www.sakura.com.cn:地市台新闻资源整合探析

地市台新闻资源整合探析时间:2012-01-10 来源:【青年记者】　　● 许  宁
　　一
　　新闻节目作为电视媒体最重要的常规节目样态，一直以来被视为电视媒体综合竞争力的主要指标之一，受到电视媒体的高度关注，尤其是地市级电视媒体，在不断强调新闻立台的今天，其重要性已经不可替代。
　　1.新闻是体现媒体综合竞争力的重要指标。新闻作为时效性与贴近性的综合产物，一方面媒体可以在最短时间内满足受众对资讯的需求，同时可以通过新闻内容与报道角度的选择来引导舆论。新闻立台，新闻为先，新闻的权威性与时效性是媒体公信力的重要体现，最新资讯的最早播报、新闻信息的快速传播、重大新闻事件的第一现场，这些都是新闻节目竞争力的重要因素。
　　2.新闻是受众获取资讯的主要渠道。由于资讯爆炸性的累积，新闻往往成为人们在关注信息时的首选，可以通过短时浏览获得最大化的资讯。占据新闻高地，无疑就占有了竞争的主动权，现在，媒体间的新闻竞争已经到了白热化的程度，各种媒体纷纷施展各自特色招数来吸引受众。电视媒体在这场竞争中，稍有不慎就会被其他媒体超越，在这场没有硝烟的战场中，新闻无疑是电视媒体的“撒手锏”。
　　3.新闻是培养固定受众的主要阵地。在电视媒体推出的节目中，新闻节目凭借着接触率和贴近性，成为培养当地固定受众最主要的阵地。在电视媒体中，绝大多数的新闻节目都是日播的，节目形态和时间是相对固定的，也正是新闻栏目这种固定时间、固定时长、固定格调与“不见不散”的坚持，培养了一批铁杆观众，使它在与电视剧争夺受众的战场上成为胜者。
　　
　　二
　　当前，地市台电视媒体对新闻的重视程度毋庸置疑，但在对新闻资源的认识与配置方面还存在不少误区。地市级电视媒体目前大多实行频道制，节目形态与内容呈半专业化分工，同质化现象严重。如今，在各地市台，无论是新闻综合还是影视文化频道，都开办了新闻节目或者新闻类节目，都成立了新闻部门，都配置了一套新闻采编与制作人马，这种资源配置方式值得商榷。这种“麻雀虽小，五脏俱全”的做法，使大家都小而全，大家都做不大，从而在新闻竞争的大环境中，集体处于弱势。
　　1.节目内容雷同。地市级媒体因为地域的限制、新闻资源相对有限，多档新闻同时存在，新闻节目内容的雷同成为必然。几个频道、几档新闻，同一天报道的新闻内容大致相同，不同的只是报道者与报道角度，容易使受众产生新闻内容匮乏的错觉，影响媒体整体形象。另外，在内容雷同的情况下，由于记者获得信息的渠道、采访对象的选择、表现重点的理解的差异，容易出现同一新闻事实，在信息传达、细节表现等方面的不同，使受众难辨真伪与对错。
　　2.采编人才分散。栏目间的竞争说到底是人才的竞争。因为各档新闻栏目对采编人员的需求，使一个媒体有限的新闻采编人才分散在各档新闻栏目中，直接导致各个新闻栏目都缺人的局面，不利于新闻节目整体质量的提升。
　　3.影响记者形象。正因为新闻栏目多，记者素质良莠不齐，往往会出现一个新闻事件，多套采编人员到场，新闻内容、采访对象、文稿用词高度雷同，甚至出现了某一企业开业记者人数多过参加活动的人数，部分企业内部活动记者不请自到的非正常现象，新闻栏目间相互诋毁抢夺新闻源的恶性竞争也时有发生，从而严重影响了记者队伍的整体形象。
　　
　　三
　　新闻栏目多、栏目定位明确、采编人员总量大，但是各个新闻栏目都还缺人、节目内容大量雷同的局面还普遍存在，这就是地市台电视新闻的现状。不整合、不提升、不改变，就难免被卫视蚕食。在新闻节目竞争日趋加剧的形势下，地市台电视媒体在新闻资源配置方面要学会“垄断”。地市级电视媒体应当组建新闻中心，采编队伍要归口统一管理，使新闻中心成为“产品”的提供者，各频道的新闻栏目成为产品的“使用者”，新闻资源配置实行集中制管理。
　　1．专业化团队打造优质新闻。记者是杂家，但更应该成为某一领域的专家。时政记者应该具有高度的政治敏感，经济记者就应该是行业的行家里手，民生记者就应该是基层群众的知心人。术业有专攻，不仅能做出专业水准的新闻作品，而且能触及到受众的兴奋点。只有把有限的采编人员归口、归类管理，才能人尽其才，充分发挥他们个性化的特质，优化专业化团队，打造出优质新闻。
　　2．多样化团队打造多彩新闻。记者队伍集中化管理后，可以有效避免多路记者采访同一题材新闻的现象发生，可以有效扩大记者的采访视角，拓展记者接触社会的触角，极大地丰富新闻报道范围。时政、经济、文化、民生等团队分工协作，通过新闻中心这个“大脑”，各司其职、各显神通报道各自领域。
　　3.激励机制促生优秀作品。新闻中心成为产品提供者后，记者作为产品的生产者，产品的优劣应当与经济利益直接挂钩。一条好的新闻，几档新闻栏目都可以采用，稿费分开计算，无形中，一条好的新闻可以得到多份稿酬，从而鼓励记者多做好稿。对好稿的激励就是对差稿无形的鞭策，小稿和关系稿，一旦没有栏目采用，那就成为“废品”，就可以达到通过奖优来罚劣的目的。
　　4．有序合作变雷同为立体。实行团队统一调度与管理，并不是说对所有新闻事件都采取“单打独斗”的方式，对重点选题，同样可以派出多个记者进行立体式报道，这与多组记者无序雷同采访有着本质区别。没有统一调度，多组记者没有各自明确的侧重点，采访来的新闻难免“大致相同”，统一调度的有策划性的采访，表达重点明确，相互补充相互映衬，可以从不同侧面、不同细节、不同时空来立体呈现新闻人物与事件的方方面面，使新闻“立”起来。
　　
　　四
　　如今，随着集团化的提升，各“台”整合到了一个框架之内，从制度上为新闻资源整合提供了制度保障，再加上新闻竞争的加剧，使整合成为提升新闻综合竞争力的有效之路。
　　1．媒体集团化为新闻资源整合提供可能。走集团化与“总台型”路子是当前地市级电视媒体的发展趋势，这种人、财、物集中管理与调配的方式，给媒体做大做强提供了强势平台，这也给新闻资源的有效整合提供可能。
　　2．新闻竞争的压力倒逼新闻资源整合。地市台电视媒体新闻的直接竞争者来自省级卫视，卫视的经济实力、覆盖范围、团队专业素养等优势直接对地市台构成压力。卫视为了增加节目的贴近性，报道的重心不断下放，削弱了地市台的贴近性优势。再者，卫视从时效上、范围上、细节上加大了对重大题材的把握，在新闻作品创优方面对地市台也形成了压力。
　　3．整合与节目的定位、特色不矛盾。这种新闻资源的整合并不影响原先新闻栏目的定位与特色。整合后，记者的总量没有根本性改变，但是分工更为明确，报道的领域与范围更加广泛，所以提供的公共新闻产品会更加丰富，各新闻栏目根据自身的定位与特色，从“产品库”里选取各自需要的新闻，加上自己的包装就可以了，可选的余地更大。
　　新闻资源整合对管理部门在团队的设置、题材的策划、选题的把握等方面提出了更高的要求，但是记者有了更明确的工作目标、更良好的媒体环境、更进取的事业追求，媒体的综合竞争力会得到长足的提升。
　　
　　（作者单位：温州广播电视传媒集团）
　　来源：青年记者２０１１年１２月中