lol皮肤预览 双重冰晶:认真贯彻全国人才工作会议精神

    我代表集团党组欢迎大家参加这期培训班，感谢同志们对本次竞聘工作的支持！近期我在中央党校学习，今天特别请假来参加培训，和大家共同探讨神华的人才发展问题。
    在座的各位在前不久进行的集团总部部分部门副职和子分公司急缺领导人员的公开竞聘中，经过笔试、面试，充分展示了自己，并进入到了第二轮。但是根据竞聘规则以及受岗位数量限制，57名同志没有进入第三轮；在进入第三轮的同志中，还要有一些同志录用不到竞聘岗位。通过竞聘，发现了一批人才。集团党组研究决定，有计划、有步骤地举办人才工程培训班，以此为契机，来加强神华的人才队伍建设。这一期，组织大家在革命圣地延安、西柏坡接受革命激情教育，进行企业经营管理和廉政建设等方面的培训。我来讲第一课，主要就贯彻落实全国人才工作会议精神，谈谈神华的人才发展战略和人才工程建设问题。
    下面，我讲五点意见。
    一、认真贯彻落实全国人才工作会议精神和人才规划纲要部署，充分认识做好神华人才工作的重要意义
    今年5月25-26日，中央召开了全国人才工作会议，中央政治局常委全体同志和在京的中央政治局委员等党和国家领导人出席这次会议，胡锦涛、温家宝、习近平分别作了重要讲话。我代表神华集团参加了这次人才会议，亲身感受到了中央对人才工作的高度重视，对人才的尊重与渴望，对建设人才强国的殷切企盼，与会代表反响热烈。这次会议为我们做好企业人才工作指明了方向，规划了路径。
    认真贯彻落实好全国人才工作会议精神，要把思想和行动统一到中央的决策部署上来，充分认识人才工作的重大意义，深刻理解人才资源是第一资源的重要思想，深刻理解建设人才强国的战略目标，深刻理解人才发展的指导方针，深刻理解人才优先发展的战略布局，深刻理解人才发展以用为本的理念，增强神华集团做好人才工作的使命感、责任感和紧迫感，坚定不移地实施人才发展战略，实现人才强企。
    第一，加快实施神华人才发展战略，是神华承担责任和使命的迫切需要。习近平副主席在今年1月19日对神华的重要批示中，要求我们巩固和拓展科学发展观学习实践活动成果，带领广大干部职工开拓创新，为确保我国能源资源安全做出新贡献。这是中央对我们的鼓舞和鞭策，是厚望和重托，也是责任与使命。古人说，“兴贤育才，为政之先务”，深刻揭示了人才在治国理政中的首要作用。国家如此，处于激烈竞争环境、肩负重大责任和使命的企业更是如此。作为我国能源领域占有重要地位的中央企业，集团党组清醒地认识到，与承担的责任和使命相比，与神华经济地位相比，神华的人才队伍建设还有相当差距，这是神华发展面临的一个重要问题。我们必须大力实施人才发展战略，将人才工作摆在神华事业的突出重要位置。
    第二，加快实施神华人才发展战略，是落实神华发展战略，加快转变经济发展方式的重要支撑。未来几年，是神华科学发展的重要战略机遇期，也是推进“科学发展，再造神华，五年实现经济总量翻番”发展战略，把神华打造成世界一流能源企业最为关键的时期。围绕十八字发展战略，加快转变经济发展方式，集团确定了十大战略工程、十个战略性转变，集团“十二五规划”也初步成型，准备提交董事会研究审定。可以说，集团发展的战略、目标、路径已经比较明确。毛主席讲，“政治路线确定之后，干部就是决定的因素”。要实现集团宏伟蓝图，关键在人才。没有优秀的人才，没有高素质的人才队伍，战略再好，也只是空谈。这就要求我们必须大力实施人才发展战略，制定实施与“再造神华”目标相适应、时间相衔接的人才发展规划。
    第三，加快实施神华人才战略，是神华应对后国际金融危机时代更高层次、更高水平和更为激烈市场竞争的根本保证。经营企业，必须有这样的认识：危机永远不会消失，能否转危为机，化险为夷，关键在人才。后国际金融危机时代，神华发展的压力和挑战不断增加：煤炭产业，碳减排的政策将对行业发展带来较大冲击，而且全国已有16个行业的企业投资办煤矿，煤炭产能过剩压力加大、市场竞争将日趋激烈；电力产业，国家大力支持、鼓励新能源和清洁能源开发，发展火电越来越困难；煤制油、煤化工产业，项目发挥效益尚需较长时间；运输产业，全国路港扩能速度加快，终端销售竞争日益加剧；神华的主要业务都属于高危行业，安全压力越来越大。在认清形势的同时，必须清楚地看到，产业竞争的背后是人才的竞争，应对压力和挑战，在更高层次、更高水平的竞争中立于不败之地，根本上还是靠人才。因此，必须大力实施人才发展战略，率先占领产业竞争的制高点。
    第四，加快实施神华人才战略，是以人为本、促进员工全面发展的重要途径。神华事业发展要依靠员工，但更是为了员工、成就员工。神华事业的重要目标是不断提高员工生活水平、不断提高员工素质和能力，促进员工全面发展。应该说，每个到神华来的人都是人才，都想干事，也都想干成事，这是神华得以快速发展的重要驱动力。蓬勃发展的神华事业客观上为每个员工实现个人发展提供了广阔的舞台。但这还不够，面对这样一支积极上进的员工队伍，作为一个负责任的企业，必须注重调动每个人的积极性、主动性、创造性，把每个员工的潜能和价值都充分发挥出来，支持、帮助员工干成事，这就需要大力实施人才发展战略，创造企业与员工共同发展、价值共同提升的双赢局面。
    第五，加快实施神华人才战略，是提高人才队伍素质、适应新时期新任务的现实要求。神华度过了一个攻坚克难的创业期，经历了一个跨越式前进的快速发展期，当前正处于一个规模上适度扩张、质量上全面提升、再造神华步伐加快的新时期。在神华事业发展的每个阶段，都吸引、集聚、培养、涌现出了一大批优秀人才。神华的煤炭开采主体技术是世界领先的，技术领先的背后是人才的领先，集团现有员工19.6万人（含劳务工），平均年龄36岁。其中煤炭板块8.8万人，电力板块2.5万人，运输板块3万人，煤化工板块1万人；经营管理人员占15％、专业技术人员7％、技能操作人员占66％。可以说，我们神华员工的素质总体上讲是过硬的。但是，我们必须看到，新时期、新形势、新任务、新战略，对我们的人才队伍素质提出了新的更高的要求，要看到我们的人才队伍素质与成为世界一流综合性能源企业的目标还有一定差距：比如，我们的大学本科以上学历员工仅占15％，具有中级以上专业技术职称人员仅占11％，队伍整体素质有待进一步提升；各板块人才队伍发展不平衡，不同板块间员工素质还有较大差距，人才结构不尽合理；人才机制还不够完善，人才投入仍显不足等。所有这些问题，要求我们大力实施人才发展战略，广纳贤才、大力提升员工素质。
    二、关于神华人才发展战略的思考
    要实现神华的发展战略，我们要制定什么样的神华人才战略，来为它提供坚强人才保证和强大智力支持？结合学习领会全国人才工作会议精神和人才发展规划纲要，我首先想到的是，神华要确立一个什么样的人才发展指导思想，要贯彻一个什么样的人才发展指导方针，要形成一个什么样的人才发展理念，要坚持什么样的人才发展原则，最后要实现一个什么样的神华人才发展战略目标。通过近一段时间与集团领导、与人力资源部的同志探讨，神华的人才发展战略逐渐清晰起来。现在先讲一讲，但还不够成熟，有待大家帮助共同修正、完善。
    神华的人才发展指导思想：贯彻“人才资源是第一资源”的思想。
    神华的人才发展方针：贯彻落实国家提出的“服务发展，人才优先，以用为本，创新机制，高端引领，整体开发”24字方针。
    神华的人才发展战略理念：五湖四海纳人才，不拘一格降人才，人人是人才，人尽其才。
    神华的人才发展战略原则：四优先原则。坚持“人才资源是第一资源”，要优先开发的原则；坚持“人才投资是效益最好的投资”，要优先投入的原则；坚持“民主公开竞争择优”，优先选用符合神华科学发展要求人才的原则；坚持“价值投资理念”，优先开发高端人才的原则。
    神华的人才发展战略目标：打造能源领域一流人才队伍。
    紧紧围绕集团总体发展战略，明晰神华人才战略的指导思想、指导方针、人才理念、原则和目标之后，我们是不是可以这样来表述神华的人才发展战略：践行科学人才观，坚持“四优先”原则，实施十大人才工程，打造能源领域一流人才队伍。
    践行科学人才观。这是神华人才发展战略的理念。即：五湖四海纳人才，不拘一格降人才，人人是人才，人尽其才。
    五湖四海纳人才。讲的是吸引人才、引进人才。这是由神华企业的特点决定的，也是神华人才工作的宝贵经验。大家知道，神华是以煤为基础，矿、电、路、港、航、化一体化开发，跨行业、跨地区、跨国经营的综合能源企业，主业分布在全国18个省区市，经营项目和产品服务遍及数十个国家、地区，这就决定了神华必须以更加开放包容的胸怀来吸收人才、广纳贤才。随着神华事业的不断发展，业务跨度、经营广度还会进一步拓展，需要更多的全国乃至全球各地有志于神华事业的人才。我们都要记住一句话，只要是优秀人才，神华的大门永远是敞开的。
    不拘一格降人才。讲的是评价人才、选拔人才。人无完人、金无足赤。闻道有先后，术业有专攻。张良善谋略、韩信善用兵、萧何善理财。在人才评价和选拔问题上，不能求全责备，要看主流、看本质、看大节，懂得用长避短。要打破用人上的条条框框，把各层次的人才选拔出来。神华员工，不论什么身份、资格、学历，只要有一技之长，能为神华事业作出贡献，我们就要给舞台，给空间，给担子，使各类人才在神华都有用武之地。
    人人是人才。讲的是爱惜人才、培养人才。国家人才发展规划纲要明确指出，人才是指具有一定的专业知识或专门技能，进行创造性劳动并对社会作出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的劳动者。对神华来讲，员工都是人才。因为神华本身就是一所大学校、一个大熔炉，宏伟的神华事业，需要每个人贡献自己的聪明才智，只要主动、自觉地投身于宏伟的神华事业，每个员工都能够成长成才。
    人尽其才。讲的是开发人才、使用人才。我们要充分挖掘每一名员工的潜力，有效盘活人才，解决好人才不适用、不够用、不能充分使用的问题。坚持用当适任，把人才素质能力与岗位需求结合起来，力争把每个人才都放到最合适的岗位；坚持用当其时，使人才在黄金时期充分发挥才干；坚持用当尽才，让各类人才在神华这个广阔舞台上各展所长、各得其所。
    坚持“四优先”原则。这是神华人才发展战略的实现途径，是人才优先、以用为本在神华的具体实践：
    人才资源是第一资源，要优先配置。神华事业发展需要的各种知识、科技、资金、信息、政策、机制等要素和条件，只有为人所掌握、所运用，才能充分发挥作用。我们要以战略眼光看待人才工作，前瞻、战略性进行人才配置。使人才真正成为科学发展、再造神华的第一推动力。
    人才投资是效益最好的投资，要优先投入。人才投资因为具有隐匿性、长期性和不好测量性等特点，经常被忽视。神华集团目前资产大数5000亿，人工成本占企业生产经营成本的16.1%，在教育培训投入上，还明显不够。2009年，全集团的教育培训经费占工资总额的2.4%，实际使用只占到1.4%。这说明一方面总投入不足，同时也没有用足用好这笔经费。我们要研究人才优先投入政策，加强政策引导，加大培训力度。
    坚持“民主、公开、竞争、择优”原则，优先选用符合神华科学发展的人才。要把提高选人用人公信度放在人才工作的重要位置，优先使用“品行端正、求真务实、基层历练、勇于创新、群众认可”的人才。给大家一个信号，就是人人都有机会晋升的信号；一个导向，就是晋升要凭真能力、实业绩的导向。导向逐渐就会转化为风气，转化为一个风清气正的人才环境。
    坚持价值投资理念，优先开发高端人才。人才投资开发，更要讲究效益效率。从人才贡献角度来讲，高层次经营管理人才、高层次创新人才、高技能人才，对企业的贡献要大，但在目前的薪酬激励制度下，得到的回报相对要少，这是很多企业都面临的一个实际问题。在这种条件下，就要优先加大对高端人才的开发投入，一方面作为对其工作的回报，另一方面提高企业人才投资价值，培养一支“能踢世界杯，能捧世界杯”的高端人才队伍。
    实施十大人才工程。在下面第三部分中专门阐述。
    打造能源领域一流人才队伍。这是神华人才发展的中长期目标，今后3-5年，要跨上一个比较大的台阶。
    要通过三到五年的努力，培养一支数量适中、素质优良、结构合理、能够引领和支撑神华迈向国际一流综合性能源企业的人才队伍。其中，本科以上学历员工要占到20％，具有中级以上职称员工要占到15％。
    要通过三到五年的努力，重点培养一批经营管理水平高、市场开拓能力强的优秀企业家；一批具有国际国内领先水平、善于破解工艺技术难题的科技领军人才；一大批技艺精湛、掌握绝技绝活的高技能人才。
    要通过三到五年的努力，构建起科学化的神华人才工作体系，形成有利于神华员工成长成才的体制机制环境，探索出一整套中国特色现代国有企业制度下党管人才的有效途径和方法，实现神华人才工作的可持续健康发展。
    以上只是一个初步的框架，接下来还需要进一步地研究完善，使之更加系统、更加科学，更具有可操作性。并以此为依据，尽快组织编制神华人才发展五年规划和中长期规划，确定神华人才发展的阶段性目标和人才培养计划，并付诸实施。
    三、关于神华人才工程建设的思考
    有效推动人才工作，需要有个抓手、有个载体，结合神华实际情况，计划实施如下十大人才工程，以此引领、带动神华人才队伍建设。
    （一）员工胜任素质模型工程。总部员工、子分公司领导班子成员、某个技术岗位的员工，等等，应该具备哪些共同的素质，又应该分别具备哪些与岗位相匹配的特质，这方面还没有统一的标准，没有素质模型。这也给选人用人工作、人才开发培训工作造成了一定的困难。要建立不同类别、不同专业、不同层级的人才胜任素质模型，作为人才选拔任用的基本标准，人才开发培训的基本依据，人才职业发展的方向标。集团人力资源部要抽调专门力量，借助咨询机构，抓紧启动这项工作。2011年，要完成经营管理人才的胜任素质模型建设；2012年，要完成专业技术人才的胜任素质模型建设；2013年，要完成技能人才的胜任素质模型建设。
    （二）人才体制机制创新工程。科学培养人才、广泛聚集人才，用好用活人才，都需要创新体制机制。改革是创新体制机制的关键。我们要进一步解放思想，坚持改革创新，修订和出台人才选拔、培养、使用等方面的政策措施。年底前，出台《企业领导干部公开竞聘办法》、《高层次人才引进管理办法》、《专业技术人员职业发展管理办法》、《技能操作人员职业发展管理办法》、《后备人才管理办法》、《中层管理人员考核评价办法》。尽快建立完善人才引进、培养、使用的制度体系；研究人才优先投入政策，加速人才资本积累，逐步实现人才资本积累快于物质资本积累；建立人才评价机制；完善集团人才工作格局。这里，我要特别强调选人用人机制的创新，积极探索国有企业坚持党管干部原则的新途径，逐步加大竞争性选拔人才的范围、层次和比例，营造人人都有机会晋升，晋升要靠工作实绩和真本事的氛围。
    （三）人才教育培训工程。整合集团教育培训资源，建立一批人才培养基地。加快建设神华管理学院，重点开展神华中高级管理人才、高级专业技术人才、高级技能人才的培训。加大神东培训中心、神宁技术学校的建设力度，重点培训煤炭板块人才。国华管理学院要进一步拓展培训范围，在继续加强电力管理人才培训的基础上，把它建成电力系统人才的培训基地。整合各铁路公司及港口的培训资源，建立运输板块培训实习基地。经过两年的努力，构建神华系统各类人才培训基地体系。建立一支500人左右的实践经验丰富、理论功底扎实的内外部培训师队伍。集团公司要加大培训投入，设立培训专项资金，用3年时间，完成对集团中高层管理人员的轮训。每年组织2-3期高级经营管理人才、高级技术人才到国内外知名大学、国际知名企业进行学习培训。对外语水平高、业务能力强，有发展潜力、有培养前途的青年优秀人才，可选送到国外进行较系统的培训，为神华培养储备一批国际性人才。
    （四）高层次人才引进工程。神华集团要在国际竞争中立于不败之地，必须扩大人才视野，利用好国内国际两种人才资源，加大国际一流人才的引入。要建设好、管理好、运作好北京低碳清洁能源研究所这个国家级工程，培育国际一流低碳创新人才团队，建立3-5个国家级实验室。到2015年，引进30名能够进入国家“千人计划”的海外高层次人才，集聚300名能源领域的国内外优秀人才。构筑神华“人才高地”，占领人才竞争制高点。
    （五）经营管理人才队伍建设工程。经过20多年的发展，神华集团形成了矿电路港航化一体化发展的产业布局，已经初步具备了参与国际竞争的“硬实力”。实事求是地讲，这些年，我们忙于产业扩展，企业内部管理拉下了功课。与国内外先进的能源企业相比，在管理方面还存在不少差距。“软实力”和“硬实力”不相匹配逐渐成为制约神华又好又快发展的瓶颈之一。尽快提升企业管理水平，需要培养造就一批管理精英。要下大力气实施管理精英培养计划，到2015年，培养造就100名较强市场开拓精神、战略思维能力、管理创新能力的企业家；培养精通集团管控、战略规划、市场开拓、流程再造、资本运作、人力资源、财务金融、法律法规、生产运营、安全环保、党群工作等方面的管理精英500名；培养“四好”经营管理团队30个。
    （六）专业技术人才“十百千”工程。转变经济发展方式，实现神华事业向“创新驱动、内生增长”发展，关键要靠高层次创新型人才。要整合集团科研资源，创建3-5个人才创新基地和产学研一体化发展平台。以重大工程、重点科研项目、重要生产技术改造为依托，到2015年，培养十名在本专业领域达到国内国际前沿水平的集团级首席专家；上百名在各专业领域具有较高学术造诣、能够解决关键工艺技术、促进科技成果转化的子分公司级首席专家；上千名年富力强、具有较强创新意识、创新成果丰富的创新带头人。完善专业技术职称评审机制，建立完善职称评审体系。今年要抓紧把这项工作开展起来。
    （七）技能操作人才队伍建设工程。神华集团是一个以煤为基础的综合型能源化工产品生产销售企业，需要大量的生产一线工人。目前，全集团拥有在生产一线、直接从事生产的技能操作人员11万人，占员工总量的近70%。从这个角度讲，能否拥有一支高素质的技能人才队伍，直接关系到企业的安全生产和产品质量，影响企业的品牌和声誉。要积极开展国际技能竞赛、练兵比武、技改合理化建议和创新活动，培养技能大师和掌握“绝技绝活”的高级技工，造就更多的岗位能手和技能标兵。到2015年，大师级技能人才达到20名，技能带头人达到100名，具有一项或多项绝技绝活的高级技工3000名，技能创新班组100个。充分发挥技能鉴定中心评价职能，加大技能鉴定工作改革力度，为技能人才成长提供良好环境。
    （八）后备人才队伍建设工程。后备人才是神华的未来和希望。要着眼神华事业的长远发展，加快实施各类后备人才工程。按照与现有人才的一定比例选拔后备人才，建立集团后备人才库。各子分公司也要加强后备人才队伍建设。今年7月，启动后备管理人才推荐选拔试点工作，9月全面铺开，明年上半年完成集团党组管理干部的后备人才选拔。研究在全集团范围内按岗位统筹选拔、培养、使用后备人才的机制。探索打破单位（部门）界限，推荐使用后备人才的机制。要加大培养优秀年轻人才力度，鼓励年轻人才特别是集团总部员工到基层工作，到艰苦地区、复杂环境、关键岗位接受锻炼和考验。每年从重点高等院校选拔500名急需专业优秀毕业生，到基层单位进行重点培养。
    （九）总部员工能力提升工程。去年，集团公司实施了“两总部”整合，加强集团管控，通过公开竞聘方式选拔了一批人才，充实了总部。但是，与神华的快速发展、与神华的使命和责任相比，总部员工素质还有相当的差距。建设管控有力、团结协作、运转高效、作风优良、基层满意的总部，关键是要大力提升总部员工的素质。要增强总部员工的大局意识、服务意识、责任意识和参谋意识，提高他们的宏观管控能力、专业技术能力和组织协调能力。科学分析总部员工的现状，制定有针对性的培训计划，用3年时间，将总部员工进行一次系统的轮训。要有计划的组织总部员工到基层进行实践锻炼。今后，提任总部部门正职职务，原则上要有2年以上基层工作经验。将来，提任副职也要有基层工作经验方面的要求。
    （十）人才信息化工程。加快集团人才信息化建设，提高人才工作的科学化、规范化水平。人才信息化工程分三个阶段实施。第一阶段，2011年初，基本完成集团20万员工的基础信息数据库建设，实现人才信息查询、报表统计这个初级目标，集团能够在网上检索到符合条件的人才信息。第二阶段，2011年底，要实现流程运转、网上管控这个中级目标，打通培训、考核等人才开发管理的网上流程，初步搭建起人才的网上管控架构。比如，开通网上培训课堂，实现培训的网上监督与考核第三阶段，2012年底，要实现智能分析、结构优化这个高级目标，人才信息化系统要能够对集团总体和各支人才队伍的素质、结构进行统计分析，提出人才队伍结构优化、培训开发等方面的建议。
    这里，我要着重强调一下，人才战略和人才工程的有效实施离不开各级党委、各级领导班子的大力支持和强力推动。人才工作是一把手工程，各单位要把人才工作放在重要位置，一把手亲自抓。“十年树木、百年树人”，在人才培养上，要有长远眼光，要舍得花钱。要研究党管人才、党管干部的目标、内容、方法和途径，探索建立人才工作目标责任制，把人才工作列入各子分公司领导班子考核评价指标。坚持党管人才原则，构建党组织、董事会、经营管理层依法合规行权，人力资源部门牵头组织落实，各单位（部门）协调配合，广大员工积极参与的人才工作格局。
    四、关于这次公开竞聘的情况
    这次集团总部部分部门副职和子分公司急缺领导人员的公开竞聘，是集团党组贯彻全国人才工作会议精神，深刻理解人才资源是第一资源的思想，充分认识神华所肩负的责任与使命，立足神华发展战略的实施，着眼神华事业可持续发展的全局所作出的重大决策，是以实际行动推进神华人才发展战略和人才工程建设的一项重要举措。它的意义，不仅仅是为了选拔一批干部，更为重要的是，要通过此次公开竞聘，进一步创新人才选拔机制，树立正确用人导向，提高选人用人公信度，努力形成“五湖四海纳人才，不拘一格降人才，人人是人才，人尽其才”的生动局面。
    这次面向全集团公开竞聘的岗位包括23个总部部门副职岗位和10个子（分）公司领导岗位，是集团历史上人数最多、层次最高的一次中层管理人员选拔工作。全神华系统共有356人报名，资格审查后，共有272人参加了竞聘，约占全集团正处级干部的1/5。目前，竞聘已经结束了两轮测试，竞聘过程中，集团党组高度重视、全程指挥，各子分公司认识到位、工作扎实，广大干部群众支持改革、积极参与，竞聘工作操作规范、组织严密，在集团上下的共同努力下，我们这次竞聘工作进展顺利，不仅将充实一些岗位，完善总部和有关子分公司的干部配备，而且拓宽了选人视野，发现了一批人才，同时取得了一些重要的阶段性成果：
    一是对完善企业法人治理结构进行了积极探索。这次竞聘，在完善现代企业法人治理结构下的选人用人机制，坚持党管干部原则与董事会依法选择经营管理者、经营管理者依法行使用人权相结合，组织考核推荐与竞争性选拔相结合等方面，取得了新的突破。党组定方向、定机制、定原则、定标准、定程序，经营管理层全程参与评价，干部群众有效行使参与权、监督权、评价权，党组、经营管理层、纪检监察、职工代表、干部群众共同参与、有机结合的干部选拔任用新机制已现雏形，这不仅有很强的现实意义，而且在全神华乃至中央企业中都将产生深远的影响。
    二是营造了促进干部成长的选人用人环境。这次通过竞争性方式选拔人才，不仅弊端小、瑕疵少、公信度高，而且给我们提供了多维度、多角度、更广阔的选人用人视角。同时，给集团20万员工树立了一个方向标。使不少干部群众感受到了改革所带来的挑战和机遇，增强了危机感、紧迫感、责任感和使命感。竞聘使大家形成了一个重要共识，就是要想成长进步，就必须不断提高自身素质，必须提高能力和业绩，靠拉关系、走门路是行不通的。这就为神华人才战略的加快实施，进一步夯实了思想基础和群众基础。
    三是形成了广大干部群众支持改革、积极参与的良好氛围。广大干部积极响应党组的号召，拥护改革、投身改革。参加竞聘的人员在完成好本职工作的基础上，认真准备竞聘，正确看待结果。子分公司参加民主测评的有1210人，总部参加民主推荐的294人，大家对参聘人员表现出了高度负责的态度，认真行使自己的权利，为竞聘选拔提供了重要依据。每一阶段的结果在网上公告后，点击率非常高。广大干部群众的关注、参与、支持、配合，是这次公开竞聘顺利进行的重要保证。
    四是初步形成了一套严密科学的选人用人办法。公开公正、按规则运作是公开竞聘工作的关键，党组对此十分重视。这次公开竞聘的步骤、方式、规则等都进行了公告，每一步都按照公告的方案进行操作，始终接受干部群众的监督，在一些关键的环节，都力求做到公正严密。竞聘选拔过程中，党组把方向、定原则与经营管理层直接评价相结合，领导评价与专家评价、群众评议相结合，测试成绩与组织考察、平时表现相结合。现在来看，效果是比较好的，这套办法为我们今后进一步深化选人用人机制改革打下了良好的基础。
    在竞聘之前，有一些员工对这次公开竞聘能否做到公开、公平、公正，还存有一些疑虑，随着竞聘工作的逐步深入和每一阶段结果的公告，大家普遍认为竞聘是客观公正的，是严格按照既定规则推进的，是经得起检验的；也正是由于整个过程始终严格按照既定规则推进，竞聘工作顺利，上上下下反映良好。
    等到全部工作结束以后，我们还要对这次公开竞聘进行全面深入地总结，积累经验，查找不足。由于这是神华历史上第一次大规模、高规格的公开竞聘，肯定会存在一些有待改进之处，如有的同志提出，对专业能力的考察还不够深入，有些题目与岗位要求的契合度还不够高，笔试与面试成绩的权重划分还不够合理等。这些我们还可以做进一步的探讨，也欢迎大家积极建言献策，使我们的评价手段、考评方法、组织程序等更加科学、规范、严谨，使我们今后的竞聘工作达到一个更高的水平。
    同志们，这次统一组织大家参加神华集团人才工程第一期培训班，体现了集团党组对同志们是寄予期望的，因为通过参加竞聘，你们已经证明了自己的实力。这次你们没能入围最后的选拔，我想你们各自都会查找原因，有的是笔试发挥不好，有的是面试临场发挥不好，当然，还有一个客观事实，是职位有限，而参加竞聘强手如林，竞争确实很激烈。人才成长的规律也让我们坚信，是金子总会发光的。我希望同志们以这次竞聘为契机，认真查找自身原因，使自己更快成长，各方面能力达到一个更高的水平，这也是一名优秀人才应具备的素质。有一位同志，平时表现很好、领导和群众都认可，这次没有入围，他给我写了信，对自己没有入围做了一些客观的分析，查找自身存在的不足，提出了自己今后努力的方向。我看了以后很感动，在党组会上也介绍了这个情况，党组成员对这样的同志十分赞赏。这次同志们积极拥护改革、投身改革，集团党组感受到了你们对神华事业的满腔热情以及强烈的事业心、责任感，这是神华事业之幸，集团党组感谢同志们。
    集团党组希望，神华的各级各类人才，都要从这次公开竞聘中看到努力的方向，增强前进的动力。参加此次公开竞聘的同志，无论成功与否，都要端正自己的心态，把这次竞聘当作人生一笔宝贵的财富，一个加油站，一个新的发展平台，保持大家在平时工作中和竞聘过程中所展示出来的激情，坚定信心，正视不足，加倍努力，随时做好迎接新挑战的准备。
    五、关于坚定理想信念、创造美好人生的问题
    在建党89周年前夕，我们特意来到革命圣地延安，接受革命传统、革命精神和理想信念教育。所以，今天，我特别想借助延安干部管理学院这个红色教育基地，结合神华的人才发展，和大家谈谈关于坚定理想信念、创造美好人生的问题，也想借这个机会，和全集团20万职工，特别是各级领导干部共勉。
    （一）理想信念是成就伟大事业的精神支柱
    我们党从诞生之日起，就把全人类最崇高、最美好、最远大的理想──共产主义鲜明地写在自己的旗帜上，并在长期的斗争实践中，始终将其作为号召、动员和激励全体人民的力量源泉。
    来到革命圣地延安，我不由得想起，当年大批热血青年来到延安时写下的壮丽诗句：“打断骨头还有筋，扒了皮肉还有心，只要还有一口气，爬也爬到延安城。”革命战争年代，延安的生活条件非常艰苦，大家自己动手挖窑洞、建校舍，露天上课，河边洗漱，用的是马粪纸，点的是麻油灯。但为什么那么多的人向往延安，甚至冒着生命危险，冲破敌人的重重封锁来到延安呢？邓小平同志对此作了深刻的揭示。他说，就是因为我们有理想，有马克思主义信念，有共产主义信念。这是鼓舞我们战胜一切敌人和困难的巨大精神动力。
    来到革命圣地延安，我不由得想起，我党我军历史上的万里长征。武器简陋的红军所面对的往往是装备了飞机大炮且数十倍于己的敌人。年轻的红军官兵能在数日未见一粒粮食的情况下，不分昼夜地翻山越岭，然后投入激烈而残酷的战斗。在两万五千里的征途上，平均每300米就有一名红军牺牲。是什么力量支撑着我们的红军战胜千难万险，胜利到达陕北？是因为他们都坚信自己是一个伟大事业的奋斗者，他们激情万丈、前赴后继、视死如归，决心为共同的理想而奋斗，不惜牺牲生命。中国工农红军的长征在人类历史进程中留下的是：坚定的信念、坚强的意志以及无与伦比的勇敢，这些都是可以创造人间奇迹的精神力量。
    来到革命圣地延安，我不由得想起，我们党的光辉历程。从延安到西柏坡，从建立新中国到改革开放，我们党之所以能领导中国人民从胜利走向胜利，就是因为中国共产党人始终有坚定的共产主义信念和百折不挠的斗争精神，它不仅是我们党夺取胜利的法宝，也是我们开创中国特色社会主义事业新局面的重要保证。
    来到革命圣地延安，我也不由得想到神华，想到神华的每一名党员，每一个员工。大家来自五湖四海，都是为了共同的理想、共同的事业走到了一起。回顾神华的建设发展历史，无论是神东，还是神华乌海、神宁、神新、神宝，无论是煤炭还是电力、铁路、港口、煤制油化工、航运，各个板块，各个子分公司，都是从艰苦创业开始一步一步发展起来的，神华事业能够发展到今天，因素很多，但最根本的是一代一代神华人，特别是我们的党员干部，始终保持了坚定的共产主义理想信念，热爱神华事业，奉献神华事业。
    来到革命圣地延安，我不由得想起，我们大家入党的时候，都郑重宣过誓：我志愿加入中国共产党，拥护党的纲领，为共产主义奋斗终身。我想，我们一定要时刻牢记入党誓词，终身践行入党誓词，始终牢固地树立共产主义理想信念，并且做到任何时候、任何情况下都不动摇，经受得住种种考验，特别是在关键时刻，始终坚持正确的政治方向，坚定革命立场，忠贞不渝地为共产主义理想信念奋斗。
    （二）理想信念是创造美好人生的不竭动力
    我们党的理想是无比远大崇高的，是无比壮丽美好的，她吸引了、动员了无数仁人志士投身党的队伍；她鼓舞了、激励了无数优秀中华儿女为之奋斗、为之献身。有了这崇高的理想，将自己真正融入了共产主义伟大事业，融入了中国特色社会主义伟大事业，就有了取之不尽、用之不竭的动力，就有了不断增长的知识、智慧和才能，就有了壮阔灿烂的人生。
    作为一名共产党员，选择了党，就是选择了共产主义崇高、远大、美好理想和中国特色社会主义共同理想。作为一名神华的党员干部，只有牢固树立了这样的理想和信念，我们才能胸怀大局、坦荡大气，才能有高境界、大智慧，才能勇于奉献、顽强奋斗，才能有良好的心理状态、工作状态，创造最佳业绩，在成就伟业的同时，提升人才价值，实现美好人生。
    ──胸怀崇高理想，就会对事业充满激情。树立了远大崇高的理想，就能够从神华事业的全局和长远的高度，看待和思考自己的岗位职责，就能有使命的光荣感、工作的豪迈感，就能够充满干劲、坚韧不拔地投身于自己的工作，就能够心情愉快地接受组织上交给的每一项任务，认真做好经手的每一件事情。
    ──胸怀崇高理想，就会对名位淡然处之。有远大理想的干部，心中装满未来、装满事业、装满群众，这样，把党和人民的事业看重了，对自己的名利、地位，就会看得淡了，就不会为一时得失所烦恼，为名位高低所困扰。大志在胸，淡化自我，把忠诚奉献给党，把真情献给群众，把诚恳献给同志，把智慧献给组织，把投入献给事业，把修养留给自己，才能取得良好业绩，才能赢得组织的信任、同事的支持、群众的认可。
    ──胸怀崇高理想，就能正确行使权力。牢记崇高事业在肩，就能够深刻洞悉权力所承载的使命、担负的责任，就能够以戒慎恐惧、高度负责的态度，对待权力、行使权力，充分发挥权力推动事业、服务人民的作用，取得令组织和群众满意的业绩。就不会计较权力的大小，就不会在意岗位是否“风光”。
    ──胸怀崇高理想，就能够做到不图虚荣。因为我们能够认识到，神华事业是神华员工的事业，更是国家的事业、民族的事业、人民的事业。我们就能够在员工群众的伟大创造中看清个人的作用是有限的，对自己不吹不捧；就能够在神华事业长远可持续发展中看清个人贡献是微不足道的，对成绩不骄不躁；就能够将成绩作为继续奋斗的动力，而不是负重前行的包袱；就能够永不满足地在工作中不断创造经得起历史、实践和群众检验的实实在在的成绩。
    ──胸怀崇高理想，就能够客观看待事实。胸怀远大理想就能成为始终奋发向上的乐观主义者，就能够用历史的眼光看待现实，用科学的态度分析现实，就能够义无反顾地担当神华事业赋予我们的责任和使命，以远大的抱负投身实践，以坚强的意志推动现实，一步一步地走向美好未来。现实永远不会十全十美，抱怨现实，不是勇士。对于现实中出现的一些棘手事、阴暗面，我们就能够保持一种积极的态度，不因为现实中存在一些不尽人意的东西而影响情绪、影响状态、影响斗志。
    ──胸怀崇高理想，就能够勇敢面对挫折。每一位同志，工作中都难免会遇到各种各样的矛盾，会遭遇挫折，遭遇不顺。但只要有了远大的志向，就有了坚强的毅力，就能勇敢地面对一切困难、挑战和挫折，不为任何风险所惧，不被任何艰难所困，愈挫愈奋，愈战愈勇，始终以先锋战士的姿态，一往无前地开辟美好未来。
    ──胸怀崇高理想，就能够对同志包容团结。为神华事业而奋斗，需要团结一切可以团结的力量，调动方方面面的积极性。胸怀崇高理想，就有了这样宽阔的胸襟和气度，对同志就能尊重关心、真诚相待、宽谅容让、和谐相处、支持维护、友善相助，就不会有亲有疏、搞小圈子。搞小圈子，是凝聚人心本事不大的表现，是驾驭大局功夫不强的表现。团结才有力量，团结才能成就事业、实现理想。善于宽容、善于团结，既是高境界，也是大本事。
    ──胸怀崇高理想，就会充分享受创造的快乐。有了远大崇高的理想，人生就有大追求、就有大支柱。为远大目标而拼搏，再苦也不会觉得苦，再累也不会觉得累。尤其是经过辛勤的耕耘，工作有了收获，事业有了发展，得到组织的认可，同事的鼓励，群众的赞扬，这样的人生，才值得欣慰和自豪。
    （三）要把坚定的理想信念与岗位成长紧密结合
    理想信念修养，是党员干部的必修课，是需要终生修炼，并将终生受益的人生课。我们要在学习和实践中不断坚定理想信念，以坚定的理想信念指导自己的思想和言行，立足岗位，奉献事业，实现岗位成才，争做优秀党员。
    要刻苦学习理论，不断提高综合素质。不断发展着的马克思主义，不仅告诉我们长期、中期、近期奋斗的目标是什么，更重要的，她清楚地告诉我们，为什么是这样的目标，怎样才能达到这样的目标。我们一定要自觉地学习科学理论，把理想建立在理性的基础上，把信念建立在科学的基础上，全面提升自己的素质和能力，不断增强运用科学发展观思考问题、分析问题、解决问题的本领。
    要牢记党的宗旨，实现发展成果的普惠共赢。党的理想与党的宗旨是高度一致的。要深刻认识人民群众是创造历史的主体，党的根基在人民、力量在人民，党是最广大人民根本利益的忠实代表，党的理想就是造福最广大的人民。要不断加深与人民群众的感情，始终扎根于群众之中，始终将群众挂在心上，为实现和维护群众的利益而不懈努力。
    要积极投身实践，创造更大业绩。人的认识只有在实践中才能得到验证和强化，理想信念只有在实践中才能真正牢固树立起来、实现开来。要立足岗位职责，坚持真抓实干，以求真务实的精神和任劳任怨的态度，勤勤恳恳地做好每一项工作，一步一个脚印地推进事业发展，在具体的工作实践中不断加深对理想的认识，不断坚定实现理想的信念。要讲政治、讲大局，在政治上、思想上和行动上与党中央保持高度一致，热爱党、热爱祖国、热爱神华，真正做到同举神华科学发展一面旗帜、同树大神华一个理念，同干神华伟业一个事业，同奔打造神华新辉煌一个目标，始终保持积极向上的工作状态，共同推动神华事业可持续健康发展，个人的成长进步才能有更好、更高的平台。在神华，“岗位成才、实践培养、人尽其才”，始终是人才成长的主渠道、硬道理、方向标。大家也注意到了，这次竞聘主要是针对总部机关、子分公司管理岗位，要求具备较高的理论水平、综合能力、分析能力、表达和沟通能力。对技术人才、技能人才，也将有各自的职业发展通道，选拔使用及评价方式也要根据实际做出调整，要更加突出实绩，更要强调岗位成才。希望大家继续立足岗位，扎实工作，用实干、用业绩、用本领来作为实现理想的阶梯。
    要强化责任，不断提高履职能力。将理想化为现实，必须以相应能力为支撑。能力的主体是方法，统领方法的是方法论。党员干部提高能力，必须努力掌握马克思主义的世界观和方法论，刻苦学习人类社会优秀的文明成果，在学习和实践中不断地丰富自己，提高自己为理想而奋斗的本领。我讲过，责任是一种境界，一种追求，一种品格，责任感是能力而且胜于能力。责任意识反映了一个员工，特别是领导干部坚定的理想、信念、宗旨和正确的世界观、人生观、价值观，有了责任意识，就有了工作的勇气、实践的智慧、前进的方向，就会有压力感、驱动力、积极性、满足感；有了责任意识，就能集中精力，全身心地投入工作；有了责任意识，就能创造出一流的成绩；有了责任意识，再大的困难都可以克服。要不断强化责任意识，全面履行责任、勇于承担责任，用责任来规范自己的一言一行,在自己的工作岗位上认真地、忠实地对党和国家负责、对企业和员工负责，自觉提高自己的工作水平和工作质量。 
要注重品行，持续加强修养。此次培训之所以选择到延安和西柏坡两个革命圣地，就是要让大家接受革命传统的教育和洗礼，牢记革命传统，弘扬延安精神和西柏坡精神，修养坚强的党性，修养共产主义道德品格，修养优良的作风，不断提升精神境界。要牢记“两个务必”，坚持吃苦在前、享受在后，全心为民、真诚待人，顽强奋斗、坚韧不拔，勤奋学习、乐观向上，两袖清风、一身正气，始终保持共产党人的政治本色和品格风范，自觉维护神华集团的良好形象。

    同志们，推进神华人才发展战略和人才工程建设，集团党组的决心已下定。让我们共同努力，树立和落实人才是第一资源的思想，以改革创新的精神加快推进神华人才发展战略和人才工程建设。大家参与其中，与神华共成长，坚定理想信念，创造美好人生，为实现神华事业又好又快发展，为把神华建成世界一流的、以煤炭为基础的综合性能源企业而不懈奋斗！