野生黄道蟹:军报:二炮部队百万元科研经费“吓跑”博士
来源:百度文库 编辑:偶看新闻 时间:2024/04/29 09:45:56
新年刚过,喜事连连:第二炮兵某部去年以来特招的6名博士成果频出,17项科研大奖把部队信息化水平向前推进了一大步。庆功的时候,人们再一次想起了一年前被百万元科研经费“吓跑”的
2004年9月,
不料,此
愧疚之下,
部队领导没想到。对于吴涛,党委求贤若渴,问心无愧:该给的给到了,该关心的关心到了……然而,这一番苦心,却换来了一份辞职报告。
基层官兵很失望。
一时间,部队上上下下都纳闷儿:“我们哪一点对不住
对此,
从“博士辞职”风波中,该部领导发现了很多过去忽视的问题。
他们发现,高学历人才对优厚待遇不是“没感觉”,而是“太敏感”。他们把部队给予的优厚待遇看作一种“订购预支”。渴望尽快拿出科研成果来“兑现偿还”,一旦攻关受挫,就仿佛欠了部队一笔很大的债务。
越是高学历人才,对自己承担的科研课题标准越高,不甘心用平庸的成果凑数。标准越高,难度越大,攻关的时间就越漫长。一旦他们对自己的“偿还能力”产生了怀疑,就会动摇攻关的信心。
一番讨论,让该部领导猛醒:看来,激励带来的不光是动力,更有压力。激发高学历人才的攻关动力,既要靠政策待遇,也要讲激励艺术。
去年初,该部一套专门针对高学历人才的激励措施出台。
——科学给经费。出台了“科研经费专项管理机制”,让主持攻关的高学历人才根据自己的能力和攻关前景申请科研经费,采取专家论证、财务评估等举措,确保科研经费的科学分配。
——合理给待遇。在选拔任用、调职晋级、用车住房等方面合理确定高学历人才的待遇,避免让“破格”产生负效应。
——失败讲宽容。党委尊重科研规律,推行了党委审定课题决策、领衔人定期述职、集体分析研讨等政策,营造鼓励成功、允许失败的宽松科研环境。
——评价讲辩证。既充分肯定高学历人才的特长,又指出他们的不足和局限,把表彰奖励和惩戒批评统一起来,构建全面、客观、公正的评价体系。
去年下半年,这个部队又招来6名博士。该部科学制定攻关计划,合理使用激励手段,6名博士科研成果层出不穷。