偶看新闻方舟鲨鱼怎么训:ERP项目启动大会项目经理致词
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/04/28 00:24:12
我是汉得公司周小军，非常荣幸担任信华 SAP 项目的实施方项目经理，我将带领我的同事和信华同事一道战斗在信华的 SAP 实施项目上。为信华的事业添砖加瓦。
我的讲话内容分两个方面，先介绍项目概况，再稍说说项目感受和注意点。
首先，介绍项目概况：
1 、本次项目实施的主体是信华精机有限公司，包括平南，江北和惠台三个事业所。实施范围是 SAP 系统中五个模块，分别是物料管理（ MM ），即供应商管理、采购作业、库存管理；生产计划与控制（ PP ），即物料需要计划，生产计划，生产 BOM 及工艺及现场车间管理；销售与分销（ SD ），客户管理，销售作业，销售交货与销售开票；财务会计（ FI ），即应收，应付，总帐和固定资产及各种对外报表；管理会计（ CO ），成本中心费用，产品成本核算和利润中心会计。整个项目涉及到信华公司的物流和资金流。除此之外，我们还有一个目标是培养出一支信华内部的信息化队伍，为信华的信息化持续改善保驾护航。
2 、实施计划：从 21 日已经正式开始了，计划于 2006 年 9 月 1 日 开始投入使用， 2006 年 10 月份正式从 SAP 系统出具报表。整个项目总共分五个阶段进行，项目准备（ 11/21-12/27 ），业务蓝图（ 12/28-5/19 ），系统实现（ 5/22-7/21 ），最后准备（ 7/24-9/2 ），上线及支持（ 9/2-10/12 ）。项目组有详细的计划及各种标准章程等，欢迎大家到项目组文件服务器上阅读。
其次，关于项目的感受和注意点。
1 、 SAP R/3 系统是一套管理理念和管理工具相结合的系统，所以说对各位都是一次很难得的学习机会，信华和大家都将受益。
2 、 SAP 的掌握和学校念书一样，靠的是努力和勤快，所以希望大家多投入时间，多承担一点责任。
3 、 SAP 系统包含很多种解决方案和管理理念，具体用哪种方案是需要我们一同探讨和讨论的，因此难免有些争吵，大家注意团结，以人为本，面对困难并不可怕，有困难更能说明 SAP 项目的意义。很多困难可能是以前大家没意识到或不敢正视的问题，利用这次信息化 SAP 中的解决方案和管理理念一并梳理并解决。
4 、项目中存在一些变革，有时可能会触及到个别部门的利益，如工作量的转移，希望项目组成员能站得高一点，尽可能从公司的角度去看待问题。
5 、今天是启动大会，我作为实施方项目经理，在此请 SAP 林总，石总放心，我一定尽我所能地将信华 SAP 项目成功实施上线，你们需要在幕后支持我。
当然我更需要得到的是信华公司的领导、项目组成员及相关人员的支持，只要你们支持并信任我们这个团队，相信信华 SAP 项目一定能成功上线！