最近这几年，我花在人身上的时间和精力明显比前些年多得多。磕磕碰碰、弯弯曲曲，按个人的性格特点及喜欢，也形成了自己的特点。例如，我最喜欢的人是拼命、主动和上进的人，所谓气场比较对头的。同时，我选人一般考虑两种情况，一是，能否跟我互补；二是，能否在某方面代替我，如果现在不能，未来是否能；以下是我近几年陆陆续续记录的感受和体会：
第一 看人
B、从性格看人才
1、感性的人--市场和策划；2、理性或逻辑性强的人--运营；3、看粗不看细的人--方向和节奏；4、细心的人--运营；5、喜欢说的人，乐观、活跃、开放、粗糙；6、不爱说话的人，内心、细心、不开放、城府深；7、话说得多的人，做的就少，执行力也相对差些；8、能否做大事，必须前提是坚持；9、有成功欲望的人，可用；10、看外貌、听声音、看行动、11、说话快，容易激动，属感性，擅长创意；说慢，有条理，属理性；11、轻诺者，必寡信；13、精明强干，常不能进退应变；深思熟虑，沉稳冷静，则不能迅速应变；14、体形容貌、言语气色和性格性情等15、眼睛转的快：脑子比较灵瓜；眼睛呆板：木讷偏执；眼睛清澈：纯真仁义
第二、用人
1、先明确工作职责，然后，根据工作性质来看什么样的人能干好这个工作。2、要么与自己互补，要么某处比自己强的人，要么是有潜力成为比自己强的人；3、拼命、主动、上进（主动学习和学习能力）；4、高层：看使命和价值观；中层：看能力；底层：看执行；5、每个公司都有自己的性格，要用合适自己公司性格的人；6、什么样才能叫团队：一、团队方向要一致；二、有配合才叫团队；                           有互补有分歧有统一，才是好团队；7、比较感性，有冲劲且想法比较多的人，用在前期开拓期；8、比较理性，讲究流程规范，注意细节的人，放在中期，放在从粗放到精细化上规模的阶段；
 第三、育人1、方向2、框架3、重点4、节奏5、围绕着自己的特长培养自己的核心能力；6、鼓励犯错，但不能重复犯相同的错；6、鼓励去犯技能上的错，但严禁态度上犯错；

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