青岛金全程人力资源公司的老板张黛杰说：“日企就是一所学校，走出来的人几乎个个都优秀，我们在给中国企业推荐的的时候，毫不费力就被采用”。张女士这番话不无道理，在我所接触的从日本企业出来的人成功的大有人在。今天的李彦宏、唐骏等都有过在日本企业打工的经历，促使他们从日本人身上学到好多优秀的东西，耳濡目染转换成自己发展的动力，然后出人头地成为今天的佼佼者。
日本企业确实是个大熔炉，它不仅在技术训练上胜过中国的技专，在人的素质培养和锻炼上也是世界超一流的。在日本企业，在首先进行职工的人生教育课，从一言一行开始培训。然后它不让职工学习单项技术，而是让职工了解本企业的全面情况，让员工以社为家，熟悉掌握多方面的业务知识，使他们成为既精通一个专业的专门人才，又兼同各行的“多面手”，以备在全厂各个岗位进行轮换。
这样一来，每个员工都成为会社的主人翁，随着日本固有的“年功序列”的推进，步步上升，就形成公司的骨干力量，不管走到哪里，你就是这家公司的代表，并且还有成为社长的可能，当人这也是每个人所向往的梦。
日本公司各有千秋，各具特色，只要员工以站出来，你就会知道八九不离十，他会是那个公司出身的。比如，西装笔挺、领带耀人、一说话三鞠躬，十有八九是百货公司的推销员，不仅有华亮的外表，还要会“巧言令色”。西装一般、说话拘谨，一脸不带笑容的大多是技术公司的头，因为技术开发是严肃而认真的，不容半点马虎。
我在日本看到的最典型的是松下公司，他们的社员几乎同一色，认真拘谨，并大多开玩笑的少。后来我当上松下的顾问后才体会到做松下人真不容易，这里的企管教育可能是世界上最严格的，出路就是块好钢。因为松下幸之助先生生前十分重视职工教育，特别对职工精神价值观的培养下功夫，不仅建有职工和家属的培训之家，还办起出版社，形成真正的员工教育大学校。这松下精神教育的训练法的四大特点揭秘如下：
一、入门洗脑、教育实践
如果你想进入松下工作，首先要通过面试的鬼门关，在这里是百里挑一，一般的水平应试验。肯定进不去。因为松下的考核是全面的、立体的，从你的家庭到你在校的表现，都要经过一番询问，你才能过关。不要忘记，严格的筛选之后，就是家访，你的父母的情况也要调查。当年进松下公司差不多如进特务机关一样，非同小可。
进了松下，首先要进行“入社教育”，在进修教育中，新社员首先在人事部门的领导下，郑重其事地朗读、背诵松下宗旨、松下精神，学习公司创办人松下幸之助的“论语”，精读松下文章，学唱松下公司之歌，参观公司创业史“展览”。为了增强员工的团结性，先进行集体居住，共同生活、学习、适应，然后，进行实践，到实际工作中去体验松下精神，新社员往往被分派到许多不同性质的岗位上工作，让你进行锻炼后再分配工作。所有专业人员都要基层做起，每一个人至少三到六个月时间在装配线或零售店工作，这样，培养你的爱社之心。
二、活学活用、任重道远
在公司，松下幸之助就是天皇，尽管已经故去，但没提到松下名字都要肃然起敬，深表谢意。没有松下幸之助，就没有公司的存在，所以，松下精神不死。永远活在社员心中。方法就是：反复诵读和领会松下精神为第一任务。
松下幸之助生前坚信，把公司的目标、使命、精神和文化，让社员凡夫诵读和领会，是把它铭记在心、落实到行动上的最好最有效的发方法。所以每天上午八点，松下遍布世界的员工同时诵读松下七条精神，一起唱公司歌。目的在于让松下人时时刻刻牢记公司的目标和使命，不时地鞭策自己，让松下精神持久地发扬下去。
三、相互交流、赏罚分明
松下人的特点是：每个人都有演讲能力。与孔子所说“巧言令色”不同，他们时刻在锻炼自己的学习力和表现力。松下的语录学完了还不行，还要刻在脑子里，融化到血液中，化为自己的东西，那如何来考察呢？
松下公司规定：松下人每隔一个月至少要在他所属的团体中，进行十分钟的演讲。来把自己学习松下精神的体会说出来，把自己的学习与对社会的贡献连接起来。松下认为：说服别人是说服自己最有效的办法，在解释松下的精神时，你都不能化为自己的说法，那就无法去传播发扬。所以。练就一副好的口才，去弘扬松下精神，激励自己真正成为松下人，这是公司要求的标准。
松下规定：如果你犯了一个诚实的错误，公司非常宽大，让你把错误当作吸取教训的代价，来从中找出不足，悔过自新，重新做人。但是你哦如果违反了公司的基本规则，机会受到严重的处罚——那就是解雇。
四、温故创新、团结革新
松下认为：当某个集团完成一项重大任务的时候，每一个集体成员都会感到兴奋不已，因为从中看到自己的自身价值的体现，而这时便是对他们进行团结一致教育的最好机会，所以，松下要求每个人每月都要给公司提出个新方案，以便改进。同时对公司的管理提出合理化的建议，谁提的好，落实了就有奖。
在技术革新上，人人竞争，班班抢先，共同开发新产品，是每个松下人的心愿。一旦新产品出来，公司在每年正月隆重举行新产品庆祝仪式。
当年，松下幸之助每逢元旦就召开庆功大会，温故知新，他的话如今形成新年庆祝的口号：温故创新，新年伊始，开门大庆，是我们去年大家努力的成果，也是新一年蒸蒸日上的象征。当年是庆功大会上，松下幸之助先演讲，后发奖，鼓励员工新一年再接再厉。然后，社员们分乘各自被派的卡车，满载着新产品，分赴各地的松下直属店进行直送。以这样的形式来让员工看到自己创造的产品，分发到各地方店里给人们带来的喜悦。
团结一心发扬松下精神，缩短工厂与贩卖店的距离，加强员工和贩卖的感情联系，从而推进了松下电器成为日本人最骄傲的名牌，而驰骋世界。
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