偶看新闻海南大学考研资料:适用每个人的工作生活平衡
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/05/02 06:30:49
一项来自职业生涯法律中心的研究观察了，所谓的准时制度对旷工和每小时人员换班的影响，并且为了使那些需要高效员工的人得到更多的灵活性提出很多具有建设性的建议。
准时制度要求经理们对工作时间保持一个固定的比例，合理地分配到销售、交通、呼入电话（在一个呼叫中心）或者其他的措施。这就意味着经理们经常在最后一刻公布计划，因为直到那时，他们还不确定究竟会花费掉几个小时，而且他们也知道，如果员工们知道自己的时间被削减后会心烦意乱。旅馆经常在周四或者周五张贴日程安排，因为他们把周日当成一周的开始。
一个变化的日程安排实际上等于没有。
其结果是给员工们带来大量的不确定性，使他们安排可靠的儿童托管极其困难，增加了员工们由于孩子或者需要照顾的亲人生病了不能来上班的机会。
★ 在一项研究中，47%的工作者表明他们在上一周有三种不同的结束时间。
★ 同一研究发现，60%的低工资工作者表明他们的时间表改变的很多，或者从一周到一周改变的数量相当大。
★ 一家零售商店表明里面80%的工作人员都是临时的，由于他们的出勤率问题。这个研究的作者指出，像这样商店里80%的员工都是不可靠的很少发生的--相反，这家商店应该重新审视自己的调度政策。
如何减少旷工和人员换班
然而，经理和主管们能做很大数量的事情，来使员工们的生活更容易，同时，当然，增加他们实际上能接受的换班制和待在岗位上的时间长度。一些报告中的建议：
◆ 在网上发布轮班调换。这些系统能让员工们自己实行轮班制，不用去询问经理。一个人进入系统并说出有空闲的某一具体时间，因为他们自己不能轮班，因此其他人就可简单地选择这些时间了。
◆ 找到时间安排中的稳定性。在一项研究中，大约三分之二的零售店发现80%的时间安排几周保持不变。另一个例子，一个经理愿意固定整个时间安排，因为他直到最后一分钟都不了解最后三小时安排的可行性。研究人员表示，事先确定小时安排，并且提供正确的体系去处理变化，这是非常好的。
◆ 找出员工全职和兼职时间的正确混合。某些经理偏好于给更少的人更多的时间，但是那些没有得到足够时间的人更可能离开。兼职人员间的周转率是全职员工的两倍。
◆ 使用有能力胜任各种类型工作的多面手。一个消费品制造厂发现当他们开始聘用多面手时，投资回报率达到130%。在培训和安置员工方面的投资远超过加班补偿
◆ 配备超额的员工。许多公司每班两个额外的员工，因此当有的人需要休假时，工作也能照常进行。如果没有人需要休假，员工们可以自愿休息一天。
◆ 重新排定休息时间。一个工厂把休息时间安排在2:45至3:15之间，自后在3:15几乎每个人，无论如何，都停下来打电话或者发短信问问他们的孩子是否从学校安全回家。仅有56%的低收入员工会选择他们休息的时间。
◆ 对请病假要有灵活性。因为休假法案只适用于重大疾病，可以允许员工们利用自己病假去照顾生病的孩子或者其他的家庭成员。
◆部分的假期。让员工们自己利用自己的假期或者他们白天的业余时间。
◆"离开"银行。"离开"银行是让员工们留一点没用过的时间给同事，通常是当同事病重或者在照顾某人时。
◆远程办公。当这有意义时--可能是对于客户代表或者是预定员--允许员工们在家工作。这样可消除由于不可靠且耗时的公共交通引发的问题。
贵公司是否提供灵活调度或其他工作-生活福利?谁有资格使用他们,并且这样做他们是否面对一个耻辱呢？