偶看新闻东京喰种雾岛新:和而不同 能容乃大
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/05/05 05:33:46
和而不同 能容乃大——漫谈副职工作的“五要五不要” 在一个单位、一个部门领导班子内部，副职处在一个十分特殊的位置，既是领导者又是被领导者，既是决策者又是执行者，既唱“主角”又唱“配角”，既做“主攻手”又当“助攻手”。当好副职对于提高一个单位一个部门领导班子的工作成效至关重要。副职虽“副”，但也有“职”。有“职”就有位，有位就要有为。那么，副职如何做到有位有为呢？愚认为应摆正位置、扎实工作，注意做到“五要五不要”。以下仅作粗略探述，愿与诸位仁兄共勉。
一、要增强责任心，不要只站在自身的角度去考虑问题。副职是在正职的领导下开展工作的，不管所分管的工作是否重要，是否被别人重视，甚至是否有实权，副职自己首先要重视，要把自己所主抓的工作基本情况掌握清，工作具体标准研究透，处理事情原则把握准。副职在正职面前是被领导者，但不是依附者。要服从正职的领导，积极支持正职的工作，但不能盲从，不能一切事情不动脑子、不讲原则地“百依百顺”。无论是正职还是副职，只是分工不同、岗位不同，责任是一样的。如果自己松一松、散一散，自己所分管的工作就会出错，一个单位一个部门也许就会出问题。副职分管的工作是整体工作的一部分，副职作为领导班子中的一员，不能只站在副职自身和分管工作的角度去想问题、提建议、办事情。在正职的决定与自己不一致的时候，只要是不违反原则的，则主动退让一步，不发牢骚，不讲怪话，不抵触，坚决维护正职决定的严肃性和权威性。要摒弃私心杂念和小团体利益，坚持副职服从正职、个人服从集体的原则，处处做到搭桥不拆桥，事事维护正职的核心作用，时时增强班子的向心力、凝聚力和战斗力。
二、要维护班子团结，不要背后言正职是非。相识是一种缘份，同事更是缘份中的缘份，成为拍档乃是前世修来的福。这份福要珍惜、要呵护。缘和份不分家，不扯皮，团结一致，互相支持，互相谅解。在日常工作中，正职不一定处处比副有能耐，事事比副职干得好。正职在学习、工作、生活中出现这样那样的缺点在所难免。为了维护班子的团结和统一，再有能力的副职也应尊重正职。工作遇到困难和阻力时不埋怨正职；有了成绩和进步时不自夸功劳；遇正职不便表态处理问题时不宜催逼；因工作需要，不适宜在场时不发牢骚，这些都是尊重正职应有的做法。同时，副职尊重正职要做到背后不言其短。对正职出现的缺点，要认真分析、正确对待。在条件和时机成熟的时候，副职应措词委婉地提个醒、建个议，而不能捕风捉影、夸大其词、说东道西、说长道短。即使在副职看来正职某些方面远不如己，甚至在才能方面有些欠缺，也不能锋芒毕露、指手画脚、冷嘲热讽，讲其短处、说其不是。做到这些，不仅是对正职人格的尊重、对组织原则的遵守，而且能赢得正职的信任，在部属中树立威信，得到大家的认可，而且也是副职应当具备的从政品德。
三、要做到平常心，不要争功恋功居功自傲。副职要积极协助正职抓好工作，善于当好配角。有时为了全局利益，自己分管的工作会受到影响，甚至受到冲击，遇到这种情况，要能屈能伸，以平常心待之，讲大局、顾全盘，服从上级决策，支持正职，服从命令。当正职工作上遇到困难时，要主动站出来为其排忧解难。要时刻保持一颗平常心，不怕吃亏、不讲名利，不争权、不争威、不诿过、不强求；得到褒奖、有了成绩、做出贡献，不得意、不骄傲。要深刻认识到成绩的取得，是集体的结晶，是正职支持的结果，不争功、不表功、不恋功，努力在部属中树立自重、自省、自警、自励的好形象，时时处处当好“绿叶”，把已取得的成绩作为新的起点，力争再创佳绩、再立新功。
四、要忍辱负重，不要明哲保身。宽容忍让，是一种素质、涵养和气度。副职作为正职的参谋和助手，可能在某些方面提出的主张得不到采纳，甚至有时个人才华也得不到施展，这就要求副职在贯彻正职决策、落实工作任务时，要从大局和长远着想，胸怀宽广，不背包袱，忍辱负重。工作中，副职常常夹在正职和部属之间，难免会遭到一些误解，受到一些埋怨，这时，副职就更应注意宽容忍让，注意工作策略和工作方法，不怕受埋怨，不怕受委屈。有时在落实正职决策过程中，因种种原因可能会遭到了部属的抵触和反对，作为副职要冷静思考应对措施。若是正职决策失误，千万不能当着职工的面把责任推向正职，而要“舍车保帅”，敢于承担责任，并及时与正职研究新的决策方案。为了顾全大局，宁可替人受过，也不而只顾明哲保身，充分表现出副职应有的素养和气度。
五、要敢于进谏，不要老是一团和气。副职要当好正职的助手、参谋，就要多进言、多建议、多想办法、多出主意，而不能投其所好，老是阿谀奉承。要和而不同，对工作有利的建议和不同意见，即使正职听了不高兴、不理解，也应敢于直言不讳。窃以为，作为正职一般都应具有较宽广的胸怀，是能够听得进不同意见的，一般不会专权揽权滥权，不尊重副职，不放手副职做好自己分管范围内的工作的，如果副职如果老是在正职面前一味唯唯诺诺，不敢表达自己的意见和主张或同而不和，长此以往，正职肯定就会产生看法，或许认为其别有用心。据《说苑》记载，高僚曾在“名显诸侯”的齐相晏婴手下做官。一天，晏婴要辞退他，左右的人都困惑不解，纷纷劝阻：“高僚侍奉先生三年，并无过错，您没有给他爵位，却要辞退他，这说得过去吗？”晏子说，我是一个水平很低的人，需要周围的人的扶助才能挺立，高僚跟我三年了，从来没有指出过我的过失，所以要辞退他。在现实中，一些地方、一些单位个别正职自以为是、忘乎所以、为所欲为、称王称霸，与班子其他成员关系不和，与部属们关系紧张，甚至最终还走上了犯罪道路。究其原因，副职也是有责任的，因为正职出了偏差，副职们听之任之，不敢及时提出不同意见，不敢及时提出忠告，老是无原则的团结，同而不和，结果既害了正职，也贻误了事业。
一、要增强责任心，不要只站在自身的角度去考虑问题。副职是在正职的领导下开展工作的，不管所分管的工作是否重要，是否被别人重视，甚至是否有实权，副职自己首先要重视，要把自己所主抓的工作基本情况掌握清，工作具体标准研究透，处理事情原则把握准。副职在正职面前是被领导者，但不是依附者。要服从正职的领导，积极支持正职的工作，但不能盲从，不能一切事情不动脑子、不讲原则地“百依百顺”。无论是正职还是副职，只是分工不同、岗位不同，责任是一样的。如果自己松一松、散一散，自己所分管的工作就会出错，一个单位一个部门也许就会出问题。副职分管的工作是整体工作的一部分，副职作为领导班子中的一员，不能只站在副职自身和分管工作的角度去想问题、提建议、办事情。在正职的决定与自己不一致的时候，只要是不违反原则的，则主动退让一步，不发牢骚，不讲怪话，不抵触，坚决维护正职决定的严肃性和权威性。要摒弃私心杂念和小团体利益，坚持副职服从正职、个人服从集体的原则，处处做到搭桥不拆桥，事事维护正职的核心作用，时时增强班子的向心力、凝聚力和战斗力。
二、要维护班子团结，不要背后言正职是非。相识是一种缘份，同事更是缘份中的缘份，成为拍档乃是前世修来的福。这份福要珍惜、要呵护。缘和份不分家，不扯皮，团结一致，互相支持，互相谅解。在日常工作中，正职不一定处处比副有能耐，事事比副职干得好。正职在学习、工作、生活中出现这样那样的缺点在所难免。为了维护班子的团结和统一，再有能力的副职也应尊重正职。工作遇到困难和阻力时不埋怨正职；有了成绩和进步时不自夸功劳；遇正职不便表态处理问题时不宜催逼；因工作需要，不适宜在场时不发牢骚，这些都是尊重正职应有的做法。同时，副职尊重正职要做到背后不言其短。对正职出现的缺点，要认真分析、正确对待。在条件和时机成熟的时候，副职应措词委婉地提个醒、建个议，而不能捕风捉影、夸大其词、说东道西、说长道短。即使在副职看来正职某些方面远不如己，甚至在才能方面有些欠缺，也不能锋芒毕露、指手画脚、冷嘲热讽，讲其短处、说其不是。做到这些，不仅是对正职人格的尊重、对组织原则的遵守，而且能赢得正职的信任，在部属中树立威信，得到大家的认可，而且也是副职应当具备的从政品德。
三、要做到平常心，不要争功恋功居功自傲。副职要积极协助正职抓好工作，善于当好配角。有时为了全局利益，自己分管的工作会受到影响，甚至受到冲击，遇到这种情况，要能屈能伸，以平常心待之，讲大局、顾全盘，服从上级决策，支持正职，服从命令。当正职工作上遇到困难时，要主动站出来为其排忧解难。要时刻保持一颗平常心，不怕吃亏、不讲名利，不争权、不争威、不诿过、不强求；得到褒奖、有了成绩、做出贡献，不得意、不骄傲。要深刻认识到成绩的取得，是集体的结晶，是正职支持的结果，不争功、不表功、不恋功，努力在部属中树立自重、自省、自警、自励的好形象，时时处处当好“绿叶”，把已取得的成绩作为新的起点，力争再创佳绩、再立新功。
四、要忍辱负重，不要明哲保身。宽容忍让，是一种素质、涵养和气度。副职作为正职的参谋和助手，可能在某些方面提出的主张得不到采纳，甚至有时个人才华也得不到施展，这就要求副职在贯彻正职决策、落实工作任务时，要从大局和长远着想，胸怀宽广，不背包袱，忍辱负重。工作中，副职常常夹在正职和部属之间，难免会遭到一些误解，受到一些埋怨，这时，副职就更应注意宽容忍让，注意工作策略和工作方法，不怕受埋怨，不怕受委屈。有时在落实正职决策过程中，因种种原因可能会遭到了部属的抵触和反对，作为副职要冷静思考应对措施。若是正职决策失误，千万不能当着职工的面把责任推向正职，而要“舍车保帅”，敢于承担责任，并及时与正职研究新的决策方案。为了顾全大局，宁可替人受过，也不而只顾明哲保身，充分表现出副职应有的素养和气度。
五、要敢于进谏，不要老是一团和气。副职要当好正职的助手、参谋，就要多进言、多建议、多想办法、多出主意，而不能投其所好，老是阿谀奉承。要和而不同，对工作有利的建议和不同意见，即使正职听了不高兴、不理解，也应敢于直言不讳。窃以为，作为正职一般都应具有较宽广的胸怀，是能够听得进不同意见的，一般不会专权揽权滥权，不尊重副职，不放手副职做好自己分管范围内的工作的，如果副职如果老是在正职面前一味唯唯诺诺，不敢表达自己的意见和主张或同而不和，长此以往，正职肯定就会产生看法，或许认为其别有用心。据《说苑》记载，高僚曾在“名显诸侯”的齐相晏婴手下做官。一天，晏婴要辞退他，左右的人都困惑不解，纷纷劝阻：“高僚侍奉先生三年，并无过错，您没有给他爵位，却要辞退他，这说得过去吗？”晏子说，我是一个水平很低的人，需要周围的人的扶助才能挺立，高僚跟我三年了，从来没有指出过我的过失，所以要辞退他。在现实中，一些地方、一些单位个别正职自以为是、忘乎所以、为所欲为、称王称霸，与班子其他成员关系不和，与部属们关系紧张，甚至最终还走上了犯罪道路。究其原因，副职也是有责任的，因为正职出了偏差，副职们听之任之，不敢及时提出不同意见，不敢及时提出忠告，老是无原则的团结，同而不和，结果既害了正职，也贻误了事业。
“和而不同，周而不比”是什么意思？
子曰：“（ ）和而不同。”
怎样理解“君子和而不同”？
和而不同的实例
‘和而不同’的理解？
和而不同的同义词
请问“和而不同，有容乃大”是什么意思啊？
和而不同 润泽天下，什么意思
话题作文"和而不同"
《论“和而不同”》的作者是谁啊
君子和而不同 小人同而不和？
**君子之交,和而不同**什么意思???(详细的)
求 君子和而不同的作文，急切！！！
君子和而不同？出处那里，已经相关信息
和而不同与同而不和的区别
有关“和而不同 ”的名人事例（具体）
”合而不同”（不是”和而不同”）怎么翻译
有谁知道《论“和而不同”》读书报告怎么写啊
"君子和而不同"的通俗解释是什么
对“和而不同”的真正意义上的理解？
君子和而不同 小人同而不和出自何处
君子和而不同，小人同而不和是什么意思呢，谢谢
试述孔子"和而不同"思想在乡镇行政文化建设中的意义和作用.
谁能帮我论一下"和而不同;同而不和".谢了~~呵呵