偶看新闻丁度电影下载:技术创新 走过地狱到天堂的距离-2
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/04/29 13:56:41
2007/8/31/08:14 来源：世界经理人
还有，就是通过市场分析和市场调研，让市场与销售人员通过参与调研，形成对研发的项目和产品更加深入的了解，这样在后期的产品化推广过程中，就能更好地向客户传达对研发技术的理解，以及更好地满足客户的个性化需求。
再者，熟悉市场的过程就是全员研发和全员营销的过程，有利于形成企业内部各部门和各类型人员对技术创新的统一认识，强化内部协调，提升管理效率。
根据我们的经验，建议相关企业可以成立紧密的联合研发项目组，加强研发人员同市场、销售、生产等各环节的沟通与配合，研发项目组从立项到研发到论证到试制和产品化，进行全过程跟踪。
研发项目管理制是以新产品商品化、市场化为导向目标，各相关部门全程参与项目，并根据分工向项目最终成果负责。研发成果的产品化和项目组的考核紧密联系，使得非经济性的研发再也没有用武之地。
二、过程管理是创新成功的金钥匙
解决了研发方向的问题，还要解决好研发过程中的质量控制。在研发流程方面，我们的很多企业已经做的很好。比如会有立项报告，过程中会有多次的评审，也会邀请相关部门的人员参与评审，提出修改建议。最后还会有验收评审，一般是由一个技术专家委员会负责，条件具备的还会聘请一些外部的专家参与，增强评审的客观性。
但是，即便如此，仍然不能完全保证研发出来的成果达到一开始的预期。究其原因，执行力和过程监督虚化是一个重要的原因。
笔者曾和多位领先的日本装备制造企业的专家沟通过这个问题，他们的研发流程和我们国内企业的类似，并没有太多出奇的地方。但是，他们企业每年推出的新产品都会有十几个，都代表着国际上的领先水平。问其原因，原来他们在过程评审的时候，每一位参与者都会认真准备，代表各自的部门，提出改进的建议，或者是推翻不合理的假设和要求。评审意见都会作为研发的档案文件，长期保存。反观我们企业的评审参与者，要么是一言不发，带一双耳朵参加，听完了事；要么就是仅仅代表个人提出一些看法，提完了事。
评审要解决的究竟是什么问题？其实最重要的就是技术创新可行性的问题，这里面就包括资源的可行性和技术实现的可行性。有很多设计不是说不好，不过在企业的现实条件下无法实现，或者成本过高。这就极大地制约了最后产品化的推进。
因此，仅仅有着成文的产品研发流程还很不够，还要在具体实施过程中注重执行，过程评审要具体，坚决不走形式。只有这样，才能确保技术创新的结果达到我们的要求。
三、后研发管理是产品化的关键
研发出来产品只是技术创新完成了阶段性的工作。但是最重要的工作并不是出产品，而是形成批量，最终成为企业的产品优势。正是这一个步骤成为很多国内企业的薄弱环节。
后研发管理薄弱原因有几点：一个是研发流程没有形成紧密的项目制管理，从研发前期准备直到最终的新产品批量生产，各相关部门没有紧密配合，无法形成高效的合力来支持新产品研发最终的目标和产品化的达成。
还有一个重要原因就是缺少持续研发的理念。