breezeedfall翻译:欧洲企业和日资企业白领感受（随记）

gongsiPK
FW: 白领感受（随记）
-----Original Message-----
From:Sent: Thursday, January 04, 2007 12:44 PM
Subject: FW: 白领感受（随记）
白领感受（随记）
【写在前面】：本人有幸在一家著名的欧洲企业和一家同样著名的日资企业工作过。两家均是世界 500强，且正好都处于同一产品领域。现将我在工作中的实际感受写下来，供大家参考。
比较项目
欧洲企业
日资企业
办公室
办公室宽敞、安静。每个部门经理都有独立的办公室，玻璃门。员工与经理沟通时多在经理办公室进行。。
办公室拥挤、嘈杂。整个公司均是全透明的办公，没有任何隔断。前后左右全是人。部门经理也不例外
着装
员工着装随意，基本上想穿什么就穿什么，只要不是特别过份的装束 就可以。长得漂亮的女性总能吸引很多人的眼球。每年给员工发服装费 2000多到3000 多。但对女性来讲花的钱永远比发的钱多。
全部穿制服，制服比较便宜，两年给发一身，每身约100 元。长得好看的女性永远没有机会展示个人风采。很省制装费，可以一年都不用去商场买衣服。适合我这样的又懒又不漂亮的人呆着。
加
班
相同之处
都有加班费，且加班费都有适当控制。一定级别以上就没有加班费了，因为你职位高，工资高，你为公司加班，不顾死活，就是你的工作职责。
不同之处
员工加班多因为工作量很大或有 deadline的限制，出于自觉地要把工作任务保证质量地完成。
员工加班是因为老板做决策拖拖拉拉，大家加班在座位上等老板做决策，然后再做一点简单的工作。
关于
工间休息
（1）员工如果心情不好，免不了给朋友打打电话诉诉苦，或与周围的同事聊上几句，或做一些其他事，然后再转向工作(我曾因身体不好，在地上练几下瑜珈姿势然后回座位继续工作 )。
（2）没有工间操时间，
（1）员工如果心情不好，会去卫生间呆着，在那里透透气；或者给朋友发MAIL 。或者盯着电脑屏幕很傻地坐着，象工作一样地在休息。
（2）每天有两个工间操时间，上下午各15分钟。新加入的员工不习惯也不敢，一般不会去休息。等到习惯了又胆也大了时，发 现休息时间太短了，很想辞职来个大休息。
打电话
员工上班时间打公务电话与私人电话时的声音是一样高 (因为工作忙，所以不大可能有时间与闲心去打私人电话 ) ，
员工基本不打私人电话 (想打但不敢打) 。如个人有紧急事务处理，会压低声音速战速决。但打公务电话时声 音会提高8度，吵得周围的人无法工作。
比较项目
欧洲企业
日资企业
职业病
因为工作节奏快，量大，员工容易患脊柱类疾病这样的办公室身体 病变，
因为工作节奏快，量大，员工容易得抑郁症，每年都有不少人因为抑郁而离职。
团队氛围
企业每年会有团队建设费这样的预算，部门经理有建设团队的权利与义务。
企业没有此项预算，部门经理不知道建设团队气氛是要花钱花时间的。从来 没有部门的聚会之类的活动。
人员费用
控制
企业好象不太懂费用控制，在员工身上花了很多钱，包括大把大把的培训费。
企业很会过日子，签字笔都很省，很多都不出水的。员工的工资也会进行削减，更不用说培训费了。企业很多员工自愿离职，通过这一手段， 企业成功地降低了大量人员费用，同时业务量也大大降低了。
离职人员
口碑
几乎所有离开企业的员工都发现 E 企业是一个优秀的公司，虽然
自己在其中仅是一个小小的螺丝钉，但也是个骄傲的发挥最大价值的螺丝钉。
几乎所有离开企业的员工会伤心地说不再回到这个地方，因自己不仅是个螺丝钉，而且这 个螺丝钉根本不用存在，没有它可能公司机器会运转得更好。
离职谈话
当员工提出离职时，企业经理会表示遗憾，然后为员工找到更好的发展机会表示祝贺。之后再开个欢送会什么的，大家借机热闹热闹。然后表示欢迎再回来工作。
当员工提出离职时，企业的经理会表示愤怒，质问员工为什么会有这样的想法。为什么会对公司不忠诚，然后彻底浇灭员工残存的想再扮演一个月好员工的的打算。
工作主动性
企业鼓励员工创造性，希望每个人主动去改善工作，在犯错中去学习 与成长。
企业希望员工听话，不要做任何决策，一切都向上级汇报，由上级来决定。哪怕明知上级做出了错误的决定，企业的员工也会很快去执行，因为员工不用承担任何责任，只需要执行。
顺其自然 在 1月8日 13:16 留言说:嗯，我在一个著名的日资企业工作过，的确和上面说得差不多，呵呵。
编者的话：读了这篇随记，正如发给我的朋友给它起的标题是“太精彩了”一样，确实很精彩，多么真实的写照，入木9·9分。但我们不能简单地评判哪个好哪个差，实践和员工的评判是第一评委。尽管编者没有呆过欧美企业，没有呆过日资企业，但上述精彩描述与我与呆过这二类企业的同仁的接触和平时的了解，差不了多少。我想，这是由于投资方民族的特性、企业后来形成的文化和理念而引发的不同。编者也在外资企业呆了近20年，说外资，没有点外资味道，其实是中国企业，而且后来几年是比国有还国有的企业。因此编者再补充一点：企业是个怎么样的氛围，除了上面2个先天因素外，更在重要的是，当权者或讲是执政者的文化素养、个人素质、管理理念，他有可能继承、发扬光大以至改善优化传统，他也有可能败坏原来的传统。作为HR人士读了上面的比较，应该有所想法，尽管您无力从整体上去做，但在您具体操作某件事时，也许能有点作为，对员工“善良”的作为。