饥荒中便便桶怎么制作:关于推行纪检监察工作项目化管理的实施意见

商纪发〔2010〕21号
关于推行纪检监察工作项目化管理的实施意见
为深入贯彻落实省委书记卢展工提出的“三具两基一抓手”工作要求，市纪委监察局决定在委局机关推行纪检监察工作项目化管理，把实施项目带动作为抓手，围绕项目建设形成合力，推进党风廉政建设和反腐败工作的深入开展，圆满完成纪检监察工作各项任务。现就市纪委监察局机关各项基础工作、重点工作、创新工作实施项目化管理提出如下意见：
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，贯彻落实中央、省、市纪委全会精神，坚持以“三具两基一抓手”为工作标准，注重改进方式方法，对市纪委监察局机关各项基础工作、重点工作、创新工作实行项目化谋划、目标化管理、品牌化经营，以建设性的思路、开创性的思维，强化工作机制，强化作风建设，强化基层基础，推动工作目标任务落实，力争达到各室有亮点、项目有精品、工作有特色、经验有创新，全面提升我市反腐倡廉建设水平。
二、项目设置
项目设置要坚持重点突破与夯实基础相结合、特色创新与具体落实相结合、统筹协调与分工负责相结合的“三结合”原则，按照市纪委监察局总体部署，将基础工作、重点工作和创新工作纳入项目化管理。
（一）基础项目。能够转化为项目的基础性、常规性工作，通过科学的定性、定量，更好地强化责任，明确时限和质量要求，纳入基础工作项目管理。
（二）重点项目。市纪委全会和纪检监察年度工作要点确定的全年重点工作任务，党委、政府和上级纪检监察机关部署的重要任务，纳入重点工作项目管理。
（三）创新项目。市纪委监察局机关各室结合各自职责和工作实际，在工作思路、推进措施、形式载体等方面探索创新，具有操作性强、推广价值高的工作项目，纳入创新工作项目管理。
三、方法步骤
充分运用项目管理的理念、策略、手段和方法，将机关各室基础工作、重点工作和创新工作转化为项目来实施。项目要设定目标标准，细化工作内容，搞好任务分解，整合各种资源，落实工作责任，规定完成时限，进行全程控制，提高工作效率，确保工作质量。
在项目化管理中，市纪委各副书记、监察局局长为项目负责人，并由其指定主办人，主办人一般应由市纪委监察局班子成员或室主任担任。
（一）项目选定阶段
1、选项。由市纪委各副书记、监察局局长按照分工，组织机关各室每年年初集中时间、集中人员，在总结好上年工作的同时，围绕纪检监察工作项目，进行深入细致的调查研究，作好项目论证和立项的准备工作。在中央、省、市纪委全会召开后，根据上级部署，对照反腐倡廉建设工作任务，结合工作进展和现实情况，缜密梳理、科学分析，按照基础项目、重点项目和创新项目的分类，筛选拟立项项目进行论证。
2、论证。对拟立项的项目，由市纪委各副书记、监察局局长分口组织各室广泛开展可行性研究，深入讨论，对项目定名称、定内容、定目标、定措施、定步骤、定时限、定团队。
3、立项。项目拟定后，填写《委局机关纪检监察工作项目化管理立项审批表》（见附件3），经项目负责人审批，报委局机关纪检监察工作项目化管理领导小组（以下简称领导小组）研究确定后，由委局机关纪检监察工作项目化管理领导小组办公室（以下简称项目办）备案，并编制《委局机关纪检监察工作项目化管理实施项目汇总表》，以正式文件下发实施。
（二）项目实施阶段
1、规划。由项目负责人组建项目团队，按照一个项目一个团队、一套方案、一本台账的要求，对工作内容、任务、标准、责任、时限等全部细化、量化，落实到人。对于跨年度实施的项目，既要有长期规划，又要有当年具体工作实施计划。
2、推进。项目负责人带领项目团队根据项目方案和时间安排，严格标准，严肃责任，严明纪律，高质量、高效率地推进项目实施。项目负责人要抓好项目实施的组织协调，每月召开一次项目推进会。领导小组建立项目例会制度，定期对项目实施情况进行分析研究和协调推动。对涉及工作全局、推进难度较大的工作项目，视情况召开专题推进会，协调解决有关问题。
3、督导。项目负责人对所负责的项目要经常了解情况，掌握进度，及时发现并解决出现的困难和问题，组织、督促、指导项目健康实施。各项目团队每月底对主办项目进展情况进行一次自查，并于当月28日前将本月项目完成情况、下月计划安排和影响项目推进的主要困难及相关建议形成文字材料报项目负责人，同时报项目办备案。各项目团队要根据项目负责人提出的指导意见，及时研究改进措施，扎实稳妥地推进项目实施。项目办负责编制《委局机关纪检监察工作项目化管理月份项目进度一览表》，并形成项目实施情况书面汇报材料，报领导小组并进行公布，领导小组适时编发项目实施情况通报，表扬先进，批评鞭策后进。
年度项目实施计划于12月10日前完成。
（三）项目总结阶段
1、自评。年终，由项目负责人组织项目团队对项目完成情况进行自查，在总结成绩、经验和查找问题的基础上，每个项目形成一个总结，同项目台账一并报项目办。每年的项目自评工作于12月底前完成。
2、考核。领导小组组织对项目进行考核，考核内容包括：工作是否落实、台帐是否齐全、目标是否完成、创新经验是否具有推广价值等。
3、表彰。市纪委监察局将把项目化管理工作纳入年终纪检监察工作绩效考评，作为评先评优、提拔重用的重要依据，并对成绩突出的项目承办者，给予奖励。
四、有关要求
（一）加强组织领导。项目化管理领导小组要着眼于全局、着眼于提升、着眼于实效，增强对项目化管理谋划的科学性、预见性、创新性和针对性，使项目化管理始终沿着正确的方向和轨道健康推进。项目负责人要恪尽职守，把落实项目作为全年主体工作，倾注主要精力，对项目的调研、论证、立项、实施、检查、总结等亲历亲为，抓好项目全过程各个环节工作的有效落实。项目办按照领导小组的安排，负责项目化管理的日常工作，做好项目台账、情况通报、督促办理、考核验收等工作，加强项目管理，强化督查落实。
（二）完善制度机制。明确领导小组、项目办、项目负责人及主办人、合作室工作职责，制定项目的调研、运行、考核、奖罚等制度，推动建立科学合理的项目生成、推进、考核奖惩和创新经验推广等机制。
（三）强化保障措施。领导小组和项目负责人要组织落实好项目实施的各项保障措施，及时协调解决工作中遇到的实际困难和问题，为项目的扎实推进创造良好的条件，保证项目的顺利实施
附件：1.委局机关纪检监察工作项目化管理领导小组成员名单
2.委局机关纪检监察工作项目化管理领导小组办公室成员名单
3.《委局机关纪检监察工作项目化管理立项审批表》
中共商丘市纪委
商丘市监察局
2010年8月11日
委局机关纪检监察工作项目化管理
领导小组成员名单
组  长：周树群 市委常委、市纪委书记
副组长：杨保银 市纪委常务副书记
孟  玮 市纪委副书记、监察局长
曹文辉 市纪委副书记
成  员：宋景民 市纪委常委、秘书长
曹月坤 市纪委常委、行政服务中心主任
刘炳辉 市纪委常委
王全国 市纪委常委、监察局副局长
杨亚军 市纪委常委
刘尊辉 市监察局副局长
附件2
委局机关纪检监察工作项目化管理
领导小组办公室成员名单
主  任：宋景民  市纪委常委、秘书长
副主任：刘炳辉  市纪委常委
刘尊辉  市监察局副局长
成  员：刘乐金  市纪委办公室主任
黄怡然  市纪委干部室主任
刘伟杰  市纪委监察综合室主任
甄  华  市纪委案件管理室主任
彭国臣  市纪委研究室主任
附件3
申报部门：
填报时间：
年    月   日
项目名称
项目类别
（打√）
基础项目
重点项目
创新项目
项目负责人
项目主办人
项目合作室
项
目
内
容
项目
目标
实施
阶段
时间
计划
合
作
室
任
务
项目负责人意见：
委局机关纪检监察工作项目化管理立项审批表
注:项目内容、项目目标等项可另附页填写。
主题词：纪检监察   项目化管理  意见
抄报：市委常委，省纪委监察厅
抄送：本委常委、副局长、各室，各县（市）区纪委、监察局，
市直派驻纪检组、监察室
商丘市纪委办公室                  2010年8月11日印发