偶看新闻别跑海贼王:企业不能只有一个“大厨”
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/04/28 01:01:42
企业不能只有一个“大厨”
栏目：如何处理好企业核心人员的利益分配？（2011年5月） 期次：201105 浏览：560 作者：俞敏洪 音频播放
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字体:[大 中 小] 俞敏洪 新东方教育科技集团董事长
如果某个人物在你公司或者机构是个核心人物，当你离开了他，这个公司就会出现重大问题的时候，一定要给这个核心人物配另外一个核心人物。
1991年我下海以前，已经到好几家培训机构教书了。当时我就观察对方是怎么办学的，发现其实非常简单。只要找到学生，租到教室，有老师上课，最后你就能赚钱。我到别的培训机构上课的时候，一个班收了五万块钱，但是我自己只能拿到两千块钱，所有的学生几乎都是我教的，这样算下来无论如何也得要自己办学。
这就好比你开了个饭馆，但不会做饭，于是请了个大厨。饭店顾客盈门，这个大厨意识到生意好就是因为他做的饭，而他每月却只能拿工资提成，他早晚有一天会找你谈。“你看咱们这个饭店开得也不错，要继续做下去，是不是分我点股份？”这个事情是早晚要发生的，关键是发生的时候你怎么处理。
很多人跟创业团队有了利益以后，不知道利益如何处理和分配。有一个阿拉伯人和骆驼的故事：骆驼先是说我的头太冷了，能不能进你的帐篷？我的脚也太冷了，我的身子也太冷了，最后骆驼进了帐篷，一脚把你踹出去了。有的老板会想：宁可不做了也不跟你分，凭什么被你敲诈一笔，他不断地把创业者或者合作伙伴赶走。凡是有这种心态的人企业往往是做不大的。
如果你创业的时候遇到像骆驼这样的人，你真是一点脾气也没有，也不是错在那个人，而是错在你完全不知道如何控制人才并且应用人才。
所以，你用人才的时候就要有另外一个计算，这个人离开你有没有一个更好的位置？如果没有一个更好的位置可以去，给他的待遇达到你愿意给的境界就行。如果他有一个更好的位置可以去，你就没有办法，原则上就会提高竞争门槛。现在新东方的竞争门槛跟当年相比完全是一样的，当年我用老师的时候，外面给一百块钱一小时，我给二百，外面涨到二百，我给四百，这样人才就流过来了。
曾遭遇“大厨”出走之痛
1993年，我当时有一门课是不会讲的，就是GRE数学，我培养出来一个数学逻辑讲得顶级好的人，但他对利益的需求远远超过你能提供的程度。他教到一半课就跟我说，俞老师，我希望能加工资。我说你现在工资已经挺高了，他说这个班总共44节课，我上了12节课，我就要拿那12节课的钱。我说你说的12节课的钱是什么概念？就是这个班的总收入的25%。那我招生费用、办公费用、市场费用、租教室的费用谁来出？他说这个我就不管了。
我当时心想，我对你那么好，我还天天给你做饭吃（我当时每天都给这些老师做饭吃），今天杀一个鸡，明天杀一个鸭，让老婆煮好了，大家一起喝酒，很开心。但是表面的文化氛围解决不了实际的利益问题。
最后，我当然不会给他，不然其他三个老师怎么办？最后他当天晚上就不去上课了。我去安抚学生，学生根本就不干，最后的结果我把整个班的钱全部退了，一分钱不要，除了数学课不上，其他课继续上。
被“掐”时要想想合理性
这件事情给我带来一个重大的意识，如果某个人物在你公司或者机构是个核心人物，当你离开了他，这个公司就会出现重大问题的时候，一定要给这个核心人物配另外一个核心人物。当然如果配上两个，这两个也联合在一起，你就麻烦了。这两个是不能让它联合在一起的。出了这个事情以后，我就想宁可多花点钱，我也绝不能够让这门课以后再没老师代，一下子招了10个这方面的老师，精心培训，最后留下5个。老师一多以后，他们的心态反而平衡下来了。
做为企业的老板，最重要的是在被对方“掐”到无比痛苦的时候，也要想他的合理性在什么地方。你必须在一个心平气和的角度，去想想你能做什么来解决这个问题。（来源：《济南时报》；焦淳朴 推荐）