合金装备5米勒怎么残的:黄三角欣马酒的故事

董事长兼总经理徐宝庆风采

　　山东欣马酒业有限公司董事长兼总经理徐宝庆同志，1968年参加工作，1973年8月加入中国共产党；1968年至1969年在垦利县永安中学任教师；1970年调至济南军区军马场；1985年至1990年11月在军马场宣传科先后任干事、副科长、科长；1990年11月至1992年12月任济南开发局政治处副主任；1992年12月至1998年9月任济军生产基地食品加工厂党委副书记；1998年9月至1999年3月任济军生产基地酒厂厂党委副书记；1999年3月至2003年12月任济军生产基地酒厂党委书记；2004年1月至今任山东欣马酒业有限公司董事长兼总经理。

　　1975年荣立济南军区后勤部生产部三等功；2001年被济南军区联勤部表彰为优秀党委书记，并连续多年被济南军区生产基地党委评为“先进个人”和“优秀共产党员”。

　　工作多年来，徐宝庆同志以勤恳务实的工作作风，扎实有效的工作方法，取得了显著的工作效果，使企业获得了长足的发展，受到了广大群众和各级党委的肯定。

　　“美丽的黄河三角洲冲积平原，广袤的东营大地，金色的黄河口两岸，十月的芦花飞雪，夏天里的长河落日，冬季里的白天鹅……那是我们做梦也想念的地方，因为那里有少年的伙伴、中学的同学、勤劳的爹娘、年迈的老母，还有飘香依旧的‘欣马’纯粮白酒———”这是黄河口人特别是欣马酒业人常常说起的一句话，欣马酒已溶入到黄河口人的血液和情感里。

　　黄河中华民族的母亲河，她携带万顷黄沙奔腾万里几经曲折，安澜入海恩泽了华夏大地，造就了美丽神奇的黄河三角洲。在黄河三角洲共和国最年轻的土地上，在这太阳最早升起的地方，几代人为开发建设这方天造地设的风水宝地，用勤劳和智慧书写着艰苦创业的不朽华章。

　　上个世纪60年代，一群背负军人历史使命的拓荒者踏上了这片荒无人烟的地，打破了荒原以往的寂静，他们将在这里建立济军的后勤基地。面对生活和生产条件极其艰苦的情况，他们充分发挥了军人吃苦耐劳的优良品质，用智慧和汗水改变着这里的一切。他们植树造林，拓荒种田，牧马放羊，酿酒造醋，大搞农牧副业生产，为这片沉寂的土地注入了无限生机和活力。随着胜利油田的开发和东营市政府的成立，开放开发黄河三角洲的战役全面打响。在短短几十年的时间里，三角洲上发生了翻天覆地的变化，昔日的荒原已被喧嚣的城市所淹没。如今，漫步在这片油洲加绿洲的大地上，到处是星罗棋布的油井和鳞次栉比的建筑群，到处充满着欢声笑语和盛事的凯歌……

　　盛事欢歌当须酒，饮一杯浓郁的欣马，一股豪情油然而生。作为东营市的著名企业，山东欣马酒业有限公司犹如一棵参天大树傲然挺立在黄河三角洲上。已经走过40多个春秋的欣马酒业，由最初的一个小作坊发展为拥有山东黄河以北最大的酿造车间。

　　欣马酒业，背负着历史走来

　　山东欣马酒业有限公司的历史由来已久，40年前，其前身为济南军区军马场食品厂，当时白酒生产规模小，主要供应部队内部，不对外销售，因隶属济军军马场，因此人们亲切的称它为马场酒。1988年3月份，在国家商标局注册了“欣马”商标，意喻“欣欣向荣，马到成功”之义，从此马场酒有了正式的名称。2004年1月17日，为贯彻落实中央军委关于部队不再从事经商活动的重大决策，济南军区黄河三角洲基地酒厂进行了企业改制，与部队彻底脱钩，正式更名为山东欣马酒业有限公司。

　　公司成立后，人才、技术优势得到了加强，规模、实力得到了提高。他们大胆改革用人制度和劳动分配制度，以现代企业制度运作，紧跟市场变化，强化质量意识，本着“精益求精，顾客至上，科学管理，持续改进”的公司质量方针，牢固树立以质量求生存，以信誉求发展的企业发展理念，注重产品质量。由此制定出众多企业难以企及的行业目标：产品一次出厂合格率达到100，顾客满意度达到98以上。同时加大人员培训力度，完善售后服务体系，拓宽销售市场，“欣马”系列白酒以良好的信誉、可靠的质量赢得了市场。

　　多年来，公司本着“精益求精，顾客至上，科学管理，持续改进，追求卓越”的质量方针和“以质量求生存，以信誉求发展”的企业发展理念，紧跟市场变化，强化质量意识，“欣马”纯粮白酒以良好的信誉、可靠的质量赢得了市场，同时也获得了诸多方面的殊荣。公司先后被中国酒文化研究会授予“全国酒行业明星企业”和“全国酒行业优秀企业”。被山东省评为“白酒业综合实力五十强企业”、“质量管理先进单位”、“消费者满意单位”、“重合同守信用企业”。“欣马”系列白酒被评为“山东省轻工名牌”、“山东省标志产品”，连续三年被山东省评为“质量免检产品”。被省、市消协评为“最受消费者欢迎的酒”、“向消费者推荐产品”。2004年“欣马特曲”被评为“山东省白酒行业创新品牌”等。在省内首批获得了“中国白酒工业生产许可证”。2004年“欣马”商标被评为“山东省著名商标”。2005年“欣马”牌白酒被评为“山东省名牌产品”，这又是欣马酒业发展史上又一个重要的里程碑，它标志着“欣马”白酒的产品质量，良好的信誉和市场占有率被得到高度认可，同时也填补了河口区建区以来没有名牌的空白。

　　公司经过40多年的发展，已经积累了雄厚的技术力量和检测手段，所生产的“欣马”牌系列白酒高、中、低档兼有，高、中、低度俱全。有欣马王、欣马五粮、欣马特曲、欣马老窖等四十多个品种。全部选用黄河入海口生产的无污染优质小麦、玉米、高梁、大米、小米等原料，以传统酿酒工艺和现代酿酒技术相结合精酿而成，具有窖香浓郁，清澈透明，绵甜醇厚、尾净余长等特点，素有山东“小茅台”的美称，深受广大消费者的青睐，并得到了军队领导的高度评价。军委原副主席张万年、济南军区原政委徐才厚等军区领导曾多次到公司参观指导并欣然题词。

　　改革创新，打造出一片蓝天

　　2004年对山东欣马酒业有限公司来说具有重大意义的一年，改制后的欣马酒业犹如搏击长空的雄鹰，又如潜海的蛟龙在黄河三角洲这方热土上尽展宏图。在东营市委市政府和有关部门的亲切关怀支持下，在新一届公司领导带领下，公司上下全体员工积极转变工作观念，提高自身素质，增强忧患意识，努力发展生产，涌现出了人人争先，个个奋进的可喜局面。

　　面对激烈的市场竞争，如何做强做大企业，提高企业的影响力和竞争力，争创白酒优势企业，就成为摆在公司领导面前的一项重大课题。以徐宝庆董事长为首的公司领导班子充分认识到了“发展质量战略，实施名牌带动”在企业发展中的重要作用。

　　质量和品牌是企业凝聚力、创造力、科技水平和经济实力的综合体现，是企业优质产品、良好信誉、高市场占有率的集中反映，更是企业通向美好前景的一张王牌。基于如此深刻地认识和理解，公司确立了“名牌企业，创新经营”的发展思想，由此奏响了企业快速发展的序曲。于是，一系列改革措施出台了。

　　———改革劳动用工制度，增强职工的危机意识。山东欣马酒业有限公司实行全员合同管理和聘任制，实行双向选择、定岗定人和岗位末位淘汰制管理方法，做到能进能出，激励职工不断提高自身素质。

　　———改革人事制度，调动大家的积极性。改原来的干部任命办法为现在的民主评议和公平竞争上岗制度，真正做到能者上、平者让、庸者下，一批素质高、能力强、年纪轻的中层干部脱颖而出。这种制度的实施极大的调动了职工的积极性，在企业中形成了新的导向，增加了新的活力。

　　———改革分配制度，增强职工的责任感。新的分配制度实行车间工人的效益工资严格与质量和成本挂钩，管理人员岗位系数工资严格与效益挂钩，真正做到了工资能高能低，贯彻了按劳分配，责、权、利统一，同工同酬，从根本上解决干好干坏一个样，干多干少一个样，同工不同酬的问题，增强了职工的主人翁意识和工作责任感。

　　在挖潜将耗，加强成本管理上，公司借鉴优秀企业的先进经验，采取成本倒推，把从原材料、生产、储蓄、产成品到销售以及各车间的可控成本都纳入到控制范围。特别是在原料的采购上，实行“三比”的采购制度，即：比质量、比价格、比服务，在生产过程中实行劳动定额，消耗定额双向控制，加强对影响生产成本的主要因素的改进。

　　技术创新是“欣马”的灵魂，为了丰富“欣马”家族，占领更广阔的市场，满足不同层次的消费者。公司通过努力，用三年时间成功研制开发了新型纯粮白酒———槐花酒，该产品不仅传承了“欣马”白酒的固有风格，而且兼具槐花的清香，并在此基础上使传统的制曲、酿造工艺得到了发展。公司利用自己的技术优势开发的三大系列产品，深受消费者的欢迎。一是以原浆欣马王、原浆王为代表的高档浓香型纯粮白酒；二是以欣马特曲、欣马老窖为代表的中档浓香型纯粮白酒；三是以欣马禧宴等为代表的面向饭店、农村市场的产品。

　　公司还狠抓销售，提高企业市场竞争力。他们一是加大市场运作力度，培植新的市场增长点。公司通过设置直销点，调整新增商家，共同开发新产品，品牌买断经营，进行多媒体广告宣传，多形式开展促销活动，使“欣马”品牌的人气不断上升，销售趋旺。东营市场的高档酒销费中“欣马”处于领先地位，中低档酒市场份额也不断扩大，一年翻一翻。另一方面，通过企业的长远规划“欣马”公司下一步将依靠省内外市场的春交会、秋交会的运作，树立“欣马”的品牌形象，完成省内外商家的选择工作。届时，将初步形成全国性的市场销售网络。二是加大形成新营销机制的力度，造就良好的销售氛围。从产品的自然式销售，调整为实现目标市场重点动作与产品自然销售相结合，加强淡季运作，努力通过厂方和商家开发产品，形成多品种、多积极性、多终端、多活动的格局，造就良好的销售氛围。对片区负责人实行收入与销售任务相结合，并与应收账款、管理费用挂钩，增强其全面开发、协调市场的责任。对业务员实行政策区别，并用系数调节片区之间的不平衡。对商家采取灵活多样的政策，既提高了商家销售“欣马”产品的积极性，又规避了市场风险，企业的市场竞争力大大提高。

　　质量管理，创造出知名品牌

　　在众多荣誉的背后，有着欣马酒业独特的质量管理和品牌经营之道。公司领导班子充分认识到要想做大、做强企业，企业要想拥有广阔的市场空间，只有发展质量战略，实施名牌带动，必须全面加强企业的质量管理，不断促进产品质量提高。

　　公司始终把产品质量放在第一位，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，以品牌战略为出发点，以9001质量管理体系为主线，全面强化质量管理工作。通过建立健全质量管理机构，完善各项质量管理制度，来确保产品的过硬质量。成立了精干的质量管理领导小组，组成了以总经理挂帅，分管副总经理主抓，职能部门督办，各车间、科室具体实施的质量管理组织机构，做到机构健全，职责清晰。每一位员工牢固树立“质量在我手中，客户在我心中”，“人人是质量的创造者，人人是质量的改进者，人人是质量的追求者”的意识，把质量管理作为企业发展的战略点。公司还重视加强对全体员工进行技能和质量意识培训，建立健全了内部产品质量规章制度，严格实施岗位质量规范，质量责任及相应的考核办法，从而确保公司在白酒行业竞争如此激烈的市场中不断发展壮大。2005年公司产品销售收入再创历史最好水平。

　　为了确保产品的质量安全，并能不断满足消费者的需求，2004年公司领导审时度势，在2003年通过9001：2000质量管理体系认证的基础上，又将14001：2004环境管理体系认证和18001：1999职业健康安全管理体系认证三体合一，建立了一套完善的质量管理保障体系，加快了与国际惯例接轨的步伐，体现了公司对遵守法律、法规的承诺，以及不断增强顾客满意度和持续改进的追求。在生产和服务过程中，建立了严格的质量监督制度和顾客反馈制度。在质量管理上，从严、从细、从实、从狠，并推行产品缺陷召回制度。公司还定期向客户发放《顾客满意度调查表》或采用走访、电话沟通等调查形式，及时掌握并满足顾客的需求和期望。

　　品牌是企业在社会公众心目中的标志，是在广大消费者当中自然形成的一种特定荣誉。品牌来自产品质量，诚信度和美誉度。公司始终秉持“创行业知名品牌”的品牌经营战略，大力加强企业和产品的宣传，从产品质量上下功夫，从消费者需求上做文章，崇尚人正酒香的经营理念，把生产出窖香浓郁，醇厚馨香的欣马白酒看成是“欣马”人的最高追求，塑造了企业良好的社会形象和亲和力，更好地培育了“欣马”品牌。同时，为了确保产品信誉，公司每年都积极参加3·15国际消费者权益日和质量月活动，协助职能部门进行宣传，同时积极配合质检、工商、消协、卫生等部门进行打假活动，积极维护消费者的合法权益和企业利益，净化市场，提升公司及产品的信誉。

　　企业的飞速发展，“欣马人”无比自豪，展望未来，“欣马人”踌躇满志。“欣马人”正用心酿造着人生、酿造着未来，以宏扬和发展欣马事业为己任，不断探索改革经营新路，本着“名牌企业，创新经营”的发展思想，立足山东，面向全国，致力于在新世纪谱写新的篇章，并用前所未有的和斗志向着创造中国名牌的目标前进。