psv罪恶少女2:从一则公选命题看履新副职“五要五不要”辩证法

 从一则公选命题看履新副职“五要五不要”辩证法（*）

 在公选面试中，笔者曾亲历一则面试题：你是某单位新任副职，面临单位的复杂问题，如何履行职能。从命题思路看，主要考察考生如何定位并履行好新任的副职角色。回答这个问题的关键,是把握好履新副职“五要五不要”辩证法。尤其是由下级正职提任为上一级副职的同志，要顺利实现由主角到配角、由主管到配合、由下级主要领导到上级副职领导的转变，更要把握好这一辩证法。

     一、班子决策上要“参与”不要“干预”

    领导过程是一个不断作出决策和实施决策的过程。副职作为正职的助手、参谋，是班子决策的参与者和执行者，在班子决策上要参与不要干预。这就要求副职对我国领导体制、领导干部职能、自身领导角色有一个清醒的认识。

    认清我国的领导体制，从“班长”变“班副”。目前我国党委实行民主集中制，政府实行行政首长负责制。副职要准确定位班子决策时自身的角色，不争位、不越位、不缺位，不争“主角”、不占座位、不抢“镜头”。

    认清副职领导在班子集体决策中所起到的作用，从“指挥官”变“参谋长”。要善于发现问题、分析问题、解决问题，责无旁贷地拿出自己的意见和建议、办法和设想，去丰富集体智慧，拓宽正职思路，让正职更好的掌握全局，通盘筹划，以利科学决策，减少和避免失误。

    认清副职领导在班子集体决策中的坐标定位，从“谋略家”变“实干家”。坚持做到决策前充分调研、决策中积极参与、决策后一个声音。决策前要主动不被动，善于围绕全局工作当参谋、提建议，积极主动地动脑筋、想办法，提出切实可行的建议。决策中要出好主意不出馊主意，提出的建议要符合上级要求，符合单位实际情况，符合人民群众的根本利益。决策后要坚决执行决策，坚持一个声音，不随意出新点子、提新口号，不违背集体的公心，不干扰正职的决心，不动摇团队的信心，积极地、创造性地把正职的意图落实到各项工作之中。惟有如此，才能让上级顺气、同级服气、鼓舞士气、班子和气、事业朝气。

    二、支持正职上要“干事”不要“坏事”

    做一个合格称职的副职领导，基本准则就是在支持正职上要坚守“思想同心、目标同向、话语同音、工作同步”的信条，要“干事”不“坏事”。

    本职工作要主动抓，做到分而管之。要理清政策，摸清实情。熟悉有关方针、政策，及时准确领会上级指示精神和一把手意图，明确本职工作性质、任务和现状，并在吃透上情、摸透下情、把握实情的基础上实现三者完美结合，准确把握干事的方向。要明确思路，完善措施。与分管部门共同研究出贯彻落实的工作思路，做到长远规划性的工作要严谨，短期阶段性的工作要具体，具体事务性的工作要细致。要尽职尽责，亲自组织，亲自实施，全程控制，干什么、由谁去干、什么时间干、怎么干、干成什么样要十分明确，做到有部署、有检查、有落实，善始善终，把工作最大限度地落到实处。既要提出问题，更要解决问题。善于通过检查督促发现问题、纠正并解决问题。每项工作进展中和结束后要及时向一把手请示汇报，这样不仅可以使其知道工作进展，还可以得到一把手的帮助和指导，从而使工作更加顺利地达到预期目标。

    临时交办的工作要积极抓，做到管而不乱。要理解，强化临时交办的工作也是本职工作的意识，不推诿回避，不论是份内或份外的事，不讲价钱，不讨价还价，为一把手分忧。要服从，对一把手交办的工作，副职要雷厉风行，能今天办的事不能拖到明天，能马上办的事不要说等一会再办。三要主动，当正职交办的任务与自己分管的工作有冲突时，应在完成交办任务的同时，积极采取措施完成好本职工作。主动从大局出发，从有利于事业发展着手，从对一把手负责着想，创造性地完成一把手交给的任务。

    疑难问题要靠前抓，做到知难而管。不袖手旁观当局外人，不推不让，敢于担当，积极主动为一把手分忧解难。对困难问题要抓住不放，一抓到底，切实抓出成效。同时，还应主动承担责任，积极谨慎妥善处理问题，主动为正职保驾护航。

    三、同级之间要“有情”不要“无情”

    在领导班子中，同级副职之间既有共同目标，又有各自分管工作；既是天然的合作者，又是潜在的竞争者。副职间精诚团结，密切配合，既是一种素养，更是一种境界。因此，要有情竞争，而不是无情斗争，

    要 “分工”不要“分裂”，奏响“同心曲”。不能见好事就争、遇难事就推，要把握“分工不分家”的原则，同心同德实现共同的组织目标。

    要“沟通”不要“不通”， 唱好“将相和”。充分利用班子会、党组会、汇报会和平时聚会的机会，主动交流自己分管工作情况、信息等，互相学习、取长补短、集思广益、交流感情，这样既可以推动自己分管的工作，也可以帮助同级更具针对性、全局性的开展工作，还可以减少误解、增进团结。

    要“谦让”不要“不让”，演好“同台戏”。谦让同事要把握三点，一是放大同事优点，虚心向同事学习，谦让名利。二是淡化双方矛盾点，忍一时风平浪静，退一步海阔天空，是非问题讲原则，一般问题不计较，谦让待人。三是寻找合作共事兴奋点，善于把组织愿景、个人目标、双方友谊有机统一，谦让共事。

    要“竞争”不要“斗争”，打胜“双赢仗” 。同事间竞争是促进事业发展、干部成长的充满友情的双赢竞争，而不是残酷无情、两败俱伤的恶性斗争，正所谓“互相补台，好戏连台；互相拆台，大家垮台”。

    四、对待部属要“正位”不要“错位”

    俗话说“一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩”。副职再能干，就算“浑身是铁又能打几颗钉” 。副职处于承上启下的关键位置，应该把握与部属相处的方法与艺术，要正位不要错位。

    交任务与教方法并用， 指导和督促好部属依法办事、按程序办事。副职在布置工作任务的同时，要根据部属的能力、水平，多指导、勤督查、解难题，指导他们依法依规办好事。

    管事与管人并行，帮助下属解决好个人关心事。对部属不能不闻不问、放任自流，必须把握下属的思想脉络、工作状态，要加强教育、严格管理、尊重理解、关心爱护。在政治上，主动关心下属的学习和个人进步；在思想上，认真开展谈心活动，帮助他们正确对待取得荣辱得失；在生活上，要想办法帮助下属切实解决一些实际问题。

    全局与局部并重，协调好多个部门参与的事。要有全局意识，不能过分强调分管工作的重要，要摆正分管工作与全局工作的位置，把分管工作自觉融合到全局工作中去。对需要多个部门参与的事，副职的责任要协调各方，为部属创造良好的团队合作氛围，顺利完成工作任务。