大蜘蛛反病毒扫描程序:强化基础管理 提高管理水平

贵州电网公司

深入开展规范化管理年活动

　　贵阳220千伏鸡场变电站，是贵州电网公司变电容量最大的一座220千伏枢纽变电站。这个投运于上世纪六十年代的老变电站，处处显示着现代化管理的气息：实现“五遥”功能；大屏幕上适时显示着19条出线的供电情况；各种生产记录齐全并严格按要求规范填写；变电站各种工器具，以及各种资料、台账摆放规范、整洁；变电站的后勤管理实现物业化，解决了值班员的后顾之忧。这是贵州电网公司自去年3月以来，开展变电站标准化管理后的一个缩影。

　

　　《220千伏及以上变电站运行管理标准》自去年3月起在各供电局试点实施以来，从人员配置、设备管理、安全管理、运行管理、技术管理、站务管理等方面进行了全面规范。经过标准化建设，这些试点变电站的变电运行和管理水平得到有效提升。

　

　　贵州电网公司深刻认识到“管理出实力”，一直把加强基础管理作为提升企业管理水平的一项重要工作来做。去年他们正式启动了“安全生产规范化管理年”活动，《220千伏以上变电站标准化管理》就是规范化管理年活动的内容之一。

　

　　为了加强基础管理工作，贵州电网公司今年继续开展规范化管理年活动，重点在以下方面：一是继续开展贯标与体系建设工作，以关键业务流程的梳理和优化为主要内容和工作重点，在切实开展好企业的风险分析与控制工作的同时，进一步对流程进行梳理和优化，建立起溶入现代管理思想、符合实际发展、运作有效的体系。二是大力推进变电站标准化管理，及时总结完善标准化变电站管理试点已取得的成功经验，有步骤地在系统内大力推广，大幅度提高变电站标准化管理水平。三是扎实开展班组规范化管理试点，编制班组通用管理标准，编制各类班组专业管理标准，在基本形成标准体系的基础上，选择部分班组进行试点。四是全面推广生产管理信息系统，对相关业务流程进行优化和改进，并抓紧完成安全生产监管模块的开发及应用。五是建立并应用安全生产指标体系，建立包括贵州电网公司系统、南方电网系统、国内同业系统三个层面的安全生产指标体系，以利于各供电局建立适合本单位实际的奋斗目标和工作计划；建立随之配套的管理及考核机制，使这项工作的开展做到全面、准确，并做到常态化管理。六是深入开展调度系统规范化管理，引进先进的管理理念和管理思想，在进一步完善、试点调通局核心工作流程的同时，积极推进地调系统规范化管理流程的梳理和优化。七是积极开展标准化作业试点。八是在安全文化建设工作中力求取得实效，重点做好贵州电网公司安全理念的提炼、员工安全文化手册的颁布推广等。　　　　　　　　　　　　　　　　 (武瑜)

超高压公司广州局

安全生产要可控在控

　　截至2月11日，超高压输电公司广州局安全生产记录突破600天。广州局将在此基础上，坚持按照“完善、规范、巩固、提高”的总体要求，围绕中心，夯实基础，增强驾驭电网的能力。

　

　　一是紧紧围绕安全生产中心工作，实现安全生产局面的可控在控。为确保所辖±500千伏广州换流站、±500千伏肇庆换流站、±500千伏花都变电站以及所辖广东省境内500千伏交直流输电线路和直流输电系统广东侧接地极线路共1368.59公里的主网架安全稳定运行，广州局今年继续贯彻落实安全生产一号令和“一切事故都可以预防”的理念，把“精之又精，慎之又慎”的原则贯穿安全生产全过程，以实际行动建好主网架、管好大通道。同时，结合天广、高肇直流停电检修，组织细化完善直流检修工作作业指导书，指导现场检修工作人员标准化、规范化作业。

　

　　二是培养安全文化，推动安全工作迈上新台阶。继续开展“依靠制度规范牵引，培育以习惯性遵章为导向的安全生产文化”活动，不断加强对安全生产四维度分析模型及其构成要素，即习惯、技能、疲劳及和谐进行更深层次的研究分析，进一步完善安全生产四维度坐标分析模型。通过规范、科学、有效地管理，夯实安全生产基础，提高安全生产管理水平，保证西电东送大通道的畅通。

　

　　三是固本强基，逐步规范基础管理工作。在生产管理方面，进一步清理和完善安全生产规章制度，提高制度的质量及可执行性；在人员方面，重点抓好一线人员的教育培训，进一步增强一线人员的遵章意识和技术技能，并认真梳理基建、生产、管理、技术岗位等各环节的责任制的衔接，坚决杜绝“真空”现象。全面落实安全生产责任制和安全互保责任制，坚决同“违章、麻痹、不负责任”三大安全敌人作斗争。

　 (李品)

南宁供电局

从三个层面加强基础工作

　　　面对新的形势、新的任务，南宁供电局“走出南供看南供”，在与先进同行对标后，找出了差距和不足，提出进一步完善标准和制度体系，规范工作流程，抓考核到位，深化计划管理，提高计划执行率，提高执行制度的刚性约束等思路，制订了督促检查管理标准，启动督促检查机制，基础管理工作向更高的目标奋进。

　

　　一是管理思路统一到“强本、创新、领先”的战略发展思路中，切实把全局工作融入南方电网大局。二是管理行为进一步适应现代企业管理要求，规范化管理成为增强企业整体素质的有效方法。三是管理方式由粗放型逐步转变，调控力进一步增强。

　

　　继续深化标杆供电局等“四个一”建设工作，树立一个标杆示范局、标杆示范车间、标杆示范班组和标杆示范变电站。在管理制度、人员、设备管理及环境建设等方面取得了一定成效的基础上，注重与同行业对标，重点关注生产技术经济指标，通过制定对标规划、建立对标体系、收集必要数据，规范且连续地比较分析业绩差距数据，学习并超越自己的比照目标，在持续改进和不断优化各项工作的同时，加强自身的标杆建设，促进管理的规范化和有效性。

　

　　巩固质量、环境、职业健康安全“三标一体化”管理体系贯标认证成果，逐步纳入常态管理。重点抓好实施过程中的检查落实和持续改进，在提高、创新上寻找突破口，进一步改进管理方法，增强监控管理工作的有效性，实现管理到位。执行好《供电企业班组建设标准》，在整合安全生产、经营管理、思想政治等专业部门对班组建设要求的基础上，进一步完善管理制度，运用班组建设综合管理信息系统，提高班组工作效率和管理水平。加强大修技改、基建工程的项目管理，明确管理目标，做到项目管理可控、在控，最大限度地发挥项目的效益。

　

　　继续做好县级供电企业的指导工作。加强安全管理、领导班子考核工作，做好县级电网规划。对基础管理已达标的县级供电企业，巩固成果，抓好标准的实施和深化，通过达标考评活动，切实提高县级供电企业的安全管理、节能降耗、电压与供电可靠性、经营管理、营销与优质服务水平。　　　　　　　　　　　　　　　 　　　 (苏维富 肖军)

鲁布革电厂

利用科技手段打造“精规细矩”

　　没有规矩，不成方圆。“规矩”不精，“方圆”如何精？2007年，鲁布革电厂将从规章制度的精细化入手，在2006年修订《两票管理实施细则》、《运行规程》、《运行图册》的基础上，对安全生产相关规章和制度，进行系统化的清理、修编和完善，避免由于部分制度修订不及时，或规程、标准质量不高、缺乏可操作性带来的被动，为安全生产管理打造“精规细矩”。

　

　　随着“生产实时系统”、“两票管理系统”、“缺陷管理系统”等网络化管理手段在生产实践中的成功应用，鲁布革电厂尝到了利用先进技术促进精细化管理的甜头。今年该厂将继续推进先进技术在安全生产管理中的应用，充分发挥计算机和网络技术精确、规范、公开、透明、便于监督的优势，建立并完善精细化管理的网络化平台。年内启动“数字化电厂”建设，完成总体方案设计以及闸门远方控制、96点曲线自动控制及罗平远方集中控制中心建设。 

　

　　在继续深化危险点控制、事故预案编制的基础上，今年鲁布革电厂将进一步修订完善安全性评价标准，持续推进“安全性评价”常态化管理，建立起精准的安全风险防范机制。把“安全性评价标准”作为日常安全生产管理的标竿，开展“查评-整改-再查评-再整改”的滚动式查评工作，持续提升安全生产管理水平，把安全风险降到最低。

　

　　此外，鲁布革电厂机电设备已投运近二十年，目前进入了设备更新改造的高峰期。如何加强设备和检修的基础资料管理，在做好大修技改的同时，做好设备的日常维护、消缺，确保设备健康运行，成为摆在生产和管理人员面前的一大难题。他们今年将采取的主要措施是，修编、完善现场作业指导书，提高作业指导书的实用性和可操作性，规范现场作业流程和标准，推进检修工作的标准化管理；继续完善设备缺陷管理系统，落实设备缺陷管理责任，提高设备消缺率；推进设备台帐网络化管理，建立设备“电子病历”，为设备检修、消缺和改造提供科学依据。　 (黄华)

曲靖供电局

重心下移至班组

　　刚刚召开过2007年工作会议的云南电网公司曲靖供电局，今年将在南网方略的统领下，在精细管理上做好文章。

　

　　全员重心下移，提升班组管理水平。曲靖供电局将深入开展“班组建设年”活动，进一步提高班组基础管理水平。一是严格上岗条件，注重选用识大体、顾大局、作风硬、素质好、能力强、具备相应组织指挥能力的班组带头人，充实班组长力量。健全激励机制，激发班组长的工作热情。二是完善星级班组建设考评制度，健全以安全业绩为主，由作风建设、能力建设、团队建设、文化建设等要素构成的综合考评体系，提升星级班组创建工作的层次和水平。三是加强班组思想建设和安全文化建设力度，创建学习型团队，开展岗位练兵、技术比武和万次操作无差错能手、无事故班组(变电站)竞赛等活动，塑造一批积极向上、敬业爱岗、遵章守纪、团结互助、富有朝气、战斗力强的班组。四是推进班组标准化管理和标杆班组建设。五是以增强班组人员遵规守纪、诚实守信、履职尽责的能力为重点，从规范生产作业中的言行举止、穿衣戴帽等细节入手，引导一线人员克服工作中的旧观念、老毛病、坏习惯，增强遵章作业、按章办事的职业意识。六是各级领导和机关职能部门切实转变作风，深入一线，以“主动服务”为内容、以“为一线减负减压”为核心，及时疏导员工情绪，切实解决工作中的难题，使一线人员全神贯注、聚精会神地搞好安全生产和依法经营。

　

　　严格财经纪律，努力提高依法经营水平。曲靖供电局将更加严格执行预算管理制度，跟踪分析预算执行情况，加强监督考核，切实提高各部门、单位的预算执行力。注重建立健全成本费用控制体系，着眼于内部挖潜，力争供电成本同比下降13.3%。充分利用信息和网络手段，逐步将现金流量由“时点管理”向“实时管理”转变，实现货币资金监督管理动态化，提高资金运作水平。加强审计监督力度，以预算执行、成本控制、工程结算，以及干部任中、任期经济责任审计等为重点，注重开展过程审计，强化问题的整改，促进依法经营。

(周长久)