周公解梦梦见悬崖:浅谈项目管理

来源:百度文库 编辑:偶看新闻 时间:2024/03/29 16:06:21

强化管理服务 做好坚强保障

━─浅谈海东项目部管理理念

 

在我国高速铁路建设如火如荼、日新月异的今天,全国高速铁路建设的精英们齐聚海南,济济一堂,共谋海南高速路铁路建设大计,我们铁华晨作为其中的一份子倍感荣耀。

海南东环高速铁路——东环铁路,是北起海口然后沿着海南东海岸直达三亚的高速铁路,是海南铁路网的重要组成部分,与海南西环铁路一起形成环岛铁路,对海南岛的交通具有举足轻重的作用,将结束海南东部沿海长期没有铁路的历史,促进海南岛与内陆省份的经济、文化交流。

在此次高铁建设中我们承担着光缆传输、视频监控系统安装及调试的重要任务,公司各级领导高度重视,紧密部署,为确保能够高质量、高效率、定时按期圆满完成此次光荣任务,公司投入了大量的人力、物力,在海口设立了项目指挥部,在琼海、陵水、三亚均设立了站点工作处。同时公司领导要求项目部要加强管理、克服困难、保障工程质量,完成工作任务。据此,我们海东项目部将以强化管理服务,做好坚强保障为目的,着重从以下几点得以体现:

一、增强企业荣誉感

企业荣誉感是对企业的热爱、对身边人的关心,这是一种积极的心理品质,是激发员工奋发上进的精神力量。培养员工的企业荣誉感是企业建设中的重要环节,它能使几乎所有的员工都自觉自愿地为争取和维护企业荣誉而努力;它也是一种约束力量,它能使员工感到不能为企业争光或做了有损于企业荣誉的事是一种耻辱,产生一种自谴自责的内疚感,从而使员工为维护企业的荣誉和利益而服从企业的决定,克服自身的缺点,大大提高企业知名度。我们着重从以下几点着手:

   1、增强主人翁意识。主人翁意识是一个人的重要心理品质,它使人体验一种道德上的责任,把企业的发展当作自己分内的工作,全心投入、积极奉献。其又是自律向上的动力,有了这个动力,就会对企业的事情热心参与,为企业的成绩、进步而欢欣,为企业的困难、挫折而焦虑,感觉到企业的发展与自己息息相关,觉得自己就是企业的主人,为企业服务是自己义不容辞的责任。

  2、坚持正面引导。我们在培养员工集体荣誉感时,始终坚持正面引导,本着以人为本,相互帮助为目的思想,从关心、爱护、帮助员工的角度出发,运用与员工谈心、交流、开展小活动等丰富多彩的形势拉近管理者与员工间的距离。

3、建立自我管理制度。结合我项目部站点多人员少的具体情况,开展总部统一调配,各站点自治为主管理的有力措施,让员工自己管理自己,能够找到自主的感觉。成功的自治就是理想的自我成长途径,卫生环境的维护、活动的策划与组织、文明纪律情况的考核等,这些事情都交给员工自己去做。让大家轮流做,使人人找到参与管理的感觉,同时在自我管理的过程中,员工的集体荣誉感也得到进一步的加强。

 二、提升企业知名度

    1、深入做好企业文化宣传工作。邀请公司领导深入基层到项目部所在地进行实地实时宣传,通过各种会议、墙报、集团公司《通号报》、网络等学习、宣传公司企业文化知识和方案,让大家在学习中提高认识,进而达到统一思想,让先进文化理念持续深入职工心中并指导各自工作。

2、创建学习型组织良好氛围。项目部坚持举办每2天的学习碰头会,既是调度会,又是学习会,各站点负责人、现场技术人员及相关人员在有条件的情况下都参加,对施工存在的问题及时提出,各站点、现场及时沟通解决,对施工中的流程、技术方案等通过会议交流讨论达到相互促进,学习提高的效果。

3、开展安全廉洁文化建设。结合项目部及各站点实际,制订安全文化实施方案。确保人、机器设备、施工环境的全面协调,想方设法确保安全生产。加强各站点安全教育和培训,普及职工安全知识教育,提高安全技能,变“要我安全”为“我要安全”、“我会安全”。

    4、树立企业品牌服务形象。贯彻以忠诚企业,关注业主,诚实守信,务求实效为主的诚信机制,加强与业主等的沟通,加大合同的履约率,实现对业主的承诺,逐步建立起项目部及公司的信用体系,从而体现我公司优秀的企业文化,提升我公司在业界的知名度。

   三、总体思想要求

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,紧紧围绕发展战略和生产经营任务,以建设一流职工队伍为目标,以尊重职工、激发活力、促进企业与职工共同发展为宗旨,以落实岗位责任制为基础,以培养爱岗敬业、严谨诚实的企业文化为核心,以理论武装、职工素质工程、企业文化建设等为载体,切实加强职工队伍的教育、培训、考核、管理、激励和关爱,不断提高职工队伍的思想素质、执行能力、业务技能、知识结构、创新意识和工作理念,着力打造一支技术精湛、作风过硬的高素质、高层次、现代化的职工队伍。

   1、加强思想道德建设。激发广大职工奋发向上的精神动力。结合项目实际深入开展社会主义核心价值体系学习教育活动,加强理想信念教育和思想政治工作,牢固树立中国特色社会主义共同理想,鼓励和引导职工热爱本职岗位,倾心本职工作,干一行、爱一行,在平凡的岗位上努力做出不平凡业绩。

  2、加强业务技能建设。不断提高职工的岗位竞争能力。适应目前产业升级、装备更新、产品创新、工艺优化的需要,鼓励职工结合岗位特点和要求,不断提高自身科技文化水平、改善知识结构、提升技能等级,增强对新技术、新知识的掌握和运用能力。鼓励职工积极参与技术革新和项目攻关活动,通过本职岗位的扎实、勤奋工作,按照阶梯式发展规律实现自身价值。

3、加强工作作风建设。培育爱岗敬业、严谨诚实的主流企业文化。要把爱岗敬业、严谨诚实作为企业的主流文化,以岗位责任制为基础,以自主自律、自我管理为手段。认真学习借鉴知名企业员工严谨工作、用心做事的良好态度。以全优的标准要求每个岗位、每位职工,创造优质服务。

4、加强绩效体系建设。引导职工为实现发展目标创造一流工作业绩,充分运用自身的智慧,最大限度发挥个人创造力和团队力量,独立思考、自我发现问题,在实践中创新,在创新中超越的能力。及时查找制约职工业绩提升的因素,帮助职工寻求改进业绩的方法,努力营造“比学赶帮超”的发展氛围,促进每位职工不断提高工作业绩,高质量的完成工作目标。

四、明确工作职责

1、进一步明确工作目标。明确实施方案和具体措施,建立健全工作机制。推动工作标准化、制度化、规范化。消化吸收知名企业建设的先进经验、管理理念、科学方法和信息技术,着力提高工作水平,深入总结、提炼经验,对政治素质高、协调能力强、业绩突出的优秀职工重点培养。

2、提高业务技能水平。深入开展有针对性的岗位练兵、技术比武活动,形成全方位、系统化、专业化的学技术、练本领、赛能力、比贡献的浓厚氛围,全面提高业务技能水平。

  3、提高技术创新能力。围绕生产、科研、经营、服务的重点任务和关键环节,广泛开展创先争优、技术革新等不同主题的创新创效活动,积极利用各种平台,展示和奖励职工的创新成果,增强职工创新意识和创新能力。

4、完善自主管理制度。发挥主观能动性,引导职工有序参与和主动接受企业规范和管理,自愿执行企业规章制度、自主履行岗位职责、自觉完成工作任务,立足工作岗位,自主发现问题、自主改进提高。

5、完善激励机制。积极探索和创新激励载体,丰富激励形式,通过适当的物质奖励和精神激励引导职工,把岗位贡献同收入分配及其他相应的待遇挂钩,通过奖金、表扬信等多种形式给予相应奖励。

6、做好关爱职工工作。开展职工满意度调查,按照定时有序沟通和及时反馈的原则,及时发现和改进存在的问题,提高职工满意度和对企业的忠诚度。开展形式多样、内容丰富、健康向上的职工文化活动,帮助职工放松身心、缓解压力、精神愉悦地投入工作。

7、选树先进模范。全面贯彻尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针,做好先进典型人物的评选表彰、宣传和服务管理工作。定期组织开展评选表彰活动,围绕重大项目、重点工程、重要任务适时组织专项评选表彰。大力弘扬先进模范人物的品格事迹,使之成为激励职工爱岗敬业、奉献拼搏的强大精神动力。

五、细化项目成本控制。

在目前激烈的市场竞争中,不少企业连年亏损,而有些企业却步蒸蒸日上。为什么?因为他们敢于创新,创立了成功的“成本控制”管理模式。我们海东项目部借鉴成功企业的管理经验,结合自身特点,制定了具体的方针和措施,狠抓落实,力使我项目成本控制到最低。

1、基本原则。一是增收节支。要实现降低工程成本,除控制成本支出外,增加工程收入也是重要途径之一,因为,在节约支出的同时增加收入,才能提高施工项目的成本降低率。二是全面控制。做好项目成本的控制仅靠项目经理和专业成本管理人员的努力,是无法收到预期效果的,它需要大家的共同努力。    

2、途径和方法。我们在工程施工生产过程中,对成本形成的各种因素,按照事先拟定的标准严格加以监督,发现偏差,查明差异发生的原因,分清情况,分别轻重缓急,针对症结,提出改进措施,加以纠正并贯彻执行。从而使生产过程中的各项资源的消耗和费用开支限控在既定的指标范围内。

     3、日常控制。项目费用的日常控制,我们有专人负责和监督,而且费用发生的执行者实行自我控制,使成本的日常控制达到了一定效果。主要为以下几方面:一是材料费用的日常控制。严格按图纸、工程流程、技术规范等要求进行操作,避免和减少因不规范操作而造成返工、废料等情况的发生;二是对生产现场作业的合理计划安排,遵循合理投产、合理派工、力戒窝工停工等;三是节约办公用品、爱护办公设施,建立了完善的领用和审批等制度。

4、统一归口管理。一是为了调动职工对成本控制的积极性,明确了各归口站点成本控制方面的权限与责任。将成本计划所规定的各项经济指标,按其性质和内容进行层层分解,逐级落实到各个站点实行归口控制。二是根据权、责、利三者结合的原则,在建立成本控制工作的同时,赋予责任人和各站点以一定的经济权限和利益,以增强职工的责任感,提高职工的积极性。三是建立严格的费用审批制度。一切费用预算在开支以前都要经过申请、批准手续后才能支付,即使是原来计划上规定了的,也要经过申请和批准。这样做,有利于一切费用在将要发生前再进行一次深入的研究,根据新的变化情况,再一次确定费用的合理性,以保证一切费用的使用效果。四是加强和完善成本实际发生情况的收集、记录、传递、汇总和整理工作,及时、准确、齐全的反映成本发生的相关数据。

六、完善保障机制

1、提高思想认识。职工队伍建设是增强企业核心竞争力、创造一流发展业绩的重要基础。没有一流的职工,难有一流的企业,只有建设一支高素质的职工队伍,才能适应未来更高层次、更高水平、更加激烈的竞争。

2、加强组织领导。加强和改进基层党组织建设,发挥广大党员在职工中的示范带动作用,通过党员队伍建设带动职工队伍建设。结合工作特点,明确分工、整合力量、各负其责、协调推进,努力形成职工队伍建设领导有力、层次清晰、齐抓共管的工作格局。

3、抓好督导检查。要按照一级抓一级、层层抓落实、责任到人、工作到位的要求,加强工作的督导检查,及时发现新情况、解决新问题。要及时总结提炼成功经验,用时推出项目建设工作上成绩突出的典型,广泛宣传、扩大影响,带动整个队伍不断取得新成效,为企业的发展做出更大的,贡献。

  

                          海东项目部

              2010-7-15