出云级驱逐舰第3号舰:1---第五节绩效评估（重点）

来源：百度文库编辑：偶看新闻时间：2024/04/29 12:07:18

1---第五节绩效评估（重点）

3-----第五节党员领导干部廉洁从政（重点）

一、中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则

11----第一节税务行政许可(重点)

一、税务行政许可的范围

第二节行政处罚（重点）

一、行政处罚的原则

第三节税务行政复议（重点）

一、税务行政复议概述

1---第五节绩效评估（重点）

（三）自20世纪80年代以来，绩效管理作为一种新的管理方法得到广泛的运用。江苏国税机关结合税收工作实际，有效探索和有步骤地稳步推进绩效管理。推行人机有机结合、对“事”和对“人”的科学化、精细化管理有机结合的绩效考核模式，有力地促进了税收管理的科学化、专业化和精细化，给基层建设和干部管理带来了新的生机和活力，干部的精神面貌和基层内部管理正发生着可喜变化。

阐述绩效考核对税收工作和税务干部队伍建设的影响和作用。

答题要点：

1．绩效考核的优势

一是在考核内容上，绩效考核则是以定性与定量相结合、定量为主，既突出对结果性指标的考核，又兼顾对过程性指标的考核，客观、量化反映干部一定时期的工作状况和工作能力。二是在考核方式上，绩效考核则以日常考核为主，强调的是对日常管理的过程监控和工作状况的实时反映。通过随时反馈和比较干部一定时期内工作绩效，指出日常管理和工作中的成绩和不足，及时改进和提高。三是在考核导向上，绩效考核则强化“多干多得，干好多得”的激励导向，既看干多少，又看干得怎么样，使考核由扣分为主的“处罚型”变得分为主的“激励型”，达到奖勤罚懒、奖优罚劣的目的。四是在考核沟通上。绩效考核强调的是双向的、互动的、及时的沟通，突出干部在考核中主体地位和参与意识。绩效沟通贯穿于绩效考核的全过程，特别关注当前工作中存在的问题和解决办法，旨在把考核过程变成自我检查、自我提高的过程。

2．绩效考核的推行给基层建设和干部管理带来了新的生机和活力，干部的精神面貌和基层内部管理正发生着可喜变化

一是推动了税收征管科学化、精细化措施的进一步落实。绩效考核通过层层分解、落实工作事项，将科学化、精细化管理的具体措施和责任细化到岗、落实到人，每个岗位至少对应十几项工作事项，基层干部的法制意识、责任意识、落实意识有了新的增强，基层重点征管业务工作和税源控管方面的职能职责也得到进一步加强。各个岗位的工作人员，特别是税收管理员不再是被动地等待科长派工，而是主动通过预警系统“一户式”查询系统，寻找和发现日常管理中的盲点、弱点，通过巡查、检查、评估等管理手段，加强对辖管纳税人的掌握和控管。主动管理、精细化管理正逐步成为基层干部的常态工作。

二是增强了干部工作和学习的积极性、主动性。以绩效为导向的激励机制激发了干部持久的工作学习动力和潜能。基层干部由以往“被动派工”向“主动找事、要事做”转变，由以往 “完成任务型”向“关注质量型”转变，促进了各项工作任务保质保量的完成。同时，干部也切身体会到如果业务能力不强，能干的工作也就少，技术含量高的工作就不能做，绩效分值就低，基层干部自觉利用业余时间钻研业务、提高技能的热情空前高涨。

三是促进了人力资源的优化配置、合理使用。绩效考核使干部的工作实绩有了客观、公允的评价，为人力资源的合理配置提供了必要依据，也为科（股）长合理调配工作量提供重要参考，在一定程度上解决了干部忙闲不均的问题，有的单位还出现了征收大厅主动要求调整闲余人员的现象。通过绩效考核结果的充分沟通，也使干部明确了工作中的优点、差距，有针对性的改进目标和措施，从而为干部的全面发展提供一个更为科学的机制。

四是提升了基层领导工作责任和能力。绩效考核对基层领导化解矛盾、统筹协调的能力要求很高，工作压力很大，但同时也为他们提供了强有力的工作抓手，通过考核过程的动态监控掌握各项工作状况，工作的目标性、针对性更加明确。根据干部能力、特点在日常工作中更加合理地调配工作量，最大限度地发挥干部的团队效应。

五是促进了基层税务部门内部管理效能的提升。绩效考核既是三级考核的延伸和拓展，也是基层单位内部管理的重要平台，随着考核体系不断完善、指标设置日趋科学，整个税务部门的岗位责任在不断明确，工作规范在不断健全，过程控制日益得到落实，进一步促进基层建设的科学化、规范化、标准化。