新塘地铁站周边楼盘:瞬间抓住人心的66个关键

来源:百度文库 编辑:偶看新闻 时间:2024/03/29 23:10:06
 关键1做上司心目中的能人就算是不欣赏,也要表示你对他上的支持多考虑你下问题:上司需要什么资料?怎样可以帮助他?你以往犯过什么错,以后可以避免吗?....... 适应不同上司的工作方式,亦是白领人士必须懂得的技巧。如何去适应?只要本着诚意与对方接触,撇开一切主管看法和同事意见即可。当上司向你委以任务时,请先清楚了解对方的真意,再衡量做法,以免发生误会而带来不必要的麻烦。进行的方式,以不抗拒对方的意愿,又切合自己的要求,那么双方才能合作愉快。与上司建立起良好的关系,对你的工作百利而无以还。正如培根所说的,人与人之间最大的信任莫过于彼此的。(学会赞美的艺术) 与上司好好相处的方法,万变不离其宗,简言之:首先、客观的衡量一下自己在公司的位置,雇主与雇员,永远建立在互惠的基础上,问问自己有利于公司的长处,尽量在那方面大大发挥,不要卷入是非圈子。其次、无论何时何地帮上司解决疑难,尽自己所能把事情做好。再有、在适当的时机,说合适的话,做合适的事建议:耐心寻找上司的特点,以他喜欢的方式完成工作,不要逞强,更不要急切的表现自己。 随时随地抓紧机会表示自己对他的忠心耿耿,永远站在上司这一边。 以你的态度说明一个事实:我是你的号朋友,我会尽己之力帮助你、支持你。不要以为上司很笨,如果你真的努力这样做了,他会看在眼里,一定会明白你的意思,对你日渐产生好感。听到公司的谣言,不妨悄悄告诉上司,以示你的忠心。 不过,你的措词与表达方式要特别注意,说话简明、直接最为理想,比如你告诉上司:“不知你有没有听到过这个消息,不过,我想你会有兴趣知道.....” 上司既然选择你做他的下属,说明他对你的印象自然不差,你必须屏除上司的偏见,事事替他着想。 最后更要记住:讨人喜欢和受别人信赖的人,基本上不是那种以自我为核心,想问题和做事情都从“我”字出发的人。以我为核心只会与人疏远。那是因为,以我为核心的人缺乏站在别人立场上思考的能力。  关键2运用策略向上司提供信息大凡有见识的下属都知道向领导“灌输思想”的重要性。一旦被采纳,你将成为“红人”发挥着巨大的影响力。(没有什么比帮助上司做出更好的决策信息更令人欣赏的了) 关键3掌握时机给上级脸上贴金“千万不要再小组会议或讨论会上提供新的信息,最好的办法就是用书面的形式写下来,让上级在会上宣读。”为了让上级脸上有光彩,可以让他代你接受因你的设想或发明而得到的荣誉。正如一位精明的而英国人说过的那样:“一个人在世界上可以有很多事业,只要他愿意让别人替他受赏。赞扬对方,往往是成功的关键。(包括公司的发展,规模,能量,信誉,经营等等) 关键4以低姿态赢得上司的关注下属提出的建议,试图让领导接受,不仅取决于建议内容本身的合理性,还取决于下属提出意见的方式。注意提出意见的方式方法,就是要时刻注意领导的心理感受和变化轨迹,就是要求下属在提建议的时候首先要获得领导的心理认同。许多经验表明,以请教的方式提出建议更容易让领导接受。请教,是一种低姿态。他的潜在意义是,尊重领导的权威,承认领导的优越性。向领导请教有利于找出你们的共同点,这种共同点既包括在方案上的一致性,又包括你们心理上的相互接受。美国总统个林肯就是这方面的表率。年轻时候他与她的上司关系并不融洽,为了改善上下级上的关系,他得知这位议员很喜欢读书,他便三番五次的向他请教学问。由于他摸到了上司的爱好,并能虚心讨教,一来一往之间,那位上司也改变了他对林肯的看法和成见,林肯在后来仕途上的进步也得到了他的大力支持。研究表明,“认同”是人与人之间相互理解的有效方法,也是说服他人的有效手段,如果你试图改变一个人的爱好和想法,你越是使自己等同于他 ,你就越有说服力。有经验的说服者,他们常常事先了解一些对方的情况,并善于用这点知己情况,作出“根据地”、“立足点”,然后,在对方接触中,首先求同,随着共同东西的增多,双方就越熟悉,越能感受到心理上的亲近,从而消除疑虑和戒心,使对方更容易相信和接受你的观点和建议。