金玉盟剧情:《鸿门宴》里的沉着领导力

来源:百度文库 编辑:偶看新闻 时间:2024/03/29 05:06:17
古语有云:胸有激雷而面若平湖,可以拜上将军。沉着领导力就是我们今天讲座的主要话题——沉着意味着,领导人遇到事情的时候,不要急忙的决策,先表现出泰山崩于前而面不改色的从容,自己心态笃定了,下属才能有主心骨,否则,你在慌乱中的决策,很可能会给你以后的管理,制造新的历史遗留问题。艾森豪威尔曾引用拿破仑的一句话来为“领导”下注脚:“领导就是当你身边的人忙得发疯,又或者变得歇斯底里的时候,你仍然能沉着和正常地工作。”
前几日,看贺岁大片《鸿门宴》有感,相比而言,汉高祖刘邦在鸿门宴上举重若轻,可进可退的表现堪称leader典范,值得借鉴,刘邦被称为中国历史上最厉害的一任皇帝,不仅结束混乱更建设盛世,他从年少时就是一个抓大放下的豪爽人,因而和项羽一样吸引谋士和有才之士跟随。细说起来,刘邦具备了4大必杀技——
刘邦沉着必杀技1:博弈手腕、有大局感。同样都是天生的将相之才,刘邦相对更具有博弈的手腕和忍耐力,大局感极强,在鸿门宴席之前就已经摸清项羽底细,并且迅速调整以低姿态赴宴,他看得清“人为刀俎,我为鱼肉”的险恶环境,却绝不退缩地勇敢向前,这是领导者面对硬项目时候的必备态度。在极端浓缩了“竞争环境”和“项目博弈”的鸿门宴上,沉着领导力便体现在这不留痕迹的调节与控制气氛上,更体现在他控制了对方人心与情绪的手腕上。
刘邦沉着必杀技2:知人善用、用人不疑。他知人善用用人不疑,在整个项目执行过程中,不会过度强调自身的天才和地位,以让身边谋士张良等人的热量最大程度得以发挥,而他的雍容大度易于调动下属的积极性,兼容并包则能够吸引外来人的关注与折服,项伯的倒戈掩护也决定了刘邦在鸿门宴中的成功脱逃。
刘邦沉着必杀技3:和属下打成一片。这种领导特色——如果放在如今的团队中大概就是那种和下属打成一片的“仁慈”型领导者,众所周知,刘邦是著名的布衣皇帝,以来自草根著称,大概也是其从不掩饰草根本色和从不摆架子的习惯——更能令下属更为信赖和有所发挥。
刘邦沉着必杀技4:危机中果断与沉着的平衡。危机中,领导固然要果断,第一时间反应,但却也要小心反应过度,因为决策一经作出,便未必可以逆转。当中如何拿捏分寸,取得平衡,对政治领袖来说是一重大挑战。在这一点上,刘邦在前无古人后无来者的危局——鸿门宴上的沉着表现,为这一必杀技做了精彩注脚。
美国学者小约瑟夫·巴达拉克的新著《沉静领导》,在2003年初登陆中国企业界。它在国外被命名为“第五级经理人”,而国内则把它命名为“沉静领导”。从上世纪80年代的艾科卡到90年代的韦尔奇,人们坚信:外向、张扬是优秀企业家的必备特征;而同样从80年代的比尔·盖茨到90年代的郭士纳,人们更加坚信:冒险、传奇才应该是优秀创业家的必备经历。
谁能真正成功?是那些不为人所知的“沉静领导”,他们的共同特点是:内向、低调、坚韧、平和,甚至动机混杂。著名领导力专家谭小芳老师认为,沉静领导具有3大品格特征:低调、克制、谦虚和执着。低调、沉静的领导之道,与我们传统的东方处事哲学很相近,令国内企业管理者所思:这是不是管理思想的返璞归真。
低调——不是简单的领导方法或模式,而是一种领导风格。绝大多数的艰巨问题,往往是那些不引人注目、远离镁光灯的人,通过他们谨慎小心、深思熟虑、小而踏实的行动,起到决定性的作用。从2003年中国诸多企业CEO们的做事风格和对著名企业的观察来看,企业比以前更理性,更“沉寂”了。张瑞敏、倪润峰们在各大传媒上主动的露面越来越少,而企业练内功的势头越来越猛。
这方面,华为老总任正非是典型的案例。他以不接受媒体采访、不上电视而著称,在当今的企业家中可谓异类。我得知有次《南风窗》杂志曾经从华为内刊上转载过一篇任正非的文章,虽然读者反响很好,但任正非并不高兴,而是要求公司法律事务部跟《南风窗》交涉,并批示退回了杂志社寄去的稿费。我们发现——张瑞敏、倪润峰们在各大传媒上主动的露面越来越少,而企业练内功的势头越来越猛。但是,据我了解和观察,冷静沉着,机警缜密的领导者,往往善于探究小事,细致入微,却稍嫌迟滞缓慢,所以,具体来说,著名领导力训练专家谭小芳老师认为,沉着领导力要做到以下几点就完美了:
1、沉着冷静的智慧言辞
智慧的言辞最利于表现领导者的成熟和老练。领导者的成熟和老练不同于油滑,它是领导者沉着冷静、才思敏捷和富于经验的代名词,在谭老师看来,体现这种沉着冷静、才思敏捷和富于经验的最主要的形式便是富于智慧的言谈。有人在表达一种思想或揭露一场骗局时,言简意赅、语言犀利、切中要害,以至令对手语塞,甘拜下风;有人善于机敏巧妙地回答任何难题,既应对自如,又无懈可击,如此等等,均可在很大程度上表现出他们的成熟和老练。
2、沉着领导,必先修身
领导的思想道德、个人品质方面必须要达到一定的标准和水平,领导者培养自己的性格和品行就是自我修养,孔子一生不懈地教化民众,要人们修身、齐家、治国、平天下。修身为第一要素。概括地说,一个有修养的领导,不仅要具备科学的思想,还要有高尚的道德品质和个性品格。这个修养,其实就是领导者沉着的基础和前提,凡是遇事沉着的领导者,必定都有良好的修养。而沉着冷静的领导个性之所以重要,是因为它会影响着整个团队的情绪和风格。有了这个修养“垫底”,这样的领导自然——大气稳重,不卑不亢,能表现出领导干部的风范。
3、掌握风险规律,应对惊涛骇浪
常言道,任凭风浪起,稳坐钓鱼船。稳坐的前提就是要做到心里有数,对风浪的规律与危险有一定的了解,对如何应付、过渡有一定的办法。有恃才能无恐,否则,就很难坐得稳。谋略与能力犹如冷静的双脚,领导者只有借助它的作用,才能迈开理智的步伐走遍天涯海角。
实践经验证明,办法越高明,领导水平越出色,往往越能沉着对付险情与乱势,哪怕是“惊涛骇浪”也会等闲视之。在关键、紧要时刻,许多领导者就主要靠自己的充分准备而表现出临危不惧,履险如平地。在竞争的环境下,能否善断时机就如同与时间赛跑,谁领先谁就是胜利者。
4、冷静的领导者才能当机立断
在现今社会,社会节奏不断加快,科技、经济发展瞬息万变,很多问题的处理、解决有时不亚于“沙场秋点兵”。时机一旦出现,要求领导者必须及时做出反应,果断利用,才能取得成功。有时候留给领导者“拍板”的时间甚至只有几分、几秒。几次“滴答”声后,必须做出决定,不然就可能功亏一篑,甚至大灾临头。那么在如此紧张、严峻的情况下,决策者如何才能得知时机是否到来,看得出,抓得住它们,当机立断地做出抉择、付诸行动呢?
有道是,没有胆识的人,可能失败一千次、一万次;有胆识的人,只失败一次。谭小芳老师认为,领导者面对危机或者机会——敢冒风险,勇担责任,才是大将的风范。沉着冷静,清醒理智,对问题进行思考、分析、判断,随机应变,可以这样说:冷静的头脑是统帅最不可缺少的本质。
5、不沉着的领导“心里没数,常被吓傻”
“淡泊以明志,宁静以致远”,这是领导者自身特有的气质。静乃是一种坚强与勇敢。任何决策都不可能没有风险,决策者要有随时承担失败责任的思想准备。领导者在逆境中应该审时度势,仔细掂量失败的代价与成功的几率。以极大的勇气和超人的智慧果断做出抉择,这一刻就是造就英雄的“尖峰时刻”。
置身于这样的时刻,成功的领导者一定能够有条不紊,一如既往,心平气和地进行控制、指挥,展示领袖风采。冷静,是一种心理状态,其产生与形成并非无缘无故,一般都有所依托。而其中很重要的一点,就是对面临的问题有比较多的认识,对其解决有一定的把握和信心,也就是说心中有数。倘若没有一点儿的了解和信心,且不论能否保持冷静,即便是沉着,也没有什么意义和作用,反而是被吓傻了的表现。
谭小芳