偶看新闻北京东华门夜市还有吗:团队造就归属感
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/04/29 08:49:13
团队造就归属感
在一般的公司里，当一个员工表现非常出色时，领导会让他在管理轨道上发展：先做经理、然后做总经理、再做副总裁……但并不是每一个都适合从事管理工作，有的人就希望在技术的道路上钻研下去。为此，微软公司既允许优秀员工在管理轨道上发展，也允许他们根椐自己的意愿，在技术轨道上发展，甚至允许员工在某个轨道上尝试失败后，再转另一个轨道上发展。
想要把团队的所有成员凝聚为一个整体，必须有一套方法。首先要提高他们的士气。为了使员工的个性能允分的发挥，微软公司允许员工可以在墙上涂鸦，可以悬挂各种照片，可以用各种个性化物品装饰，就是把自己的臭袜子放在桌上，把电脑放在地上，没有人会干预。“这是他们自己的事，”比尔 盖茨说，“我希望这样能增强他们的归属感。”
在微软公司所有办公楼前的停车场都没有等级划分。无论是比尔 盖茨还是一般职工，都是先到先停，没有职位高低之分。即使如此，比尔 盖茨也从来未因找不到停车的地方而苦恼过，因为他每天都比其他人来得早。
微软在西雅图市的总部办公大楼是用简易的方法建造的，主要材料是玻璃与钢材。办公大楼的地面上铺着地毯，房顶上散发着柔和的灯光，整座办公大楼内看不到一个时钟，大家凭着良心上下班，加班多少也是自愿的。美国西雅图市的天气阴多睛少，遇到难得的风和日丽的天气时，员工可以自由自地在外面散心。
在微软，竞争随处存在。你会发现周围的每一个人都是极其优秀，进而感到一种由衷的自豪，最终转化为前进的动力。在这样的环境里，员工犹如欧洲五大联赛的球员，在自豪的同时，不敢丝毫懈怠，同时又充满激情。“如果一个部门20个人，就你一个努力工作，你会不会做到？如果20个人，19个在努力工作，你会怎么样？”微软的一位员工这样说道。人对人的影响形成一种气氛，微软从比尔 盖茨的小公司开始就创造这种努力工作的气氛，后来的人也继续把这个氛围保持下去。
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