偶看新闻风见步esk影音先锋:企业真正的危机是什么
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/05/10 08:33:04
企业真正的危机是什么
作者:张兰丁 发表:2012-01-25“企业在成长阶段最大的危机来自企业资源和能力的不匹配，随着企业的发展，企业拥有越来越多的资源，不足的资源甚至可以瞬间补足，但是受能力提升曲线的影响，能力的提升非常缓慢，由此造成企业发展的矛盾点，这不但对战略的制定、执行影响巨大，而且可以用杠杆来清晰的描述。”
-------矽亚投资 张兰丁
在全球化的大潮中，中国企业群落因为中国经济的快速增长而成为新世纪十年以来，全世界关注的焦点。当我们把目光投向那些成功的企业的时候，常常忽略这些企业为此承受着激烈竞争的压力，更少有人注意到，有很多企业依然亏损、经营失败或者正处于倒闭的边缘。
如果这些失败的企业愿意引入现代管理手段和适合的管理控制系统来参与市场的竞争，很多失败原本是可以从容避免的。实际情况却与之相反，多数企业沉浸在之前盈利或成功的喜悦之中，完全忽略了未来即将摆在眼前的危机。即便危机的迹象一点点显露，企业依然觉得没有什么问题，感觉昨天还在盈利。
在企业整个的生命周期演变中，中国企业因为经济的迅猛发展，行业发展周期变化的非常迅速。发达国家在过去百年走过的经济历程，在中国仅仅数年就迅速而猛烈的完成了相应的演变。当然，很多企业都还没有来得及走完一个完整的企业生命周期，就已经结束了。其余跨过生存期的企业，也开始进入到下一个阶段--成长阶段。
是不是进入成长阶段，企业就没有危险了？换言之，企业未来真正的危机是什么？
抛开那些不可控的外部因素，企业在成长阶段最大的危机来自企业资源和能力的不匹配，随着企业的发展，企业拥有越来越多的资源，不足的资源甚至可以瞬间补足，但是受能力提升曲线的影响，能力变化非常缓慢，由此造成企业发展的矛盾点，这不但对战略的制定、执行影响巨大，而且可以用杠杆来清晰的描述。
初创阶段，企业的资源往往较为有限，调度资源的能力要求相对不高，这个阶段企业为了生存，常常把业务拓展放在第一位，处于业务导向型的区间。企业人员不多，信息路径较短，信息传达直接、准确、迅速，通常由创业者独立做出决策。优势表现在效率较高，对企业力控制能力相对较强。即便这个阶段发生判断错误，损失也是相对较小，可以很快的扭转。
当企业跨过初创期进入到成长阶段以后，企业的决策、执行杠杆均开始放大。企业的人员开始大量增加，随着人员的增加,层级也开始增加,企业的信息路径变长，信息扭曲开始大量出现。这个时候决策的失误或执行的不利可能引起的损失通常远远超过创业投入的全部资金，甚至包括后续所有盈利，这正是杠杆放大的作用导致。企业不能再单独依赖企业家一个人的决策，企业必须建立有效的、适合的管理控制系统，通俗的说，这个阶段是团队系统工作的阶段，科学的分析、决策、执行是对企业的基本能力要求。
现实情况，进入成长阶段以后，很多企业依然沿用创业者一人独立决策，决策的随意性和非系统性较大，企业的风险也随之埋下。企业创造和拥有的资源越来越多和企业驾驭资源能力的突出矛盾，最终酿成企业的危机。
正因为如此，成长阶段对企业的驾驭能力要求不断提高，随着企业的不断成长，企业的资源越来越多，这种资源和能力的不匹配对企业带来的危机就越大，由此形成了资源和能力的矛盾点。中国古人的聪明才智，也清晰总结了这一点：创业难，守业更难。
如何解决这个危机？
企业应该随着发展周期的推进以及资源的增加，有计划地提前补足自己的能力。企业需要有一个开放的心态，可以安排那些重要的、不可替换的人员及早进行相关的知识、技能的培训、练习，或者及早引入有相关知识、技能的人员进入企业，不断完善企业的管理控制系统才是合理的应对之道。
同时也要注意到，单纯的引入有相关技能的人员空降进入企业并不一定是最佳的解决之道，企业需要系统性的解决问题，为此，企业家很容易忽略掉一个重要之点，引入的是驾驭系统的人员还是设计系统的人员，就像引入的是驾是汽车的人还是设计汽车系统的人，其结果可能是完全不一样的，如果我们无法区分，不但不能解决危机，反而会加速危机的提前到来。