高达seed op评价:2011年安全工作总结及2012年工作计划

抓生产从安全入手，抓安全从生产出发。亚铝集团领导班子在对安全生产重要性的认识上，态度是明确的，旗帜是鲜明的，在2011年来，我们及时修订完善了规章制度，广泛宣传安全消防知识，不断加大监督检查力度，深入开展风险管理，始终将安全消防工作列为我们一切工作的头等大事，重中之重。在加强了各个方面的安全管理的同时，进行了多频次的安全检查，采取了一系列行之有效的安全措施，开展了形式多样的安全活动，加强了不同层次的安全教育，正确地处理了安全与生产、安全与效益、安全与速度、安全与质量等方面的关系，逐步在亚铝集团建立起了安全生产稳定发展的良好局面。

一、2011年安全生产的工作情况

（一）安全事故情况（数据为假构数据，请结合实际记录更改）

    2011年安全事故统计表

月份

项目

安全检查次数

事故次数（含工伤）

死亡人数

重伤人数

轻伤人数

01

12

6

0

0

2

02

12

8

0

1

3

03

12

7

0

0

2

04

12

5

0

0

1

05

12

3

0

0

0

06

12

5

0

1

2

07

12

7

0

1

1

08

12

8

0

0

3

09

12

7

0

1

2

10

12

6

0

0

2

11

12

13

0

2

4

12

12

9

0

0

1

累计

144

84

0

6

23

2011年全年安全检查次数为144次，共发生84起安全事故，其中0人死亡，6人重伤，23人轻伤。这些事故中，火险占3起，化学品事故4起，交通事故2起，其他事故为75起。发生事故的原因主要是员工安全意识差所造成的，还有部分职工贪图一时方便，不正确使用劳保用品，不按规程操作，导致伤害自己或他人。

（二）一年工作的回顾

1、认真负责落实检查工作，及时督促整改与教育

根据公司安全管理制度，今年以来我们本着“谁检查，谁签字，谁负责”的原则，遵循以往惯例，坚持每星期不低于一次车间安全检查，每月定期开展车间联合大检查和每季度设备大检查工作，检查的重点是消防重点车间，人员密集场所，易燃易爆、化学品存放等关键部位。对这项工作，公司领导高度重视，检查前有动员，有安排，工作中有记录，过程有监督，整改有措施、有跟进、有结果。重点查看人的不安全行为、物的不安全状态。检查时由公司安全经理带队对各单位各车间进行检查、教育，现场提出存在的问题并限期整改，提出相应的整改措施，并派人负责跟进监督整改的落实情况，不放过任何一个细节、任何一个漏洞。由于举措得力、执行彻底到位，堵住了可能发生事故的源头，从制度上促使管理人员深入生产一线，及时有效地掌握第一手安全信息，为下步的安全工作如何开展找准了方向。极大程度上降低了物的不安全因素，为生产得以顺利进行提供了有力安全的保障。

2、有计划积极地开展一系列安全活动，广泛宣传安全知识。

为了提高员工的安全意识，营造安全文化氛围，达到“人人学安全，人人要安全”的目的。今年6月，公司开展了以“安全责任，重在落实”为主题的安全生产月活动的动员大会，全员参与，提高了广大干部、员工的安全忧患意识，把安全责任落实到岗、落实到人，从而杜绝重大安全事故的发生。6月7日—6月15日，公司进行了安全生产视频教育培训，为安全工作的开展打下了预防针；6月18日，举办了铝厂员工消防安全技能竞赛，提高了员工遇难应急处理技能；6月20日，公司组织职工进行了“安康杯”安全知识竞赛活动来增强员工的安全知识，不定期对新入职员工进行'三级安全教育’培训，10月针对消防安全重点单位开展了消防安全“四个能力”的培训活动。这一系列活动，为公司全年安全平稳运行打下了坚实的根基。

 3、定期召开安全会议，集中研究解决方案

安全环境办每月坚持召开安全领导小组会议，召集铝厂、板带厂、燃气站、检测中心等单位的安全管理人，总结当月的安全工作情况，并对下一个月的工作作出安排。会上讨论安全生产中存在的主要问题，集中研究，制订安全技术方案或措施，做到有问题提前发现、提前预防、及时解决。

4、检验应急救援预案，进行应急培训与演练

     目前我公司制定的预案有：《安全生产事故应急预案》、《防火应急预案》、《防台风应急预案》等专项预案，为检验这些预案的有效性和根据实际生产的变化而改变的工作环境及时修改预案，安全环境办会同各公司安全管理员，组织对员工进行应急救援培训，开展演练活动。通过演练，增强了大家对紧急情况的应对能力，提高了领导的指挥能力和人员设备的应对能力。在总结演练工作中，能及时发现当中存在的问题，及时对预案修改或增订，增强其可实施性和操作性。

   5、用安全知识、消防技能武装团队提高应对特发事件的处理能力，构筑保护公司财产和员工生命的坚固“长城”为安全生产保驾护航。

 2011年先后5次对燃气站动火作业进行监控、指导工作；对铝厂喷粉分厂固化炉改造全程监控；对铝厂柴油储罐的改造工程提出了建议并全程监控；及时地处理了板带厂硫酸储罐的泄漏事故；参与了板带厂高压电缆事故的后续处理工作；对板带厂可燃气体报警系统的改造提出了合理化的意见，节约消防投入资金100多万元；及时扑灭了13冶活动板房配电箱的火灾事故；参与了大南山垃圾场火灾事故的扑灭工作。

   6、规范生产现场安全文明管理，争创文明生产

 公司加强对生产现场的安全文明管理，制定安全投入计划，加大安全投入，严格按照工作计划展开工作，对各项环境因素进行辨识与评价，制定了环境保护方案和危险源防预细则，将安全环境目标以及职业健康目标分解到各部门，现场控制环境污染因素和危险源对职工的危害，实行专项专人管理，做到文明管理，文明生产，既要保护环境，也要保护职工安全。

   7、加强消防队伍正规化建设提高扑灭火灾事故的技能，锻造亚铝消防威武文明之师

   亚铝消防队四年来一直走半军事化管理的道路,以高起点规划、高标准建设、高目标奋进为建队文化理念锻造出一支呼之则来，来之能战，战之能胜的威武文明之师，我们严格要求、勤练精兵不断深化改革,持续改进,经过几年的艰辛磨练,队伍整体战斗力显著提高，队员们时时刻刻处于备战状态，积极地投入平时的技能训练，提高扑灭火灾事故的技能，指导和参与各分公司的各种消防演练提高员工应对特发事件的能力。2011年亚铝消防队成功及时扑灭了铝厂喷粉分厂固化炉（4月15号）的火灾事故、13冶活动板房配电箱的火灾事故；及时出警处理了板带冷轧车间多次断带火灾事故；参与监控铝厂柴油储罐的改造工程；参与监控板带厂高压电缆的漏电事故；支援了大南山垃圾场火灾事故的扑灭工作；曾参加肇庆市专职消防队四个项目比武，取得了两个项目冠军，一个项目第三名的好成绩；亚铝消防队的敬业精神是有目共睹的，亚铝集团消防设施的检查、夏天为工厂洒水降温、马路的冲洗、及时淋树；为了给员工创造一个安全、整洁的生活环境，处处留下亚铝消防队员的身影和他们辛劳的汗水，特别是今年元宵节消防队队员们在下班期间冒着风雨充洗马路的场面令人感动，下班时间他们已经习惯了接到指令去完成一次次的任务，如：下班时间冲洗马路、淋树、监控野外动火作业、监控事故现场、监控危险作业现场等等，消防队员们都能无怨无悔、默默地付出。

  8、积极配合稽查和检查工作，及时认真完成整改

     除日常的公司内部检查外，市消防局、安监局等机关也会对我们公司进行消防和安全方面的检查。检查中发现的问题，公司领导都非常重视，及时召集有关部门人员进行开会通报和研究，制定整改方案和整改措施，落实责任单位和责任人，督促检查落实整改情况，并将整改结果及时上报上级有关单位，对规范和提高各单位的安全管理行为，提高安全质量，起到了有力的促进作用。

二、存在的问题

1、公司面积广而员工多，在生产中安全管理人员少，对员工的违规操作和安全隐患不能及时控制。

2、普遍员工安全意识不够强，甚至为贪图一时方便，将劳保用品搁于一旁而不用，容易受到伤害。

3、对于安全检查中发现的问题，有些单位不够重视，整改不够彻底，安全隐患不能及时清除。

4、应急演练活动中，个别员工没有一种认真的态度，抱着好玩的心态，马虎对待，不利于提高应急技能。

5、员工对危险源的辨识能力不高，对身边危险源的自检不到位，预防措施没有做好，容易导致工伤。

6、个别部门安全生产设施老化，一些隐患需要进一步落实资金进行有效整改。

三、消防安全工作的感悟

   2011年将要结幕，细数这一年，虽说没有发生重大的伤亡事故，但还是出现了不少的工伤事故。安全工作做得不少，事故终究还是要发生，这种现象，原因是什么？当然每一次的事故发生，因素总是有很多而且错综复杂，然我们认为，根本原因是员工的意识和习惯。

安全生产是一个圆，没有起点也没有终点。现实工作中，总有一些人认为，电闸已经拉下，就不必要戴绝缘手套、穿绝缘鞋；工作位置离地面仅两米多高，不系安全带也没事；每天重复的工作，今天也不会有事，等等。每天面对同样的工作、同样的环境、同样的面孔，久而久之思想上就形成了“零概率”、“不可能”的观念，这种观念是大多数事故发生的根源所在。我们应当牢记：安全生产操作规程不是哪几个人坐在一起凭空想象出来的，而是付出血的代价换来的。因此，必须在思想上重视安全生产的重要性，彻底摒弃“零概率”、“不可能”的观念，工作中严格按操作规程去做，时时讲安全，事事讲安全，安全生产常抓不懈，才能有效地抓好安全生产。

安全是一种意识，更是一种习惯。做到安全，一方面依靠各级领导切实抓紧抓好，同时更要每个员工加强安全意识和自我保护能力，不要放纵自己的不良行为习惯，珍惜生命，关注安全。

四、有关消防安全管理的问题我们提出的建议

1、每个员工每个月制定一个安全目标，在班组内互换，相互监督，相互进步，领导要对安全目标在实施过程中和年终时的完成情况及时进行评价和考核，实施奖惩。

2、积极贯彻执行国家及地方颁布的安全法律法规，紧跟国家安全标准化最新、最高要求，用安全的法规提高职工的安全意识，真正领会职工的“安全第一，预防为主”安全理念，切实实现职工人身、身心安全。

3、在市场经济条件下，生产以市场为导向，安全工作也必须适应市场经济的变化，由传统的安全管理向需求管理上转变，由落后的“事后调查”向“超前预防”管理转变。

4、明确各级领导干部、各职能部门的安全生产责任，并严格考核与奖惩，使每个领导干部、工作人员和职工，都清楚自己承担的安全生产责任，自觉地抓好分管的和自身的安全生产工作。

5、积极开展应急救援演练、消防技能实操培训、消防比武等活动，提高员工自救互救能力。

6、抓好班组日常安全管理，结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的安全管理水平和安全操作技能，对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教育。

五、2012年安全生产工作的要点和计划

多年来的安全工作管理经验告诉我们，今后我们公司安全工作重点应按照：主要在领导、核心在基层、重点在岗位、关键在员工这个指导思想，从以下“四点”抓起，即：从人员安全意识和安全技能抓起，从规范施工作业现场抓起、从消灭习惯性违章抓起、从提升管理人员素质抓起，切实在全公司形成人人关注安全、人人渴望安全的良好势态，使我们公司安全生产永远运行平稳。

从安全生产的运行过程来看，计划、部署、检查、总结、评比，构成了一条安全管理工作的完整链条，缺一不可。那么，2012年，我们要根据目前总结出来的问题进行整改，作出计划和部署，加大检查力度，在实践中不断总结，不断查漏补缺，扬长避短，使公司的安全工作更上一个台阶。

   （一）工作目标

     千人负伤率低于2，杜绝重伤以上事故，力争实现轻伤事故和职业病危害零的目标。

   （二）工作计划安排

月份

工作内容

参加部门及人员

组织部门

备注

一月

1、 消防、安全生产培训

各公司相关部门和人员

各公司EHS部门

2、 重点开展违章用电的专项安全检查和春节放假前的安全大检查

各公司、各部门安全管理人员

集团公司安全办

二月

1、 节后安全大检查

各公司安全管理人员

集团公司安全办

2、 消防、安全生产法律法规培训

各公司相关部门和人员

集团公司安全办

三月

1、 学习公司安全环保规章制度

各公司、各部门安全管理人员

各公司EHS

2、 安全检查

各公司、部门安全人员

集团公司安全办

四月

1、 学习危化品事故案例

各公司、部门安全人员及相关人员

集团公司安全办

2  危化品专项安全检查

各公司、部门安全人员

集团公司安全办

五月

1、 学习危化品事故案例

各公司、部门安全人员及相关人员

集团公司安全办

2、 安全综合检查

各公司综合检查组

集团公司安全办

六月

1、 安全生产月活动

全体员工

集团公司安全办

2  安全检查

各公司综合检查组

七月

1、 电工、焊工换证培训

电工、焊工人员

集团公司安全办

2、 安全综合检查

各公司综合检查组

各公司EHS

八月

1、 消防安全培训

公司专职消防队、保安队

集团公司安全办

2、 安全综合检查

综合检查组

各公司EHS

九月

1、学习应急预案

各公司、部门安全人员及有关人员

集团公司安全办

2、 消防、安全综合检查

各公司综合检查组

十月

1、 学习应急预案

各公司、部门安全人员及有关人员

集团公司安全办

2. 消防演练

各公司相关人员

3、消防、安全综合检查

各公司综合检查组

十一月

1、消防演练

各公司、部门安全人员及有关人员

集团公司安全办

2、安全综合检查

综合检查组

各公司EHS

十二月

1、生产系统隐患自查

各公司生产班组

各公司EHS

2、 年终安全工作总结

各公司、部门安全人员

集团公司安全办

总之，我们坚信有亚铝管理层对消防安全管理的高度重视，不断地完善消防安全管理的机制，不断地加大消防安全的投入，通力合作必能构筑起保护员工生命和公司财产的“万里长城”，必能通过加强安全生产管理造就亚铝的碧海蓝天。