心向远方的文章:林正刚:“微小管理”需掌握分寸
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林正刚:“微小管理”需掌握分寸
2012年01月17日 17:49 来源: 中国企业家网
前思科中国总裁、现为刚逸领导力公司CEO林正刚(资料图)
1) 将方向,目标与相关人等清晰的沟通。2)鼓励员工给高层提供意见与沟通。 3)计划与执行一个合理的管理的环境。 4)具备回答一切与组织有关的问题。 5)通过团队的组建来培养,教练,与支持员工。6)提供真实与有建设性的反馈。 7)通过“死线”,“提醒”等手段来推动项目的执行。8)注意细节但不要过分“微小管理”。9)用合理的压力来推动执行的速度。 10)充分授权但保持对目标的承诺。 11)用有效的绩效鼓励手段来奖励好的表现。
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