偶看新闻代购商品怎么发布:团队发展计划之脑力激荡与团对合作
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/05/09 05:52:29
我们在人力资源团队发展中，如何建立团队协作与脑力激荡激发团队朝有效持续发展前进，以下是过去我在奥美公司的人力资源团队发展计划参与心得：
一、搜集资料:
一个习惯于“标准”工作程序的部门，可能不觉得需要创新，因此需要搜集资料告诉部门成员老方法已不适用，创新与改善会获得鼓励。下列是可用的几种方法：
1、搜集比较性资料，显示其他组织的相同部门，其工作表现更富创新。
2、如果保守主义弥漫，则可以搜集来自其他部门的评语，让大家听听别人眼中的自己是什么德性。
3、从访问资料中指出部份成员已经察觉情境改变，即使他们仍然乐不思蜀。
4、对于既存的外在情境，管理阶层需要给部门成员一个诚实的评估。
如果大家不起劲，认为创造力只是某些人的烦恼，则可以藉著
访问资料、创造力量表、问题讨论会、顾问的观察等等方式回馈这种情况。因此启动团队发展计划的正当性及其原因，必须在第一阶段即予明白揭示。
二、资料分享与诊断:
本阶段将所收集的资料做成摘要，请部门成员参与讨论为什么？（思考题）
现在的状况是这样，有没有什么地方需要改变，未来改变的目标是否形成共识。（众人集材火焰高）
三、行动方案:
本阶段请所有部门成员规划行动方案，也可以指派一个工作指派一个工作小组专门针对创造力进行研究，并提出改善建议的方案。
由于这些改善创新的方法，部门成员可能不太熟悉，因此需要提出一些活动帮助成员刺激思考，活动如下：
1、办创造思考研习营。
2、建立奖励制度鼓励提出有建设性的建议（如提案制度、分红奖励等）。
3、供个人或团体一些自由时间，让他们可以从事创造性思考。
4、计新形式的幕僚会议，使会议过程中容易产生脑力激荡与新点子。
5、成一个新而特别的短期聚会，让成员的思考可以彼此交流、彼此丰富。
6、 举办实验工作坊或成立“思想库”提供各种刺激思考的材料。
7、 进行绩效评估，凡创新行动与努力均给予支持和鼓励。
8、 执行一些政策，以降低因尝试创新而犯错的害怕。
9、 公开地告知员工，组织中一些需要解决的问题。
10、于有创造力的个人，必须有酬赏与表扬的制度。
11、邀请外面顾问观察组织改善的现况，并提出建议。
12、利用特定时段，专门讨论如何改善有利于创造的气氛以及部门的外在
表现。
13、利用职位轮调，使旧职位由新组成的工作群来运作。
14、设计工作丰富化计划，使员工可以在自己的岗位上设计新的工作方法。
上述活动均有助于整体性的行动方案。
此外，团体会议进行当中，亦可引介下述的新方法：
1） 给团体一段时间思考新产品、新服务及新的工作方式。
2） 来个脑力激荡，看看许多丰富而不同的点子源源而出。
3） 让成员有时间讨论他们想到的新点子。
4） 利用一些资源的帮助，进行团体创造力训练，花一天的时间练习一些活动，例如脑力激荡、类推法、象征法及各种团体解决问题的活动。
组织一旦陷入保守自满的困境，便很可能落入衰退的危险，禁不起强有力的竞争，因此必须想办法打破陋习，以组织的力量建立鼓励创新的制度，提供新的工作方式与必要的训练。愈来愈多的研究者发现：组织绩效不佳或员工情绪不满的潜在原因并非权威型的上司，而是被动的上司与因袭保守的工作团体。当今社会，愈来愈多受过良好训练与拥专门技能的年轻人，从研究所或大学毕业，他们需要挑战性的工作环境，他们无法忍受被动而因袭保守的上司与工作环境，因此组织的创新与变革几乎是时势所趋的潮流。
将本文送给我一个学员，希望对他最近文化创新课题有所帮助。