腾达a6ip:做公道正派的组工干部

来源：百度文库编辑：偶看新闻时间：2024/04/29 17:57:38

做公道正派的组工干部

公道正派，对于组织部门来说，是一个永恒的话题。从中央到地方，各级组织部门都反复强调公道正派的重要性。它是组织工作的生命线，是组工干部的立身之本，不仅集中体现了组工干部的职业道德，而且体现了一种用人导向。组工干部坚持公道正派，需要通过提高素质获取印象分、加强业务提高比赛分、努力创新争取附加分。结合自己在干部处室工作的经历，谈谈对如何做到公道正派的初浅认识。
　　一、对自己要严格要求，做到三个“不”。一是不跑风漏气。干部人事调整，历来为社会所关注，打听的人很多。作为干部处室同志，第一要紧的就是要管住自己的嘴，不泄密。记得我刚进组织部时，领导找我谈话，其中一句话让我记忆犹新：干部调整预案是对任何人都不能说的，连自己的丈夫、妻子也不能例外。这句话我一直牢记至今。从民主推荐、干部考察到人事安排方案，对自己经手的，要绝对保密，不拿消息作人情；对不是自己经手的，要做到不打听、不猜测；对社会上的传言，要做到不信谣、不传话，不轻易表态。我始终认为，没有告诉你的，都是你不该知道的，该让你知道的，自然会告诉你的，要被动接受，不要主动打听。二是不讲假话。要实事求是地评价干部。对干部的优点、缺点要客观分析，如实向领导汇报。要敢于说真话、说实话、说狠话。不因与一些干部关系好而专拣好的说，也不因对一些干部存有偏见而专挑缺点说，更不能因为不很了解干部而随便归纳几点说说。对违反原则、不符合政策的事，要敢于说“不”，决不因碍于个人情面而随声附和、视而不见。三是不夹带“私货”。要按照政策规定讲话、办事，不因人而异，不利用工作拉个人关系、作交易。既要与干部交朋友，又要保持距离，不搞拉拉扯扯、亲亲疏疏，做到“君子之交淡如水”。要分清个人利益和工作的关系，决不能为解决个人需求，而对工作对象委曲求全，也不能为做“老好人”而丧失原则，要有为了工作宁愿舍弃个人利益的精神。
　　二、工作上要精益求精，在三个方面“下功夫”。一要在精通政策上下功夫。对干部政策的熟悉程度，是组工干部在部门领导和干部中份量轻重的一个重要衡量标准。干部处室一方面承担着为市委选人用人当好参谋的职能，另一方面，还承担着对各部门干部任用工作进行指导的职能。如果政策答复不准确或工作程序讲解不到位，一次还马马虎虎，次数多了，部门就会对我们产生不信任感。因此，对干部工作的原则、方针、政策、程序要做到熟知、真知。不仅要熟悉政策相关条文，还要对政策出台的背景、用意有所了解。遇到具体问题时，要做到融会贯通，准确、灵活地运用，而不生搬硬套、机械处理。另外，制定政策、出台规定，要充分考虑部门的实际、干部队伍的现状，不唯上、不唯书，不搞形式，不讲外行话。二是要在知人善任上下功夫。知人是基础。对领导班子和领导干部要做到底子清、情况明。要找机会多与部门沟通、多找干部谈心，对干部情况和特点力求全面了解、及时掌握。在考察干部时，不能只是简单走程序，而是要结合单位实际，对谈话情况、测评结果进行综合分析，得出正确判断。同时，不能就考察而考察，不仅要对考察对象作深入了解，而且要做“有心人”，随时积累对作为谈话对象的其他领导干部的感性认识。在干部考核工作中，要讲究方法，根据部门特点、干部群众的知情度等合理设置评价内容，力求考核结果科学、准确。善任是目的。要用辩证的方法分析干部，培养透过现象看本质的能力，分清哪些人不该用、哪些人应该用、哪些人应该重用，不为排干部而排干部，把合适的人选拔到合适的岗位上，真正做到人岗相适。要正确对待推荐结果，大多数人不认可的干部绝对不能用，推荐得票较高的干部要客观分析，把知情度高的意见作为确定考察对象的依据，让老实的干部受重视、实干的干部受重用。三要在注重效能上下功夫。工作中要注重效率，能准备的赶紧准备，能完成的抓紧完成，形成“不让工作在我手中耽搁、出错”的习惯。干部使用中也要讲究实效，对干部不能“放养”。对有潜力的干部，要抓紧培养，对已经成熟的、合适的干部要尽早推荐，对空缺的职位，要早分析、早物色、尽快配备。用准干部、用好干部是公道正派，及时推荐、及时使用也是公道正派。
　　三、作风上要扎实深入，做到三个“强化”。一是强化责任意识。要有“急于求成”的责任感，工作干不好就吃不香、睡不着、心难安。我们往往把“急于求成”作为干部的缺点来讲，但我认为，如果干部没有急于求成的心理，那么抓工作的节奏就快不起来，抓工作力度也大不起来。只要注意工作方法，“急于求成”的精神还是值得肯定的。二是强化服务意识。要胸怀全局，紧紧围绕市委、部委的大局工作和中心任务来谋划、安排工作，市委、部委决定了的，就要不折不扣地执行。把服务部门、服务干部作为工作的出发点和落脚点，想部门之所想，急干部所急，多站在他们的立场上考虑问题。当干部生活上有困难时，要多帮助解决；当干部思想上有“疙瘩”时，要及时找他们谈心；当发现干部有苗头性问题时，要及时提醒、及时指出。三是强化创优意识。牢固树立“组织工作无小事”和“细节决定成败”的工作理念，既要谋划大事，又不忽视小事，不放松每一个环节，不忽视每一个细节，以“经得起推敲”、“经得起检验”为工作要求，坚持高标准、严要求，不干则已，干就干好，一抓到底，力争一流。做到用好的作风选作风好的人，提高干部工作满意度。

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