小白人是什么游戏:NIKE零售数学分析

来源:百度文库 编辑:偶看新闻 时间:2024/04/25 19:41:34

成功源于逻辑
产品配货的成功并非基于你使用什么工具来表现它,而是如何用工具的逻辑来建立成功。
工具不是成功
零售数学使你能够……
使沟通更有效地
做出周密的计划和分析
应对变化的业务情况
影响订货架构
经常动用零售数学的概念帮你发展赚钱的业务和增长你的市场份额
对高于或低于平均的售磬需采取行动
销售   /   期初库存     =     售磬%
500     /     1275     = 39.2%
计算在指定的时间内的售磬率
如需取得每日售磬数据,把总售磬除以天数(30日)即可。即,某商品月销售300件,除以30日,则每日售磬为10件商品。
耐克公司售磬的参照数据
分级                   月售磬%                     周售磬%
完美                 29%-33%                     6.7%-7.7%
良好                 25%-28.9%                   5.8%-6.6%
一般                 20.8%-24.9%               4.8%-5.7%
差                   16.6%-20.7%                 3.8%-4.7%
周转指在一定时期内平均库存被售出的次数
一定时期的净销售额   /   平均库存   =周转
平均库存 = 13个月的月初库存总额 / 13
售磬与周转
售磬是计算在所定期间内的期初库存或月初库存的销售百分比,通常计算一周,一月或三月。更长时间用库存周转来测量。
   将周转转化成平均售磬率
     周转   /   52周 = 平均周售磬率%
买卖比
用来比较某款在销售与库存的比例
某款买货($)   /   总买货($)=   买货%
       1300     /     20000     =     6.5%
某款销售   /   总销售   =   销售%
   100     /     1250     =     8%
库销比
库存与计划销售之比
对服装来说:
库销比保持在3:1是合理的。
当你开始销售之时,当月准备的库存必须是计划该月销售的3倍,或者说计划销售库存量的33%。
对于鞋子来说:
库销比保持在3或3.5:1是合理的
毛利
计算利润额
—                               零售价             产品成本           毛利($)
初期零售价                     $100                   $55
运输费用                                             0.55
期货计单折扣                                         -$ 3.85
总计                       $100                     $51.7             $48.3
净销售 – 净产品销售成本 = 毛利
毛利率
计算利润占销售额百分比
; 总毛利($)   /   净销售额   =   毛利率%
$48.30       /       $100.00     =     48.3%
降价
增加客流
及早把难卖的货品卖掉
; 应对竞争压力
最常见的零售错误是把季节性的产品没有及时降价卖掉。
降价
香蕉上的褐斑不会因为时间而褪色
买货金额指在特定时间段用来采购产品的资金。
计划销售-计划月初库存+降价+月末库存=买货金额
$1000     - $200     + $100 + $300   =   $1200
坪效是用来分析一个商店或产品类型单位面积的销售和利润。
每平方英尺的销售
净销售额   /   所占的平方面积   =   单位面积的销售额
根据销售额比例分析面积
某些类产品净销售额   /   总业务销售额*总商店面积=该项产品所分得面积
由周转计算空间分配
第1步
; 净销售额   /   周转   =   平均库存额
第2步
平均库存额   /   单位均价   =   单位数
第3步
单位数   /   每平方英尺可容单位   =   所需面积
理解你的业务:服装
价格分析
面料分析
基础和时尚比例
款式比例
上下装比例
; 颜色比例
; 根据种类或产品类型的降价
市场活动反应
理解你的业务:鞋类
种类趋势历史
价格分析
根据种类的毛利/降价
; 款式趋势:复古-技术-基本
颜色趋势:彩色-白色
; 副类:户外,缓震,稳定性
产品流:按月销售
SKU比较:今年-去年
市场活动反应
机会就存在于现实与目标的区别之中
为机会而作计划,你必须在分析的基础上作出预估。
把客户的当前业务最大化
正确的比例(颜色,尺码等)
根据趋势的增长
增加品类/数量/SKU
减少销售不佳的类别