偶看新闻青叶 战舰世界:以道御术，内圣外王
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/04/20 22:10:15
以道御术，内圣外王
——对管理的一点点思考
古人云：“以道御术，内圣外王”。 以道义来承载智术。“内圣外王”最早出现于《庄子·天下篇》，“内圣”就是修身养德，要求人做一个有德性的人；“外王”就是齐家、治国、平天下。
第一句话阐述的是我对公司管理的观点，第二句话是作为一个管理者如何做的观点。首先对于企业，我认为的 “道”是企业愿景、企业文化引导，一套指导公司未来发展的思想理论体系。毛主席说，政治路线确定之后，干部就是决定的因素，可见“道”的重要性。所谓 “术”，指的是在大的愿景、战略确定后，围绕其所做的工作，包括各种管理体系、人力资源、生产系统、营销系统等等专业的管理方法。因此，我们首先要确定企业愿景和战略，规范正确的汇金文化体系，表明我们的立场，我们提倡什么，反对什么。这也是近期公司高层领导所做的主要工作之一。
围绕 “道”，我们来做关于“术”的层面，我认为，首先要 “专业”。无论是“务虚”还是“务实”。所谓“务虚”，指的是表面的东西，起到从内化于心（道）到外化于行的作用。 “务实”指的是各种专业的管理知识和体系，例如“JIT”“TPM”客户关系管理等等。以及随之贯彻落地的各种方式方法，当然包括检查、惩罚。有位老师说过一句话“大多数的人只会做你检查的事，而不会做你希望他做的事”。
第二句话指的是作为一个管理者，应该遵守的规则。《论语子路》中，孔子说：其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。作为管理者，首先要树立榜样。只有自己做好了，下属才会不好意思做不好。古人云：“吏不畏严畏不廉，民不畏贫畏不公”，指的应该是“外王”的道理。对于制度的推行，首先要领导遵守，然后要一碗水端平，无论制度对错与否，执行不能打丝毫折扣。其实“外化于行，内化于心”是可以相互转变的。
我相信，做到以上两句话，围绕创造“名牌”这个“道”提升我们的“术”，我们会做到很好。从我管辖的范围来讲，我们要引导公司文化的外化于行和内化于心。通过沟通交流提炼我们的理念，通过活动、培训、宣传的表面形式，让员工真正认同。通过与专业化公司的联系，提升有上进心的员工与公司共同成长，达到以点带线、以线代面的全员提升。在推行全面质量管理的基础上，重点在生产推行TPM、在营销推行客户关系管理、在公司范围内提升员工外在形象和内在素质，让客户、社会认知全新的汇金。
让客户、社会一看到公司的员工，就想到这是一群高素质的人，他们的产品是信赖的代名词！