jagger是什么意思:收集的赚钱金点子(二)

来源:百度文库 编辑:偶看新闻 时间:2024/03/28 21:34:22

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1、【最能经常赚钱的方法】

2、【最简单来钱最快的七种方法】

3、【SOHO族白手发家的秘籍】

4、【14个小本赚大钱经典案例】

5、【做老板赚钱必须具备的四要素】


1、【最能经常赚钱的方法】

1. 投资要成功,最理想的公式是:

  适当地融合良好的技术系统;完美的操作策略;恪守交易规则。

  2. 最赚钱和最能经常赚钱的方法:

  长线仓位策略--在大波动出现一早就进场、有利的时机加码操作,而且只要趋势持续,应继续守住原仓位不动。但是,大部分操作者处理这个策略时,容易跌进根本的陷阱里。--很遗憾,我们老是想在每一个市场情况中,预判明确的(上涨或下跌)价格趋势。结果我们老是在自己以为的多头时刻逢高买进,而且在应该是走空头的时刻卖到最低点。

  3. 经常买到高价、卖到低价的原因:

  市场大部分时候都相当平衡;换句话说,是处在一个宽广、漫无目标的横向区间内,没有明显的上扬或下跌趋势。

  4. 顺势/逆势,双重投机操作的方法:

  价格处于宽广的横向盘整期,你可以玩一种基本上叫做反趋势操作的游戏--价格回折到交易区间的下档时买进,弹升到上档时卖出。但是,一旦市场跳出这个横向宽带时--不管是往哪个方向--就要舍弃反趋势操作所建的仓位,顺着突破所显现的强势方向建立仓位。

  5. 一定始终如一遵守所有的操作讯号,因为下跌段的大利润超过市场横向盘整期间的一连串小损失。

  6. 市场锁定在宽广的区间内。这段期间,可以反趋势操作。在上档附近放空,下档附近回补和做多。反趋势仓位只会用收盘停损点来保护,停损点设在区间外不远处。收盘价不管往哪个方向突破,都要清掉反趋势仓位,建立新的顺势仓位。

  7. 要执行这个策略,先得确定每个市场的价格趋势是横向,还是有明显的走势(上涨或下跌)。

  8. 怎么确定趋势是横向,还是有明显的走势?

  (1).日线图,周线图和月线图仔细探究和研判。

  (2).确认趋势一个比较客观的方法:动向交易系统:DMI。用0到100的量数衡量新市场形成趋势的程度,数值愈大表示趋势愈强,数值愈小则愈趋近于没有趋势的横向盘整。

  (3).移 动平均线,波动性,震荡量,时间周期。

  9. 对于每一个横向盘整市场,它找出了支撑点和阻力点。收盘价如果低于所指出的支撑点,趋势就会翻转向下,收盘高于所指出的阻力点,趋势就会翻转上扬。

  10. 关注上扬走势市场何时翻转成横盘(收盘价低于所指出的支撑点),下跌走势市场何时翻转成横盘(收盘价高于所指出的阻力点)。

  11. 对于每个横向整理盘,要找出以下的事情:

  (1).盘整区的上档和下档

  (2).以收盘价来看,价格水准(市场操作点)在哪里从横盘改为上涨(向上突破)或者从横盘改为向下(向下突破)。

  12. 停损点指出了应该清掉反势仓,建立顺势仓的地方,是在横向盘整区间之外。退出反势空头仓的买进停损点,是在交易区间的上档之上。退出反势多头仓的卖出停损,是在下档下方。

  13. 设立停损点的时候,应该先考虑自己愿意在所建仓位上承担多少的总损失,再看你进场点在哪里,停损点就设在万一发生损失,损失金额等于自己愿意承担的总损失的地方。

  14. Kroll不但是把停损点当做清仓点而已,还会在这里反向操作。如果市场收盘价到达我的买进或卖出停损点,会改建顺势仓。

  15. 停损点,建仓点。交易区间边际各一半。

  16. 虽然操作是反势而为,但是市场一旦达到你的停损点,你一定要停止原来的做法,改为顺势操作。同样的,只有在收盘价达到停损点的时候才这样做。

  17. 如何退出顺势的仓位? 还是利用停损点,不管是赚是赔,一到停损点就退场。顺势仓初步的停损点是设在你所能接受的亏损处,

  18. 如果市场对你有利,你还是要面对退出赚钱仓位的问题。经验显示你绝对找不到可行和永远可靠的方法 ,卖到最高点和买到最低点。

  19. 设定"有效率"的停损点,等市场自动把你带出场。随着市场对你有利的走势,不断亦步亦趋往前挪进你的停损点。直到最后碰到停损出场为止。

  20. 顺势仓停损出场(这里所说的是盘中触及停损点,而不是收盘才停损出场)时,不一定表示趋势已经反转,那可能只是表示你已到痛苦的极限,最好能够壮士断腕,认赔杀出,保存部分的利润。最好用单纯的清仓停损,不要去跟人家学用什么反转停损。假使大趋势并没有改变,你一定有机会在有利的时机再进场。

  21. 缩小所建仓位的规模、操作次数不要那么频繁。务必不要在宽广的横盘中高买低卖。

  22. 双重顺势/反势操作策略如果运用得对,而且能够保持客观和严守纪律的态度,应该可以大幅提升你的整体操作成绩。


2、【最简单来钱最快的七种方法】

 最易创业成功的方式有“网络、加盟、兼职、团队、大赛、概念、内部”等七种方式。创业,是新颖的、创新的、灵活的、有活力的、有创造性的,以及能承担风险的,发现并把握机遇只是创业的一个重要部分,创业包括创造价值、创建并经营一家新的营利型企业的过程,通过个人或一个群体投资组建公司,来提供新产品或服务,以及有意识地创造价值的过程。创业是创造不同的价值的一种过程,这种价值的创造需要投入必要的时间和付出一定的努力,承担相应的金融、心理和社会风险,并能在金钱上和个人成就感方面得到回报。当前常见的创业方式主要有:

  一是网络创业

  有效利用现成的网络资源,网络创业主要有两种形式:网上开店,在网上注册成立网络商店;网上加盟,以某个电子商务网站门店的形式经营,利用母体网站的货源和销售渠道。

  二是加盟创业

  分享品牌金矿,分享经营诀窍,分享资源支持,采取直营、委托加盟、特许加盟等形式连锁加盟,投资金额根据商品种类、店铺要求、加盟方式、技术设备的不同而不同。

  三是兼职创业

  即在工作之余再创业,如可选择的兼职创业:教师、培训师可选择兼职培训顾问;业务员可兼职代理其它产品售;设计师可自己开设工作室;编辑、撰稿人可朝媒体、创作方面发展;会计、财务顾问可代理作帐理财;翻译可兼职口译、笔译;律师可兼职法律顾问和事务所;策划师可兼职广告、品牌、营销、公关等咨询;当然,你还可以选择特许经营加盟;顾客奖励计划等等。

  四是团队创业

  具有互补性或者有共同兴趣的成员组成团队进行创业。如今,创业已非纯粹追求个人英雄主义的行为,团队创业成功的几率要远高于个人独自创业。一个由研发、技术、市场融资等各方面组成,优势互补的创业团队,是创业成功的法宝,对高科技创业企业来说更是如此。

  五是大赛创业

  即利用各种商业创业大赛,获得资金提供平台,如Yahoo、Netscape等企业都是从商业竞赛中脱颖而出的,因此也被形象地称为创业“孵化器”。如清华大学王科、邱虹云等组建的“视美乐”公司、上海交大罗水权、王虎等创建的“上海捷鹏”等。

  六是概念创业

  即凭借创意、点子、想法创业。当然,这些创业概念必须标新立异,至少在打算进入的行业或领域是个创举,只有这样,才能抢占市场先机,才能吸引风险投资商的眼球。同时,这些超常规的想法还必须具有可操作性,而非天方夜谭。

七是内部创业

  指一些有创业意向的员工在企业的支持下,承担企业内部某些业务或项目,并与企业分享成果的创业模式。创业者无需投资却可获得丰富的创业资源,内部创业由于具有“大树底下好乘凉”的优势,因此也受到越来越多创业者的关注。


3、【SOHO族白手发家的秘籍】

第一招 立即动手

  加入一些与你将来公司有关的行业组织,订阅所有与你公司业务有关的刊物。在这里你可以获得很多宝贵的从业建议和最新的行业信息;当然你也可能得到一些优惠政策或商业折扣。还有,平时在浏览因特网时要时不时注意与你行业有关的专题或文章。

   第二招 制定财政方案

  详尽的财政预算统计能把握每月资金的流向。如果你没有长短期财政目标,对自己的财政状况一无所知,那你事业的成败就只能由老天爷决定啦。要是你想掌握自己的命运,快点去制定周密的财政计划吧!

   第三招 现金预算

  现金预算听起来令人头疼乏味,其实做起来倒是很简单。估计一下你下个季度的收入情况,然后在这个基础上预算出能够保证公司正常运作的季度支出。这里要提醒各位千万要考虑到公司的现金流转问题。很多公司就是因为忽略了这一点而在实际运营中困难重重。

   第四招 获得专业的企业咨询

  看到这个标题,你一定会以为我发疯了。难道小本经营也要去聘个顾问?其实大可不必,你的家人或朋友都可以成为你的咨询顾问,你可以和他们一起探讨你的商业计划和公司营运结果。切记,在可以博才众议之后应作出一个最后的决定,这点非常重要。

   第五招 兼顾工作与家庭

  能够做到工作家庭都兼顾对事业的长期成功非常重要。通常我们会为了某个项目或产品而废寝忘食,当然如果这种情况偶尔出现还可以理解,但一旦加班加点成为一种长期行为,那就不妙了。因为这对你而言简直是一种慢性自杀。这时候最好休个假,好好修养一番,让自己的身体充一下电,同时千万别忘了你的家人,和他们享受一下天伦之乐,因为一个美满的家庭是事业成功的坚实基石。


4、【14个小本赚大钱经典案例】

小小改革

  羊城的私营企业者板中,有个独资经营的金象电焊机厂,电机厂及销售部坐落在广州市老城区一条古旧的街巷里,由私家住房改装的办公楼狭小、拥挤,只三四张办公桌加上些电焊机样品,就把屋子塞得满满的,而正是这间看似简陋的小屋里,厂长谢仲余运筹决策,把个仅400多人的小厂整治得红红火火,年产值有3000万元。毕业于广州一家机电专科学校的谢仲余干电焊这一行已有30多年,期间,从国有厂到集体企业又到街道企业,辗转选择,最后还是下决心跳出来单干。那是1982年,广州的个体户还只是小荷初露,谢仲余用450元买了些破旧的机器,修理一番,做起了电焊生意。慢慢地就有了资金,添了机器,雇佣了20多人给国有厂做些零配件。长期的电焊营生意使谢仲余发现了一个待开发的电焊机市场。

  当时,人们使用的电焊机多的是国产苏式,粗大笨重、使用起来很不方便,谢仲余开始琢磨开发一种小型电焊机,1985年,他把一种新型电焊机展示给圈内人,这种电焊机的体积只有国产苏式电焊机的三分之一,功率却没减一分。但因是新产品,且样子怪异,许多人难以接受,谢仲余便采取一种原始的“传销”方式,把新产品交给一些同道者使用,用得好,讨成本价,用得不称心,将机器退回,一传十,十传百,谢仲余的小金象电焊机慢慢地、却是顽强地占领了市场。

  科技开门



  冯健雄出生在中山市一个普通农民家庭,父亲勤勤恳恳,任劳任怨,年纪小小的冯健雄,立志长大后要为国家为人民干一番事业。

  1991年他毅然放弃了广州那个令人羡慕的职位,回到生他养他的故乡,和几个志同道合的朋友创办了阜城电子厂。产品投放市场后受到客户的欢迎。

  冯健雄经过酝酿的思想找到了路标,个人富了不算富,人家富了才叫富,他想到个体厂应该向集体厂发展,让更多的乡亲共同走向富裕之路。冯健雄的设想得到镇党委、镇政府领导的热情支持。1992年8月,这个私营电子厂与镇工业总公司合作,成立了川婷电器制造有限公司,冯健雄众望所归当上了总经理。

  1993年6月,冯健雄又与公司科技人员合作,研制出国内第一个电子泵开水瓶。为此,他被国内贸易部授予“发展中国家电器事业功臣奖”。公司组建后短短的一年多时间,便先后开发生产了微电脑电饭煲、全自动电子泵开水瓶、抽油烟机、燃气炉、消毒碗柜、豪华型电子光管支架等一系列产品,在激烈的市场竞争中站稳了脚跟。目前已在全国20多个省市,开辟了600多个销售网点,“川婷”电器成为市场的抢手货,以至公司偌大的仓库形同虚设,而且常常停满了等待要货的汽车。企业生产的微电脑饭煲、抽油烟机、燃气具还分别获得了全国首届科技“金窗奖”,并被国家消费者委员会评为“信得过产品”,中国沿海开放城市商品博览会评为金奖。1993年这个500多人的公司年创产值超过1亿元,为国家集体创造利税近千万元。这不能不说是一个奇迹。

 技术竞争



  广州啤酒厂厂长陈嘉祥,经过出国考察后,认识到;现代商品的竞争实际是技术的竞争,不集中资金革新50年代陈旧设备,就不能快速赶上世界先进技术,就不能提高劳动生产率。他决定千方百计,集中力量引进具有世界先进水平的丹麦嘉士伯啤酒酿造技术。

  一些同志听说买这项工艺技术要花100万港币,要占厂一年利润的四分之一,认为不划算!陈嘉祥给大家算经济帐。他说:“引进这项技术,在现有的设备水平上产量能增加一至两倍,利润可以同样增加”。一些同志又说“没有钱”,他说“可以向银行贷款”。贷款不够用,他听说南海县南庄农民正在为闲散资金找出路,陈嘉祥便赶去同农民商量:“可否以产品补偿贷款?”双方一拍即合,终于解决了资金不足的问题。不料,陈嘉祥的做法,触动了专事销售烟酒的单位。他们四处告状,说啤酒厂与南庄农民,利用紧俏商品做交易。各种责难纷至沓来,以致上级有关部门也责成广州啤酒厂停止与南庄的合作,要厂领导写检讨。厂党委书记张稼智支持他说:“厂长走的这条路是搞活经济的变通做法,绝不是歪门邪道,要检讨,我去!”陈嘉祥想:“别人的死钱,变成了我们的活钱,对国家对工厂对农民都有利,不会有错。”始信守着与南庄的合同。广州市政府经过深入调查研究,肯定了他们的做法。他们又进一步扩大与南庄农民的合作,进行第二期扩建,4000万元资金,一半由南庄农民集资提供,仍以产品偿还。合同签定,陈厂长立即与外商谈判,旋风式似地把先进技术引进来。

  一间全新的啤酒厂展现在人们的面前,过去生产啤酒,一个周期长达75天,现在缩短为22天,设备利用率提高了两倍,能源消耗降低三分之一,仅这一项新技术,一年能创利润100万元人民币。而且,啤酒清爽醇香,质量达到部颁优级标准。美国等一些外商,要求包销到世界各地。啤酒厂短时间内引进一项新技术,结果使广州啤酒厂酿造技术接近了国际水平,荣获了国家经委、国家科委的开发酿造技术一等奖和引进科技成果二等奖。

  1980年前,广州啤酒厂整整用了30年,年产啤酒量才达到9000多吨,而1980年后的近五年,年产啤酒量却增加到了5000吨,年创利润增加了12倍,5年胜过30年,这是多么巨大的变化。一些开始思想不通的同志说:“如果老是小打小闹,永远也不会有现在这个样子。”

  物超所值

  广东强力集团有限公司,1989年还是一个濒于破产的企业。然而短短的3年功夫,成了国内饮料界的强者。“强力”何以再生?当丘敬华走马上任后,他认识到,“强力”的生命是改变产品品种。当时国内绝大部分都是碳酸饮料。

  如果总是跟在别人后面跑,那只能捡别人的残汤剩饭,所以,必须自己闯出一条路子。经过反复推敲,丘敬华最后选定了芒果汁。虽然北京没有芒果,但“文革”中毛主席给工宣队送过芒果,当时全国曾大张旗鼓宣传过,因此,大家都知道芒果是一种珍贵的水果。好的产品还要有好的包装。选定产品后,丘敬华就考虑怎样给它好的包装,从而给消费者耳目一新的感觉。当时,新产品的罐子交给了广东某工厂,做出后。质量、装演总觉得不理想,结果是花了十几万,用于试产的产品都分给了职工,一罐也不敢投入市场。因为这是事关企业生死存亡的新产品,它一面世就必须是“靓女”,必须一炮打响。在产品的外包装设计上,丘敬华动了不少心思。从市场来划分,消费品有高、中、低三个档次,消费者可以分成老年、中年、青年、儿童等。当时,丘敬华注意到,市场上饮料没有礼品包装。他想,为什么其他商品可以作为礼品而饮料不行?饮料同样可以作礼品嘛。

  于是,他决定试试,设计了一个档次既高、花钱又少的包装。结果,一箱12罐装的零售只需30来元钱,比一条烟便宜,也大方。花30来元钱让人感到像80多元钱的,丘敬华把它称为“物超所值”。不出所料,“强力”芒果汁成了全国饮料市场的抢手货。

  “危险的梦”



  1986年,万家乐燃气具厂筹建时,连一向以胆大著称的顺德人都说这是个“危险的梦”。理由是:全国已有燃器具厂近70个,光广东就有30多家,小小顺德就有五六家之多!“万家乐”难有立锥之地!

  “万家东”却不信这个邪,偏要绝处逢生。他们坚信:只要起点高,就能战胜对手。总经理何绍文说:“现时的燃具生产,质次档低者多,难以适应现代家庭的需要。我们不在低档次与之竞争,一上马就和世界一流水平的日本“百乐满”交手,试比高低!在与日本人谈判中,日方提出必须全套引进,他们却坚持只买部分关键设备,并花140万美元买了全部技术图纸,一下子节省了200万美元。设备调试前,日本“百乐满”公司老板亲自来厂,拿卷尺量气路、水路、电路,结果无一差错。按国外标准:四年才能建成的燃器具厂,“万家乐”仅用一年就试车投产了。令日本老板惊讶不已。“不怕老虎就怕漏”。这是生产热水器的一条警悟。因为热水器的质量关系到用户的生命。“万家乐”不惜花200多万元从日本购买全套电脑自动检测仪器,建立了国内一流的检测中心。自1988年投产以来,生产出的热水器返修率在万分之一以下,真正做到了“万家乐,乐万家”。现在,“万家乐”正像一股挡不住的旋风席卷南北市场。

 技术就是金钱



  广东省顺德金龙油墨实业公司,大胆改革引智工作,以外国专家技术入股形式办合资企业进行了成功的尝试,给了人们有益的启示。这种技术入股是指国外专用技术、专利等作为投资负责产品设计、制造工艺、外销渠道以及技术培训等,达到合同要求之后,享受企业的一定股份。

  在一般情况下,还要求外国专家投入少量资金作为其技术股份有效性的资金担保,并以如下条件衡量外方专家的股权分成。必须配合我方办企业的宗旨,研制国内紧缺和依赖进口的产品;保证产品的质量达到国际先进水平;提供生产需要进口原材料的信息并保证供货;保证平均每年有两至三个新产品的开发和质量改良;保证配合我公司完成上级下达的各项经济指标;负责开拓海外市场;十年合约期为我方培养一批工程技术人员。这样,就把外方专家的利益与企业的发展紧密结合在一起,使专家在根利益上关心企业的技术进步和经济效益。

  把眼光瞄准高科技



  深圳市富程光电科技实业公司是1993年刚成立的国营公司,一开始他们就把眼光放在了发展高新技术的研究和新技术产品的开发。

  个人理财网 www.grlcw.com理财专家介绍:这个公司首期投资1千多万元,建立了以研制开发激光系列产品为主科,工、贸一体化的光电研究所。并以最快的速度,在短时间内组织起一支由国家级水平的专家教授挂帅的科研队伍,瞄准国际先进水平,以国内外市场需求为导向,夜以继日地进行科研开发攻关,研制成功了我国第一批国际或国内一流水平的高新技术产品。其中的前列腺激光治疗仪器和治癌仪,采用了最先进的光导纤维技术,不仅疗效好,患者无痛苦,疗程短,无任何副作用,而且具有操作方法简便,设备成本低等优点。这些设备的材料和主配件都是国产化,年创产值可达4千万元以上。

  他们研究开发成功的超精超硬材料加工新工艺新技术,其加工效率比目前国内采用的传统加工方法提高10到20倍以上,这一新的加工技术,可以在航天、航空、发电、化工、机械等领域广泛采用,具有很好的推广价值和良好的推广前景。

  广东省一些企业把产品打入国际市场称之为“产品出海”。“产品出海”对于技术力最薄弱的小企业来说是望尘莫及。但是,宣化电动工具厂借外国样品,经过仿制,使自己的产品不仅出了“海”,而且“远航”到了西欧及东南亚8个国家。

  东莞一家修理电视机的小企业,由于业务不足,生产很不景气。1985年11月,厂长到省机械设备进出口公司承担业务,看到该公司刚从秋季广交会上弄回一台外国产的台式砂轮机,正准备联系厂家组织业务,他二话没说,就把这台样机背回了厂。 论设备和技术条件,啃这样的硬骨头困难不小。但他们经过认真分析,刻苦钻研,硬是“照猫画虎”抠了出来。当年就生产销售了5000台,创外汇7.5万美元。在去年春季广交全上,与外商签订了3万台的合同,创外汇45万美元。

  三剂良药



  名声显赫的广东强力啤酒厂,在1989年曾重创“三刀”:决策上的严重失误,造成原材料大量积压;主要负责人出走,造成职工思想混乱和工作被动;存放过久的麦芽、啤酒花影响啤酒质量,加上市场变化,产品销售锐减。这“三刀”把企业逼到了破产边缘。三水县委、县政府对强力啤酒厂“会诊”后,给工厂连服了三剂良药。一服“提神醒脑剂”:振奋企业精神,提高职工的凝聚力。二服“强身壮骨剂”:靠“科技兴厂”。花钱请专家,对生产工艺、产品质量进行科学整治。三服“生肌造血剂”:在确保现有产品质量的同时,积极开发新产品,形成更有力的“拳头”产品。他们选定芒果汁饮料为开发品种,用来“生肌造血”。经过半年多的试验,向市场投放,受到南北方消费者的欢迎。不到两个月,这一新型“珠江水”就从广东流到黑龙江、北京、陕西等10多个省、市、区,进入了星级宾馆和高级饭店。从此,企业得以康复,重振雄风。

  闪动的是希望



  珠海市斗门县有甘蔗20多万亩,年产量100万吨以上,除制糖和少量提取酒精,用蔗渣造纸外,甘蔗究竟还能做什么用?斗门每年净产30万吨糖蜜,糖蜜除提取少量酒精外,还能不能开发新的或更高级的产品?一个偶然的机会,珠海市斗门县白蕉糖厂厂长陈荣高结识了香港企业家敦汝签先生和许枚先生,探悉到当前国外利用甘蔗开发新产品的重要信息:利用甘蔗制糖后的副产品—甘蔗糖蜜取代淀粉,不经水解而直接发酸提取谷氨酸,可生产出品味更高、质量更优的糖蜜味精。为了印证此信息的确切程度,陈荣高“三顾茅庐”,专程拜谒华南理工大学食品系专家。

  专家说:“利用甘蔗糖蜜直接发酸提取谷氨酸,奥秘在于拥有优良奇特的微生物菌种。我国目前尚处于中间实验阶段,无法应用。如果你们率先引进,那你们将是全国独一的。”就在此时,咫尺之遥的香港正传言四起:某民间团体发起了“把味精赶出厨房”的倡议。顿时,白蕉糖厂议论纷纷:“赶出厨房,不就是说味精有问题吗?”“既然这样,我们厂怎么还在上味精,不怕没出路?”陈荣高进入了艰难的决策阶段。一旦没有市场,倾其全厂家当也还不起引进技术的6000万元贷款,他本人将成为全厂的“千古罪人”。多少个日日夜夜,他翻着厚厚的关于味精医药和食用知识的论著;多少回不顾鞍马劳顿,他奔波于华南理工大学、省微生物研究所之间,虚心地向专家们请教。

  专家们一致认为:味精是一种高营养的物质,不应该也不可能被“赶出厨房”。

  香港市场每日都离不开味精,而大陆每年最少需20万吨味精..这一切都表明:市场有的是!陈荣高吃下了定心丸。1986年6月7日,一宿未睡的陈荣高同香港穗华企业开发有限公司郭汝签先生、香港翡翠塑胶投资有限公司许枚先生,在《斗门县白蕉糖厂味精补偿贸易合同》书上郑重签字。1989年7月1日,第一包“益力味精”在白蕉糖厂下属的益力味精厂问世。它是大陆以甘蔗糖蜜取代粮食淀粉制造出的最新一代味精,节约粮食60万吨。那一包包晶莹透亮的味精,闪动的是希望,也折射出成功决策前的艰难..

  创造自己的名牌



  纵观神州大地,经营服装的商店中以挂“洋”字招牌为多,尤其是那些时装精品屋和时装专卖店里的服装更以洋货为主。面对着海外名牌服装潮水般涌入中国大陆的形势,我们的服装企业怎么办?

  广州彩马时装公司认为:品牌是企业的“灵魂”,加工海外名牌产品虽也能获益一时,但长期“魂不附体”的状态必然削弱企业的市场竞争力,最终无法改变“为他人作嫁衣裳”的附属地位,我们的企业不能永远做“蓝领”,必须倾注全部心力创造自己的名牌。

  首先,他们为“卡佛连”进行市场定位。经过广泛、深入、详尽的市场调查,该公司果敢地决定他们创立的“卡佛连”牌时装以上班一族女性和事业型男士服士服饰市场为目标消费群,提供流行、多样的商品组合。满足人们对衣着的需求,发挥都市人在紧张工作后生活轻松优闲的一面。其次,他们每季根据国际流行趋势及国内流行的款式,引导市场,让“卡佛连”随时维持消费者新鲜的感受,体现最流行的风格。

  裕华公司的领导还不就此满足,在把这种迷你风扇定格为“鸿运扇”的同时,又开发具有艺术感的“大厦”式风扇等新型产品,事实正如达家公司预测一样,销售工作迅速打开局面,产品风靡全国。摇身一变跻身世界先进行列

  广东佛山陶瓷工贸集团公司是在我国古老的石湾陶瓷行业的基础上发展起来的。过去的石湾陶瓷,以生产家庭用品为主,而这些产品是沿袭几百年甚至上千千年土法生产出来的。

  1983年10月公司把主要技术力量组织起来,成立了消化引进办公室,从组织、人力、财力各方面为引进设备作好充分准备。1984年5月引进了第一条辊道窑生产线也点火投产了。采用先进设备生产的产品,摇身一变跻身世界先进行列,生产效率、经济效益数倍增长。为适应市场的需求,公司及时调整产品结构,把陶瓷产品的重点转移到以建筑材料为主的轨道上来,并相继引进国外不同产品类型的陶瓷生产线12条。

 他们边引进、边吸引消化,并结合实际创新发展,自己先后研制出彩轴砖辊道窑、釉面砖隧道窑等生产线53条,以及大型湿式球磨机、施釉线、喷雾干燥塔等设备394台(套),被轻工业部列为全国第一批十五个重点支持的大型企业之一。

  目前,佛山陶瓷集团公司不仅产品销往70多个国家和地区,而且生产设备也从引进到出口,开始销往东南亚和其他各国。

  常饮“生命力”生命有动力



  深圳生命力保健科技有限公司根据“机能食品”新概念与“医食问源”传统理论,将香菇多糖、灵芝多糖提取技术运用于生产实践,研制成功跨世纪的机能保健产品—“生命力”。当年几个研究生,在极其艰苦的条件下拿出“生命力”的中试样品时,已经囊空如洗了,投产变成了难产。当时担任深圳宝诚工贸发展总公司董事长的庄光明听说后,心中难以平静。

  在认真听取专家的介绍和细致的市场调查后,果断决定投资五百万元创办“生命力”保健科技有限公司,并让科技人员入股。此外,还拿出15万元对科研小组进行奖励。此举终于使保健品的“宠儿”呱呱坠地。如今,这个只有60名职工(研究生以上学历近10人)的企业,年产值达六千万元。最近,庄光明又决定将该公司的投资追加到一千万元,并在香港设经销总代理,将“生命力”打入国际市场。

  广东省乡镇企业家



  广东恩平县康益饮料厂经理岭锦波在逆境中,抓住机遇,奋力拼搏,终于搏出了一家广东省首家与国内25个省区180多个厂家联营的集团企业,博得了该县第一个被省人民政府授予“广东省乡镇企业家”的称号,其名字也被列入《全国乡镇企业家名人录》。岭锦波初中毕业后,因家贫只好辍学,于是,开始了他浪迹江湖的生涯。谁知走南闯北多年却两手空空。但岭锦波咬紧牙关,对人生作一次强有力的冲刺。

  他了解到装饰板在市面畅销,便寻找有关技术资料,并从外地请来师傅,开展合成装饰板生产实验,不久便掌握了这方面的技术,于一九八五年在县城办起了一间装饰材料厂。几年来,他作出一番努力,但经济效益不大。一九八七年初,他从报刊上看到国外正积极开发我国被称为第二人参的胶股蓝和黑龙江特产黑加伦等植物的信息,便联想到要用绞股蓝、黑加伦等制作保健饮料。

  他找到广州中心医科大学姚铭琛教授并获得支持。于是,由广州中山医科大学和恩平县江南科技实验厂联合,终于制成了保健饮料——长寿可乐。随后,他一鼓作气创办了县康益饮料厂。这时,长寿可乐经国家级鉴定技术配方,质量参数超越同类产品,被誉为“当代名饮”,先后6次在全国食品展评会上荣获优秀奖。目前,除西藏、宁夏和台湾外,已在全国省内建立180多家联营合作厂,产品遍及大江南北。他这家集团企业联营合作厂分布面和厂家数量居全国同行业的第二位。去年7月,“长寿可乐”双喜临门,在北京举行的中国老区保健企业产品展评会上,长寿可东荣获一九九一年饮料行业产品质量评比“解放杯”大奖;波牌长寿可乐系列产品在上海荣获国内市场最受欢迎信誉产品“金羊杯”奖。

  高科技是企业的生命线



  高科技是企业的生命线,提高产品科技知识含量是企业竞争制胜之本,而加强新技术的专利保护,则是企业形成市场垄断势力的重要保证。因为,现在已进入了高科技迭出的时代和信息社会,科技知识的传播与转移已不受时空限制,一方面消费者追求新产品的步伐大大加快,一方面生产者仿制新产品的能力大大增加。所以,谁能最快取得和掌握最新科技知识,并使之迅速化为生产力,处于科技领先和专利保护的双保险地位,谁才能在市场上争取主动权,成为竞争中独领风骚的胜利者。

  广东顺德万和集团,几年前还是一个为热水器生产零部件的小厂。他们边当配角边干当主角的事,请高科技帮忙,攻入所短,直接开发出了新一代全自动燃气热水器,以其机型超薄,水控全自动、高灵敏度保护三大特点打入市场,供不应求。强烈的专利意识提醒他们,不能只图一时眼前的利益,要把目光放长远,长期占领中场,于是他门及时地将其热水器申请了专利,产品更加名声大震,经济效益和社会效益均得到了不同程度的提高。在市场经济的大潮里,企业有高科技与专利保护两道防线,面对汹涌的竞争对手,将会所向披靡。

  “多功能可视电话”



  “多功能可视电话”是中山大学一位教授留学归国后花费10年心血研究成功的,它用普通电话线路传输黑白或彩色图象,而且能高效压缩数据,缩短传输时间,无差错传送数据,分辨率高,图象清晰,一机多用。这项国内领先的应用技术1989年就开发成功了,但学校由于本身的种种条件限制,难以自己实施。

  中山大学花了3年时间寻找合作伙伴,直到1992年4月,才找到深圳飞铃机电有限公司。中山大学对这家公司进行了详细的考察,十分满意。“飞铃”公司是一家民间高科技企业,具有一定的经济实力。公司负责人毕业于电子科技大学,公司有一批专门的科技人员。“飞铃”公司1987年创办之后,就一直在关注着国际国内的高科技信息,选择企业在高科技领域的主攻方向。

  校方非常高兴,因为该企业有经济实力,又懂技术,适合开发这一高科技产品的企业很难找;而“飞铃”公司也确认中山大学是一个好的合作伙伴,多功能可视电话是一项前景远大的高技术产品。双方一拍即合,立即进入实质性谈判。

  双方不但坦诚,而且都很实事求是,很快确定了一个十分合理、可行的合作计划:大学将“多功能可视电话”技术转让给“飞铃”公司,由公司结合市场需求进行二次开发,转化成不同行业需要的商品。

  一次开发的成果归大学;二次开发的成果归公司,公司承担全部的经济风险和负责解决二次开发的技术问题,投入中场过程中属一次开发的技术问题由大学负责解决。由于实现慎重选择合作伙伴,谈判中坦诚相见,实事求是,科技成果开发的“接力棒”顺利地从大学传到企业手中。

  “多功能可视电话”目前已投入中小规模试生产,通过了小范围的试用,赢得了公安,银行等部门的一致好评。经过这次成功的接力,双方建立了信任,合作进一步扩大,现在“飞铃”公司已聘请大学的发明人为公司的技术顾问,合作研制自动报警传图象,用普通电话线远程监视以及与油田三遥自动化系统结合的通讯工程。

  起点要高质量要好



  一家成立仅一年多的企业,竟然创下年产值1.5亿元的纪录。一个组建两年,产品投产仅一年的企业,产销量竟能一跃而成为广东热水器行业第3位、全国第5位的大型企业,奇迹是广东万和集团公司的人创造的!热水器行业是一个新兴的行业,目前全国燃气用户已超过5000万户,其中燃气用户热水器的用户不到一半,市场的前景相当广阔。面对如此诱人的市场,谁不想占有一席之地。在“万和”出道之前,国内热水器生产厂家已是群雄林立,如何找到自己生存和发展的空间呢?

  “万和”人确立了“起点要高,质量要好”的目标,他们考察了国内厂家的产品后发现。国内的产品普遍存在体积较大,不够美观的缺陷,不太适合我国居住面积较小的国情,同时,设计上也较落后,如低压不能起动,要先点火预留火种等方面的不足。在分析了国内产品不足后,他们又解剖了国外产品,借鉴国外的先进设计,然后根据国情,研制出国内首创的万和牌全自动超薄型燃气热水器。万和牌燃气热水器突破了传统式热电偶作缺氧保护,采用电子线路作缺氧保护,检测灵敏度高,反应快,真正起到了保护作用。整体超薄型设计。结构紧凑,热效率高,水控后制式全自动控制无需点火,打开进水管热水即出。

  如遇缺氧、无水或意外熄火,均能迅速关闭气门,又能低压起动。在如何开拓市场方面,他们采用的是依靠国营批发企业的优势,实行以点带面,各个击破的策略。通过广州轻工业品进出口集团公司、广东省家电公司、广州市家用电器公司等大型批发企业的主渠道为他们推销产品,国营批发企业销售渠道多,信誉好,而且资金雄厚,起到“蓄水池”的作用,利于调节产品在市场的投放率,使产品庄市场竞争中占据主动的位置。此外,他门还在全国各地布点,通过各地的销售情况,制定销售策略,以点带面。

  “万和”人取得了成功,但他们决不在成绩面前止步不前。“万和”不断迈出更大的步伐,一座占地4万平方米的新厂房已经拔地而起。一系列新产品开发计划正在实施之中,一种大容量适合寒冷地区使用的热水器已经投放市场。“万和”人将继续在珠江三角洲的土地上创造奇迹。


5、【做老板赚钱必须具备的四要素】

想做老板赚钱,要具备很多条件、资本。若不具备,或赚不到钱,或赔,或与付出的不成比例。笔者认为做老板赚钱创业须具备以下要素。

  随着市场经济的不断发展,"下海"投资做生意、办企业的愈来愈多,都希望在市场的"浑水"里面淘金,很多人都做着老板梦,把目标定为要办自己的企业,创业,好象这样才不枉在世上活一场,立业成名,实现自身的价值。

  这种想法不能说错, 一个合格的老板应必备以下要素才能赚到钱。

一、项目好,产品利润率高



  有句俗话:"女怕嫁错郎,男怕入错行。"说明行业和项目的选择很重要,一定要选择适合自己且有发展前景的朝阳行业,它肯定是将来的发展趋势,市场潜力大,产品利润率高,处于市场导入期,市场同类产品和竞争对手少。

  二、资金筹措,融资能力

  投资必须有资金,"兵马未动,粮草先行",可以一次到位,也可滚动发展,良性循环,尤其是刚开始涉足新的行业,要做好艰难创业的准备。"万事开头难",一切从零开始,去启动市场、开发客户、熟悉作业流程、重新建构网络等等,投入较大,需要有后盾支持。

 三、项目的操控能力

  很多人都想投资,但投资者未必都能赚钱,俗话说"有同行没同利",同样的行业,有的赚有的赔。因此,仅项目选择的对,有资金还不行,更重要的是对项目的操控能力,善经营会管理,这就涉及到创业者的素质,尤其是那些白手起家的新手。

  1、商人特质

  创业者无论是个普通人,还是个刚出校门的"书生",你首先必须锻炼成为一个100%的商人,具备商人身上特有的东西:一是赚钱(利益)第一,办企业的目的首先是赚钱,其次才是其它;二是在商言商,抛去些感情因素,面子问题、人情问题,稍往后放,你掏钱我给你商品和服务,是个平等的交易行为,“个人理财网 www.grlcw.com”理财顾问介绍:用不着谁求谁,或不好意思,有多难为情,"亲父子,明算帐";三是看重每一分钱,"斤斤计较",有较高的财商,会精打细算,精确理财,只有这样才能集腋成裘,财富是一分一分积累起来的。

  2、职业化的管理者

  因为是创业初期,不可能有条件去聘职业经理人,因此往往里里外外都是自己亲力亲为,什么都做,这就要求创业者必须是个职业化的管理者,能够科学管理,高效运作。他们原则性强,公事公办,对事不对人,公私分明,能以身作则,富有成效的领导激励下属;他们更擅长于沟通,能充分调动大家的积极性,带领大家共同完成任务;他们任人唯贤,而不是任人唯亲,吸引优秀的员工为他们工作,并把合适的人放在合适的岗位上,释放出最大能量,创造出良好的业绩。

3、有专业、职业的人组成的团队

  创办企业不可能是你一个人在做,肯定要聘请员工,这时能否招到专业、职业的合格员工就显得特别重要。他们敬业,积极向上,任劳任怨,对公司忠诚,态度端正,具备一定的专业技能,能独挡一面,形成互补,产生协同效应。他们是具备职业化态度、观念和行为的角色人,能把自己的目标与企业的目标相结合,知道自己职责所在,齐心协力,共同打造成一个坚不可催的团队,战无不胜。

  4、创业者的品德、素养

  除上述要素外,“个人理财网 www.grlcw.com”理财顾问介绍:创业者的品质、性格和心理素质也显得特别重要。他一定要能吃苦,专注敬业,钻研业务,且头脑灵活,随着市场环境的不断变化,调整策略,坚定目标,持之以恒。他必须会节俭,不挥霍浪费,善于自我管理,严于律己,宽于待人,且好学上进,不断补充自己的头脑,会忍受孤独,独立思考,不人云亦云,有远见卓识,有勇有谋。另外,创业者要能够承担压力和风险,有良好的心理素质和平和的心态,能赔能赚,无论成败,都积极地去寻找原因,总结教训,方能百尺竿头更进一步,最终达到自己理想的彼岸。

四、处理非经营性事务的能力,创造宽松良好的外部环境



  当今现实的经济生活当中,你得花费部分精力去处理很多非经营性的事务,和一些主管部门、相关联单位建立良好的关系,为企业的快速发展创造一个宽松的环境,不然,猛地"蛰"你一下受不了,"轻者拔几根毛,重者扒一层皮",伤筋动骨不说,有时会让你的公司死掉,不能等闲视之,要学会"公关",建立一个良好的外围关系对事业的顺利发展相当重要。

  商海里不可预测的东西太多,惟有把握一个良好积极的心态,全身心地投入,有自己独特的核心竞争力,以不变应万变,方能化险为夷,左右逢源,达到自己既定目标。到时,你会发现,赚钱多少也不是问题的本质,不断提升自己的境界休养,才能站得更高,看得更远。