s1000声卡和集成:领导干部要善用统筹协调艺术

来源:百度文库 编辑:偶看新闻 时间:2024/03/28 18:54:48

现代领导的基本职能是决策和推动决策的正确执行,统筹协调作为领导艺术的重要内容,是实现领导职能的有效方式和手段。从客观实践看,现代领导干部面对日新月异、充满竞争的新时代,面对科学发展观的新要求,面对构建和谐社会的新目标,要做到运筹帷慢、决胜千里,正确处理诸多复杂矛盾和大量棘手问题,就必须善用统筹协调的领导艺术

体现科学性,不要事事都管,但要让事事有人管。古人云:“善弈者,谋势;不善弈者,谋子。善谋势者,一子失着,全盘可以弥补;而谋子者,却常常顾此失彼,一着不慎,全盘皆输二”因此,领导干部应当善于谋势,而不必倾心于谋子,在工作中要注意以下几点:一是抓总掌舵。善于抓方向、抓重点、抓中心、抓关键、抓主要矛盾,从纷繁复杂的日常事务中解脱出来,全神贯注于全局性、战略性、风险性和突发性事件的研究与思考。二是大胆授权。对于事务性、一般性工作,要敢于放手授权,支持下级大胆开展工作,履行分管职责,行使分管职权,做到不干预、不插手、不求全责备。三是制度保障。要建立健全一整套“事事有人抓、事事有人管”的运行机制,以制度保秩序,以制度保落实,从而使事事责任明、人人职责清。四是激发动力。要赋予各级各部门应有的权力,让下属有职有责有权,从而充分发挥主观能动性、工作创造性,满腔热情地抓好每件事情的落实。

突出层次性,不要去抓人人,但要让人人都在抓。领导干部的工作很大程度上就是做人的工作、管人的工作二实践中有的同志往往不大注意掌握管人的艺术,见谁管谁,见谁抓谁,见谁批谁,结果管冷了人心,管散了民心,管低了自己的威信。对此,领导者应注意以下几点:一是层次管理。要依据各级干部的职责分清管理权限和对象,经常想一想哪些人属于自己该管的,哪些人属于下级管的;该自己管的人管好没有,该下级管的管住没有:二是责任牵引。要使岗位与责任相连、奖惩同政绩挂钩二通过落实责任制,分清功过,严明奖惩,使大家各司其职,各尽其责,尽心尽责抓工作:三是激励引导。要确立“以人为本”的思想,采取尊重人、关心人、理解人、信任人的激励原则,坚持物质激励与精神激励相结合,把每个层级、每个部门、每个个人的积极性、创造性都充分调动起来

着眼整体性,不片面追求“口碑”,但要让上下有口皆碑。对上负责与对下负责、上级满意与群众满意是一致的。在具体工作中,领导干部必须找准二者的结合点,最大限度地赢得上级的支持,取得下级的信任,夯实抓好工作落实的群众基础:要从根本上理顺领导与群众的关系,全心全意为人民群众服务,特别是在事关人民群众切身利益的敏感问题上,要积极做好统筹协调工作,在人力、物力、财力上予以倾抖和支持要牢固确立高度的政治责任感,把对上负责与对下负责有机地结合起来,要真正理解上级精神,同时,要下功夫做好对群众的解释、说服、引导工作,把上级的要求变成群众的自觉行动:要在充分尊重群众首创精神的基础上,把广大人民群众在改革开放的生动实践中创造和积累起来的有益经验总结出来、宣扬出来,实现学习群众、尊重群众、集中群众智慧与科学决策、提高统筹协调能力结合起来:同时,在取得成绩时,要理性地认识个人作用与领导集体作用的一致性,防止因突出个人而受到孤立的现象,达到既让上级满意、同级满意,更让群众满意的目的。

注重原则性,不要感情用事,但要发挥情感效能。大量的事实证明,对领导干部的成功起作用的不仅仅是知识和智慧,还有情感智商。情感对领导干部的行为既可以起到积极作用,又可以起到消极作用二因此,领导干部在实际工作中,一要注意情感控制:认真处理好讲原则与讲感情的关系,做到既要重感情更要讲原则,尤其是在处理上下普遍关注的热点、敏感或利益问题上,一定要做到严格按照政策规定办事,决不能感情用事二二要注意情感投入。“好言一句三冬暖”。要主动放下架子,捧出一颗火热的心,满腔热情地与下级和群众零距离接触,进行“双向交流”:要善于换位思考,主动倾听群众呼声,特别是与自己看法不同的意见,主动关心群众疾苦,帮助群众解决实际困难,做到感情相通、情理交融三要注意情感运用:不讲感情就没有凝聚力,不讲原则就没有战斗力:要适时调适与上级、与同级、与群众的感情,做到政治上相互信任不猜疑,思想上相互交流不隔膜,工作上相互支持不拆台,生活上相互关心不冷漠,有了失误相互惊解不指责,从而努力形成既讲感情、又讲原则的良好组织氛围:

增强实效性,不要热衷于“亮点”,但要点亮一片。只抓“亮点工程”、“形象工程”,势必导致形式主义;没有亮点、没有典型,就没有特色、没有标准:只有把点上的创新成果变成面上的共同财富,促进工作全面发展,才是创新的真正目的。这就要求领导干部要统一规划,突出特色要结合实际,着眼推动全局,确定不同时期、不同阶段需要抓的特色工作,集中精力办大事、抓特色,为推动全局工作树样板、立标杆,提供可资借鉴的经验:要搞好推广,以点带面,处理好抓特色与抓全面的关系。要大张旗鼓地宣扬点上的经验,因地制宜地搞好普及推广,让点上经验在面上开花结果通过抓典型、抓特色,促进全面建设,提升整体水平。