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来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/05/06 18:05:50
新经济环境下的制胜之道：聚焦价值、机遇和速度
IBM 商业价值研究院（含商业模式的研究）
IBM 商业价值研究院（商业模式）
企业在新经济环境下面临更多的挑战与机遇，IBM凭借丰富的行业经验和研究成果为企业发展及商业模式进行深入的分析，帮助企业聚焦价值、机遇和速度，把握未来发展机遇。
日益提高的不确定性及其不断扩大的影响提出了采取行动的迫切要求。本文介绍了我们对于企业领导者如何在新经济环境下取得成功的看法。为了提供指导，我们在经济转型大潮中确定了一些业务模式。
从消极方面讲，许多没有现金储备或者基本优势的企业无法度过这个阶段，正如我们在金融服务、零售、房地产、汽车和其它行业中已经看到，从贝尔斯登(Bear Stearns)开始，接着是雷曼兄弟，然后波及到整个全球经济，一些看似坚不可摧的企业面临着倒闭、破产或濒临破产的威胁。
这种趋势是全球性的，例如，中国深圳的制造企业以及美国、欧洲、日本和韩国汽车制造商都面临着巨大的损失。中国上海汽车工业(集团)总公司控股的韩国双龙汽车已经于 2009年 1月申请破产。另外，欧洲、亚洲和北美多个行业中的其它许多面临困境的公司也出现了破产迹象。
从积极方面讲，历史证明：时势造英雄。回顾 19世纪 70年代的大恐慌---这个阶段与目前的情况相似，抵押泡沫导致金融体系崩溃和信贷的极度紧缩 – 在美国，像洛克菲勒、古尔德和卡内基等拥有现金的人抓住机遇确立了在石油、钢铁、铁路以及其它当时的新兴行业中的霸主地位。尽管有些金融机构倒闭，但新一代的创新银行，例如德意志银行，依托新行业而崛起。同样，在 20世纪 30年代，成功企业的一个共同点是，他们都注重当时的新兴行业，主要包括电影、无线电、汽车和电力。
在对这次变化将持续多久以及波及多大范围的争论中，有一点非常明确---重大的转型正在发生，而且“一如既往的业务”响应可能无法使企业取得成功。根据我们的经验、之前的研究、和对这一阶段的早期成功企业以及历史经济转型过程中的长期成功者所做的分析，我们建议 CEO 和业务领导者们应比以往任何时候都要关注价值，从而抓住当前形势带来的机遇，并且快速采取行动（见图 1）。