大班红强袭和白强袭:谋略与制胜——《三国演义》中的领导活动分析电子书

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谋略与制胜——《三国演义》中的领导活动分析

  • 作者：冯立鳌
  • 出版日期：1989
  • 页数：239
  • 关键词：《三国演义》 领导学 研究 冯立鳌
  • 分类： 文学 >各体文学评论和研究
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内容提要

本书分析了《三国演义》主要人物的领导特色、人格特点及其对他们一生事业和命运的影响。探讨了他们的领导方法。
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章节目录

  • 目录
  •  
人 物 篇
  • 一、蜀国政权的杰出领导人刘备
  • （一）永不衰竭的进取心
  • （二）以仁治为本的领导观
  • （三）征服人心的独到方式
  • （四）含而不露，善于权谋
  • （五）善于识人，知人知己
  • 二、魏国政权的实际创始人曹操
  • （一）坚持以法治众的领导观
  • （二）不计贵贱、论功行赏的赏罚观
  • （三）唯才是举的用人观
  • （四）善搞权谋、贯行诈术
  • （五）机智灵活，应变能力强
  • （六）坚强自信，富有乐观精神
  • 三、好谋无断的领导人袁绍
  • （一）决策上犹豫不定，丧失战机
  • （二）用人上外宽内忌，不搞唯才是用
  • （三）听信馋言，制造内部矛盾
  • （四）从官渡之战看袁绍领导行为的失误
  • 四、董卓、吕布的拙劣领导方法
  • 董卓
  • （一）专横跋扈，目中无人
  • （二）为非作歹，愚鲁残暴
  • （三）董卓的爱才之心
  • 吕布
  • （一）见利忘义，反覆无常
  • （二）恃勇狂傲，喜听谀言
  • 五、吴东政权的领导人孙权
  • （一）战略上目标明确
  • （二）用人上举贤任能
  • （三）善于自我批评
  • （四）个人性格的不足
  • 六、精明强干的领导人诸葛亮
  • （一）战略上目标明确，保持主动
  • （二）对军事对手的情况了如指掌
  • （三）对部下独特、机智的授命方式
  • （四）巧妙地利用季节、气候条件
  • （五）对先进装备的配制和
  • 对迷信观念的利用
  • （六）办事有细致深远的考虑
  • （七）严守军事机密，攻其不备
  • （八）在人事问题上的诸多失误
  • （九）孔明两次人事安排上的心理分析
  • 七、刚而自矜的领导人关羽
  • （一）刚而自矜，人际关系紧张
  • （二）在识人、用人上的失误
  • （三）关羽性格的实例分析
  • 八、西晋事业的实际开创人司马懿
  • （一）深谋远虑的战略思想
  • （二）善于识辨人才
  • （三）深受道家思想影响的思维方式
  • 九、魏延的性格与悲剧
  • （一）作战奋不顾身，爱打硬仗
  • （二）善于思考、有战略头脑
  • （三）直率开朗，敢说敢干
  • （四）魏延――一个有争议的人物
  • （五）魏延人格的悲剧所在
  • （六）给魏延的一封劝告信
  •  
领 导 篇
  • 一、合理而恰当的领导方法
  • （一）统筹全局、正确决策
  • （二）明白自己的战略对手，知己知彼
  • （三）联合友军，结成同盟
  • （四）谨慎对敌，保守秘密
  • （五）不打无信心、无准备之仗
  • （六）对部下授职授权、大胆使用
  • （七）善于妥善处理内部的不协调关系
  • （八）科学地利用各种自然条件
  • （九）妥善安置有关人员的家属问题
  • 二、知人善任的用人观
  • （一）区分良莠，识辨人才
  • （二）正确看待人的先天条件
  • （三）平等亲善的处人态度
  • （四）掌握知识分子的心理特征
  • （五）恰当地选将用人
  • （六）对接班人的选择和安排
  • 三、严肃而分明的赏罚观
  • （一）按功行赏，多种奖励
  • （二）严肃法令，慎重惩罚
  • （三）恰当地批评部下，勇于自我批评
  • （四）善于对将士战前激励
  • 四、搜集和处理信息
  • （一）认真搜集信息
  • （二）输出虚假信息的诸种手段
  • 1、假人物
  • 2、假书信
  • 3、假病
  • 4、以输送假信息为目的的其它手段
  • （三）假投降
  • （四）运用逻辑推理手段辨认虚假信息
  • 五、领导权谋
  • （一）借刀杀人与反间计
  • （二）对各种矛盾的特殊处理
  • （三）对棘手问题的应付与推脱
  • （四）对特定人物的对付
  • （五）对性别角色和婚姻关系的利用
  • 六、善于搞好人际关系
  • （一）注重感情投资
  • （二）对各种特殊关系的利用
  • （三）善于进行人际交往
  • 七、若干事件中领导人物的深层心理
  • （一）人物的潜意识分析
  • （二）对人物之梦的分析
  • 编后话
  •  
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