青蛙寿命 知乎:管理的实践精华摘录
来源:百度文库 编辑:偶看新闻 时间:2024/03/28 23:40:16
初次接触到德鲁克管理大师是06年,怀着对管理知识的渴望和对大师的崇拜之情,06年即购买了《管理的实践》一书。因对管理的浅显认识及只爱买书不爱读书的不良习惯,只草草翻了一下,就将大师的书束之高阁。此次,在人力中心的集训及良苦用心下,布置了提交《管理的实践》读后感的作业,再次翻看了《管理的实践》一书。第一感触是醍醐灌顶,有了一丝明悟;第二感触是愧疚不安(苦学于各种管理工具及方法论,一头扎进管理工作中,却忽略了管理的本质)。确如所云:如果只读一本管理著作,那就读《管理的实践》。
盈利不是企业和企业经营活动的目的,而是企业的一种约束因素。利润是对企业活动的检验。
企业的主要职能只有两个:一是营销,创造顾客;二是创新。如何实现创新,只有依靠管理者的管理和员工主动性的发挥。
管理本质上是一种实践,而不是一种科学或专业。任何热衷于将管理科学化或专业化的尝试,试图消除所有的波动、风险和不可知的措施也就是在消除自由、创新和成长。
管理本质上是依据目标、业绩和责任进行的管理。
管理者和员工在本质上没有差别,只有责任上的差别。
员工的权力不是来自于管理者授权,而是来自所承担的责任。
管理者的重要任务就是将员工的目标引向组织目标。
管理是一个有着多重目的机制,既管理企业,又管理管理者,同时也管理员工和工作。
管理是一种实践,其本质不在于知,而在于行;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。
管理当局并没有权力,而只有责任。它需要而且必须有职权来完成其责任——但除此之外,绝不能再多要一点。
责任是一个严厉的主人。如果只对别人提出要求而并不对自己提出要求,那是没有用的,而且也是不负责任的。
谈管理时必须将三个方面都纳入考虑:第一是成果和绩效,因为这是企业存在的目的;第二必须考虑在企业内部共同工作的人所形成的组织;最后则要考虑外在的社会——也就是社会影响和社会责任。
企业的本质是经济绩效。
管理层只能以所创造的经济成果来证明自己存在的价值和权威。如果未能创造经济成果,就是管理的失败。如果管理层不能以顾客愿意支付的价格提供顾客需要的产品和服务,就是管理的失败。如果管理层未能令交付于它的经济资源提高或至少保持其创造财富的能力,也是管理的失败。
管理层的第一个定义是:管理层是经济器官,是工业社会所独有的经济器官。管理层的每一个行动、每一项决策和每一个考虑,都必须以经济作为首要尺度。
管理的要素和要求是可以进行分析的,是能够予以系统地组织的,是能够被任何具有正常天资的人所学会的。
管理不只是被动的适应性行为,而是主动采取行动,促使企业获得期望的成果。
只有当管理者能以有意识、有方向的行动主宰经济环境、改变经济环境时,才能算是真正的管理。因此企业管理也就是目标管理,这将是贯穿本书的基本原则。
管理的第二种职能是利用人力和物资资源造就一家能创造经济价值的企业。
能够增大的资源只能是人力资源,所有其他的资源都受机械法则的制约。在人类所有能够运用的资源中,只有人才能成长和发展。管理“管理者”也就是运用资源来打造企业,使资源能充分发挥生产力。
管理的最后最后一项职能是管理员工与工作。工作必须有效执行,而工作必须由员工来完成。这意味着要对工作进行组织,使之成为最适合人类的工作;对员工进行组织,使得员工最有效地进行工作。
每位员工都有自己的个性和公民权,能够掌控自己是否要工作,以及做多做少和绩效好坏,因此需要激励、参与、满足、刺激、奖励、领导、地位和功能。只有通过管理,才能满足这些要求。
时间的尺度是管理固有的,因为管理与行动的决策是联系在一起的。行动的目标通常都是未来的结果。
……管理的实践》作为管理的枕边书,需要整个管理生涯不断学习、思考、实践、运用。 常读常新……
《管理的实践》一书纲举目张、语言表达通俗易懂、整本书将管理讲述的通透圆达。读大师的书不敢妄下评论,发表浅薄认识,只挑选共鸣之处,便于进一步学习感悟。如能引起大家共鸣之处,方有一丝欣慰。以下为摘录部分:
《管理的实践》根本目的在于通过对管理原则、责任和实践的研究,探索如何建立一个有效的管理机制和制度。而衡量一个管理制度是否有效的标准就在于该制度能否将管理者个人特征的影响降到最低限度。盈利不是企业和企业经营活动的目的,而是企业的一种约束因素。利润是对企业活动的检验。
企业的主要职能只有两个:一是营销,创造顾客;二是创新。如何实现创新,只有依靠管理者的管理和员工主动性的发挥。
管理本质上是一种实践,而不是一种科学或专业。任何热衷于将管理科学化或专业化的尝试,试图消除所有的波动、风险和不可知的措施也就是在消除自由、创新和成长。
管理本质上是依据目标、业绩和责任进行的管理。
管理者和员工在本质上没有差别,只有责任上的差别。
员工的权力不是来自于管理者授权,而是来自所承担的责任。
管理者的重要任务就是将员工的目标引向组织目标。
管理是一个有着多重目的机制,既管理企业,又管理管理者,同时也管理员工和工作。
管理是一种实践,其本质不在于知,而在于行;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。
管理当局并没有权力,而只有责任。它需要而且必须有职权来完成其责任——但除此之外,绝不能再多要一点。
责任是一个严厉的主人。如果只对别人提出要求而并不对自己提出要求,那是没有用的,而且也是不负责任的。
谈管理时必须将三个方面都纳入考虑:第一是成果和绩效,因为这是企业存在的目的;第二必须考虑在企业内部共同工作的人所形成的组织;最后则要考虑外在的社会——也就是社会影响和社会责任。
企业的本质是经济绩效。
管理层只能以所创造的经济成果来证明自己存在的价值和权威。如果未能创造经济成果,就是管理的失败。如果管理层不能以顾客愿意支付的价格提供顾客需要的产品和服务,就是管理的失败。如果管理层未能令交付于它的经济资源提高或至少保持其创造财富的能力,也是管理的失败。
管理层的第一个定义是:管理层是经济器官,是工业社会所独有的经济器官。管理层的每一个行动、每一项决策和每一个考虑,都必须以经济作为首要尺度。
管理的要素和要求是可以进行分析的,是能够予以系统地组织的,是能够被任何具有正常天资的人所学会的。
管理不只是被动的适应性行为,而是主动采取行动,促使企业获得期望的成果。
只有当管理者能以有意识、有方向的行动主宰经济环境、改变经济环境时,才能算是真正的管理。因此企业管理也就是目标管理,这将是贯穿本书的基本原则。
管理的第二种职能是利用人力和物资资源造就一家能创造经济价值的企业。
能够增大的资源只能是人力资源,所有其他的资源都受机械法则的制约。在人类所有能够运用的资源中,只有人才能成长和发展。管理“管理者”也就是运用资源来打造企业,使资源能充分发挥生产力。
管理的最后最后一项职能是管理员工与工作。工作必须有效执行,而工作必须由员工来完成。这意味着要对工作进行组织,使之成为最适合人类的工作;对员工进行组织,使得员工最有效地进行工作。
每位员工都有自己的个性和公民权,能够掌控自己是否要工作,以及做多做少和绩效好坏,因此需要激励、参与、满足、刺激、奖励、领导、地位和功能。只有通过管理,才能满足这些要求。
时间的尺度是管理固有的,因为管理与行动的决策是联系在一起的。行动的目标通常都是未来的结果。
……管理的实践》作为管理的枕边书,需要整个管理生涯不断学习、思考、实践、运用。 常读常新……
《管理的实践》有电子书么?
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