创业公司选人用人，一直是困扰很多创业人的难题之一：一方面难以找到合适的人才，创业者往往在苦苦追问：人才在哪里；另一方面，即使找到合适的人才，
也难以留住，即使通过各种手段留住了，也很难有很好的绩效。我在经营公司的过程中，也多次经历过这样的问题。
 
我把创业公司分为以下几类：
一类是有很好背景的创业者，实力较大，一般为法人类股东，这一类公司，不缺钱，不缺资源，不在本讨论范围内；第二类一般的投资者，这一类往往是成功的
做过一些其他的业务，有一定的资金积累，但是由于是自己的血汗钱，因此也是非常谨慎的；第三类是个人创业者，资金较少，往往特别的谨慎。本文主要讨论的是
后两类创业者如何选人用人。
 
第一个问题，建设你的核心团队。在建设核心团队方面，我坚持三点：一是团队成员要有共同的价值观。核心团队一定要有共同的价值观，认可共同的文化，
这样在出现问题时，容易达成一致，不至于出现撂挑子不干的情况；第二是对创业方向及困难有共同的认识，几个人的力气一定要往同一个方向使，不能一个往东
一个往西；第三是团队成员要互补，不仅仅是知识领域，如我懂技术，你懂市场，他懂财务及融资等，有人善于规划，有人长于执行，而且，在性格方面，最好也
是互补的。基于这几个原则，选择你的核心团队。一般来说，我建议选择的领域是亲朋好友，大家相互熟悉，减少了磨合的时间，“凡事好商量”，能够快速启动项目
，但要避免的问题是：太熟了，有些话说不出口。因此，要建立相关的沟通/管理规则，公司是公司，感情是感情，虽不能彻底分开，当可以适当分开。
 
第二个问题，建设你的业务团队。核心团队建好了，就要建设你的业务团队了，即中层队伍。我在选人的时候，一般选择以下几类人：一是以前在中小公司有比较
好的业绩，但由于种种原因，需要更换工作，现在比较迫切的想找一个比较好的发展平台的；二是年龄较大的女性，能力还可以，但由于一些原因，如家庭等的原因，
一段时间没有工作，需要重新找工作的；三是刚毕业不久，但态度好、有灵性，具有很好的培养前途的。这三类人，一般能力都不错，而且对薪水不敏感，做事比较
踏实，符合创业公司的需求。我基本是按照这个标准来招聘人才的。事实证明，这样选择人，对创业公司是非常有利的，业务团队很稳定。
 
 
第三个问题，关于大型企业人才的选用问题。加上这个问题，是因为以前在论坛里看到过有人讨论这个问题。在我看来，大公司好混，但小公司很难混。大公司
有很强的势，如同高速运转的火车，你只需要添添柴火、不出问题就可以了，就是你不添柴火，一样有别人，如你的同事、公司的合作伙伴等添柴火，公司一样可以
高速运转，就是大家都不填，靠势，一样可以跑一段距离；小公司就完全不一样了，好比是马车，你得拼命拉车才能走，要想走的快，就要找几个力气大、能往同一
个方向使劲的人一起来拉才行，只要一不使劲拉，车马上就停止。海尔的斜坡球理论，如果不拉，不仅仅是不能前进的问题，还要快速的后退。所以，我们在选人的
时候，要看看，这个人是个只能给你添柴火的，还是是个能和你一起拉车的人，也要想清楚，我们需要的是能一起拉车的人还是只会给你添柴火的人。这个问题你想
清楚了，就知道我们是否需要在大企业里工作过的人一起共事了。
 
第四个问题，关于梁和墙的问题。很多创业企业，运营一段时间之后，会出现人才荒的问题，有时候，是因为没有分清哪些人是梁，哪些人是墙。人才一定要区
分对待，不能一视同仁。一般来说，公司有梁有墙，墙塌了，可以再垒起来就可以了，但梁倒了，就需要重新盖了。因此，在公司，一定要分清谁是顶梁柱，谁是
墙，谁是砖瓦和水泥。核心团队不见的都是梁，也可能是墙，业务团队不见的都是墙，也可能是梁。分清了梁和墙，分别制定不同的激励政策，虽不能保证高枕无忧，
但至少可以保持相对稳定。

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