中美关系 萨德:管理者:没办法与想办法
来源:百度文库 编辑:偶看新闻 时间:2024/05/06 16:46:51
作为管理者,首先必须对管理有所了解,其实管理很简单:管人与管事。有这样一句话“优秀的管理者在做明天的事情,一般的管理者在做今天的事情,差的管理者在处理昨天的事情。”
但是还是会经常听到一些管理者,对本来应该是职能范围内的事情,说没办法。我很不赞成这种说法,“不应该是没办法,而应是想办法。”这是我的观点。
有些公司的现场或部门管理得不好,员工纪律性差,不服从工作安排。那些主管就会找种种借口说:“工资太低了、公司没给我们权力,我们有什么办法。”
我的观点是:既然是部门主管,公司就已付与我权力。如何管理好本部门,这就是一个主管该考虑的事情。那我是怎样做的呢?和员工之间互相尊重,提倡自觉工作。我会针对内部发生的问题,制订相应的规章制度;对越难管理的员工,我越会想办法管理好。一个字,管理必须“严”。
其实企业管理也应采取军队管理的一些好的理念。那就是“军人以服从为天职”。企业里也一样,员工必须服从上级的工作安排。作为管理者首先自己必须清楚这个道理。
管理者碰到难题时,应多进行考虑,想办法。而不应该只是简单的一句“没办法”,就把事情推得一干二净。
管理者与领导者的不同?
想办法!!!
有没有人帮我想想办法
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没办法??
请问各位朋友 帮我想想办法 有没有解决的办法
就没有人肯再帮我想想办法了吗?
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