偶看新闻zooxtaboocom:怪才郑周永续(三)
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/04/27 15:26:29
第十二章 曲折的汽车之路
·福特公司的经理说：“郑周永何止是一住汽车专家，简直就是万能的汽车博士。”
·“韩国汽车要百分之百地国产化。”说完，他昂首走出了谈判会场。
·第一批国产轿车的名字叫“福尼”
·“现代精神”就是永远冒险进取，而不是安逸守成
·打进美国汽车市场
郑周水从 24 岁开始就与汽车结下了不解之缘。当时，他借钱买下了一个 名叫阿道的汽车修配厂，从此开始了他曲折而漫长的汽车之路。
阿道汽车修配厂易手还不到 20 天就被一场无情的大火吞掉了。郑周永并 不灰心，再度借钱，在汉城新设洞的路边重新开了一个汽车修配厂。用郑周 永的话来形容，当时是：小本买卖，惨淡经营。就在郑周永全心全意地经营 自己的小厂时，太平洋战争爆发了。1941 年初，日本统治者在朝鲜半岛实行 战时政策，对企业进行统一管理。郑周永的小厂也未能幸免，被迫与当时的 日本企业合并。郑周永不甘心，抽回资金，买了 20 辆新载重汽车和 10 辆旧 车，与日本人经营的矿山合作，跑起了运输。战争结束前的 3 个月，即 1945
年 5 月，郑周永不愿再忍受日本人的欺侮，解除了合同。
光复后，郑周永重操旧业，先是承接美军的兵器仓库的汽车修配业务。 在有了一定的积蓄后，便在草洞买地，成立了现代汽车工业社。当时韩国社 会对汽车的需求量极大。光复时韩国一共只有汽车 4500 辆，到 1947 年 3 月 就达到了 9000 辆，在不到两年的时间里增加了一倍，而其中 80％的汽车都 集中在汉城。在这种情况下，现代汽车工业社日益壮大，仅一年时间人员就 由原先的 30 名增加到 80 名。郑周永正是用现代汽车积蓄下的资金，于 1947
年 5 月创办了现代土建。在以后的一段时间里，现代汽车和现代土建并行发
展。因建筑工程规模和资金巨大，郑周永逐渐把主要精力放在建筑方面。1950
年 1 月，郑周永将现代汽车与现代土建合并，成立了“现代建设株式会社”。 虽然将现代汽车合并，但郑周永始终也没有忘记他要造世界上最优秀汽车的 理想。郑周永曾非常郑重地说：“现代建设的前身就是现代汽车。”
郑周永有他自己的打算。他认为现代建设和现代汽车是分不开的。由于
汽车工业在所有制造业中是资金集约度最高的产业之?，它的资金回转率（即 流动资金与投资总额之比）仅为 50％。从事汽车制造业要比其他产业多付出 一倍以上的资金，就目前现代的实力而言，尚不具备发展汽车产业的条件。 因此郑周永才会把发展企业的重点从汽车转到了建筑，并且逐步形成了以建 筑业带动汽车等重工业发展的经营战略。
60 年代，现代建设成功地完成了韩国第一条高速公路——京釜高速公路 工程，并开始将触角伸向海外。越南的港湾疏浚作业又获利颇丰。1964 年现 代建设的营业额为 15.7 亿韩元，到了 1966 年营业额猛憎至 40.6 亿韩元。郑 周永在有能力实现他的汽车梦时，机会来了。
1962 年，朴正熙上台后就公布了一项汽车工业的保护法，并制定了发展 汽车工业的五年规划。1966 年，正值韩国经济高速发展时期。美国的福特公 司为了使自己的势力进入韩国这块处女地，派专员来汉城进行市场调查。美 国福特公司是世界第二大汽车制造联合企业，它的足迹遍布世界各地。来韩 国进行市场调查的福特公司专员，重点调查了韩国从事汽车的企业。当时韩
国境内汽车企业很少，最有名的是“起亚产业”和“新进工业”。起亚产业 与日本的本田公司签有技术合作协定，从日本进口汽车零件，然后组装三轮 车和载重汽车；新进工业早已与日本的丰田公司联手，组装“柯罗那”汽车。 当时还有一家规模较大的汽车公司叫“始发汽车工业社”。始发汽车工业社 是响应政府的号召成立的一家汽车公司，它与日本的日产公司签定了技术合 作协议，生产名为“新韩国”的大型汽车。但因投资过大且盲目经营，成立 没多久就倒闭了。该公司在富平新建的巨大厂房被新进工业买去。现代在高 灵桥工程最困难的时候，将位于草洞的现代汽车修配厂都卖掉了，在福特公 司专员的眼里，现代只是一个专门从事建筑业的公司，在他们的调查名单上 根本找不到现代的大名。
福特公司的专员在与起亚产业和新进工业接触后，对这些公司的生产条 件不太满意，很失望地回国了。郑周永知道这一消息后，立即让正在美国的 四弟郑世永与福特公司联系。当时，郑世永为丹阳水泥厂的扩建工程，在美 国寻找资金。郑周永认为，尽管汽车产业还不是目前韩国的主要产业，但将 来一定能够成为发展韩国经济的支柱，他让郑世永无论如何也要拿到与福特 公司之间的技术协议书。
郑世永放下电话，立即执行大哥的命令。他来到福特公司，直奔该公司 的市场开发部。他详细地介绍了现代建设靠汽车发展起来的历史，并重点介 绍了郑周永，他称郑周永为“汽车专家”。
为了配合在美国的郑世永，郑周永于 1967 年 12 月，挂起了“现代汽车
株式会社”的牌子。许多同行业的人都不解郑周永的这一做法。当时韩国的 工业化水平尚处在初级阶段，所谓的汽车工业也只是从国外进口零部件，在 国内进行组装而已。由于外汇短缺，设备无法更新，虽有政府促使发展汽车 工业的政策，韩国的汽车工业仍然进展缓慢，韩国的企业家谁也不愿再向这 个行业里过多地扔钱。郑周永很早就有建立世界一流汽车企业的梦想，他力 排众议，用 5000 万美元在蔚山买了一块地皮，做为未来汽车厂的厂址。按郑 周永的计划，这座汽车制造厂将生产七种型号的汽车。
郑周永曾与驻韩美军建立过良好的关系。在美国汽车行业里有许多人都
知道郑周永白手起家的故事，特别是他装修云岘宫、让光秃秃的墓地一夜之 间变绿的美谈在曾到过韩国的美国人中间广为流传。福特公司通过美国驻韩 国大使馆、驻韩美军情报机构、美驻韩的新闻、金融等 16 个单位对郑周永和 他的现代建设进行了全面的调查。调查的结果表明，郑周永的现代企业在韩 国各企业中的信誉度最高。
1968 年 2 月，福特公司专门负责国外事务的副经理亲自来到韩国，他要 与现代建设的最高经营者面谈。双方见面之后，郑周永向福特公司的副经理 大谈特谈汽车，他从汽车的发动机讲到汽车的变速装置、刹车装置，如数家 珍般地将汽车、零件讲了一遍，甚至将开车的技巧也表述得活灵活现。
郑周永在会谈时不仅表现出一个企业家应有的智慧，而且还充分表现出 他所特有的企业家的风度。特别是他对汽车工业的热爱，深深地打动着在场 的每一个人的心??
福特公司的副经理原来计划用四天的时间来了解现代，了解郑周永。可 结果他只用了两个小时就得出了结论：“郑周永何止是一位汽车专家，简直 就是万能的汽车博士。”
与郑周永会面后的第二天，福特公司就和“现代汽车”签定了一项关于
技术转让协议。协议规定：双方合作生产汽车，每部车 79％的部零件由福特 公司提供，现代汽车负责另外的 21％的零件。
1968 年 3 月，郑周永开始在蔚山修建厂房。福特公司断言，现代至少要
用 3 年时间才能将汽车厂建好。郑周永不信，尽管当时正是京釜高速公路施 工紧张时期，他在百忙中还是抽出一定的时间关心蔚山汽车厂的工程，经常 来到施工现场检查、指导工作。当年的 11 月，由现代汽车生产的柯蒂牌轿车 就源源不断地驶出工厂了。
为了推动本国汽车产业的发展，郑周永始终强调汽车国产化的问题。汽 车工业在国家的发展中占有极其重要的地位，因为汽车工业涉及到钢铁、非 金属材料、电机、机械、石油、涂料等许多工业部门，它的发展自然会带动 国家产业的发展，提高国家的工业水平。同时汽车行业对劳动力的吸收率也 较高，西方工业国家都把汽车工业作为降低失业率的关键产业。比如，美国 从事汽车工业的人数占总就业人数的 1/7，英国和西德为 1/13，而日本则为
1/4。特别是在美国，将汽车的销售状况看作是美国经济的晴雨表，美国通用 汽车公司的股票在纽约证券市场上经常起着导向作用。因此，西方各国都把 汽车产业看作是本国经济发展的支柱产业。
郑周永认为，韩国目前尚不富裕，要想在短期内尽快致富，必须与富国 打交道。1969 年与福特公司第一个技术合作协议期满后，郑周永提出了新的 要求。他在第二份协议书中，要求与福特公司双方提供的汽车部件的比例改 为各占 50％。同时郑周永还提出了与福特公司成立一个合资公司，由美国方 面保证提供资金，汽车生产则完全实现国产化的设想。1970 年，郑周永迈出 了实现汽车国产化的第一步，与福特公司谈判合资工厂的事情。
现代汽车与福特公司在投资比例的问题上意见下一致，双方的谈判陷入
了僵局。郑周永坚持现代在投资的比例中应占 51％。按照常规，合资厂所在 国一方在投资中占 51％，合资对方占 49％是理所应当的。福特公司不同意， 坚持要各占一半。最后郑周永妥协，同意双方在投资比例中各占一半。他想 只要工厂设在韩国，其他的可以先不计较。
尽管郑周永做出了让步，福特公司对合资厂的事情仍然非常冷淡。福特
公司有自己的打算：汽车工业是资金密集型工业，它所需要的资金投入要高 出其他制造业一倍。第二欢世界大战时，美国研制原子弹用掉 20 亿美元，搞 阿波罗登月计划也不过用去 250 亿美元，而美国三大汽车制造集团在世界出 现石油危机之后，为研制新型节能车所用的研制费用和生产费用竞高达 780 亿美元。所以，福特公司对郑周永想要制造国产新车的想法不以为然，更何 况韩国市场狭小，就是研制出新车，在韩国本土也不会有太好的销路。福特 公司可不愿冒这个风险，他们只想与现代维持原来的合作关系。为了阻碍郑 周永办合资厂的速度，福特公司千方百计找借口，甚至提出如果现代方面拿 不出 3000 万美元（相当于 120 亿韩元）用于销售的周转资金，合资厂的事情 免谈。
这笔钱难不倒郑周永，他说服了韩国的世宗银行，为现代提供 200 亿韩 元的支付保证书。福特公司见一计不成又生一计，在接到银行方面出示的支 付保证书之后，又提出将投资比例由原来的 5：5 改为 6：4。郑周永听罢福 特代表的提议，非常气愤。他说：
“若是你们无意跟我们合作就请直说。我早已看出，你们认为韩国市场 小，办合资厂无利可图。”
郑周永越说越气，竟站了起来，对福特公司的代表说： “我看这件事情就到此为止吧。从现在开始，我们要研制自己的发动机。
韩国汽车要百分之百地国产化。”说完，他昂首走出了谈判会场。 现代与福特公司的合作到此结束。郑周永向现代发出了实现汽车国产化
的号令，负责现代汽车的郑世永立即采取行动。汽车的核心部件就是发动机。 他们决定请日本人帮忙，而资金问题却是一个大难题。
搞设计需要钱，买设备需要钱，做试验更需要钱！似乎郑周永在做每一 件事情时都要为资金操心。他对郑世永说：
“世界上有许多人需要向别人借钱，也有许多人需要把钱借给别人。遍布世界的银 行不就是专门借钱给别人的吗？我们的造船厂不也是靠贷款建起来的吗？关键是看你能 不能取得他们的信任。” 得到郑周永的口传心授后，郑世永满怀信心地踏上了征途。他先带领技
术人员来到了意大利，与著名的专门从事汽车设计的伊达公司签定了一份
1200 万美元的设计合同。然后他又来到英国，为自己的汽车制造厂物色汽车 制造方面的专业人才。当时英国有一家汽车制造公司的副经理叫乔治·敦布 尔，因在新车设计上与上司不和，一怒之下辞职不干了。郑世永听到这个消 息后，“三顾茅庐”，说服乔治加盟现代。他先请乔治到蔚山汽车厂去看一 看，如果不满意可以不干。乔治来到了蔚山，立刻感到这是一个可用武之地， 便携夫人一同来到韩国。但乔治有一个条件：只参加新车的研制，待第一台 新车造好离厂，他就离去。因为他就是为了研制新型车才与原公司上司闹翻 的，他想在韩国实现自己的设想，一旦新车试制成功，他还是要回去的，英 国才是他的家。
此时，郑周永也与日本的三菱公司签定了一项技术转让协议。日本三菱
公司同意帮助现代研制发动机等重要汽车部件。 当郑世永从英国、法国、日本等银行筹到的贷款纷纷到位时，现代开始
在汽车行业上大于一场了。
70 年代初，韩国政府制定了大力发展重化工业的经济发展政策，优越的 外部条件也给现代发展汽车业创造了良好的条件。1973 年朴正熙提出要在 80 年代初实现年产汽车 50 万辆的目标。同年 9 月，他又指示有关部门，要在
1975 年底之前彻底实现汽车生产国产化。韩国商工部则根据总统指令制定了
一项振兴汽车工业的长期发展计划，并拟定了到 1981 年汽车出口创汇要达到
1.5 亿美元的长远目标。
70 年代韩国政府为了改变国家面貌，开展了提高国民素质的“新生活运 动”。新生活运动，最初是旨在改善农民生活和在农民中提倡新的劳动道德 的全国性运动。其指导方针为勤奋、自立与合作。韩国政府认为，一个国家 和民族的兴衰，最重要的莫过于国家和国民具有的精神力量和价值观。新生 活运动就是要消灭在国民意识和行动中残存的各种弊端和消极现象。
新生活运动的精神于 1973 年迅速在工厂普及。韩国的工厂每周六定为清 扫和美化环境日，每周一要召开早会。早会是有关新生活运动的活动。在早 会上或者高唱健康的歌曲或者布置有关工作事项。在早会或午饭前全体成员 都要做体操，这不仅仅是锻炼身体，而且也起到了凝聚作用。根据个人爱好， 组织钓鱼会、体育小组等，改善企业内的人际关系，加强企业内部的团结合 作，同时在厂区也提倡讲文明礼貌。所有工厂的厂区内都贴有“要文明用语”、 “微笑运动”、“要有礼貌”、“爱惜公物”等标语。新生活运动还禁止浪
费，提倡俭朴生活。例如当时许多大公司都展开“2 公里内徒步走”运动， 全体成员都骑自行车上下班，以节约能源，仅此一项每年就给工厂节约交通
费 2 亿韩元。另外还将祝贺员工生日的方式由生日聚餐改为种纪念树。新生 活运动在劳资关系方面也起到了一定的积极作用。厂内设立劳资协议会，定 期或临时召开由劳资双方代表参加的会议，讨论公司面临的问题，为公司的 发展献计献策。许多企业还为提高劳动者的福利和劳保待遇而设立了社友 会、共济会，从业员在婚丧、搬家、入学时需要用钱，可获低息贷款，在共 济会的小卖店里可以买到相对便宜的生活必需品。有些企业还设立了职工食 堂，有条件的还没有洗澡堂、洗衣室、医务室、娱乐室。
新生活运动使现代的所有企业重新形成了新的精神风貌。特别是现代汽 车的工人们，为了能够早日生产出韩国自行生产的国产车而日夜奋战。1976
年 1 月，第一批国产轿车正式驶出现代汽车制造厂的大门。至此，韩国成为 世界上第 16 个能够完全自行生产小轿车的国家。
第一批国产轿车的名字叫“福尼”。为了起这个名字郑周永还真是费了 不少心思。
为了给韩国历史上首次完全由韩国自行制造的汽车起一个既响亮又生动 的名字，郑周永特意在报纸上登出征集广告。广告一经刊出，立刻收到许多 来信，大家都非常热心地为这第一辆轿车起名字。人们给它起的名字真是五 花八门，叫什么的都有，像什么阿里朗、道拉吉、现代??郑周永把他自己 认为比较满意的名字挑出来，再把它们拿到现代汽车制造厂的女工们中间， 请她们从中挑出她们喜欢的。郑周永认为年轻的女孩子们兰质蕙心，由她们 挑出的名字一定会叫得响。投票的结果出来了，“福尼”这个名字的得票最 多。郑周永便把首批国产轿车命名为“福尼”轿车。巧的是，投稿提出“福 尼”这个名字的人，竟然也是年轻的女工。现代送给她一份丰厚的奖品。
1976 年 1 月 4 日，现代集团在光化门新落成的本部大楼正式迎来了现代
的工作人员。这天，郑周永在大会议室里组织了一年一度的“始务式”，也 就是迎接新的一年的庆祝会。
这一年是郑周永异常繁忙的一年。虽已生产出国产汽车，但销路尚未打
开；中东市场刚刚拉开帷幕，还有许多事情需要处理，而且现代内部还存在 着许多矛盾。不管未来有多艰难，郑周永以饱满的热情投入到新的一年。他 在新年致辞中讲道：
“??‘5·16’①以后，我们国家经过两个经济开发五年计划，经沫获得高速发展。 但是，应该指出，目前我们国家的经济正面临着巨大的困难，一向支撑我国出口的轻工业 在国际竞争中已失去优势，政府不得不进行经济政策调整，重点发展重化工业。可由于技 术力量不足和实行中屡犯错误，使重化工业体系至今未能确立起来。近年来出现的世界性 经济危机、石油制品及其他原材料价格上涨，使我国经济及我国企业都受到重大考验。我 们现代集团的处境也是如此。
“我们面临着考验，同时也面临着新的飞跃。记得我在一本书上谈到托恩比②说过的 一句话：‘逆境使人变得强大并获得新的发展动力。’我认为这是极为正确的、积极的思 考方式。古往令来，凡是有所作为的人或团体，无不采取这种态度。战后的日本企业，不
① 1961 年 5 月 16 日，朴正熙发动军事政变，推翻李承晚政权。
② 托恩比：1889—1975 年，英国著名历史学家，对世界史和各种历史文明比较研究有极深的造诣。主要著 作有有《历史研究》、《历史考验的文明》。
就是经历了困难之后而发展起来的吗？我相信，我们的现代集团必将如此。困难之后便是 胜利。
“一个人，一个团体，或是一个企业，它克服内外困难的力量来自哪里？来自他自 身，也就是说来自他的精神力量，来自他的信念。没有这种精神力量和信念，就会被社会 淘汰??
“目前，我们现代面临着考验。它的盛衰兴亡，已经直接关系到我们民族的生存和 繁荣。每位成员都应意识到现代集团所肩负的这种历史使命。我们已拥有了克服任何困难 的资本，这不是用一定数量的金钱便能表达出来的，它比金钱更宝贵，它就是‘现代精神’。
‘现代精神’就是永远冒险进取，而不是安逸守成。 “在我们现代集团面前没有现成的路。以大无畏的创造精神，克服困难，开拓前进
的道路，从无到有，从小到大，从弱到强，这就是我们的历史。我们现代集团的生命力就 在于不断探索，不断进取。我们敢于手持一张沙滩的照片，推销尚不存在的船厂建造的巨 轮，在常人眼里似乎是痴人之举，但这正是我们的现代精神，是我们同其他企业的根本区 别。
“没有目标的人是经不起风浪的。由许多人组成的一个企业更是如此。以谋生为目 的而结成的团体或企业是没有前途的。我们现代集团肩负时代和民族赋予我们的历史使 命，我们有满足国民期望的义务。
“大家都知道，我是一个出身贫苦、饱经患难的人。为了使我们的后代不再有我们 经历过的那种生活，我们有义务使国家实现现代化。我这里所说的国家现代化，绝不是被 政治家说滥了的政治口号，而是我们的真心所愿。我可以明确地说，实现国家现代化是我 们现代精神的源泉。” 郑周永这篇著名的新年贺词鼓舞着现代每一个人。他的话音未落，会场
里就响起了雷鸣般的掌声。
新年过后，第一批“福尼”轿车出厂，郑周永和郑世永又在为它的销路 动脑筋。自创建汽车厂以来，郑世永先是忙于汽车厂的修建与扩建，然后就 是精心筹划，引进汽车制造先进技术。通过实践，他们得出一条结论：对于 汽车制造厂家来说，没有打不开大门的市场。只要把产品质量搞好，有朝一 日，现代的汽车一定能够冲出半岛。
1976 年 6 月，这个机会来了。厄瓜多尔购买了现代六辆旧型号的福尼轿
车。对于现代来说这六辆车具有非常重要的意义，它标志着现代汽车向世界 迈出了第一步。从此，在南美、中东和非洲的一些国家里都能看到现代福尼 轿车的踪迹，虽然为数不多，却是良好的开端。
1978 年，第一辆福尼轿车驶在了荷兰的大地上，标志着现代汽车开辟了
欧洲新市场。随后在英国、意大利也发现了福尼轿车。1984 年，第一批福尼 轿车登上了美洲大陆，驶进了加拿大的国土。至此，现代的福尼汽车已走遍 世界 60 多个国家和地区的大地。
当时，对世界汽车市场的调查表明：全世界每年对汽车的需求量大约在
4000 万辆左右。其中美国、日本和西欧各为 1000 万辆，包括苏联在内的世 界其他地区加起来为 1000 万辆。现代汽车虽然分布的范围很广，但数量甚 小，离真正的世界汽车市场的大门还相距甚远。
郑氏兄弟开始打起美国市场的主意了。1980 年郑周永和郑世永兄弟开始 为将来现代汽车打进美国市场做准备。他们首先让福尼轿车接受美国有关方 面的检测，检测的内容包括汽车设计质量、工艺水平、安全程度、排污状况 等。现代汽车不负众望，通过了美国对现代汽车非常严格的检测，获得了法
律上进入美国汽车市场的合格证书。但是当时福尼轿车在价格、耗油量等经 济指标上远远拼不过美国和日本的汽车，想在美国汽车市场打开局面还是异 想天开。
郑周永和郑世永开始着手研制适应美国市场需求的新型车，并委托美国 一家专门的市场调查公司对美国汽车市场进行调查。郑周永还派出一支得力 的市场调查队伍，开进美国，直接收集来自美国市民的情报。这项工作十分 复杂，现代市场调查队不仅调查市场需求，把美国市民的心理也作为他们调 查的对象。调查人员及时汇总这些调产结果，将这些结果随时用在研制新型 车上。
美国调查公司得出的结果表明：美国人对轿车的保有量为 18000 万辆左 右。每年美国市场对轿车的需求量在 1100 万辆左右。其中有 320 万辆需要进 口，进口量占需求量的 30％左右。在进口的汽车中，日本轿车占垄断地位。 但是，几年来由于日本汽车大量进入美国，冲击了美国本国的汽车工业，美 国国民的排日情绪高涨，美政府也开始采取对汽车的贸易保护政策，对日本 汽车实行限额进口制度，规定每年进入美国市场的日本汽车不得超过 230 万 辆。郑周永就看中了这剩下的 100 万辆的市场。
现代市场调查队的调查结果是：日本汽车之所以能够雄据美国汽车市场 的原因是，日本轿车在质量和价格上都优于美国国产轿车。郑周永决定用高 薪雇用日本退休的汽车技术人员，请他们到现代当顾问，做技术指导。利用 这种方法将日本的先进技术和先进工艺应用到现代自己的汽车制造上。为了 博得美国人的好感，郑周永还吸取了日本人的教训，在汽车配件上尽量选用 美国厂家的产品，给美国人留下合作生产的好印象。现代从 1983 年开始研制 新车，1985 年名为“艾克赛尔”的新型轿车诞生。
为了能够顺利地走进美国市场，在销售方式上郑周永和郑世永仔细研究
了日本人的销售方法。当时日本将美国分成十个区，每个区设一个销售点， 建立起强大的销售网。郑周永他们认为，这样做将战线拉得太长，每个销售 点的营业额都不大，批发商和零售商只好兼顾其他产品、反而不利于抢占市 场。他们决定，先在美国精选出一家较有实力并且经验丰富的公司做艾克赛 尔轿车的独家代理。在其下面设立专门经营艾克赛尔轿车的零售点，规定只 许卖艾克赛尔轿车，不得兼营其他产品。这样做减少了中间环节，保证了商 人的利益，同时还提高了艾克赛尔轿车的知名度。为了确保艾克赛尔轿车在 美国的地位，郑肚永还大胆地为用户提供优惠的售后服务。一般情况下，国 外最好的售后服务，只向用户提供 86％的维修零件，而现代向用户提供的维 修零件的比例高达 96％。这样就大大增强了艾克赛尔轿车在美国市场的竞争 力。
经过 5 年的努力，1986 年 2 月艾克赛尔轿车终于打进美国市场，当年在 美国的销售量高达 16.8 万辆，让美国人感到十分震惊！艾克赛尔轿车被美国
《幸福》杂志评为当年十大畅销产品。
第十三章 全方位出击
·营业额首次突破兆元大关
·郑周永仍然牢牢抓住国际、国内的建筑市场
·1982 年郑周永开始了他的电子工业
·是是非非的海运竞争
·从很早以前我就有在西海岸填海造田的愿望
·激烈的“石化”之战
·现代向卫星广播技术开发投资 30 亿韩元巨资
70 年代未韩国国内形势再一次陷入危机。1979 年初，第二次石油危机以 及西方各国纷纷采取的贸易保护政策，使得对国际市场过分依赖的韩国经济 又一次遭到打击。企业倒闭，失业率猛增，物价飞涨，韩国经济经受着严重 的危机。经济形势不稳定又导致政治危机。1979 年 4 月底，汉城 YH 贸易公 司宣布破产，职工被辞退。被解雇的 200 名女工于 7 月在公司宿舍门前进行 反解雇斗争。朴正熙派出警察袭击示威女工，事件愈演愈烈。当时韩国最大 的在野党新民党借机猛烈抨击朴正熙的高压政策，文化界、宗教界人士也反 对政府对女工们的粗暴行为。10 月初，朴正熙又找借口逮捕了 70 余名政界 人士。16 日和 17 日韩国青年学生针对朴正熙政府镇压女工事件，以釜山和 大邱市为中心开展了全国性的学生运动。朴正熙下令逮捕学生，镇压学生运 动。在这种形势下，朴正熙政府内部的矛盾也日趋尖锐。韩中央情报部部长 金载圭早就不满朴正熙的独裁统治，于 10 月 26 日在宫井洞（原韩中央情报 局所在地）枪杀了朴正熙。官井洞的枪声结束了朴正熙 18 年的统治，也使韩 国在动荡与彷徨中踏进了 80 年代。
朴正熙遇刺后，韩国政界和军界开展了一场新的权力角逐。金载圭被捕，
原国务总理崔圭夏出任总统，但实权落在了当时在军、政两界都有很大实力 的郑升和手中。
1979 年 12 月 12 日以当时的戒严司令部调查本部部长全斗焕为首的一批
少壮派军官发动军事政变，以“与刺杀总统有牵连”为由，逮捕了郑升和等
40 多名高级军官，并对军、政两界进行大清洗，控制了局面。1980 年 8 月崔 圭夏被迫辞职，全斗焕成为韩国第 11 任总统。
由于国内动荡不安，以及国际石油危机，韩国经济停滞不前。朴正熙时
期推行出口立国方针，大力发展重化工业，韩国经济虽然快速发展起来，但 也留下许多隐患。由于对重工业的投资失控，造成国民经济比例失调；忽视 农业，造成农业生产停滞；不重视发展内需工业，使韩国国际收支恶化，通 货膨胀日趋严重。在这种形势下，韩国第四个经济发展五年计划（1977～1981 年）中，除出口贸易达到 210 亿美元完成计划外，其他指标均未完成计划。 原定五年期间的经济增长率要达到 9.2％。实际只为 5.8％，其中 1980 年的 增长率竟为—5.2％。
全斗焕上台后，对朴正熙时的经济政策和产业结构进行了重大调整。调 整经济发展战略，将增长第一改为稳定第一，变不均衡发展为均衡发展，提 出了“稳定、均衡、效率”的基本方针。宏观经济机制方面，提倡由政府主 导型转向民间主导型，将政府积极干预变为市场自动调节。在财政方面实行 低物价、低利率、低汇率的“三低”政策，采取紧缩财政金融的措施。同时
还增加对外贷款，放宽进口限定额，减少特别关税，加强经济协作，并调整 产业结构，加速技术开发，注意发展知识、技术密集型产业，以求经济的持 续稳定发展。政府还通过冻结预算、控制货币发行量、限制房地产投机等措 施来稳定物价，并对那些设备落后、耗能多、效益低的企业，特别是重化企 业进行坚决整顿，共有 102 个企业被勒令关闭，涉及 26 家大财团。
即使在韩国经济极端困难的情况下，1979 年现代集团的总营业额为 6066 亿韩元，1930 年其营业额首欢突破兆元大关，达到 10506 亿韩元。此时，现 代集团已经拥有现代建设、现代造船、现代汽车、现代车辆、现代水泥、现 代重机、现代发动机、现代精工、现代综合商社、仁川制铁、东西产业、京 一产业、高丽化学、亚洲商船等 26 个分公司。郑周永知道，此次产业结构调 整，现代将是政府首选的对象。
郑周永认为，企业是国家的一部分，应该服从国家的统一安排。国家的 经济好转，企业自然就会得到发展。尽管他对政府强行干预企业的做法有意 见，但是在国家经济困难时他还是顾全大局，决定自行解散 4 个公司。郑周 永连夜召开现代集团所属的各企业负责人会议，讨论这次企业结构调整问 题，并着重研究了关闭企业的人员安排等问题。
国内经济不景气，郑周永加强了在海外的活动。70 年代后半期，现代海 外市场多集中在沙特阿拉伯和伊朗，因伊朗国内局势动荡，在那里的工程被 迫停止，而在沙特又因贿赂丑闻被处罚，现代集团在海外的工程一度受阻。 特别是在朴正熙遇刺后，有许多人认为，郑周永和现代很难再恢复往日的辉 煌了。郑周永与朴正熙关系甚密是人所共知的事情，朴正熙一死，郑周永必 然会失掉一个有力的靠山。但郑周永说：“现代从来没有从朴正熙那里得到 超过一般国民的特殊好处”，现代完全是靠自己的努力与奋斗，白手起家干 起来的。面对眼前暂时的困难，郑周永表示，他对现代的未来充满信心。此 后他默默地工作，用实际行动向世人显示现代的能力。
郑周永决定要实现企业的市场多边化，只有这样才能在风云多变的国际
国内市场中立于不败之地。80 年代初，郑周永广泛开辟海外市场，经过一番 努力，在马来西亚、伊拉克、阿联酋、阿曼、利比亚等地都有现代的足迹。 特别是 1980 年 5 月在新加坡郑周永得到的预算为 2.3 亿美元的工程正式开 工，为进入缅甸市场打下了基础。当年他就在缅甸拿下了造价为 1 亿美元的 大坝工程。在伊拉克，现代更是战果累累，成为那里的头号建筑承包商。这 一年，现代在国外的工程达到了 61 个。
郑周永为了打进非洲的利比亚，颇费了一番周折。当现代建设打利比亚
的主意时，韩国的三星集团和大宇集团的建筑公司已经在这个富有的石油国 家落了脚，在那里承建了一批居民住宅区工程。郑周永一贯主张“竞争是企 业发展的动力”，不管竞争多么激烈，现代建设都是不会畏惧的。但是，韩 国政府的一条规定却束缚住了现代建设的手脚。
当时利比亚还没有同韩国建交，按照韩国政府的有关规定，韩国企业进 入未与韩国建交的国家时，在同一国家内最多不能超过两个企业。三星集团 和大宇集团已经捷足先登，郑周永的现代建设再想插足该国已似乎不大可 能。
1979 年利比亚将建设拉斯拉努夫港口。利比亚政府从本国利益出发，考 虑到现代建设在中东建筑市场的业绩，还是向现代建设发出了参加投标竞争 的邀请。现代建设接到这份邀请后，立即向政府有关部门请示。韩国政府考
虑现代建设对港口工程有着丰富的经验，决定作为特殊情况允许现代建设参 加投标。在众多的竞争者中，现代建设以 2.95 亿美元的标价中标。韩国政府 不得不重新修改规定，将允许进入未建交国家的企业数由原来的 2 家改为 5 家。从此在非洲的大地上，现代建设又竖起了自己的旗帜。
1980 年 10 月和 12 月，现代建设在利比亚又获得修建炼油厂和公路两项 工程，1982 年又夺得了建海水淡化厂工程和火电设备安装工程。1982 年是现 代在海外工程中最辉煌的一年。这一年，现代在沙特的制裁被解除，在沙特 获得了总计为 6.3 亿美元的 3 项工程。同时，现代还在马来西亚承建了造价
为 2.35 亿美元的架桥工程，在新加坡和肯尼亚也有现代人的足迹。 郑周永在向世界发展的同时，仍然牢牢抓住国内的建筑市场。1978 年
后，现代建设在国内又承接了忠州大坝、荣山港口堰工程、古里核电站 5 号
和 6 号机组工程，工程造价总计 3700 亿韩元。到 1980 年，现代建设在国内 进行的工程共有 60 个。
1981 年 1 月初，郑周永为庆祝现代营业额突破兆元（韩元）大关举行了 一个隆重的招待会。驻汉城的各国使节、商务官员、金融机构代表、实业家
等 500 多人参加了这次盛会，现代集团真正成为誉满全球的世界性大企业。
1932 年郑周永开始了他的电子工业。9 月，他在江原道利川郡建立起现 代的电子工业基地，开始向尖端科技领域进军。与此同时，郑周永也在为他 的汽车打进美国市场而努力。可以说，1982 年是郑周永踌躇满志的一年。
郑周永在汉城桂洞原汇文学校旧址为现代总部重新建了一座地下 3 层、
地上 12 层的现代化办公大楼，1983 年 10 月他将现代总部迁至那里。从此现 代结束了“光化门时代”，开始了“桂洞时代”的新篇章。这一年，现代集 团的营业额又突破了 10 兆亿韩元！在三年内营业总额从 1 兆韩元跃至 10 兆 韩元，简直就是一个奇迹。
当有人问到现代集团是靠什么力量能够在较短的时间内在许多领域里都
获得极大的成功时，郑周永对这个问题是这样看的：韩国是在第二次世界大 战后才建立起来的新生国家，一切都需要重新开始，所以在许多领域都会有 新人露出头角，只要人们肯努力在任何领域都会获得成功。
展望 80 年代，郑周永对韩国经济前景非常乐观。他认为，将来韩国在世
界经济发展中所起的作用是承上启下的。韩国同发达国家相比，在劳动力费 用上占优势；同发展中国家相比，在技术上相对领先。韩国还需继续发展， 在发达国家与发展中国家之间架起一座桥梁。也就是说，向发达国家学习先 进技术，加强与它们的经济合作，同时还要积极地向发展中国家投资。韩国 资源贫乏，必须提高产业结构，同时还需要重视人才培养。在 80 年代影响经 济增长的因素也会发生变化，曾对经济增长起主要作用的就业人数和劳动时 间等因素的影响在逐渐减少，而资本和技术进步等因素的作用在逐步加强。 韩国经济是从无到有，在经历了 60 年代和 70 年代的考验后，正在逐步走向 成熟。为了实现 80 年代的高度产业化还要树立经济意识，充分发挥国民的力 量。特别是韩国经济是在东方文化和西方文化相互结合的过程中发展起来 的，因此在 80 年代的经济开发中要特别强调形成韩国型的经济开发模式。 郑周永认为，文化的形成是靠多年的磨练，而物质财富的积累却不需要 大长时间，只要肯努力就会在较短的时间里达到预期目标。郑周永这套经济
发展的理论，正是现代在韩国经济发展的各个阶段都能长盛不衰的法宝。 全斗焕的经济措施初见成效，韩国经济得到较快恢复，现代在飞速发展，
郑周永与赵重勋的对抗赛也进入到自热化阶段。赵重勋是韩进集团的会长。
70 年代韩进集团在韩国首屈一指。当时韩国许多有名的企业家都曾向赵重勋 告贷，三星集团会长李秉喆也曾是赵重勋的债务人，后因资金周转不开不得 已把三星集团所拥有的黄金地段转让给赵重勋。
1983 年郑周永任”全经联”（韩国全国经济人联合会）会长时，赵重勋 任副会长。他们为争夺韩国与北美的定期航线，进行了公开的对抗。
当时许多人都感到不解，郑周永和赵重勋之间的关系还可以，怎么突然 撕破脸，公开对立起来了呢？
“冰冻三尺非一日之寒”，郑周永与赵重勋之间的角逐已经有近 10 年的 历史了。圈里人都知道，这次对北美航线的争夺只不过是这两位商业巨子之 间在陆、海、空全面竞赛的一个新的回合。郑周永早已把商业上的竞争看得 极为平常，他认为，企业的动力就来自于竞争。多少年来，他经历过比这次 竞争更为激烈的角逐，不同的是以前的竞争多半在国外，而目前的战场是在 国内，国人的反应强烈一些也是很自然的。
郑周永对竞争自有他独到的见解，他认为，竞争是企业发展的动力。没 有竞争，企业也就失去了奋斗的目标。
话说回来，现代集团同韩进集团之间能进行如此激烈竞争，起因还是在
7 年前。1976 年郑周永成功地夺得沙特阿拉伯朱拜勒产业港工程，为他能够 荣登韩国头号财阀的宝座奠定了牢固的基础。郑周永之所以能够赢得朱拜勒 之战，赵重勋曾起了一定的作用。在赵重勋到中东为法国公司当说客时，郑 周永将计就计，利用他与西方几家公司的关系放出烟幕，使西方公司中计。 事后现代建设又反过来指责赵重勋，说他不该向西方公司泄露现代建设的情 报。赵重勋有口难辩，还得派人出面解释，称这完全是“误会”。从此双方 结下积怨。
郑周永插手海运事业是在 1973 年。中东战争爆发后苏伊士运河被封锁，
随后又爆发了世界性的石油危机。当时运送石油的海运公司不得不取道好望 角。这种长途运输以及石油涨价，给各海运公司带来了极高的利润。看到这 项事业如此有利可图，于是各大船主纷纷订购新船。然而好景不长，没多久 苏伊士运河开通，石油价格下降，世界海运出现过剩，许多船主将已订购的 船退掉，许多还没有来得及使用的新船被搁置在船厂里。现代船厂就有 3 艘
26 万吨级的油轮被船主追掉。为了解决船厂的危机，郑周永决定将这 3 艘油
轮自行买下，于 1976 年成立了亚洲商船公司（后改为现代商船）。单从吨位 上看，现代的亚洲商船位居韩国海运之首，可是从经营管理上看却是相当薄 弱。直到 70 年代未，因韩政府采取了鼓励发展海运业的政策，现代的海运业 才得到较快发展。1978 年亚洲商船创效益 1 亿美元，1981 年其收益已达 2 亿美元，1982 年亚洲商船已拥有 24 艘自行建造的运输船。
韩国确立了贸易立国方针后，加强了与美国的经济联系，韩国至美国的 这条航线也就显得更加重要。80 年代初，韩国通过这条航线运送的物资量占 韩国进出口货物总量的 65％，这条航线被称为黄金航线。
当时韩国至北美的航线有两条。一是直接开往美国太平洋沿岸各港口， 另一条则是经巴拿马运河进入美国大西洋沿岸。在 1983 年以前，通往美国西 海岸的航线是由赵重勋的韩进海运和高丽海运经营，通往东岸的航线由大韩 船洲的集装箱船队把持。但是大韩船洲因财力不足无法更新设备，他的 5 艘 集装箱船载货量小、消耗大，使公司出现赤字，1984 年不得不放弃东部航线，
将船队调往西线。这样，现代集团便与韩进集团展开了对东部航线的争夺。 现代的亚洲商船一直是以散装船为主。1982 年世界航海业进入低潮，为 了在日趋激烈的竞争中立于不败之地，郑周永决定亚洲商船必须购置集装箱
船并且要开辟定期航线。 赵重勋毕业于镇海海员教养所（现韩国海洋大学的前身），精通航运。
他曾立下誓言，必将他的运输公司办成韩国最大的海、陆、空运输集团，特 别是海运一定要进入世界先进行列。赵重勋凭着他的专业知识以及多年丰富 的经验，在竞争初期占据主动。但是，他也清楚，现代集团已是韩国最有实 力的财团，完全有能力购买新船，以优良的装备弥补不足的航海经验。
1983 年现代造船厂生产的 3 艘散装、集装两用船正式投入运营。当时正 值美国经济出现好转，美国总统选举和即将举行的洛杉矶奥运会为海运业带 来了新的生机。现代商船决心要利用这一时机大干一场。
现代商船的行动，自然会威胁以韩进海运为首的韩国海运界的利益，他 们不愿坐以侍毙，便寻找机会打击现代商船。
机会终于来了 。韩同政府规定，凡是海运公司定购集装箱船，必须事先 得到韩国海湾厅的批准。现代商船因为是向自己集团内的现代造船厂购买集 装箱船，故而未向海湾厅申请。韩进集团抓住现代这点不放，向海湾厅投诉。 海湾厅自然秉公办事，结果是现代商船的航运受到限制。按海湾厅的规定， 现代商船的集装箱船只许航行到美国西部海岸的波特兰港，而且只能装散装 货物，不得装带集装箱。虽然这个制裁很苛刻，现代商船也只好俯首听命。 但现代商船暗中仍然携带集装箱，韩进等公司也只好默然。
这桩公案刚刚告一段落，现代又有了新的麻烦。1984 年西方的一家海运
杂志报道：现代造船厂正在建造六艘集装箱船，不日即将完工，而且交付现 代商船使用。这条消息在韩国的海运界不啻一颗重磅炸弹。现代一而再再而 三地生产集装箱船，又不去申报，真是有些胆大妄为！现代集团见状立即做 出相应的解释，称这六艘船是巴拿马船主订购的，为了保证船的质量，先在 现代商船试运营一年，韩进集团指出这是一个烟幕，称这是现代惯用的手法。 事情看起来似乎很简单，但是要查明真正的船主绝非易事。就在为这六艘船 的买主议论纷纷之时，这六艘船分别在 1984 年底和 1985 年初下水，接着便 投入到韩国北美的东西航线上去了。
韩进集团为了保持优势，采取措施。赵重勋利用韩进海运多年来的名声，
扩大在美国的影响。他以美国西海岸为基地，利用美国国内极为发达的交通 网建立起了海陆联运系统。为了挫败现代商船，他还与世界有名的西林德海 运公司联手。在这场北美航线的争夺战中，以赵重勋的胜利告一段落。韩国 政府裁定，由韩进海运主持北美航线。
获胜的赵重勋决定投资加强实力，购买新船。他投资 1.68 亿美元从日本 和韩国大宇集团分别购买 3 艘集装箱船，还有 1 艘因一时资金没有到位，尚 未委托厂家。
韩进海运花重金向日本公司买船这件事，引起韩国百姓的不满。当时韩 国的造船业正在同日本的造船业进行激烈的竞争，日本在世界造船业中居第 一位，拥有世界造船市场 50％的订单，韩国拥有 20％的订单，居第二位。为 支持本国的造船业，日本各家船主纷纷购买本国船，外国船即使是比本国船 价低一半也不动心。而韩进集团的做法正好与日本商人的做法相反，怎能不 引起国内业界的反感？赵重勋不得不出面解释，他说：向日本买船是因为日
方在资金信贷上有好处，另外日本船的质量也有保证??赵重勋的解释不但 没有起到好作用，反更加激起国民的不满，他们认为这是在为日本船做免费 广告，韩国造船工业协会要求政府强迫韩进海运取消同日本人的造船合同。 郑周永当然也在其列。韩国造船工业协会指出，日本在这方面是有先例的
1981 年郑周永的现代重工业曾在日本的东京承包了一项价值 7700 万美元的 项目。当时日本各界纷纷出面反对，特别是《朝日新闻》刊登文章，称这是 “韩国企业入侵日本心脏地区”。日方在强大的压力下，不得不单方面撕毁 了与郑周永的合伺，已经进行了 30％的工程被迫转交给了日本的“新日铁”。 郑周永虽然得到了部分赔偿，但还是损失了 400 万美元。
对于韩国造船工业协会的强硬主张，韩进海运表示绝不中止合同，因为 工程已经进行了 40％，资金全部由日方掌握。如果中止合同，资金便成了问 题，甚至连应付给大字造船厂的 3 艘船的资金也成问题。事已至此，再无挽 回的余地。
韩国财界开始追究为什么没有在韩进海运同日本签合同之初揭发此事， 偏偏要等到合同签订了六个月后才提出？郑周永此时也出面表示，他谴责韩 进海运向日本订船，是希望大宇造船能建造这六艘船，而不是为了自己。
1986 年，日本和大宇为韩进建造的六艘船先后下水，木已成舟，韩国企 业界只好默认了这一事实。
80 年代，郑周永已誉满天下。1975 年他获得韩国庆熙大学名誉工学博士
学位。
1976 年他又获得忠南大学授予他的名誉经济学博士学位。
1982 年 5 月美国的华盛顿大学授予郑周永名誉经营学博士。
30 年代，现代集团也硕果累累。现代建设创产值仍保持本行业最高记 录；现代的汽车成功地打进美国市场，并占领了国内 80％的市场；现代造船 厂更是以低造价、交货期短赢得了顾客，1987 年销售额高达 2599.3 忆韩元， 获纯利 59.79 亿韩元，然而在众多的工程当中，最让郑周永魂牵梦绕的却是 他的拦海造田计划。
随着工业的快速发展，企业占用农业用他的现象十分普遍，韩国人感到
土地越来越少。此时，郑周永有了一个大胆的设想：如果能像荷兰那样搞围 海造田，韩国的国土狭小状况将会得到改善。
70 年代末期，世界建筑市场开始萎缩。现代建设在海外闲置的大型装备
如何处理，过剩的劳动力如何解决，成为非常紧迫的问题。郑周永向当时的 韩国总统朴正熙提出了个大胆的建议，将在国外闲置的大型装备用在开发国 土上。这样做，既减少投资，又可解决剩余人力问题。
1978 年夏，韩国政府制定了新的国土开发计划，为此还专门成立了国土 开发公社和国土开发研究院。韩国政府还以开发国土有利可图为由，将这项 工作交给了民间企业。
郑周永出身于农民之家，对土地有着一种本能的热爱。郑周永永远也不 会忘记父亲为了开垦出一块地，在烈日下一锹一镐地平整土地的样子。他十 分了解农民对土地的热爱。他喜欢农村，热爱土地，时常幻想着有朝一日能 离开大城市的喧嚣，回到家乡过那种田园式的生活。他喜欢播种，望着那一 片新绿，他有说不出的高兴；他也喜欢丰收，在金黄色的果实里，他感到由 衷的满足。当年 11 月，在得到政府的允许后，郑周永分期分批地将在中东的
350 台大型设备运回了国内。接着，郑周永向韩国农水部提出申请，买下忠 清南道瑞山郡的两块公有海面，并制定了围海造田、开垦滩涂的计划。 郑周永此举是为了给韩国企业做一个榜样。在韩国西南海岸，很多地方
都适合围海造田。郑周永认为，让大海变沃土，是造福子孙万代的大事，哪 怕是只有巴掌大的地也不应放弃。在国土开发事业中，大企业有责任尽一份 力量。
韩国农水部接到郑周永的申请时大吃一惊。一个民间企业，投资上千亿 元，目的是要开垦一片滩涂！有这样一笔钱，完全可以买下面积相同的土地！ 他们佩服郑周永的勇气，被他的义举深深打动。郑周永在申请买下这两片海 域时，是以农业用地申报的，这就注定了郑周永在这两片土地上只能进行农 业耕种，不能在这里建造任何工厂。
郑周永将他的这两块地取名为 A 区和 B 区。在赔偿了渔民损失后，1982
年 4 月，郑周永在瑞山的围海造田工程正式开始。围海造田工程的核心工程 就是修建一条防潮堤，将海水围住，将海水抽干，将其建成绿地或农田。郑 周永计划先修建的是 B 区的防潮堤。
工程刚开始时，郑周永他们遇到很多困难。这一地区，潮汐落差很大， 特别是在落潮时，水势非常猛，甚至都能把水鸭子的腿冲折。在这种条件下 修建拦海大堤，几乎是不可能的事情。瑞山附近海域，潮水落差大，水流速 度快，船行到这里，常常会被打翻沉没。古时候，官船从不敢到此，这里是 海盗或者走私者的天堂。当郑周永提出要买这片海面时，不光是韩国的农水 部，甚至现代内部有些人都怀疑这项围海造田的计划能够实现“郑周永不管 他人怎样想，改造滩涂的工程如期开工。
围海造田的关键工程是修建防潮堤，而修筑大堤的关键就是要找到一个
方法，减少水流对施工中大堤的冲刷，这也是减少工程费用，缩减工期的关 键。
经过 6 个月的苦干，全长为 1239 米的 B 区大堤合龙。为了克服潮水对
大堤的影响，先用铁丝将两三个 4 吨或 5 吨重的大石头绑在一起，用驳船运 到合龙口，将其投放进去。这些大石块是从离施工现场 50 公里处的石山采运 来的，为了运送这些石块，共动用了 140 辆 15 吨重的卡车。
1983 年 7 月，A 区的防潮堤开始动工。为了修建这座大堤，要从附近五
个小岛采取土石。当时，有一位记者问郑周永：“瑞山围海造田工程与蔚山 造船厂相比，您更喜欢哪个？”郑周永说：“当然是更喜欢现在的这项工程。 修建蔚山造船厂时，什么事情都预料得到，虽然施工比较紧张，但同现代的 其他工程相比，没有冒险性。”
1984 年 2 月，A 区防潮堤工程进入合龙阶段。总长度为 6400 米的大堤， 中间有一个 270 米的合龙口，在流速为每秒 8 米的水流里进行合龙作业，可 不是一件容易的事情。用 15 吨，甚至 30 吨重的载重汽车往合龙处投放巨型 石块，还是被水冲走了。现代建设能用的一切手段全都试过了，任凭什么东 西落下去，就是一辆轿车扔下去，瞬间也会被水冲得无影无踪。
郑周永亲自来到施工现场，指挥作战。看到这种情况，他灵机一动，想 到了现代蔚山造船为了取得废铁花 30 亿韩元购买的废油船。郑周永想：能否 用这艘油船，把水流挡住，再往合龙处投放石块呢？郑周永立刻向现代精工、 现代商船、现代重工业等企业的技术人员发布命令，让他们想办法，将这个 长宽高分别为 322 米、45 米和 27 米的废油船安全平稳地放人水流湍急的合 龙处。
2 月 25 日大堤合龙作业正式开始，用郑周永提出的这种方法，两大之内，
A 区防潮堤顺利合龙。举世无双的“郑氏施工法”为现代节省了 290 亿韩元。
1984 年 2 月，A、B 两区工程基本完工。站在防潮堤上向内望去，眼前是 一望元际的平原。A 区和 B 区的防潮堤建好之后，郑周永又修了一条将淡水 湖和农田分离的堤坝，并在上面建成公路。
建成后的 A 区的面积为 2900 万坪，B 区的面积为 1800 万坪，除去其中 的人造湖泊，两片地加起来就有 3300 万坪的可耕地。这是韩国最大的人工农 业用地，甚至比韩国著名的粮仓金堤平原还大。难怪韩国的广播在报道里将 这片新农田的面积缩小了 1000 倍，说成是 3.3 万坪。当时一般韩国人都认为
3.3 万坪就已经相当了不起了，所以记者在发稿时竟然误以为“3300 万坪” 这个数字不对。
在施工现场郑周永接受了记者的采访。记者说： “将如此之大的滩涂变为农田，您当初是怎么想的？”郑周永回答道： “我们国家的可耕种土地非常少，所以从很早以前我就有在西海岸填海造田的愿
望。我在 1981 年买下瑞山的滩涂，B 区的工程于 1982 年 10 月竣工，A 区的工程较大，从
1983 年 7 月动工，现在也基本完工。
“如果将 A、B 两区的面积相加，就为 3300 万坪，如果将它分给国人，那么每个韩 国人都可以得到 1 坪的土地。这与我国金堤万里平原相仿。其中还有一个占地面积为 550 万坪的人工湖，农业用水也得到了解决。这里年产 40 万石粮食不成问题。我认为，如果 我们在西海岸和南海岸都进行围海造田，在上面种粮食，种牧草，就可以稳定我们农畜产 品的价格，减少这方面的进口。我国是人口密度较高的国家，人们要世世代代在这片国土 上生息。我认为，山地最好用做人们的休养地，不可进行开发，而开垦滩涂广建农田是解 决土地紧张这一问题的最好办法。而且开垦滩涂还可确保农业用水，可以进行‘全天候， 的农业生产。如果大西积填海造田，不仅可保证农业用地和资源，而且还可以获得双倍的 收益。首先，就拿瑞山围海工程来说，就动用了人力 650 万名，解决了就业问题，等到土 地休养好之后，需移民来从事农业生产，对解决人口过于集中问题也起到积极的促进作 用。不仅如此，还可以利用人工湖泊发展旅游业。” “那么在这片土地上什么时候才能进行农作物耕作呢？”
“一般情况下需要 4 至 5 年才能完全将土壤里的盐分去掉。但是我们不能等盐分自 己从土壤里跑摔，而是要用我们自己的力量加快这一速度。在人工湖里残存的海水还很 多。因为海水的比重要比淡水的比重大，海水自然会沉积在湖的底部。我们现在已经计划 在湖的底部修排水系统，将其中的海水抽掉。在盐碱地里要不断地浇水，好快些除掉土壤 里的盐分。”
“许多人都认为改造盐碱地是一项投资大、回报时间长的工程，也可以 说是往‘汉江里扔石头’。您是怎么看待这个问题的呢？”
“如果是单纯为了积累财富，生产一些消费品，很容易就会获得利益。但是，不管 多么牢固的商品，都有一定的使用寿命。然而土地就和我们民族一样，是永远存在的。特 别是当绿洲从海面上出现时的那种喜悦是无法用语言表述的。那是留给我们子孙后代永远 不变的财富。这不是眼前能够看到的蝇头小利。一般地说，改造盐碱地当然需要大型设备 和巨额资金，除此之外还需要劳动力费用、燃料等费用。以前由于没有现代化设备，改造 盐碱地时都用原始的方法，而且当时的土木工程技术也不发达，所以需要很长的时间，又 需投入大笔费用，现在则不然。最近由于中东建筑市场萧条，许多装备和人力都已撤回， 将从中东运回的装备用在机械化程度要求较高的防潮堤等大工程上，就会提高工程进度。 至于除掉土壤里的盐分，就交给当地的农民去做，这样，不用大高的费用就可以改造这片
盐碱地。”
“等到工程结束后，将采取什么方式进行农作物耕种呢？”
“等到最后的合龙作业全部完成，土壤里的盐分完全被除去之后，就开始进行农田 基本建设。在进行农田基本建设的同时还将修建道路、灌溉水渠等设施。这些工作都结束 之后就可以种农作物了。” “最后我还想提一个问题。您在进行这项围海造田的工程时，最深的感
想是什么？”
“我们西海岸是经过数亿年的时间，由中国的黄河冲下来的泥沙形成的。在这片大 海下面是肥沃的土地。如果这些沃土能够跃出海面，那么我不吃饭也不会感到饥饿，这将 是我最大的幸福。最近许多大企业为了发展产业，建了许多工厂，占用了许多良田。我们 为什么不应该多做些困海造田的工程，把大海变成沃土？我们要有不再在农田里建工厂的 观念。多改造一些滩涂，减少国民对农畜产品的担心。目前我们国家已经开始了这方面的 工作。过去由于资金、技术等问题想做而又不能做的事情，如今都可以做到。在我的一生 中，虽然做过许多工程，围海造田，让大海变绿洲是最让我感到自豪的事情。” 郑周永喜欢这里，他经常到这里走一走，看一看。郑世永为他买了一匹
马，在这一望无垠的平原上策马奔驰，成了郑周永的一大嗜好。
1987 郑周永退居二线了。他的身影更多地出现在这片土地上。他像一位 真正的农民，精心地照料他的作物。这一年，他在 B 区选出盐分不同的两块 地做试验，分别种上 13 种水稻，一年后均获得了丰收。让郑周永惊奇不已的 是，盐分高的地区水稻的产量竟然比盐分低的地区的产量高，而且还没有病 虫害。然而，正当别人以为郑周永志在村野时，他不但悄俏地指挥现代同三 星等企业在石化工业领域的竞赛，而且还在政治和外交等方面做出了让国人 注目的成绩。
早在 80 年代初，郑周永就做出了向石化工业进军的决定。当时中东的建
筑市场日趋萎缩，各产油国的基本建设已接近尾声，特别是进入中东的建筑 公司越来越多，使中东建筑市场接近于饱和状态。而在中东各国即将开始的 工厂建设、成套设备安装等技术密集型工程的竞争中，韩国的企业不是欧美 和日本等发达国家的对手。在这种情况下，郑周永将大批人员和设备调回国 内，开始寻找新的出路。1981 年他在瑞山实施围海造田工程时，就曾对手下 人讲：“再过五年韩国的海岸将不再有适合建厂的地方。海岸将成为韩国各 财团决定胜负的关键场所。”
80 年代的韩国，石油工业属于相对落后的产业。韩国认为根据世界石油
产需报告分析，至少到 90 年代中期，世界石油价格会保持在较低的水平。并 预言，随着其他工业的发展，国际市场对石油产品的需求量将会越来越大， 韩国财界普遍认为石油工业将有利可图。与现代集团齐名，同为韩国经济两 大支柱的三星集团率先进入石化领域。郑周永当然也不会放弃这个新的机 遇。
三星集团成立于 1938 年，是以主要经营碾米业、卡车运输和房地产的三 星商会起家。1948 年与同乡赵洪济合资组建三星物产公司，从此开始了”三 星”的发家史。50 年代未，三垦又跻身于金融业。早在 60 年代，三星集团 的创始人李秉喆就曾设想，向化工工业发展，并成立了三星石油化学株式会 社、第一制糖厂、韩国肥料公司等企业。
1966 年因韩国肥料公司发生糖精走私事件，被迫将 51％的股份上缴给国 家。但是李秉喆并未灰心，在韩国进行大规模经济开发时，先后兼并了东邦
人寿保险、源亨产业，并创办了三星电子、东洋广播、全州造纸和新世界百 货等企业。70 年代，创办了三星重工业和三垦石化公司，并且成立了三星造 船厂，开始涉足造船、精密仪器和石油化工等部门。多年来，半导体和电子 产业是三星集团的主力企业，李秉喆也曾有意涉足汽车工业，并同美国一家 汽车公司有了初步协议。但是，韩国政府为了避免本国大企业过于拥挤在一 两个狭小的领域，互相竞争造成伤害，规定限制大企业向已经成熟的产业发 展。李秉喆被迫放弃发展汽车业的愿望。1974 年他又同美国一家公司合作， 修建两座化纤厂，1987 年他的 TAP 产量已居世界第 4 位，韩国 75％的 TAP 市场由三星占领。1977 年至 1979 年，李秉喆又在丽川修建了一个石化工业 基地。1987 年李秉喆病故，其子李健熙继任。李健熙看准石化工业大有可为， 便于 1988 年 5 月，向社会公布了他的“大山计划”，决定在忠清南道沿海的 大山地区再搞一个石化基地，其中包括一个年产 35 万吨的石油裂化系统和 7 个系列工厂，计划填海造田 65 万坪，投资 9100 亿韩元，1992 年完工。
同年 8 月，现代集团也宣布将在同一地区修建同一类型化学工业基地， 围海造田 120 万坪，投资 7300 亿韩元，将于 1991 年完工。就在现代集团和 三星集团在石化领域上争得难解难分之时，东部集团又从旁边杀出，称其将 投资 5000 亿韩元，于 1992 年之前在蔚山建立石化厂。
韩国产业研究院的报告表明，韩国对石油产品的需求量将以年递增 16％
的速度增加，其中对用途最广的树脂产品的需求直到本世纪末一直会以 6％ 的速度递增，如果再计算东亚地区对石化产品的需求，石化产业的前途十分 光明。这正是韩国大财团纷纷看好石化产业的原因。
特别是经过对比，在韩国建工厂，要比欧、美、日等国所建的相同工厂
投资少 30％左右，这更加激发了各大集团参加这场角逐的愿望。到 1988 年
10 月，宣布参加这场竞争的大企业已经有 8 家。
1988 年，现代向卫星广播技术开发投资 30 亿韩元巨资，郑周永把电子 工业列为现代的“核心产业”；
1988 年，现代的汽车在美国市场打败日本，在美国的销量为美国进口汽
车销量之首，从 1986 年到 1988 年现代向美国出口汽车达 50 万辆，新型号的 小汽车也将进入美国和欧洲市场。为解决用户的修车需要，现代还计划在美 国的加利福尼亚建一座新型的汽车零件厂。
1988 年，郑周永又将中南美地区倒闭船厂的造船设备买下，在开拓西
欧、中南美市场的同时，还把目标指向东欧国家，同波兰的“哥利普”等造 船厂签订了为波方修船 90 艘的合同。
1988 年，为了提高职工的素质，郑周永还决定延长新招职工的培训时 间，增加外语和电子计算机等课程。培养人才是现代一贯的做法，因为郑周 永认为，企业盛衰的关键在于“人”，只有把好人才关，企业才会有旺盛的 生命力。
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第十四章 面对社会和政府
·峨山财团与企业公开问题
·“我敢说大宇像我这样建成的工厂一个也没有。”
·与政府唱唱反调
·五次连任全经联会长
·振聋发聩的演讲
韩国经济的不断发展，使社会财富逐渐集中到少数财团手中，社会贫富 差距日益加大。同时，财团实力的迅速膨胀，也引起社会各界的不满。为了 缩小贫富差距，稳定社会，1973 年韩国政府制定了一项使企业走向社会、向 社会公开发行本企业股票的法令，即《促进企业公开法》。这项法律公布后， 响应的企业寥寥无几。政府只好采取强制手段，于 1975 年 10 月公布了一份 企业名单，要求名单中的 105 家企业必须向社会出售其股票，郑周永的现代 建设也在其中。韩国企业的反应并不热烈。各企业都不愿意过早地把自己的 企业推向社会，更不愿意肥水外流。
郑周永向来对政府强制干涉企业经营的做法不满。他认为，自由经济体 制强调的就是竞争，有竞争才能有发展，国家的经济应该是以民间企业为主 体的民间主导型经济。如果按政府的意愿强行将各个盈利企业的股票在社会 上公开发行，并不能真正实现让利于社会的目的。没有购买能力的国民是大 多数的，他们绝对不会成为股市的真正对象，真正获利的只是少数有钱的投 机者。经营状况较好的企业股票一旦上市，都会进入这些人的腰包。这样， 企业将财富“返还于社会”就成为一句空话。郑周永认为他的现代建设目前 还不完全具备上市的条件，所以他一直按兵不动。
郑周永由一个农家子弟发展成为韩国的首号财阀，在多年的商场征战
中，逐步形成了他自己的观点。他感到人辛苦奋斗一辈子不能光是为了钱。 有钱固然好，但钱多了反而使人感到空虚。只有为国民踏踏实实地做点好事， 真正做到企业让利于社会，企业家的生命才有价值。1977 年 7 月郑周永出资
50 亿韩元成立了峨山社会福利事业财团。峨山是郑周永的故乡，也是他的雅
号，他经常自称为峨山郑周永、峨山社会福利事业财团是一个社会福利基金 会。郑周永拿出相当于现代建设每年一半的赢利创办峨山财团，就是要真正 实现让利于民的目的，增进社会的福利事业。郑周永决心把峨山社会福利事 业财团办成像美国的洛克菲勒基金会、福特基金会那样的社会福利机构。
为了尽快取得成效，郑周永把重点放在开办医院和援助弱智人方面。他 要让峨山社会福利事业财团真正成为在各方面参与社会福利事业的综合性福 利集团：
当时的社会舆论倾向政府，支持政府促使企业公开上市的做法。认为像 现代建设那样的企业不能只顾自身发展，应该面向社会，为社会发展做出贡 献。对郑周永成立社会福利基金会感到不解，表示不满，甚至不能接受这一 事实。他们怀疑郑周永也会像其他搞福利事业的企业，一样空有其名，最后 还是会成为一个赢利性质的机构，更担心郑周永会以社会福利为名巧取豪 夺，欺骗国民。甚至有人公开指出郑周永的这一做法是与企业公开化的政府 决策对抗的一个花招，以此来逃避将现代集团最好的企业——现代建设的股 票公开发行！
郑周永宁愿被人误解，也不想公开发行现代建设的股票。他的这一做法 自有他的道理。他认为，建筑业不同于其他行业。建筑业的不稳定因素很多。 有工程才能有收入。若是得不到工程，建筑公司就只是一个空架子。许多建 筑公司都是一个皮包公司，有的甚至只有一个招牌，连一个正式的办公室都 没有。只有得到工程时他们才按工程规模招募人员，采购设备，有的干脆将 工程转包给更小的工程队。按郑周永的计划，至少还需要 10 年才能将现代建 设的股票推出。虽然目前现代建设已有了较稳定的基础，在中东地区也承包 了许多工程，是一个非常盈利的企业，但是谁又能保证 10 年、20 年之后仍 能得到这么多工程？他认为，现代建设只有在设备、施工技术、经验和声望 都达到世界先进水平，而且韩国经济也进入发达国家行列，韩国的建筑业不 再依靠廉价劳动力在竞争中取胜时，才能有把握向市场公开发行股票。因为 只有在现代建设打下雄厚的基础时，才能对股民、对社会、对国家负责。
郑周永并不反对上市企业股票，只是对政府的强制企业发行股票的做法 不满。3 年前他就已经把他认为经营状况较好且又稳定的现代汽车、金刚纤 维等企业的股票在社会公开发行，还计划在年内将现代综合商社和现代汽车 修配推向市场。郑周永为了向国民表明心迹，决心将峨山社会福利事业财团 搞成一不经营、二不募捐的机构。他要切切实实地为社会办几件好事。郑周 永制定了一份计划，在三年内在韩国最贫困的井邑、盈德、麟蹄、宝成和保 宁等五个地区各修建一所现代化的大型综合性医院。1977 年 9 月和 11 月井 邑和盈德医院首先开工，第二年其他三处医院也相继破土动工。同时，郑周 永还决定，每年向 149 名大学教授提供研究经费，向 1000 名大学生提供奖学 金，向残疾人提供 3 亿韩元的资助。郑周永以实际行动向国民表明心迹，同 时他也得到了国民的谅解。
1980 年是韩国政治、经济动荡不安的年份。全斗焕掌握大权后，为了稳
定民心，开始着手整顿经济。1980 年 5 月 31 日，韩国政府宣布成立国家保 护非常对策委员会（简称国保委），全斗焕任委员长，要求韩国企业必须按 照国保委委员长的非常政策调整企业结构。郑周永称此时是他的“受难时 代”。在郑周永的记忆里永远也不会忘记“国保委”以进行经济结构调整为 名，强行合并昌源重工业工厂的决定。
郑周永认为国保委不是在进行充分的调查研究后制定的政策，而是在对
企业不了解的情况下，受到一些人为因素的影响，擅自制定政策。 有一大郑周永接到国保委的通知，让他们去国保委商量合并企业的事
情。郑周永、郑世永、李明博和李玄泰四人来到了国保委。
当他们走进办公室时看到大宇集团的会长金宇中已经坐在那里了。 大宇集团是 60 年代后期，在韩国政府“出口第一”的政策下，靠出口贸
易迅速崛起的财团。它抓住政府对出口企业给予各种优惠的机会，把新加坡 作为中转站，向东南亚国家出口编针织物原丝及其制品。1967 年，也就是金 宇中挂起“大宇实业社”牌子的当年，大宇出口创汇高达 58 万美元。从此金 宇中在釜山建立起大宇的第一个工厂，他一边办实体一边经营出口业务。到
了 70 年代未，大宇已成为与现代、三星并列的韩国大财团了。 国保委的官员首先向他们说明了为了调整经济结构要对汽车和发电产业
进行整顿。然后那位官员面向金宇中会长，问： “金宇中会长您赞成吗？”金宇中会长说： “是的，我们都赞成。”然后又问郑周永：
“郑周永会长您也赞成吗？”郑周永回答道： “我不赞成。”国保委官员脸上的表情立刻就变了，郑周永接着说：
“金宇中会长就坐在这里，但我和金宇中会长对发展企业的基本精神和企业发展的 过程完全不同。请允许我说儿句话。到目前为止，我的工厂都是从打木桩圈地开始，用我 自己的手建起来的。没有一个工厂不是这样。到目前为止，因不景气经营困难或者谁能多 给一些钱就把工厂卖掉的事情一件也没有。而且到目前为止，我经营的工厂从没有失败 过。金会长现在也在这里，我敢说大宇像我这样建成的工厂一个也没有。就连在汉城火车 站旁边的大宇大厦也是用一纸文书从政府手中买下的??” 金宇中会长坐在旁边，既不否认也不反对。也没有向郑周永提出抗议。 郑周永感到气愤是有道理的。当时国保委决定让郑周永和金字中二人在
汽车和发电两个产业中任选一个，双方进行合并，而且说这已经是对郑周永 特殊照顾了，甚至还让郑周永先在这两个产业里面挑选。如果郑周永挑选了 汽车产业，那么大宇集团就把大宇汽车交给现代，而现代则要把昌源重工交 给大宇集团。
郑周永采取了对抗态度“国保委无法说服郑周永，就采取了各个击破的 战术，他们把郑周永、郑世永、李明博和李玄泰分别叫到不同的房间进行个 别说服。最后郑周永表示妥协，说：
“你们不懂重工业，合并大宇汽车不是像你们说的那么容易。给我两周
时间，让我好好考虑一下。”国保委只答应给一周的考虑时间。 大宇汽车是与美国二家公司合资的企业，双方各出资 50％。韩国的国保
委当然无法处理美国人掌握的那一半企业。郑周永打算有机会见到全斗焕要
和他说一说这件事。 几天后郑周永在阿岘洞某处见到了任国保委委员长的全斗焕。郑周永对
全斗焕说：“大宇汽车是大宇与美国公司各出资一半的合资企业，怎么可能
将其合并呢？”在旁边的商工部部长说：“此事已经取得了美国人的谅解。” 郑周永认为此话不可全信，也不可不信，最后下决心选择了汽车。现代 投入大量资金建起的昌源重工业已有一部分开始运转，而且需要更多的资金 才能够继续发展。不管怎样，郑周永最后决定选择汽车业，将现代的昌源重 工业交给金字中，而大宇也将大宇汽车交给郑周永。因为美国公司不放弃对 大宇汽车一半的权力，最后大宇汽车仍留在大宇，而郑周永的昌源重工业却
过给了金宇中。
在对昌源重工业进行移交时，大宇向国保委表示先将大宇大厦卖掉再进 行清算，想要用先收购后清算资产的方式拿到昌源，并将资产评估工作交给 了公认的会计师，郑周永还想抵抗，可是这回国保委却用更厉害的手段相威 胁，郑周永只好在文件上签了字。后来金宇中又将昌源重工业交给了政府， 政府责成韩国产业银行出资进行经营。
这件事让郑周永感到，政府把应该做的事情放下不做，却介入到经济的 第一线，这种过分的政府主导的经济体制只会阻碍经济发展。
韩国经济是典型的政府主导下的市场经济。理论界和企业界历来对政府 主导型和民间主导型这一问题有争议。郑周永认为，所谓民间主导型经济不 是单纯地指由民间经济来替代政府所做的事情，也不是说政府不能介入民间 经济，只是说政府不要过分地干预由民间企业来完成的事情。
政策是由政府制定的，选择正确的政策、调节产业结构、均衡地发展社 会基本建设是政府的职责。同样，企业是由企业家来管理的，对行业选择、
投资规模、选定价格等应由企业自己来判断决定。政府就做政府应该做的事 情，企业家也应该把自己的企业管理好，在政府和企业之间形成这种协调的 关系，这才是真正的民间主导型经济。政府站在管理国家宏观经济的立场， 通过确定经济发展的方针政策来把握经济发展的脉搏，至于具体的问题应该 由企业本身去解决。
比方说政府在制定和实施振兴工业的政策和整顿不良企业的过程中，如 果直接参与每个企业的决定，在旁边指手画脚地说“这个企业可以，那个企 业不行；这个企业应该做这个，那个企业应该做那个??”，这是绝对不行 的。正确的做法应该是只给企业规定一个最基本的条件，其余的都由企业根 据对世界市场的调查自行做出判断。
郑周永认为，真正的民间主导型的经济体制就是真正地以企业为中心， 全体国民都能够自觉地发挥自身的作用，尽自己的责任，树立实现经济现代 化的坚定信念，只有这样，才能够说是实现了民间主导型经济。而要实现真 正的民间主导型经济，就必须最大限度地发挥企业或者个人的创意和能力， 形成一种积极的社会氛围，也只有这样经济才能发展，社会才能进步。
对于政府和企业的作用，郑周永认为，政府应该做的就是尽最大力量使 本国企业在国际竞争中与对手具有相等的竞争实力。要做到这一点，政府必 须在金融等方面对企业实行优惠政策。比如说，利率问题，目前韩国的利率
为 11～12％，对中小企业的利率则更高，而日本的利率只有 5％。这样一来，
韩国的企业在日本的企业面前就丧失了竞争力。只有降低利率才能使国家的 产品在国际市场上具有较强的竞争实力。
1977 年 4 月韩国全国经济人联合会开会，郑周永被选为第 13 任会长。
韩国全国经济人联合会简称全经联，成立于 1961 年 8 月，初期的名称为 全国经济入学会，1986 年改为全国经济人联合会，宗旨为加强经济人各部门 的联系，开办主要企业，振兴经济。该组织对会员的要求较高。对一般会员 的要求是：须是拥有资金为 50 亿韩无和年均营业额为 1200 万韩元以上的企 业，年均出口额在 1 亿美元以上的重化和建筑企业，年均出口额在 1 亿美元 以上的内需企业，对国民经济发展有较大贡献的企业，会长和副会长均由韩 国的大财阀担任。
“5.16”（1961 年朴正熙发动的军事政变）后，新的韩国政府在执政初
期为了在国民中树立形象，二话不说就将一批韩国的著名企业界人士抓了起 来，当时政府以逃税为名将李正林、金容完等 20 多名企业家逮捕。后在美国 等西方国家的干涉下，韩国政府迫于压力才将被捕的企业家释放。后来，以 这些企业家为主成立了全国经济人联合会，首任会长为李秉喆。一年后韩国 水泥的李正林与李秉喆竞选会长，李正林获胜，就任第二任会长。
朴正熙政府在确立了韩国经济向现代化发展的政策后，面对资金不足的 现状，由政府担保引进外国资本，并对韩国企业制定了许多优惠的政策，充 分相信企业。全经联正是起到了与政府沟通，反映民间经济界意愿的作用。 第三任会长为金容完，接着就是洪再善，第五任会长又由金容完担任。
郑周永被大家一致推选为第六任全经联会长。 为了表达他的决心，郑周永在他的任职演说中已经充分表达出他的立
场。他说：
“50、60 年代，我们经济界受周年、国外非经济因素的影响，任其摆布。70 年代后， 我国经济不断向大型化、现代化和国际化方向发展，我们经济界已开始逐渐摆脱外界的干
扰，不管这种影响是积极的还是消极的。如今，我们经济界已有了决定自己命运的能力和 可能，我们已经可以选择自己的道路，这是一个非常可贵的进步。我们应该认识到，今天 经济界的自尊和繁荣，将时我们民族的发展产生直接影响。所有这一切，都取决于我们这 些经济人。我们应该冷静而正确地认识我国在世界上所处的地位和环境，为建设一个使全 体国民生活得更加美好的国家而努力。”
60 年代和 70 年代上半期，韩国经济在政府的主导下一直保持着良好的 势头，但是 70 年代后期，特别是进入 80 年代，随着经济的高速发展，政府 对经济的干预也在加强。一些没有实践经验的官员只凭理论做决定，严重影 响了韩国经济的正常发展。比如计划中的昌原郡工业区，政府官员们不做实 地考察，只凭各方报上来的材料，指示各企业在那里建工厂，结果造成资源 浪费。所以郑周永等经济界人士纷纷起来，提倡自由经济，因为“政府出面 强行对企业进行调整，实际上是限制了企业发展，保护了落后”。自由经济 的一个重要原则是竞争。企业只有在竞争中才能够得到发展。优胜劣汰是自 然法则，同样也适用于企业。郑周永的这番话既间接地批判了政府主导型的 经济体制，也表明了他对建立民间主导型经济体制的决心。
1982 年 2 月，郑周永在全经联成立 22 周年纪念大会上说：
“??过去的三年，我国的经济在经历了‘三高’之后，今年已经逐步稳定下来， 开始走向新的腾飞。国内政治稳定，我国在国际上的地位也在逐步恢复。为了实现 80 年 代的第二次腾飞，政府制定了新的蓝图，同国民之间也达成了关于建立民间主导型经济体 制的协议??
我们正满怀信心迈向新时代。为了促进和实现我们国家的第二次腾飞，要求我们的 国民必须团结奋进。日升月落，周而复始，但我们的今天绝对不能和昨天一样。今天的思 考方式和行动，绝对不能是过去的再版。我们一定要改正过去的不当之处。只要怀有希望， 心中自然就会有一个崭新的企业。
诸位！在过去的三年，我们的企业经受住了国内外的考验，我们对第二次石油危机、 政局混乱等许多不利条件造成的困难仍记忆犹新。目前仍有一部分企业尚未从困境中走 出，尽管条件不利，我们在向现代企业发展的过程中也得到了许多宝贵的经验和教训。我 们的后代不应该忘记这些教训，那就是没有自立就不能生存。一个国家，一个企业；一个 人，都应该靠自己的力量来尽自己的义务。靠自己的双脚站起来的人能够克服困难，战胜 危机。只有自立的人才能为发展国民经济、提高产业结构以及实现民族自立做出贡献。过 去我们曾把我们的全部都交给了别人，期待国民的税金、国际的援助以及政治官僚的庇 护，甚呈还期望消费者的同情或牺牲。社会上所说的过度的投资、掠夺式经营，原因在我 们自身。为了获得大企业的名声，像百货店似的，不管是否与本业有无关系，就将企业收 罗进来。靠这种做法，即使是获得了大企业的名声又有何用？靠某个官员用不正当手段， 获得了不能胜任的企业或全新的毫无半点经验的企业，那只是在浪费国民的税金。目前， 我们的社会仍然存在生产能力不足、财务结构不合理、竞争力下降以及百货店式的扩张和 依靠某个官员经营等现象，产生这些现象的根本原因就是他们不具备真正的企业家的精 神，也就是自主精神、创造力和革新意识。
我们要以自创业以来最大的热情、最高的忍耐力和最完美的道德写下节俭、优质、 提高技术和发展生产的记录。不要惧怕国际上正当的竞争。为了保护国内消费者和提高他 们的收入，我们要培养企业自身的素质，提高竞争力。只要充分发挥创意、革新和智慧， 进行合理的投资，就能够成为国家第二次腾飞的先锋。不要让不合理的投资加重国民和金 融行业的负担，要避免因‘百货店式’的经营方式使企业遭到损失，更不能借角他人的力 量进行毫无意义的经营。我们要从这种思考方式中彻底地走出来。
我们必须以创业的精神来努力振兴我们的事业，用扩大雇员的方法服务于民，以稳 定物价的方式来报答国民。在业年进行公平的竞争，在国际竞争中加强团结。新的历史要 求我们树立自主的意志，自主就会自强、自重和自信。
我们要成为有利于国家民众的脚踏实地的企业家。只有这样我们企业才会从政府和 国民那里得到理解和信赖，才能够获得公正合理的政策。”
全经联会长 2 年一届，郑周永一于就是 10 年，连任 5 届会长。全斗焕任 韩国总统后，为了巩固自己的地位曾以“刷新政治”为名，强行命令全经联 等财界组织改组，还曾拟定某人取代郑周永的位置。政府的这一行为引起了 财界的强烈不满，反而使一度想放手不干的郑周永下定决心，为韩国的经济 界尽自己应尽的力量。直到 1987 年他退居二线时，全经联会长位置才由乐喜 金星会长具滋暻担任。
80 年代未，韩国的大企业实际上已经成为了韩国经济的中流砥柱。韩国 的大企业，也叫财团，囊括了韩国经济各个领域。一个财团就是一个小的社 会，集人事、金融、原材料、产品、管理于一体，每个财团都拥有几个、几 十个下属系列企业，从业人数最多的可达十几万。韩国财团不仅从事生产和 经营，而且还掌管贸易和投资。财团无论是在生产方面，还是在经营方面， 都垄断着韩国许多产业部门。
1983 年韩国前 50 家大财团的销售额为 53.2 万亿韩元，而当年韩国的国
民生产总值也不过为 53.3 万亿元；1980 年，韩国前 50 家财团的总销售额高 达到 77.6 万亿韩元，比当年韩国的国民生产总值还高，当年韩国的国民生产 总值为 72.3 万亿韩元。
1987 年列入世界 500 家大企业的韩国财团就有 13 家，而且从 1985 年到
1987 年三星集团和现代集团一直连续被列入世界最大的 50 家企业之中。有 学者指出“??财团就是韩国经济之全部的比喻，并非夸大其辞。由于财团 在整个国民经济中所占的比重和发挥的作用如此之大，故可以说，没有对财 团的理解，就不可能理解韩国的经济”。
从理论上讲，财团是在资本主义进入到垄断阶段，企业之间进行激烈竞
争的必然产物。像美国、日本等资本主义国家都是在这一时期形成的垄断。 但是韩国是二次大战后建立的新兴国家，战后的韩国经济已接近崩溃的边 缘。韩国能够在较短的时间里形成如此之多的财团，与韩国政府推行扶植、 鼓励财团政策是分不开的。因此韩国社会历来对财团褒贬不一。郑周永为了 重新塑造韩国企业的形象，不分场合、不遗余力地向人们讲述他的看法。
第十五章 充满希望的“经济哲学”
·不该让所有企业为此背黑锅
·没拼命的劲头，连口汤也喝不上
·人最重要的追求应该是提高自己的能力
·企业的根本是在竞争中取胜
·不要只盯着上级，要盯着事业
·郑周永说：“信用就是资本。”
·施工工地的“暴君”
·现代精神：创造、开拓、刚毅和勤俭
1984 年 4 月的一天，韩国釜山大学的学生们早早就来到了学校礼堂想占 一个好位置。今天郑周永将要到这里给学生们做关于《韩国企业的未来与企 业道德》的报告。郑周永传奇式的发家史吸引着大学生们。他们很希望能和 这位韩国企业巨子对话。当郑周永的报告做完后，学生们围着郑周永不肯离 去，他们要向郑周永提出他们最关心的关于企业与政府之间关系的问题。郑 周永在学生们的簇拥下来到了校园。一个学生说：
“郑会长，今天听到您的报告使我很受启发。平常我们对经济的理解只
局限在课本上。听了您通过亲身实践得出来的经济观和企业观，让我从另一 个侧面了解了韩国的经济状况。”
这时有学生问道：
“郑会长，我们有听的权利，同时也有捍卫我们自己的观点的权利。目 前在韩国社会，人们对财团不是仰慕和尊敬，而是蔑视和憎恶。因为他们认 为财团是靠与权力勾结，通过非正常手段聚集财富的。比如说，韩国制造业 共有 3200 个企业，其中大财团只有 15 个，占 0.01％，但是他们在银行准备 向制造业提供的融资金额中却占 50％之多。您对财团与政府之间的关系是如 何看待的呢？”
“这位同学提出来的问题，不仅是大学生们关心的问题，我想也是社会所有人关心 的问题。在韩国经济发展的初期，确实存在着企业与权力之间相互勾结的事情。50 年代， 韩国的企业多半是靠从政府手中买下政府拍卖的被没收的敌产，以及依靠外国的援助发展 起来的，并且以此为基础逐渐形成了垄断。在企业发展的过程中，与权力相勾结的事情时 有发生。所以当时人们称这些人为“奸商’。正是他们在韩国经济发展的初期严重败坏了 韩国企业的形象，致使到目前为止，只要一提到韩国企业家，就会有人说他们全是坏分子。 特别是当政权更迭时，新政府为了得到国民的支持总是拿财界开刀，抓一些靠不正当手段 蓄财的典型。这就使得韩国企业在国民中的形象越来越坏。
“和刚才这位同学说的一佯，目前仍有许多人认为在世界上找不到比韩国企业更坏 的企业了。话虽这么说，可是世界上最大的民主国家，也就是诸位最推崇的美国，看看它 的经济发展史！在它的经济发展初期，也是受到了许多来自国民的责难的。这不是因为我 是韩国的企业家而维护韩国企业，也不是要美化过去，更不是只针对某些现象。我这样说 只是想让你们真正了解韩国大企业，重新认识韩国的大企业。
“美国在经济发展初期，企业又是如何做的呢？西部铁路财阀在修建铁路时，利用 当地的土匪用抢来争土地、夺牧场，甚至还从力量较弱的企业手中夺下已经建好的铁路。 它们就是靠这些手段形成的铁路财阀。其他行业的财阀也是如此，通过一些非法手段在各 领域形成的“当然，不是所有的美国企业在发展的过程中都是如此，这只是少部分。像这
位学生所说的现象，也是韩国企业在发展过程中出现的一两个企业而已，绝不是所有的韩 国企业都是如此。
“对于企业和国家，我认为，一个企业，不管以何种形式，都是与政府分不开的。 其理由就是，企业是国家的一部分，企业是在国家制定的法律范围内存在和发展的。60 年代以后，韩国经济是在政府主导下，由政府制定开发计划。固此，随着经济开发的不断 深入，在财政、投资、融资或贷款等方面国家与企业之间已经形成了不可分割的关系。这 是为了发展国民经济国家与企业之间建立的合作关系，而绝不是勾结，当然，鱼龙混杂的 事情是有的，但绝对不能因为一条鱼而腥了一锅汤，不能因为个别企业而影响到韩国企业 的形象，不该让所有企业都为此而背黑锅。
“现代集团从 60 年代就涉足海外。我可不愿意为个别企业而担上与政府相勾结的恶 名。在海外承包工程，或是向国外出口也不需要与权力勾结。与政府勾结的企业是没有生 命力的，在国际市场是站不住脚的。国际市场上可没有什么庇护者。如果我没有本事，单 是靠与政府相勾结来发展现代集团的话，那么我的企业必然会在国际市场的竞争中失败， 自然会被淘汰。
“至于谈到企业经营者，我是这样看的。企业经营者的目标就是追求利润和扩大再 生产。所以企业人不像宗教信徒那样，用道德来衡量一切。如果我们的企业人都像宗教信 徒那样行动，那么又如何在激烈的国际竞争中获胜，战胜发达国家的企业呢？如果从走 路、说话到品行，都按照道德家和宗教信徒的标准来要求我们的企业家的话，那么在世界 的竞争中韩国的企业家一个也不会获胜。
“我们的企业家在世界竞争中要拿出拼命的动头，才能够战胜发达国家。否则连口 汤也得不到。而且，我们也只有努力地去参与竞争，才能改变我们国家落后的面貌。正是 由于韩国企业家在海外市场上的这种拼命精神，才能使我们的企业打入国际市场，也正是 这种拼命精神，我们的国家才会取得今天的成绩，我们国家的经济才能够自立。” 学生们听了郑周永这番话，都默不作声，他们也在思考。这时，又有学
生问道：
“大企业为了扩张势力，对中小企业采取不正当的方法，如不合理的价 格、拖延验收、拖延支付贷款等。比如说，大企业得到某项工程后，将工程 转包给中小企业，大企业在得到工程预付金后却不及时转给中小企业，规定 是在 70 天内支付这笔钱，可是中小企业往往在 3～4 个月之后才能拿到这笔 钱。大企业就是用这种方法来盘剥中小企业的资金，从中渔利，等到中小企 业撑不住了再将其买下。不知道您对这个现象怎么看？”
“所有的企业都是以赢利为原则的。为了发展企业，一般的做法是先买地，再建厂。 但是有些企业想要快速发展就会去买现成的企业。刚才说到大企业用一些手段，先使中小 企业不稳定，然后再将中小企业买下。我不敢保证在我们的企业界没有这种事情。但我认 为，这只是极个别的。把这极少数的企业做的事情算到整个财界身上，那是不公正的。就 这个问题，如果你们想要知道正确答案，可以对每个企业进行调查。在韩国产业银行和韩 国银行都有这些方面的资料。为了各位同学能够更好地了解韩国的财界，我也希望你们能 够进行这样一项调查。如果你们去调查，得出来的结果一定是做这种事情的只是极少数企 业这个结论。一百个企业里会有一、两个这样的企业。这就好比说，有个别不愿学习的学 生，专门去妨碍别人学习。结果会是怎样？他必会被全体同学赶走。企业界也是一样。
“你说大企业在给中小企业拨款时故意拖延时间，造成中小企业资金困难。一般情 况下，企业从银行里拿到贷款需要 60 天，这是世界惯例。但是，韩国的银行在业务操作 方面还很落后，也就是说，在考虑这个问题时，不要只埋怨大企业，还应该考虑到银行方 面的因素。
“目前在我们国家里，确实还有像那位学生说的这种企业。但是大部分企业与中小 企业之间的关系都是互补的，同时大企业也在为与中小企业间形成良性的关系而努力。我 们要看到大企业在国民经济发展中所起到的作用，同时也要帮助大企业改正不足之处。”
这时，有学生提出了现代建设承包洛东江河口堰工程的事情。这位学生 问：
“我听说。在造价为 1445 亿韩元的洛东江河口堰工程招标时，现代建设
以 763 亿韩元这一远远低于内定价格的标价中标。可是在 4 个月之后又以改 变设计内容为由，追加了 361 亿韩元。请问，有这回事吗？”
“参加洛东江河口堰工程招标时，现代建设是以比政府年定价格低很多的标价中 标。的确，后来又从政府那里获得追加的工程费。这绝不是现代建设与政府勾结。我在此 要说明两点。首先，这项工程是由世界开发银行贷款的，所以追加工程费用不是政府官员 能够擅自做决定的事情，从工程的设计到签合同，都必须得到世界开发银行的认可。其次， 现代之所以要以较低的价格承包这项工程，一方面是因为现代有这方面的能力，另一方面 也是想要减少国家的债务负担。
“现代是用较低的价格得到这项工程的，后来，因工程设计有些变动，需增加一些 设备，所以世界银行才给追加了一些工程费，对于这件事情，知识界，尤其是大学生们， 因为不知年情，又在社会上听到一些传闻，在没有做具体调查之前就对现代建设进行批 评。如果你们想要了解事情的真相，可以直接向世界开发银行提出照会，也可以向招标这 项工程的招标处去查询。我想，你们一定会得到满意的答复的。”
1984 年 1 月 9 日，郑周永参加现代人力开发院的开学仪式。现代集团所 属的各企业负责人都参加了这个大会。郑周永在会上说：
“诸位，我们人力开发院成立于 1980 年 6 月，目的是提高我们现代集团的经营战斗 力。我们的课程有英语及其他多种经营科目。众所周知，教育是一种面向来来的投资，是 人才资本投资。我们企业未来的兴衰，全在于我们今天能否培养出有作为的人才。因此这 种投资比其他任何投资都显得更为重要。
“今天在座的各位干部，大都是毕业后即来到现代，并在这里工作了 10 年以上，不 知道你们想过没有，在我们生活中最重要的追求是什么？可能有人首先会想到工资、职 务。当然，提升职位和长工资是很重要的，但这还不是最重要的，最重要的追求应该是提 高自己的能力。
“我办企业多年有一种体会，如果时时处处以追求企业利益为目标进行工作，就会 感到相当疲劳。同理，一个人如果时刻惦念的是工资、是职位，那也是很累的。一个企业 如果没有追求目标，想要给职工提高工资和晋升职位也是困难的。你们应该把追求目标放 在提高自己的能力上，时刻明白自己的能力在企业年是处在什么档次上。无论是从事技术 工作，还是管理工作，你们要与本行业其他人比，要同其他公司同行比，要同美国、日本 等发国家的同行们比，检查一下他们是处在什么水平上，你们又是处在什么水平上。只有 找出追求的目标，工作起来才会兴趣盎然，永不疲倦，生活才会过得充实自信。
“一个人的一生是很短暂的。只有在有限的时间里多做一些有意义的事情，才不至 于愧对一生。我每天很早就到总部上班，很晚才回家。日常事务很多，会见客人，签发文 件等，忙得很。但我常常想，仅仅忙就算是工作有成绩？越忙就越有价值？不是的。领导 人的责任不是批准下边的工作，而是指出下边的工作有什么不足，寻找有没有比这更好的 办法，只是画圈批准，那是十足的应付，是领导的失职、失责。你作为负责人，你的工作 年限、经验和能力都应该优先于部下，你应该提出比部下更高明的意见，否则就是不称职。 “企业的根本是什么？是在竞争中取胜。只有那些比同行生产出更好更便宜的产品 供给国民的企业，才有存在的价值。为国民提供满意的产品，为国家提供应该负担的税金，
这是企业的社会责任。只有很好地尽到这一责任的企业，才有资格发展壮大。那些垄断市 场，生产高于国际市场价格产品的企业，不管你广告说得如何漂亮，都不能掩盖你掠夺国 民的实质。这样的企业获得发展，就是国民的灾难。
“在一个国家的政治、经济、文化诸方面的发展中，经济是出发点，而企业又是经 济的主体。我们真正具有现代意义上的企业不过只有 20 年的历史，在此期间，它对我国 的经济发展作出的贡献令人自豪。我国经济已出现了第一次飞跃，今后还会有第二次、第 三次飞跃。因为我国有着良好的国民教育，这是希望之所在。此外，与先进国家相比，我 国国民更为勤奋。比如，如今发达国家每周工作 5 天，每天 8 小时，而我国上自政府下至 平民百姓，都是每周工作 6 天，每天工作 10 个小时左右。
“你们都是企业负责人，企业能否发展就看你们本身有没有进取精神，能不能把自 己的进取精神带给属下人员。一个企业负责人的形象，就是这个企业的形象。我们每个人 都应该具有主人意识，有参与意识。大到国家，小到企业，都不能抱着‘事不关已’的态 度。你们的眼睛不要只盯着自己的上级，而是要盯着事业。只要我们都有主人意识，我确 信，再过 10 年，我们即使超不过日本，也会赶上日本。目前，我们在许多领域已同日本 并驾齐驱了，比如造船业。纵观历史，历史上一些十分强大的国家，像罗马帝国，它的国 民失去了建国精神，整天沉迷于享乐和腐败，连保卫国家这样的大事都交给雇佣军去做， 结果它灭亡了。与此相反，一战后的德国，二战后的日本、德国和法国，由于全体国民在 战争后都有一种对家庭、对企业、对国家的主人意识，有一种向上的精神，固此很快就崛 起了。过去曾是那样优秀的英国人如今变懒了，所谓‘英国病’已‘誉满’全球，因此英 国落后了。
“我要求你们的就是对企业的主人意识。你们要使各自负责的那个车间、那个工厂、 那个公司成为能同世界上任何一个同行竞争的部门。每个人、每个单位都必须做到这一 点。我国在 10 年内不仅会成为经济大国，也会成为政治大国、文化大国。为了同先进的 国家并肩而立，我们必须竞争，而且要胜利。竞争的战场就在车间。有人认为企业就是单 纯赚钱的集团，这不对，这至少同现代的思考方式相抵触。若是企业不能发展，政治家们 的漂亮口号和诱人的言辞都是废话。从这个意义上看，企业不是赚钱的集团，而是创造社 会物质和精神财富、引导国民奋发向上的特殊团体。只有这样认识，你才能知道自己任务 的份量。” 郑周永的这番讲话被后人视为他的经营哲学，回过头来看郑周永所走过
的路程，他获得成功的法宝一是重信誉，二是靠奋斗。郑周永把企业的信誉
看得比自己的性命还重要。如果不重视信誉，就不会有高灵桥举家食粥、卖 房还债那一幕；不重视信誉，就不会在阿拉斯加风雪中看到现代人的影子， 更不会在被战火包围的伊拉克工地发现现代人的足迹，郑周永曾多次强调“信 誉就是企业的生命”，一个没有信誉的企业是不可能有出路的。郑周永常对 别人说：“你不是没有钱，而是你没有信用。这不是说你为人不好，而是说 你在别人心中还没有建立起一定的信用，所以你才会感到没有钱。只有建立 起真正的信誉，到哪里都能弄到钱。”所以郑周永认为“信用就是资本”。 一个人只要拥有诚实和信誉，并把它们作为资本，这就是成功的根本保证。 郑周永正是这样，他不管是做米店老板还是办企业，不管有钱还是没钱，他 永远拥有一样东西，那就是信誉。不论是个人还是企业都是一样。一个人依 靠他的信誉办起了小企业，再用这个企业的信誉办更大的企业，从中小企业 做起，一直发展到大企业，再发展成为世界级的大企业。现代集团的发展过 程也是这样。郑周永离开故乡时没有一分钱，他靠正直和诚实赢得了主人的 信任，这就是郑周永当时惟一的资本。在商品往来中依靠的是信用，在金融
买卖中依靠的也是信用，在签定合同时需要信用，在保证工程技术时需要的 还是信用。正是在所有领域中将这些信用综合起来，才构成了今天的现代。 现代建设就是凭借自己的信用，在国际金融界与 20 多个银行有业务往来，在 没有政府银行担保的情况下，现代建设也是凭自己的信用得到了 20 亿、30 亿美元的融资。
不断奋斗、不断迸取，敢于在风险中求胜是郑周永独一无二的经营方式。 现代的蔚山造船厂就是郑周永的创举。在一无厂房二无设备的情况下，只凭 一张荒地的照片和一张地图，郑周永就敢去四处卖他那还未见丝毫踪影的油 轮，创下了建船厂和造油轮同步进行的世界奇迹。也正是这种不断开拓、勇 于进取的闯劲，现代才能在沙特拿下朱拜勒产业港工程，写下了举世元双的 用驳船长途运送大型铁套的记录。
在郑周永的经营方式中还有重要的一点就是郑周永提倡“现场第一主 义”。他认为商场如战场，一个指挥员如果不亲临前线指挥作战，是不可能 打胜仗的。郑周永在现代集团里是最忙碌的人。他不仅要听汇报，看报告， 及时掌握现代集团的动向，而且他还身先士卒，事必躬亲。一般情况下，郑 周永不会坐在办公室，他召开的会议也非常的紧凑，他把大部分时间都花费 在施工现场上。不论是在京釜高速公路的工地还是在蔚山船厂工地，不论是 在巴林还是在朱拜勒，都能看到他足蹬军靴身芽工作服的身影。平时他对现 代的员工都很和蔼，可是一到工地，就能听到他的吼叫声：“要快！快！” 在施工现场，郑周永从来不讲情面，只要发现施工中存在的问题，他会立刻 加以纠正，甚至不惜停工。因此只要郑周永一来到工地，现代的工人们就说： “老虎来了。”郑周永是名副其实的“施工工地的暴君”。
在郑周永的经营里元不体现着“创造、开拓、刚毅和勤俭”。郑周永把
这称为“现代精神”。郑周永还非常重视培养人才，他号召现代的干部都要 学会思考，他认为一个没有思想的人就不可能有发展，企业也是一样，管理 企业的干部们如果凡事不动脑筋，企业也就不会得到发展。凡事图简单，不 积极思考，只能给企业带来损失。在建设利川电子基地时，施工人员在研究 设计图纸时发现，在架设电线时，需要经过一个小村子。如果从村中穿过， 就会牵涉到占用农地及赔偿等许多问题。工地的负责人为了方便，就从村子 旁边绕过去，将电线架好。郑周永来工地检查工作时发现，电线用量太多。 他问工地负责人这是怎么回事。不用说，得到的回答是因为进村子会有一些 阻碍，所以绕道而行。郑周永一听就火了，他立刻指示道：“按直线重新架 设电线！”郑周永当然知道，从村中直接穿过，必须解决许多问题，而且有 些问题解决起来也很麻烦，特别是赔偿占用土地的费用也不比多用的这些电 线的费用少。但是，他认为如果施工人员都是图省事，图方便，一旦发生了 必须解决和克服的事情时，施工人员就会束手无策。
在一次现代集团高级管理人员学习班上，郑周永说：
“只是在文件上签字，不是经过认真思考就随便地同来访的人见面，在接待责宾时 也不事先想好要谈的问题。这时公司的发展有百害而无一利。什么都不去思考的人是不可 能胜任他的职务的，甚至还会影响到公司的发展。这种人不仅自己得不到发展，还会妨碍 别人发展。
“身为干部必须具有指点下面人工作的能力，培养他们，使他们得到发展，否则就 会在工作中遇到许多不便。如果整天只会坐在办公室签发文件，那是没有用的人。签发文 件不是只简单地审查下面人的报告，在审查的过程中要提出问题。要敢于创新。高层干部
在接到报告后，应该仔细研究，认真思考，如果只是认为‘这样不错，可以了’，那他就 没有真正领会审批文件的真谛。
“下面交来的报告虽然都是他们认真研究后写出来的，但是身为中层或高层干部， 你的社会阅历要更丰富一些，对专业也要更精遍，因此要比下面的人更具思想、更富有创 造力才行。要能够提出比下面的人更好的建议，要积极地参与到企业的活动中来。如果不 加思索地只在报告上画一个图，那不叫审批报告。” 邓周永认为，职员在打报告时不加思考，到了代理、科长或者部长手里
仍旧不加思考地往上递，经过社长，直至会长手里，如果企业是以这种方式 经营的话，那它就不是一个有发展潜力的企业。会长有会长的职责，社长有 社长的工作，每个人都有他自己负责的工作，只有全体人员把自己的本职工 作尽心尽力地做好，那么公司才会得到发展，才能够在激烈的竞争中立于不 败之地。
现代集团的中坚企业是“现代建设”。现代建设在现代集团的下属企业 中不论是资金、物资方面还是在生产设备方面都属一流，同时还为现代集团 培养了一批管理人才和技术人才。郑周永曾非常自豪地说：现代集团的所有 企业的管理人员和技术骨干都是从现代建设走出去的。郑周永对建筑业更是 有他独到的见解。
他认为，建筑业属自由竞争行业，只要经受住考验，通过竞争就一定能
够得到发展。因此从事这个行业的人很多。韩国的建筑业正是在建筑业的激 烈竞争中经受了种种磨练，同其他发展中国家相比，发展速度较快，在日本 殖民统治时期，韩国的经济属于日本经济的一部分，根本就没有可能发展本 民族的企业，更不可能有属于韩国人自己的建筑企业。当时，韩国只有一个 姓吴的韩国人搞过建筑，但也不是日帝总督批准的独立企业，只是在日本人 手下的一个小的建筑承包队。当时日本的建筑公司纷纷在韩国设立分公司， 像鸭绿江水库、清平水力发电站、制铁所等工程，全由日本建筑公司承担， 根本就不让韩国人参加。在光复之后，韩国自己的建筑公司如雨后春笋般发 展起来。二次大战结束后，世界建筑市场都是由发达国家的建筑公司垄断。 像南美、中东、南亚等许多国家虽具备丰富的资源，本国的建筑业仍然由外 国公司承担。韩国则不然。韩国的铁路、港口、公路、桥梁以及保障设施逐 步走上了由韩国人自己设计、自己施工的“国产化”道路，只是部分重化工 业的工程还依靠外国。韩国的建筑业在韩国经济发展过程中起到了主导的作 用。
建筑企业一般的发展过程是首先要在国际、国内建筑市场与同行业者展
开激烈的竞争，在竞争中取得胜利，然后再进行施工。企业在获得利润的同 时，也提高了技术，积累了经验，然后再用积蓄起来的力量重新进行竞争。 这就是建筑业与制造业的区别。建筑业是没有安全感的行业。其他行业的发 展只是受销售市场的影响，而建筑业在得到工程后，还有许多未知的难关在 等待着。比如除了需要了解当地的法律、生活习惯、语言等文化方面的东西 外，还要熟知当地的气候和地质结构，所以，建筑业也是冒险的行业。
郑周永认为建筑业是综合性产业。它可以锻炼和培养人才，同时还可以 带动与之相关的产业。韩国经济发展和产业发展就是从建筑业人手的，这也 是韩国经济发展的一大特性。从土木建设开始，从各项基本设施人手，从建 筑业向制造业、重工业发展，是韩国经济发展的道路。所以，郑周永曾自豪 地说：“韩国各领域的发展都是以建筑业为基础，各领域的人才都是由建筑
业提供。现代之所以成功、在许多领域领先，正是缘于此。”郑周永一贯主 张，能够在建筑业里取得成功的人，特别是在海外工程里取得成功的人，具 有无限的能力，不论办什么事情都能够成功。这是他的心里话。现代建设就 是现代集团的支柱，而正是因为现代建设辉煌的业绩才带动了现代集团内部 的其他重工业企业，反过来这些企业又推动现代建设继续发展。
在韩国，郑周永可以说是富可敌国了，韩国人称他为韩国的首富。在一 项调查“谁是韩国的富人”的活动中，结果表明在韩国拥有 12.8 亿元以上的 人才可称作富者，而被调查的人中有 51.3％的人认为韩国的首富是郑周永。 郑周永却不这样认为。他说他只是一个富有的劳动者，是用劳动生产财富的
人。
1983 年韩国的国民生产总值为 750 亿美元，可当时的外债却达 400 忆美 元，占国民生产总值的一半以上。短期外债在总外债中所占比例较高，每年 需偿还的外债就达 58 亿美元。导致韩国外债增长的直接原因是韩国的进口量 不断增大。韩国缺少自然资源，工业生产所需的原材料绝大部分都必须进口。 特别是近年来韩国经济不断增长，每年都可以吸收大量的新增加的经济活动 人口。所以若想减少外债，靠缩减经济发展规模是不行的，最好的办法就是 能通过节约来增加储蓄，逐步减少外债。比如说，韩国的石油、建材、肉类 产品、食糖、咖啡等都需要从国外进口，每年大约用 120 亿美元进口这些消 费品，如果每个国民都能节俭的话，那么就可以少进口这些消费品，从而节 约外汇。
特别是在急剧的城市化过程中，利己主义、金钱万能、奢侈浪费、颓废
之风等开始蔓延。为了清除这些不良倾向，重新建立新的精神风貌，韩国政 府积极引导市民勤俭节约，进行正当消费，开展储蓄、节电节水、废品利用 运动，并号召全体国民都参与到这场活动中来。
郑周永积极参加这场政府号召的活动，他说：“假设我们每个人每天少
吃一匙糖的话，就可以节约 2 亿美元，这是多么大的一个数字啊！”郑周永 在现代集团的各种会议上反复强调勤俭节约，号召全体员工积极储蓄。他说： “如果一味地助长浪费，不增长储蓄，首先就会导致物价上涨。物价上涨受 害最深的就是国民。其次在原材料大量依靠进口的情况下，外债的负担会越 来越重”，因为国民个人的生活是与国家的经济水平息息相关的。
郑周永向来俭朴，这与他的成长经历有关。郑周永在故乡读小学的时候，
他的母亲在他放学后就让他到地里，往地边上放荏草。 因为牛讨厌荏草散发出来的气味，有荏草的地方牛是不会去的。所以，
在地边放上荏草，牛就不会到地里祸害庄稼。当时爱护地里的庄稼就像珍惜 辛辛苦苦挣来的钱一样。郑周永的父亲在农闲的冬季，经常背着畚箕四处打 转，把捡到的牛粪放到自家的地里；他的母亲通常都是在书堂前放一个尿盆， 让孩子们把尿都尿在里边。专爱淘气的孩子们却故意把小便便在别的地方。 没办法，母亲只好每人发给一把炒豆，哄他们把尿便在盆里。郑周永在汉城 开米店之后，把家从岘底洞搬到新当洞，当时他把弟弟们一个一个地接到汉 城。为了一家的生计，郑周永的夫人还曾到街边卖过豆腐。朝鲜战争后，郑 周永把父母也接到汉城，那时全家也从新当洞搬到了新设洞。要养活一家 20 几口人，也真不容易。当时阿道汽车修配厂虽然已经有员工 60 名，也算不小 的企业了，可是郑周永每天早饭除了泡菜和一碗粥以外再尤他物。郑周永的 母亲和妻子每天要给工人们做饭，忙得连头都抬不起来。
郑周永认为，一个人用 10 倍的干劲去工作，就会得到 10 倍的回报。人 生一世，有的人用 10 倍 20 倍的劲头去努力工作，而有的人却连几分之一、 十分之一甚至百分之一的力量都不肯拿出来。如果一天是在努力的工作中度 过的，那么他晚上就睡得香；如果这样努力地做一个月，他的生活就会得到 改善；这样做一年、二年、十年??做一辈子，他一定会获得成功，会得到 大家的公认。
当时的电砚里有这样一个专题报道：一位青年专心在家乡劳动，勤俭致 富。那个青年说：“我的朋友们都去大城市打工，也有几个人每个月挣几十 万元钱。但是他们的钱大部分都花掉了，每个月能存下来的不过 1/10。和他 们相比，我虽然没有他们挣得多，但我每个月节省一些，就能存下一半的钱。 我想，只要我努力地做下去，我的生活会比他们过得更好。”
郑周永看到这个节目非常受感动，他说，努力工作就会获得成功，勤俭 的人就是会比浪费的人生活得好。
郑周永年轻时生活很苦。他从 18 岁开始就到了汉城，在豆腐房里当过小 工，在建筑工地做过苦力。为了节省几分钱，冬天他只在晚上做饭，并把第 二天中午饭也带出来。有人问他：“为什么要在晚上做饭？”郑周永说：“晚 上做饭，顺便把地也烧热了，这样晚上就可以睡在热乎乎的房间里了。”
郑周永从不吸烟。他说连肚子都吃不饱，哪里有钱买烟抽？用他自己的
话说：“用血汗挣来的钱不能随便浪费。”郑周永很注意教育职工节俭。他 经常向职工们讲他自己的经历。他说：我在米店做工的时候，为了节约 5 分 钱车钱，从我住的地方要走一个半小时才能到米店。怕废鞋，干脆在鞋底上 钉个钉子。那时我从来不买报纸，都是到了米店看老板买的报纸。那个时候 我的月薪是一袋米，每次我都要存下来一半。那个时候还没有奖金，只是到 过节时发一点买‘糕’的钱，这笔钱我一分也不会花掉，全部都存起来。就 是这样，我从与人合租房子，到自己单租房子，最后自己买下一间草房。虽 说是草房，但却是属于我自己的房子。”郑周永对年轻的职工说：“不要先 忙着买电视。连自己的房都没有呢，买来电视往哪放呢。有一台收音机就足 够你们了解天下大事了。在没有建立家庭之前最好不要抽烟，连咖啡等也最 好不喝。公司发给你们工作服，甚至连内衣都发，只要有一套去见岳母的西 服就足够了。我年轻的时候，只有一套春秋装，冬天时就在春秋装里面加一 件内衣。一年过得也不错。”
在郑周永看来，只要勤俭节约，即使不能做个大富翁，也会成为一个小
富翁。只有自己的生活过好了，才会有安定感，才会在这个基础上图发展。 一个能做好小事情的人，就一定能够办大事；一个平时守信用的人，在关键 时刻也一定能够守信用。如果人人都勤俭持家，人人都奋发向上，国家就一 定会从眼前的难关里走出，会得到更大的发展。
有人说，郑周永是个走运的人。郑周永却认为，不管是好运气还是坏运 气，都会公平地摆在每个人面前。人生从不会特别地关照某一个人，关键看 你如何抓住摆在你面前的机会。所谓的好机会，不会是坐在院子里也会从天 上落下的馅饼，所谓的坏运气也不会在你刻苦努力之后仍然让你失败。那些 整天感叹自己运气不好的人，摆在他面前的除了失败，绝不会有奇迹出现； 而在任何困难面前从不畏惧，把困难当做考验自己的好机会的人，就会取得 成功。所有的事情都存在着好与坏两个方面，好运气与坏运气是可以相互转 换的。勤奋的人，在好运气的时候不放弃任何机会，在坏运气到来时，更加
努力工作，把它转化为好运气，这样的人无论做什么事情，都会成功。
第十六章 竞选总统（上）
·郑周永将现代集团会长的位置交给了四弟郑世永
·“政治难道不是人人都关心的话题吗？”
·“我要为企业、社会、国家和民族做些事情，使生活更有意义。”
·戈尔巴乔夫的办公室里放着能坐 10 人的会议桌，他提议照张相片
·郑周永的新党
·如果打开盖子，里面会有许多让你吃惊的大人物
1987 年 2 月，郑周水宣布将现代集团会长的位置交给他的四弟郑世永。 此后没几天他又将全经联会长的职位交给了乐喜金星会长具滋暻。在退职之 前，郑周永还对现代集团进行了改组。
自 1968 年将现代体制改为集团制以后，郑周永在现代集团的体制上共有 两次重大调整。一次是在 1972 年 6 月，郑周永在国内国外工程日益增多的情 况下，为了提高工作效率，把总部的工作按国内和国外分为两部分，各设一 名社长，又配备了 5 名副社长，他自己任会长，现代集团形成了“会长—社 长”制。这次，郑周永又将现代集团的体制改为“名誉会长（顾问）—会长
—社长”制。这一体制为现代集团日后继续发展奠定了基础。
郑周永欣然离去，但他实际上仍掌握着现代的实权。就在他退居二线后 的第二年，在他的指挥下现代与其他大企业间在石油化工领域展开了激烈的 竞争。
郑周永退居二线的消息是他自己突然公布的。社会上对他的隐退有很多
评论，甚至还有人对郑周永的从商经历做了总结，说他的一生可以分四个阶 段：第一阶段是郑周永青少年时期。他在故乡通川农村度过的朝饭夕粥的清 贫生活：第二阶段是从他 16 岁离家出走在仁川码头做工到 1947 年创办现代 土建社。这一阶段是现代集团的盟芽期，孕育着郑周永的希望；第三阶段是
从 1947 年到 1966 年。这期间他完成了高灵桥、汉江大桥和春川大坝等工程，
雄居国内建筑业之首；第四阶段是从 1966 年到 1987 年。郑周永从泰国人手， 经过中东激烈的角逐使现代集团成为世界级的建筑企业。对郑周永本人的评 价自然也是褒贬不一。称赞他的人说他是依靠个人的顽强奋斗才取得了今天 的成果，为韩国经济的发展作出了重大贡献。持反对意见的人认为，郑周永 是同历届政府勾结，以聚敛财富为目的，他的现代集团是典型的买办企业。 对于社会上的议论郑周永泰然处之，他认为功过自有后人评说。
对郑周永退居二线后将现代的第一把交椅交给了弟弟，是人们关注的又 一个话题。韩国财团多半都是家族企业，受封建儒家思想的影响，韩国人认 为血缘关系是维持企业，产生凝聚力的重要因素。让人们感到意外的是，郑 周永将位置传给弟弟而不是传给儿子。一般情况下。韩国老一代财阀在退任 之后都是把企业交给了自己的儿子。有人曾就这个问题问过郑周永，郑周永 十分坦率地说：
“近年来，我越来越感到应该选择新式教育、对国际市场更为敏感的人来担当会长 一职，于是便注意物色现代集团会长的人选，最后选中了郑世永。有人对此感到意外，问 为什么传弟而不传子？我认为应该以能力、资格等条件选择人才，选最合适的经营者，这 才有利于企业今后的发展。世永有学历，有丰富的海外工作经验，对现代汽车的发展作了 重要的贡献。现代汽车是现代集团的骨干企业，今后它在技术、资金方面都要成为国内最
大的企业。世永在年龄、才干、集团位置、能力等方面都是最合适的人选，因此由他来担 任会长一职是最适合的。他年富力强，干 15 年是没问题的。15 年之后由谁来接班，那已 经不是我能够预料的事情了。”
郑周永退居二线后闲暇的时间似乎多了。他经常来到瑞山。此时郑周永 已在瑞山建立了一个水稻种植农场。在绿油油的稻田里经常能看到郑周永的 身影。郑周永似乎很喜欢这种田园式的生活。实际上，郑周永的志趣并不在 此。虽然他在隐退时曾表示过要对峨山福利事业和瑞山农场多关心一些，但 不久，他的行动就证实了，郑周永志不在此。
有人曾问郑周永是否对政治感兴趣，郑周永回答得非常坦白：“政治难 道不是人人都关心的话题吗？我如果能做议员的话，我就做个无党派议员， 当然一定要在汉城。”
后来，他也曾对此表过态：“1987 年 2 月报纸上曾说我要隐退，我认为，
70 岁只能算做一个人的前半生，70 岁以后是后半生。我在前半生是为了我自 己的生活而奋斗，在后半生我要为企业、社会、国家和民族做些事情，使生 活更有意义。我不会隐退，只要一息尚存，我会继续干我的工作。”
1989 年 1 月郑周永的行为证实了他要为国家为民族做些事情的说法。1
月 6 日，韩国金浦机场里围满了电视台和报社的记者。他们在此等待即将去 前苏联访问的郑周永。
当时，韩国和前苏联还没有建交，郑周永是应前苏联商工会议所所长的
邀请访问前苏联的，他们将就合作开发西伯利亚以及未来两国企业界如何开 展经济交流等问题进行讨论。6 日晚，郑周永下榻在日本的帝国饭店，7 日下
午 1 点转乘前苏联民航的飞机前往莫斯科。飞机上的服务，特别是饮食，让
郑周永感到非常满意。与郑周永同行的是现代建设会长李明博和现代重工业 副社长安忠承。当地时间 6 点半飞机在莫斯科机场降落。前苏联负责接待的 工作人员和现代集团的先遣队正在机场等候郑周永三人。他们一起来到了莫 斯科最好的饭店。在那里郑周永看到有很多日本人，感到非常吃惊。当晚郑 周永一行就踏上了去列宁格勒的火车。火车颠得很历害，郑周永睡不着，昨 天经过长时间的飞行，感到很疲倦，晚饭也没吃好，这会儿，郑周永感到很 饿。车厢里连水也没准备，郑周永只好忍着，他的眼前尽是苹果和梨的影子。 望着车窗外灰蒙蒙的大地，郑周永自信地想，一定要在西伯利亚大干一场， 让荒原变沃野。同时郑周永还想到他的余生要做的还不止这一件事情。火车 在郑周永的沉思中悄悄地进入了列宁格勒车站。
在列宁格勒，郑周永参观了沙皇宫殿。沙皇的夏宫已作为博物馆，冬宫
成为美术馆。在参观这些辉煌的建筑时，郑周永感触很深。这种感想在他参 观法国凡尔赛宫时就有过。他认为正是统治者奢侈腐化的生活才招致人民革 命。
晚上 11 点，郑周永一行三人又踏上了回莫斯科的火车。这次，郑周永和 一名记者同住一个房间，他们谈得非常投机，从家庭到工作，到社会，无话 不谈。这位记者曾去过几次平壤，还参加过在平壤举行的世界青年节。经过
8 个小时的旅行他们回到了莫斯科。第二天上午 10 点参加了前苏联商工会议 所召开的会议，主要讨论了开发西怕利亚的可行性以及有关开发低压电力等 问题，还涉及修建电力、炼铁、制铝等各种工厂和开发石油、煤炭等许多具 体问题。
11 日郑周永同前苏联远东问题研究所所长共进早餐，对朝鲜半岛南北关 系等问题进行了交谈，上午举行了记者招待会，下午同对方签定了成立“韩 苏经济合作委员会”的意向书，并达成协议对将要合作的若干问题进行调查 研究。12 日郑周永又同前苏联的中央银行、水产部、能源部、建设部、运输 部等进行业务会谈，并结束了对前苏联的访问。
郑周永从莫斯科回到汉城后，又做了一件大事 1 月 23 日他应邀访问了朝 鲜民主主义人民共和国，作为民间企业界人士，他此行的目的是对合作开发 金刚山旅游区等事项进行交流与协商。1989 年 4 月 3 日，前苏联商工会在汉 城设立办事处，郑周永被称为“民间外交”家。
1990 年 6 月郑周永应前苏联总统经济特别助理的邀请再一次访问莫斯 科。他在克里姆林宫同这位经济特别助理进行了长达三个小时的谈话。前苏 联总统经济特别助理主要介绍了当时苏联的经济形势，并表示，他非常想知 道韩国经济人对苏联经济的看法。郑周永说，苏联经济专家们对引进市场经 济持乐观态度，从理论上讲是可行的，但是如果真正实现市场经济还需要经 历许多磨练，要克服许多困难。
郑周永这次访问前苏联的最大收获就是戈尔巴乔夫表示，在他下次访问 苏联时要亲自接见他。同年 10 月，郑周永再次访问莫斯科时，果然见到了戈 尔巴乔夫。
与郑周永同行的是李明博会长、翻译、KBS 记者及摄影师。戈尔巴乔夫
的办公室里放着能坐 10 人的会议桌，戈尔巴乔夫本人兴致很好，为了在初次 见面时缩短双方的距离，他首先提议照张相。戈尔巴乔夫首先介绍了他的政 治观点，郑周永的观点比较现实。他说，世界经济学者对苏联经济的前景非 常悲观，这不是能在理论上用数字所能表达出来的。人的信念和斗志能将不 可能的事情变为可能。越是贫困的国家在经济发展过程中更能创造出奇迹。 没有精神就不会创出奇迹。苏联目前虽然还有很多困难，但这些困难也是促 进发展的好条件。领导者如何针对这些条件做出正确的方针政策，是国家在 政治和经济上成败与否的关键。
郑周永认为戈尔巴乔夫采取的政策是比较现实的，而他本人也是一个现
实的经济人。他们的谈话在非常友好的气氛中进行。郑周永主要谈的是关于 西伯利亚的开发问题。郑周永说，在世界建筑市场上，韩国的建筑业取得了 成功。韩国建筑企业有着优良的素质，比如在中东市场，当战争打起来的时 候，只有韩国的企业仍坚持在施工现场。所以在开发西伯利亚的过程中，韩 国的企业一定会取得成功。
戈尔巴乔夫与郑周永会面后，11 月韩国总统卢泰愚访问莫斯科，韩、苏
两国正式建交。
1991 年 3 月 8 日，郑周永取道日本，再次踏上了飞往符拉迪沃斯托克（海 参崴）的飞机。这天郑周永和往常一样四点起床，读报，在早饭桌上与孩子 们交谈，然后，他来到办公室，把这 10 天的工作安排好，上午 10 点准时来 到金浦机场。12 点到达日本机场，与当地的分社职员见面，下午 3 点半换乘 苏联的飞机向西北方向飞去，6 点半到达哈巴罗夫斯克。在那里停留两个小 时左右，办理通关等手续，然后坐上了一架 20 人的小型喷气式飞机。大约经 过两个小时的飞行，他们来到了符拉迪沃斯托克，住在了当地政府为他们安 排的迎宾馆里。
北方的大地覆盖着皑皑白雪，冷风袭来让人觉得全身非常爽快。第二天 早晨 5 点钟，郑周永他们就起床，要领略一下北国风光。当天是周六。当地
周六、周日是休息日。但当地政府官员却将这两天的日程排得满满的。从早 晨到晚上他们安排讨论沿海地区的经济开发问题以及符拉迪沃斯托克市的发 展问题。
上午，郑周永与远东地区最大的水产公司签定了合作建立水产品加工厂 的协议，双方同意各出资 50％。这样，韩国企业拉开了在此地加工水产品的 序幕，以前该地的水产品加工都是由日本控制的。下午，该地的州委员长召 集经济各部门负责人与郑周永见面，双方就有关的问题展开了广泛的讨论。 会议开得十分热烈，一直开到晚上。第二天虽是星期日，但按计划，郑周永 又同符拉迪沃斯托克市市长及其官员见面，并达成了尽快在此地建立商务中 心的协议。次日凌晨 2 点他们飞往莫斯科。
在莫斯科郑周永见到了专程来访的乌兹别克副总理，他们主要商谈了开 发石油和生产石油产品等问题，郑周永答应 4 月份再来时一定去乌兹别克共 和国，具体商讨石油开发等问题。然后郑周永与俄罗斯联邦总理秘书室主任 共进午餐，对双方关心的事情交换了意见，特别是对 3 月 17 日将要进行的对 戈尔巴乔夫的国民信任投票以及3月27日举行的对叶利钦的俄罗斯联邦共和 国议会的信任投票发表了看法。
3 月 12 日上午，郑周永拜访了俄联邦政府第一副总理，副总理对郑周永 在沿海地区与当地合作建立水力发电所、制铝厂和炼铁厂等表示欢迎。第一 副总理为了振兴当前的石油生产，向郑周永提出了 5 亿美元贷款的要求。双 方还对萨哈林地区合作生产原油和天然气等问题交换了意见。此次会见，为 韩国企业参与苏联石油天然气生产创造了机会。3 月份因为要进行对戈尔巴 乔夫的国民信任投票以及对叶利钦的俄罗斯联邦共和国议会的信任投票，所 以这一个月苏联政府官员们非常忙碌。郑周永他们来到渔业部准备拜访部长 时，只见到了一位副部长。郑周永提出希望苏联政府能够对韩苏间合作加工 水产品给予保证和支持，还好，郑周永他们得到了非常满意的回答。3 月 14 日，郑周永离开莫斯科。
1991 年 6 月，韩国进行了地方选举，1992 年 3 月又举行了第 14 届国会
议员选举。接着韩国政界又开始积极地为 1992 年底举行的总统选举做准备。 当时的韩国总统为卢泰愚。韩国宪法规定，“总统任期五年，任何人不得谋 求第二个任期”。当时竟选总统宝座的最有希望的候选人是民主自由党（简 称民自党）的金泳三、民主党的金大中、统一国民党（简称国民党）的郑周 永和新政党的朴灿钟。
郑周永自 1987 年退居二线后曾表示希望能在他的后半生“为社会、国家
和民族做些事情”，“在政治、经济、文化等领域成为一个能有所贡献的人”。
80 年代末至 90 年代初，韩国政局出现较大的变动。当时执政的民主正 义党（简称民正党）与金泳三的统一民主党以及新民主共和党合并，成立了 一个新的执政党，即民主自由党。
金大中原本和金泳三同属统一民主党。常言道一山藏不住二虎，金大中 与金泳三在竞选总统的争斗中，矛盾越来越激化。金大中退出统一民主党， 成立了和平民主党。第 13 届国会议员选举的结果对执政党十分不利。在议会
的 299 议员席位中，执政的民正党占 125 个席位，和平民主党占 71 个席位， 统一民主党占 60 个席位，新民主共和党占 35 个席位，剩余的 8 个席位属无 党派人士。这样一来，民正党在国会中第一次没有得到有效多数，金大中的 和平民主党却成为最大的反对党。执政党在国会议席中若是没有得到有效多
数，反对党可以对执政党施加更大的压力，而执政党想要把自己的政策变成 法律，不得不与反对党妥协或者组成联盟。于是才有了执政党与在野党三党 合并的一幕。
然而在金泳三的统一民主党内部，一些议员反对金泳三与执政党合并， 在李基泽的领导下他们从统一民主党分离出来，成立了民主党。为了联合持 不同政见者，壮大自己的力量，金大中在 1991 年 9 月将自己的和平民主党与 李基泽的民主党合并，成立了新民党。
随着 14 届国会议员选举的临近，韩国政界又涌现出许多新党。郑周永的 统一国民党和朴灿钟的新政治改革党（简称新政党）就在其中。
郑周永曾在 1 月 3 日在现代集团每年一次的年会上宣布：他已于”1991
年 12 月 31 日完全从现代集团的事务中脱离出来，要进行新的事业”。第二 天，也就是 1 月 4 日，郑周永称“所谓新的事业就是指新的政治生涯”，将 他创建新党的事情公诸于世。他说：“（创建新党的这种想法）是在 80 年代 国保委（国家保护委员会）时产生的。去年（1991 年）底，第 6 共和国政府
（卢泰愚政权）再一次搞集权使国家面临困境。就是这些原因才坚定了我从 政的决心。”当然，郑周永的这番话是纯粹的政治语言。他的第六个儿子郑 梦准后来曾说“父亲有这种想法应该从 1990 年 11 月算起”。1990 年 11 月
27 日郑周永在俱乐部里曾经说过：“目前在我们国家还没有一位能够真正领
导国家向前发展的领导者。” 郑周永究竟从何时开始有这种想法，从他近几年的活动中就可以略知一
二。
1990 年 9 月 1 日，郑周永将现代集团的宣传室改为文化室。而在 8 月 29 日这天，现代集团的《文化日报》创刊，前后相差不过两天。郑周永任命李 丙圭（后任国民党秘书室室长）任文化室长，并指示他成立一个与现代集团 宣传工作无关的“特殊工作组”，专门调查钟路地区的言论，分析这一地区 掌权者的动向，与执政党、在野党以及在野人士进行广泛接触。
1991 年 1 月，在郑周永的授意下，李丙圭的特殊小组针对钟路地区居住
的老人进行了“敬老产业考察团”活动。郑周永以钟路地区社会教育协议会 会长的身份，邀请这一地区大约 8000 名老人对蔚山等地的产业进行调查。组 织这样的活动当然有其目的。当时就有人说：郑周永会长是要以钟路地区无 党派的身份出马。1990 年三党合并之后内阁制改宪已是必然，一旦进入国 会，就会以金钱为基础形成自己的派别。所以郑周永才会有此举。
而郑周永正式公开他的“政治活动”还是在 1991 年 7 月组织“天池同友
会”访问中国。当时郑周永是在“韩中民间使节团”的名义下，组建了由前 总理李汉彬、前国会副议长高兴门、前三军司令李建荣和 KBS 社长徐英勋等 政界、财界、学术界、军界和文化界等 67 人组成的代表团。
郑周永是选择在钟路地区以无所属的身份出马，还是跟在有名人士后 面，在 1991 年 8 月初时就已十分清楚了。郑周永向他周围的人明确表示了创 建新党的意图，而真正的创党活动是从 1991 年 12 月开始的。
1992 年 1 月 4 日下午 5 点半左右，在汉城钟路区平洞的瑞进大厦，一些 人正在紧张而又谨慎地搬家。这一天是星期六，一般情况下在周六下午这个 时间，工作了一周的人们都已回家去了，这伙人的行动让人们感到奇怪。他 们默默地将刚刚运到大厦门前的办公用品搬进电梯，现场除了搬东西的声 音，什么也听不到。他们用了一个小时的时间将东西安放在大厦内，又把大
厦门前打扫得干干净净才离去。谁也想不到几分钟前这里曾是怎样的杂乱。 周六下午的这场秘密搬家是现代集团名誉会长郑周永要将他的新党纳入 正式轨道的信号，意味着郑周永的新党建党的筹备工作已经结束，郑周永的
新党有了自己的办公室。 在此之前，郑周永的新党建党工作一直秘密地、有条不紊地进行着。从
选人到与之面谈，所有事情都是郑周永一手操办。郑周永为他的新党在瑞进 大厦租了第 8、9、10 层楼。他计划将第 10 层作为会议室，将在那里召开新 党发起人大会，第 8、9 两层作为办公室。
瑞进大厦原是属于专门从事海外旅游的瑞进观光公司的。1983 年现代集 团将其买下，作为本集团的一个子公司，后来因为某种原因又将其卖掉。目 前瑞进大厦和现代集团已无半点关系。
到 1 月 6 日，决定参加新党的人员已经发展到了 50 名。他们来自政界、 财界、学术界、法律界和舆论界。这些人的共同特点就是他们与郑周永的关 系非常密切。郑梦准只有辞去他目前担任的民自党的职务才有可能参加郑周 永的新党，因此在首批发起人名单上没有他的名字。郑周永考虑到要建立一 个旗帜鲜明的政党不能缺少郑梦准，便修改了当初的计划。1 月 7 日郑梦准 脱离了民自党。
郑周永为了新党的人选，亲自与几位大学校长、经实联、现代集团属下
的劳资联盟成员、湖南出身的政界人士、民主党内部非主流的政治发展研究 会、汉城大学的边横尹、李寿成（后成为金泳三政府的总理）教授等各阶层 人士进行对话。只有边横尹、李寿成两位教授明确表示不参与的意思，其他 人士都表示再等等看看，没有立即拒绝。
参加新党的人们认为，“发起人大会不过是要宣布新党的创意与形式，
至于新党今后的地位、纲领、政策、理念以及新党的名称，要等到以后才能 具体定下来”。因郑周永迟迟不公开参加新党的人员名单，人们互相猜测， 将有不少大人物在发起人大会上出现，甚至还有人说：如果打开盖子，里面 会有许多让你吃惊的大人物。
其实郑周永不公开新党成员名单是考虑到，过早地将这份名单泄露出去
会给一些人带来不必要的压力。因此，发展成员的工作一直都在秘密地进行 着。当时已经决定参加新党的人员有：杨淳植（前平民党副总裁）、金光一
（无党派）、郑梦准、徐英勋（前 KBS 社长）、崔光洙（前外务部长）、尹
河珽（前外务部副部长）、柳济然（前平民党副总裁）、李明博（前现代建 设会长）、李来炘（前现代建设社长）以及议员金达洙、吴制道、金道旭等。 这些人都是郑周永亲自发展的第一批成员。后来在郑周永的说服下，曾经在
1991 年访问过中国的“天池同友会”的成员、现代足球队教练车范根、现代 海上火灾保险乒乓球队教练金文一也参加了新党。后来，赵一衡国会副议长
（民主党）等几位人士在 1 月底参加了新党。 这些参加新党的人都经历过“思考、选择、决定”这样的心理过程。当
郑周永创建新党的消息传出后，社会上对此事议论很多，说郑周永的新党不 过是“财阀政党”，是“金权政治”的又一个代表。大多数人在听了这样的 议论后都对郑周永的新党持否认态度。可是当他们与郑周永接触过几次后， 对郑周永成立新党的看法就有了根本性的转变。
杨淳植是在去年的 12 月份与郑周永有过三次接触，就某些问题进行讨论 后，才决定加入新党的，杨淳植有一个特点，他在与人谈话时要选择人少的
地方，像饭店这样人多的地方他是不会去的。所以他与郑周永见面是在汉城 汝矣岛新韩银行的 403 房间，直到郑周永正式宣布成立新党，杨淳植的行动 才公开。事后，杨淳植说：在目前的在野党里，再也找不出一个全新的人物， 以此言明他加入新党的原因。当时追随杨淳植的是湖南的年轻人和釜山、江 原两地的民主党地方委员长们。所以有人预言：杨淳植加入新党，“新党会 给执政党和在野党以沉重的打击”。
金光一也是在与郑周永两次长谈后，决定加入新党的。金光一话锋犀利， 一般人在谈话时根本不是他的对手。当他与郑周永交谈时，曾问过郑周永许 多难以回答的问题。郑周永对任何问题反应极快，而且在回答时充满自信。 金光一心悦诚服，说：“像他（郑周永）这样一个人，很容易让人对他产生 信任感。”
金光一曾问郑周永是“如何看待社会上对‘财阀政党’这种说法的？” 郑周永立即回答道：
“我创建新党并不是为了给我的现代集团谋利。如果是这样的话，我就不必成立与 执政党对立的在野党，与政府妥协，对我或者是对现代集团不是更好吗？但是，如果我这 样做了，国家就会灭亡，经济就会崩溃。正是由于政治的缘故才使我国经济面临许多困难。 为了实现真正的政治，我愿贡献出我的一切。多年来政治已经给国民带来许多创伤，要挽 回政治在国民当中的影响也不是一件容易的事情。” 金光一接着说：“不管怎样，韩国企业是在第三共和国的朴正熙总统的
庇护下成长起来的，第 5 共和国时也有一部分企业与政权相勾结。有这些先
例，国民自然也就会认为现在的政治也和从前一样，政治就是金钱，‘有钱 就有一切’，难道不是这样吗？”
郑周永对此表示：“我要用全部力量与这种现象抗争。只要国家不亡，
我的行动就不会停止。” 当金光一问到如何防止“金权政治”时，郑周永说：
“不论是执政党还是在野党，均曾为了权力从财阀手中秘密地获取政治资金。我不 赞成这种做法。我将要把我挣到的钱正大光明地向政党提供，公开选举资金。如果都这样 做的话，还会出现‘金权政治’吗？”
金光一问郑周永是否会提出实行金融实名制。历届政府虽都提出要实行 金融实名制，但只是有名无实。郑周永表示要将这一点写进新党创党宣言当 中，坚决实行金融实名制。“金融实名制”是韩国政府规定在韩国境内的所 有居民、法人团体必须以真实姓名和法人名称从事金融活动。目的在于弄清 政府官员的财产情况，防止行贿受贿和偷、漏税。然而在此前，历届政府都 没能做到这一点。
关于劳资问题，郑周永说：“在我的新党里之所以吸收劳资同盟成员， 目的就是为了更好地解决这个问题。”
金光一议员正是在与郑周永进行一番论证后，对新党的态度才从消极转 为积极。金光一曾在金泳三、金大中和李基泽手下从政，后又与金东吉、朴 灿钟议员一起试图实现全新的政治，可是他的政治抱负一直没能得到实现。 此时他感到遇到了知音。
郑周永的新党一出台便受到政府和舆论的集中攻击，说他是“三党合并、 大权野合”。对郑周永攻击得最猛烈的就是执政党。执政党从去年 8 月就开 始留意郑周永的行踪，但做梦也没想到郑周永会这么快地成立新党。所以以 安企部为首的情报机关也把手伸向了郑周永的新党。
针对社会上对新党的议论，金光一议员说：“新党排除过去参加过 3 选 改宪和维新、积极参加第五共和国（全斗焕政权）的人，接受对现政府持批 评态度和具有进取心的改革派”，强调“新党虽以保守主义为基础，但同时 也具有先进意识”。对那些指责新党的人，他说：“那些称新党是依托北部， 或是针对中部地区的说法是无稽之谈。”他还解释道，新党与朴灿钟议员的 政治改革协议会和金东吉教授的太平洋时代委员会有根本的区别，没有可能 与他们携手合作。
郑周永的新党开始为参加 3 月份的 14 届国会议员选举做准备，并制定了 倒计时的政治日程。郑周永计划在 1 月中旬组成创党委员会，1 月末召开创 党大会，然后全面展开参加 14 届国会议员竞选的活动。郑周永本人决定不参 与这次国会议员竞选，至于以后他是否会参加总统选举，此时下结论还为时 过早。
第十七章 竞选总统（下）
·郑周永向社会投放了关于“政治资金”的第一颗炸弹，他的第二颗、第三颗炸弹 将会是什么呢？
·1992 年 1 月 10 日，新党创党发起人大会在瑞进大厦召开
·2 月 8 日，郑周永的统一国民党成立大会盛况空前
·12 月 18 日，郑周永在总统竞选中失败
·记者把照相机砸在郑周永的额头上
·郑周永看起来仍然精神跑满：“诸位记者，你们好！”
郑周永决定新党的运营方式为集团领导制，由 4 名或者 5 名党员组成领 导机构，新党的名称暂定为统一国民党。新党发起人宣言初稿写出后，由郑 周永与杨淳植、金光一进行修改。
现在创党的一切准备工作已经基本就绪，新党发起人大会的时间也定在
1 月 10 日上午 10 点。郑周永新党的轮廓虽已经显露出来，可是参加新党的 人员、党的组织工作由谁负责等事情，到目前为止仍是个谜。就连在创党过 程中起了重要作用的前平民党副总裁杨淳植和无党派人士金光一也只是知道 自己份内的事情。
1992 年 1 月 8 日下午，郑周永在汉城中路区青云洞自己的家中举行了记
者招待会，发表了一个让政界恐慌、使国民震惊的宣言：
“从第三共和国开始，每年的中秋和年末都要向统治者交纳政治资金。第六共和国 时开始时是 20 亿元，后来是 30 亿元，90 年代末最后一次是 100 亿元。??年末和中秋， 以帮助生活困难的人为名，还要向统治者交纳政治资金。” 郑周永的这番讲话立刻把所有人的视线吸引到自己的身上。人们认为，
郑周永在新党创党的过程中，有可能还会向社会投放这样的“重磅炸弹”。
那么他的第二颗、第三颗炸弹会是什么呢？ 当时财界认为郑周永向卢泰愚等人提供政治资金的内幕早晚会公开，甚
至有人说已经掌握了收据、笔记本等证据。政界更是提心吊胆，谁也猜不出
郑周永下一步将采取什么行动。虽然大家不知道郑周永还会说出什么事情， 但有一点可以肯定，只要郑周永说出来就一定会在社会上掀起巨澜。无论是 政界还是财界，谁也没有把握让郑周永闭嘴。
郑周永的心里究竟是如何打算的呢？在郑周永 1991 年写的一部自传里
就能窥知一二。这部名为《虽有考验，绝无失败》的书是郑周永在公开表示 创建新党之前公开出版的。郑周永以创党委员会委员长的身份，把这本书定 为国民党成员的必读书。郑周永认为党内成员必须首先了解他作为韩国最大 的企业家，为何非要弃商从政。只有了解到这一点，国民党才能够团结起来， 战胜来自各方的攻击。
郑周永的这部自传共分三个部分。第一和第二部分主要记述了他本人是 如何赤手空拳打天下的，以及创立现代集团的经过。这些事迹早已被世人了 解，并无什么新意。关键是这第三部分。郑周永在第三部分将他对政治圈的 不信任明明白白地表达出来。特别是他详细地描述了日海财团怎样由民间企 业人出资组成了财团，怎样违背当初成立财团的目的，在扩大工作的美名下， 逐渐演变成为政府服务，成为制定对外政策和国家发展战略的机构。
日海财团是全斗焕总统为了安抚 1983 年缅甸“仰光爆炸事件”的遇难者
家属而成立的一个福利机构，目的是向遇难者家属提供生活费、子女教育费 用等。
1983 年 10 月，全斗焕按计划出访东南亚、大洋洲六国。随行人员除了 政府官员外，还有郑周永等韩国经济界代表。他们出访的第一站就是缅甸的 首都仰光。
10 月 9 日，缅甸政府安排全斗焕及代表团正式成员上午参拜“阿雄山” 墓地，下午全体代表团成员参观市容。郑周永等企业界人士因不是代表团正 式成员，可以不参加这些活动。他们本想上午就去看市容，出于礼貌，他们 不能在总统之前先去。郑周永他们是第一次来缅甸，对这里的一切都感到新 奇，听说这里的高尔夫球场设施不错，于是他们决定上午去打高尔夫球。郑 周永与代表团正式成员相约，中午一起吃饭。
可是，当郑周永他们从高尔夫球场回到宾馆时，发现宾馆里的气氛异常 紧张。这种紧张的气氛也传染了他们，正当他们不知所措时，浑身是血的保 安人员匆匆地跑进来，对他们说：“上面有命令，让你们呆在房间里，不许 走出宾馆。把行李装好，做好随时出发的准备。”
此时，他们才知道出大事了。原来，就在郑周永他们在高尔夫球场愉快 地进行比赛时，阿雄山惨案发生了。这是为了刺杀全斗焕的一次有预谋的爆 炸事件。所幸的是，全斗焕总统当时并未到场，包括韩国副总理在内的 17 名官员身亡，15 人受伤。
事件之后，全斗焕向韩国经济界人发出呼吁，要求他们能够帮助遇难者
的家属。郑周永等韩国企业界人士，对遇难者的家属深表同情。本来约好了 要在一起吃午饭，没想到几个小时之后，相约的人已永远不能赴约，一想到 这，郑周永甚至有一种苟且偷生的负罪感。
韩国政府要求企业界向遇难者家属提供 20 亿元，在郑周永的带领下，全
经联所属的大企业共募集资金 23 亿韩元。他们本打算将这笔钱作为基金，为 遇难者家属提供生活费和子女教育费用等。但是，遇难都家属不愿意这么做， 要求将这笔钱分给他们。如果按照他们的要求去做，按韩国法律，这笔钱就 会被视为赠予金，需要交纳一笔赠予税。这可是一笔不小的数字。后经多方 协商，于 1983 年 11 月 25 日，以这笔钱为基金，成立了名为“日海财团”的 基金会。前邮电部部长崔顺达被选为理事长，郑周永等经济界人士被选为理 事，并以财团向遇难家属提供资助资金的名义，将这 23 亿元分给了遇难者家
属。
日海财团的宗旨就是向经济界筹集资金，把它做为财团的基金，利用这 笔基金的利息，每年向为国殉职的外交官、国家功臣的家属提供奖学金，并 用这笔钱培养体育、科技、艺术等人才，资助学术研究。计划第一年提供资
金 4.8 亿元，第二年为 9.6 亿元。 财团成立后，大韩商工会议所郑寿昌会长被叫到青瓦台警备室，有关方
面请他出面筹措资金。
1984 年 4 月底，郑周永和全经联几位副会长接到郑寿昌的邀请，召开了 第一次筹措资金的会议，具体讨论了募集资金的方法及程序。几天后，他们 又在乐天饭店举行了第二次集资会议。在这次会议上决定，决定以全经联主 要会员为中心，参考其销售额和效益，按照各自的能力分配备企业应交纳的 比例。当时，现代集团的销售额和效益位居韩国企业第一，规定交纳 15 亿元， 三星集团也被规定交纳 15 亿元。财界人士认为这是一个有意义的事情，如果
30 个企业能够筹集 100 亿资金，足够财团使用的了。因此，他们在制定分配 方案时，是按 110 亿元的标准将比例分配下去。实际上，韩国企业界慷慨解 囊，最后的募集金额竟然高达 185 亿元！
可是崔顺达理事长和青瓦台警备室却说，一次集资还不算完，按一次 100 亿元计算，还要进行第 2 次、第 3 次集资。甚至他们还利用手中的权势威胁 众人，公然说：“看哪个企业敢不照我的意思去做。”在这种局面下，企业 界人谁也不敢说什么，连反感的表情也不敢流露出来。迫于财团理事长和青 瓦台警备室的压力，韩国企业界开始了第二次集资。这次同上一次集资截然 不同，一些企业采取了消极的态度，借故拖延交纳资金。日海财团理事长和 青瓦台警备室开始催促这些企业尽快交钱，并亲自找到郑周永，请他出面， 让三星、三焕等企业尽快交钱。
日海财团在扩大工作范围的美名下，成立了研究外交安保为主的研究 所。甚至还将现代集团用于修建电子研究所的地皮强行要去，为研究所修建 办公大楼。这样，日海财团违背了当初财团成立的初衷，原本是以告慰阿雄 山遇难者为目的，由民间企业界人士集资成立的财团，逐渐演变为以研究国 家安全、外交政策、统一问题，以及国家发展战略等问题为主的机构。财团 的法人也由文教部转为外交部。日海财团的研究所以及附属设施非常豪华， 被称为是全斗焕的阿房宫，第二个青瓦台。由于韩国舆论界对日海财团的批 判越来越尖锐，这件事情也就引起了韩国在野党和在野势力的注意。
1987 年 8 月的一天，日海财团研究所所长金基焕来找郑周永，与他商量
日海财团理事会的事情。按金所长的意思，让郑周永和郑寿昌作为企业界的 代表继续留在理事会，让其他企业界人士从理事会退出，新的理事会由总统 指派人选。郑周永想，这不就是明摆着让我也退出日海财团吗？这明明是要 把为财团出资的企业界人士都赶走，以达到由总统的人管理财团的目的。
8 月 14 日，日海财团理事会在大韩商工会议所召开，这次理事会实际上
就是让财界人士退出财团，重组日海财团理事会的会议。新的理事会成员均 为离任或现职的政府各部部长。郑周永对这些官员们说：“日海财团的理事 长应由全经联会长担任，因为他是为财团捐赠资金的企业界的代表。”当时 的全经联会长为乐喜金星（现改名 LG 集团）会长具滋暻。
会后，财团研究所金基焕所长对郑周永说：“总统的意思是让大韩商工
会议所会长郑寿昌担任理事长。” 郑周永说：“没有为财团出过一分钱的人，如何担当理事长？” 没过几天，金基焕又来找郑周永，对他说：“具滋暻会长对管理财团不
感兴趣，总统让我转达他的意思，希望由您担任理事长的职务。” 郑周永称自己是退居二线的人，不想再担任这个职务，仍全力推举具滋
暻会长为理事长。9 月 28 日，在日海财团研究所的会议室召开了财团理事会 会议，参加会议的人都是由总统指派的新的理事们。在会上，大家一致推选 郑周永为财团理事长，没有理睬郑周永保举具滋暻会长为理事长的提议。这 样，郑周永担任了日海财团的理事长，而 80％的理事都是由总统亲自派的。 郑周永本打算就任理事长后，要将全斗焕体制的日海财团由政府下属的 财团转变为纯粹的民间团体，待到局面稳定后，再将这一职位交给具滋眼。 郑周永为了达到他的这个目的，多次召开理事会，企图改变目前日海财团的 存在方式。可是在理事会里有 80％的人是总统派来的，在他们的反对下，郑 周永的所有提议均遭到否决。在这种形势下，郑周永再想实现他的梦想已是
不可能的了。 比如说，郑周永提议将日海财团改名，可是在理事会上，却没有讨论出
新的财团的名称。郑周永提议叫作世宗财团。在韩国历史上，世宗大王是一 代明君，而且非常有才华，将财团易名世宗，本是一个很好的建议。郑周永 的这个提议竟然也遭到反对，反对者也提不出什么具体的理由，只是说要找 个更好的名称。开了几次理事会，这个问题也定不下来。有人提议用投票表 决的方法。郑周永不同意，他说：“我做了 10 年全经联会长，不客气地说， 我的提议从来不需要投票表决，就会得到全体通过。这是因为我所提出的建 议向来都是最公正、最合理的，所以无须投票表决。我想，用投票的方式决 定我的提议，以前没有，今后也不会有。我要坚持到最后，直到你们全部同 意为止，否则，关于财团改名的理事会会议将永远开下去。”
至于郑周永提出的改组目前的理事会的事情，更是遭到反对。随着局势 的不断发展，拥有 62O 亿元资产的日海财团研究所已经到了不得不脱胎换 骨、重新树立形象的时候了，1988 年 4 月 18 日，将日海财团名称改为世宗 财团。郑周永认为，财团今后的运营方向一定要与当初设立这个财团时的宗 旨相符合。
1988 年 11 月 4 日，韩国国会对日海财团问题举行为期 5 天的听证会。 郑周永作为证人，参加了这次听证会。韩国的电视向全国转播了这次听证会 的实况，目的是通过这次听证会，让国民了解政府如何强行募集资金、青瓦 台如何控制这笔资金、前任总统如何将财团资金归为已有、青瓦台、保安社、 警备室等有关部门的粗暴行为等。
郑周永认为，他保证所有事情的证言都是事实。他自信，他这一生即使
不能得到国民的尊重，也至少不会是国民憎恶的对象。在日海财团听证会上， 议员们盘问郑周永的焦点就是“政经勾结”。他们说为日海财团出钱本身就 是一件不光彩的事情。郑周永反问道：“在那种情况下如果不出钱，会遭到 报复，如果导致破产，那才叫光彩吗？”
有议员问道：“只是向日海财团提供资金吗？作为政治资金，你又提供
过多少呢？” 郑周永回答说：“所谓政治资金，不仅仅是前政府，在国家开始进行选
举的同时就已经产生了。到目前为止，历届政府不管统治者有能力还是无能，
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