mg沙扎比和pg对比:人生四十条黄金法则， 你知道吗？

人生40条黄金法则， 你知道吗？
1. 蝴蝶效应——细节决定成败
别让细节阻碍你成功,别让蝴蝶倒“大厦”
2. 墨非定律——感觉会出错的事，往往就会出错
感觉不对了，就要小心,失败不可怕，可怕的是你的态度
3. 蜕皮效应——超越自己，才能不断成长
满足是最大的敌人;不断提高期望，才能不断进步
4. 帕金森定律——时间是海绵里的水
珍惜时间，做高效率人士;做领导，要学伯乐，别学武大郎
5. 卡贝定理——适时放弃会得到更多
放弃已有的成功，才能更成功,放弃是创新的钥匙
6. “路径依赖”原理——选择正确，就等于成功了一半
找到北斗星,选对适合自己的赢利模式
7. 王永庆法则——节省一元钱等于净赚一元钱
赚钱是种能力，花钱是种智慧;吝啬成就大企业：剩下的都是利润
8. 隧道视野效应——拓宽心路：站得更高，才能看得更远
告别小农思维;看得远，才能发现商机
9. 南风法则——温暖是谁都不能拒绝的力量
循序善诱更容易被人接受;一点温暖，换来滚滚客源
10. 特里原则——承认错误是力量的源泉
主动承担责任，没有任何借口;解决客户小问题，换得企业大进步
11. “标杆管理”法则——对手就是最好的学习对象
效仿同事的做法;标杆学习：博人之长，为我所用
12. 皮革马利翁效应——不要吝啬激励
从顽童到州长：激励成就一个人;愿景激励：让别人充分发挥才能
13. 蘑菇定律——努力为自己增值
把简单的工作做到完美;三大法宝：帮你顺利度过“蘑菇”时期
14. 华盛顿合作定律——明确任务：避免三个和尚的尴尬
清除“不拉马的士兵”;力量往一处使才能“1+1>2”
15. 狗鱼效应——人生需要紧迫感：没有竞争，就没有动力
感谢你的“狗鱼”;“空降”狗鱼，激发活力
16. 冷热水效应——学会用不同的秤砣来衡量事物
运用冷热水效应，赢得谈判;运用冷热水效应，平和心态
17. 雷尼尔效应——了解员工的真正需求
了解员工需求，留住关键人才;慧眼识人，让“怪才”为公司创造利润
18. 杜拉克原则——任人唯贤
任人唯亲让事业毁于一旦;将亲人“拒之门外”
19. 啤酒效应——10%的需求变化会导致200%的订单量变化
保持信息的准确性;强效沟通，把“泡沫”消灭于无形中
20. 手表定律——找到一只准确的“手表”，然后只相信它
选择一个正确的目标;站稳脚跟，不当墙头草
21. 多米诺效应——防止一次行为的破坏无限放大
小事的破坏呈几何级数增长;堵住小疏漏，防止大祸生
22. 马太效应——强大，才更有优势
一步步强大，才能取得更大成功;平实力实现赢家通吃
23. 不值得定律——别把生命浪费在无意义的小事上
不值得做的，一定不要做;你认为值得的事，就一定值得做好
24. 鸟笼逻辑——当心陷入惯性思维的怪圈
不做别人满意的自己，做最好的自己;打破惯性思维：创新方法，解决难题
25. 破窗效应——及时矫正和补救正在发生的问题
及时制止小错误，可以避免大错误;反用“破窗效应”：把小处做好，带动大环境改变
26. 临界点效应——从不气馁，跨越生命中的“临界点”
不要在临界点前放弃;超越临界点，迎来柳暗花明
27. 卢维斯定律——“谦虚”，需要把握好度
保持谦虚，更容易被人接受;空杯心态，才更易成功
28. 最大笨蛋理论——及时扔出“烫手山芋”，别当“最大笨蛋”
当心掉进别人设好的陷阱;投机时适可而止
29. 跷跷板互惠原则——互利互惠才能皆大欢喜
帮助别人，会带来快乐;互助互惠，会让你更好地生存
30. 热炉规则——让纪律与规章的“热炉”发挥作用
制度清楚，警告也要做到位;坚持“制度面前人人平等”
31. 横山法则——触发被管理者的自发管理
与其强权压制，不如激发自我管理;善于做感情投资，让员工爱岗敬业
32. 青蛙法则——居安思危，才能迎战危机
居安思危，改掉影响你一生的坏习惯;未雨绸缪，避免危机降临
33.  跨栏定律——突破的困难越大，成功就越大
正确面对打击，跌倒要能够爬起;困难越大，成就越大
34. 奥格尔维定律——敢用能人，善用能人
善于选用比自己更强的人;找到自己的左膀右臂
35. 卡瑞尔公式——危机时保持清醒，终有解决途径
放松，冷静的大脑有利于思考;拿出置之死地而后生的勇气
36. 杜根定律——信心决定成败：胜利只属于自信的人
自信让你充满力量;别人都不相信你时，你更要相信自己
37. 首因效应——第一印象决定了你在别人心目中的形象
首因效应屡试不爽的原因;先入为主，用首因效应影响别人
38. 杜利奥定理——失去热情，事业注定失败
热情，有打动一切的力量;善于发现亮点，找到热情。
39. “灯塔效应”——设定远景目标，给企业树立“灯塔”
树立目标：让它像磁石一样吸引企业向卓越迈进;不要设立模糊不清的目标。
40. 史密斯原则——围绕利益，决定合作还是竞争当心垄断的新型陷阱——
市场萎缩，无利可图，说服别人合作时，要晓之以“利”。