偶看新闻别碰我的人舞蹈教学:领导的艺术——仆人式领导
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/05/03 04:05:48
领导的艺术——仆人式领导人人都受用的领导经营学
不管你带多少人，甚至你只带一个属下，领导的问题都会存在的。
「仆人式领导」的先驱思维
领导者的第一要务是充分认清现实，最后一件事是说谢谢，在这中间，领导者必须成为一个仆人。
领导的艺术是「尽可能以最有效而人性的方法将人们解放，让他们去做自己该做的事」。
杰出的领导，最主要是表现在追随者身上。
二个小故事，提供大家不一样的思考！
第一个故事? 工匠之死
我的父亲今年96岁了。他是赫曼米勒公司的创办人。在他年轻的时候，发生过一件事：
有一天，一个工匠死了。
我父亲当时还只是个年轻的经理人，有点不知所措，但他认为应该去慰问他的家属。
他到了那人家里，家属带他到客厅跟大家见面。里头有一些教人觉得尴尬的对话──许多人都很熟悉的对话。
然后，那位遗孀说，她可不可以朗读一些诗。他当然说好。她拿出一本线装书，接着她朗读了几首写得很美的诗。
她唸完之后，我父亲谈到这些诗很美，并问诗人是谁。她回说是她的丈夫，也就是那位工匠。
如今这位工匠过世将近六十年，我父亲和许多公司的人还在想：他是一个诗人而从事工匠的工作，还是他是一个会写诗的工匠？
这故事给我们什么启示？
◇除了那些财务比率、利润之外，最重要的是，领导者必须认定「人」的观念。而认定人，要从了解人的天赋、技能的多样性开始。
◇了解与接纳人的多样性，我们就会明白，我们每一个人都不一样，也是不可或缺的。
◇它也会让我们开始思考，要接纳别人的力量，承认自己不可能无所不知、无所不能。
◇这个故事告诉我们：不要等到人过世了，才知道他是一个诗人。
◇人们在公司里工作的时间很长，他们的才华都会带到公司来。
◇领导的艺术就在于解放这些才华，让它们得以施展开来，发光发热。
第二个故事 小便斗里的粉红色冰块
我们的公司在乔治亚州。每年四月，州政府都会举办高尔夫球大赛，会邀请大约40位美国产业界的领袖，目的是为了招商。
有一年，我们应邀担任地主产业的一员，负责筹画一些活。我们组成一个委员会来做这件事。
委员会在讨论的时候，有人好心建议：要装饰会场的话，何不在洗手间的小便斗里放一些粉红色冰块试试看？这么做真的会吸引更多产业来到乔治亚吗？
这个点子固然是出于好意，我却将粉红色冰块当成是一个信号。
这个信号就是：「一切事物都有恶化的倾向」。
领导人一定要学的一件事是，要认出即将来临的恶化的信号。
我找出许多这类信号，列了一张表。要记得，大组织里面，有许多人喜欢冷漠。他们往往看不见这些信号：
组织恶化的信号
●敷衍的倾向
●重要人物之间的关系紧张
●不再有时间庆祝或者举行必要的仪式
●逐渐觉得报酬和目标是同一件事
●人们开始不再讲部落的故事或无法了解它们
●当人们开始对「责任」或「服务」或「信任」有不同理解
●当问题制造者的人数开始多于问题解决者
●当人们错把名人当英雄
●领导人要的是控制，而非解放
●当日复一日的运作压力，让我们不再关心愿景与风险（你知道愿景与风险是不可分割的。）
●想要设定更多的评量指标
●只注意商学院的枯燥法则，而非价值取向；价值取向考虑的是如贡献、精神、卓越、美与喜乐
●工作手册
越来越想要将个人对未来的想法数量化（或许你很熟悉这种场景：人们看着一个原型说：「到了XXXX年，我们的营收就会达到XXXXXX元」──这是最惨的状况，因为这样一来，你只能设法让这句话实现，或是让它达不到。只能二选一。）
●领导人依赖架构而不信赖人
●丧失优雅、风格与礼貌
省思
看完以上小故事，你是否该认真思考，领导的真正艺术？
对今日的领导者而言，全球趋势巨变，不间断的业绩压力下，如何成功领导，达成目标，并让部属、同事情愿留在身边效力，难度更胜以往。
这里不仅提示了领导的精髓，更能帮助读者平息个人内在的冲突，因为它强调了普遍的人性，也因此，这些领导原则不仅能用于职场，也适用于家庭、社会、个人生活。
摘自《领导的艺术：人人都受用的领导经营学》作者：麦克斯．帝普