偶看新闻战舰世界德巡怎么玩:升迁必备的 EQ与人脉地图
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/05/01 11:18:45
升迁必备的EQ和人脉地图
五项EQ，升迁必备
1.有良好的自我控制力：
成功者能在压力下维持理性，身处危机仍保持冷静、自信、以及信赖。失败者则对压力的处理不良，倾向情绪性反应和怒不可遏。
2.行事忠于良知：
成功者能负起责任，承认自己的过错和失败，采取行动以资补救，不会一再沉溺于懊悔过错中。失败者对批评和失败则会做防卫式反应，例如否认、掩饰或推卸。
3.可被人充分信赖：
成功者有高度完整的人格，相当重视部属和同事的需要，以及任务的要求。比起不计代价争先恐后之辈，他们更把别人和工作的需求摆在首位。失败者通常野心勃勃，随时牺牲别人，自己竞先出线。
4.具备适切的社交技巧：
成功者具有同理心和敏感，无论是在与部属或上司的交往中都显现体贴和机智。失败者缺乏同理心和敏感，因此常会引起摩擦，表现傲慢，或屈服于部属的胁迫。
5.能建立联系并善用多元性：
成功者较能欣赏、包容歧异性，能和不同的人相处。失败者的迟钝和操纵方式，意味者他们无能建立一个有力的合作网，以及互利的关系。
重整人脉地图，升迁必备
施主的最大特色，就是脸皮太薄、心肠太软，只要某个朋友常常嚷着心情不好、孤单又寂寞，说你是他最好的朋友，要你跟他聊聊，一答应下来，此后不但要在MSN上当张老师、还得接到夺命连环call当生命线；低潮过了之后，还得附上售后服务，请他吃喝庆祝重生。 当你发现对方予取予求、苗头不对想要拒绝时，一切都为时已晚，因为对方说你见死不救，结果，因为你既薄又软（脸皮太薄、心肠太软），只好很痛苦的继续硬帮下去。 为了让你摆脱「施主」的情形，建议你适时将多年工作累积下来的人脉，做一张人脉地图，来一次「大盘点」。
你的人脉地图可以这么画：
step1：首先在A4的纸上画一个XY轴象限图，X轴是喜好程度（以自己的喜好为主），Y轴是价值的高低（例如权力或影响力），这么一来，第一象限是价值高又喜欢的人脉，第二象限是价值高、但讨厌的人脉，第三象限是价值低、又讨厌的人脉，第四象限是价值低、但喜欢的人脉。
step2：接下来，将你所有认识的人排上人脉地图，列入第一象限的通常包括直属上司（因为他掌握了所有关于你的生杀大权）、可以给自己建议的同事或可以介绍公司外人脉的好友；列入第二象限的通常是比较不得人心的直属上司或是工作能力强、却高傲的人；位在第三象限的可能是只想刺探情形却不反馈的损友；位在第四象限的是相处愉快却对工作无益的友人（例如学生时代的朋友）。
step3：当你盘点清楚之后，祝福你从此不但懂得精挑核心人脉「手心向下」精准付出，也懂得偶尔对非核心人脉「手心向上」提出需求，有了施与受平衡的人脉，才不会让你浪得「施主」的虚名。 如果你曾经被损友内伤过，建议你拿出人脉地图好好思考，是否因为你自己脸皮太薄、心肠太软摆脱不了纠缠，造成你反而失去建立关键人脉的机会。如果是，建议你放下「人脉广，有帮助」的迷思，省下这些经营「滥人脉」的时间，去经营核心人脉或是充实自我知识与技能，至少比较实际一点。 人脉广真的就是有用的吗？也许你也可以先画好一张人脉地图，再回答这个问题也不迟。
五项EQ，升迁必备
1.有良好的自我控制力：
成功者能在压力下维持理性，身处危机仍保持冷静、自信、以及信赖。失败者则对压力的处理不良，倾向情绪性反应和怒不可遏。
2.行事忠于良知：
成功者能负起责任，承认自己的过错和失败，采取行动以资补救，不会一再沉溺于懊悔过错中。失败者对批评和失败则会做防卫式反应，例如否认、掩饰或推卸。
3.可被人充分信赖：
成功者有高度完整的人格，相当重视部属和同事的需要，以及任务的要求。比起不计代价争先恐后之辈，他们更把别人和工作的需求摆在首位。失败者通常野心勃勃，随时牺牲别人，自己竞先出线。
4.具备适切的社交技巧：
成功者具有同理心和敏感，无论是在与部属或上司的交往中都显现体贴和机智。失败者缺乏同理心和敏感，因此常会引起摩擦，表现傲慢，或屈服于部属的胁迫。
5.能建立联系并善用多元性：
成功者较能欣赏、包容歧异性，能和不同的人相处。失败者的迟钝和操纵方式，意味者他们无能建立一个有力的合作网，以及互利的关系。
重整人脉地图，升迁必备
施主的最大特色，就是脸皮太薄、心肠太软，只要某个朋友常常嚷着心情不好、孤单又寂寞，说你是他最好的朋友，要你跟他聊聊，一答应下来，此后不但要在MSN上当张老师、还得接到夺命连环call当生命线；低潮过了之后，还得附上售后服务，请他吃喝庆祝重生。 当你发现对方予取予求、苗头不对想要拒绝时，一切都为时已晚，因为对方说你见死不救，结果，因为你既薄又软（脸皮太薄、心肠太软），只好很痛苦的继续硬帮下去。 为了让你摆脱「施主」的情形，建议你适时将多年工作累积下来的人脉，做一张人脉地图，来一次「大盘点」。
你的人脉地图可以这么画：
step1：首先在A4的纸上画一个XY轴象限图，X轴是喜好程度（以自己的喜好为主），Y轴是价值的高低（例如权力或影响力），这么一来，第一象限是价值高又喜欢的人脉，第二象限是价值高、但讨厌的人脉，第三象限是价值低、又讨厌的人脉，第四象限是价值低、但喜欢的人脉。
step2：接下来，将你所有认识的人排上人脉地图，列入第一象限的通常包括直属上司（因为他掌握了所有关于你的生杀大权）、可以给自己建议的同事或可以介绍公司外人脉的好友；列入第二象限的通常是比较不得人心的直属上司或是工作能力强、却高傲的人；位在第三象限的可能是只想刺探情形却不反馈的损友；位在第四象限的是相处愉快却对工作无益的友人（例如学生时代的朋友）。
step3：当你盘点清楚之后，祝福你从此不但懂得精挑核心人脉「手心向下」精准付出，也懂得偶尔对非核心人脉「手心向上」提出需求，有了施与受平衡的人脉，才不会让你浪得「施主」的虚名。 如果你曾经被损友内伤过，建议你拿出人脉地图好好思考，是否因为你自己脸皮太薄、心肠太软摆脱不了纠缠，造成你反而失去建立关键人脉的机会。如果是，建议你放下「人脉广，有帮助」的迷思，省下这些经营「滥人脉」的时间，去经营核心人脉或是充实自我知识与技能，至少比较实际一点。 人脉广真的就是有用的吗？也许你也可以先画好一张人脉地图，再回答这个问题也不迟。
职能升迁与能力增加的区别
iq与eq的辩论赛
IQ与EQ的关系
工业设计师必备的知识与技能
软件工程师的必备知识与能力?
如何拓展自己的人脉
如何很好的建立人脉?
如何编制自己的人脉？
IQ与EQ的辩论范文，最好是英文的
哪款MP3支持EQ与音效叠加的
找出能代表人脉公司的口号?
能代表人脉公司企业形象的口号
怎样拓展你的人脉关系？
一个人如何才能构建良好的人脉关系？
在工作中如何拓展自己的人脉网络
如何建立自己的人脉网？
什么工作升迁比较快（升迁的余地比较大，而不是职位长期被把持）？
找EQ高的！
关于EQ的问题
EQ是什么来的?
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魅族X3的eq
测试EQ的题
做人力资源管理的工作今后的升迁？