一個地主的經典管理心得

    古代，有一個地主，家有良田百畝，算是一個小地主，他家一共雇傭了4個雇農，都屬於長工性質，主要負責田地的耕種。
    開始，地主按照傳統的方式對雇農採用高壓政策，雇傭了一個護衛作為監工，現場監督雇農勞作，雇農稍有懈怠就會招來監工的一頓鞭打。雇農們非常氣憤，經常聚集在一起聲討地主，一致達成默契，表面服從，但暗地裏都不努力勞動，一有可能就磨洋工。
    一年下來，收成比別家低了許多，地主一怒之下，認為護衛監工不力，便換了個護衛，由於成本問題，他不可能雇傭更多的人來做監工。第二年收成依然下降，而且還發生了雇農集體罷工事件。
    地主氣不打一處來，將監工和雇農全部拿下，並增加了四個雇農，他們分別是張三、李四、王五、趙六，同時地主親自參與監督雇農的勞作，但情況絲毫沒有轉變，到了年底收成依然達不到理想水準。
    地主苦惱極了，正在此時，一個西方的傳教士來到這個封閉的山莊，經過與傳教士的深層次交流，地主深感資本主義的先進性，他轉變成為了新興派人物，同時落實到實際情況上，他辭退了監工，並強調給予雇農們充分人權和自由，保證不再採用強制性的高壓政策，而採用固定工資制並制定了詳細的規章制度。
    規章制度規定雇農們每日雞叫必須起床，太陽升起之前必須上崗勞動，中午太陽烈時可以在樹蔭下休息一個時辰，太陽落山了才能夠收工。上工和收工都必須在地主家按拇指印，考慮到雇農還得照顧家庭，地主規定雇農每隔5天可以休息2天，但條件是不得耽誤農活。
    凡違反勞動記錄，一次遲到或早退扣罰當天工資，一次曠工扣罰10天工資，一年累計5次曠工（三次遲到或早退算一次曠工，缺少一個拇指印按半次曠工處理）做自動離職處理。勞動期間不准偷懶和曬太陽，凡發現者一律按遲到論處。
    由於地主提供的薪金極具挑戰性，而且按月提供，不至於青黃不接，雇農們欣喜若狂，紛紛表示一定要努力工作，以報答地主的大恩大德。
    當年土地收成提高了50%，地主看到民主管理帶來的巨大收益，高興得嘴都笑不合攏。興奮之餘，他決定擴大生產規模，於是向其他地主購買了100畝土地，另外又招聘了周七、武八兩個雇農，準備大幹一場。
    一切照舊，想像著年底豐厚的收成，地主經常從睡夢中笑醒，日子一天天過去，年底來了，收成匯總下來，在新增100畝地和兩個人的情況下，收入僅僅增長了10%.地主氣急敗壞，把雇農們召集起來，開了一個聲色俱厲的批判大會。大會會場懸掛了一幅大大的橫幅上書一行大字“今天不努力耕作，明天就努力找耕作”讓人看了膽戰心驚、不寒而慄。
    會上地主在深刻批判了雇農們的懶惰和無能後，宣佈今年年終最後一個月的工資全部扣罰。
    這一下子向捅了馬蜂窩一樣，大家紛紛表示不滿和抗議，地主用手指朝橫幅一指，丟下一句話“誰不想幹，立馬走人”轉身便走。大家象焉了的茄子一般，都不講話。
    會後，張三、李四和王五在一起打“鬥地主”，一邊打，一邊罵地主狠心，讓他們過年都沒有錢拿回家，這下子回家不被老婆罵死才怪。

    一番發洩之後他們決定分頭去找地主說情。
    張三首先出發，找到地主訴苦說他們四個人本來幹得好好的，由於新來的周七、武八兩個人平時工作不努力，一有機會就偷懶，而每個月工資和大家拿得一樣多，時間長了大家覺得心裏不公平，於是便紛紛開始偷懶，所以才造成了收成下降的原因。
    地主勃然大怒，決定找其他人來確認此事，他決心一旦落實此事，定當對當事人予以重罰。
    張三走後，李四旋即來找地主反映情況，地主當即核實了周七、武八的事情，情況基本與張三講的一致。
    李四走後，王五也找地主談心來了，除了張三、李四提及的問題外，他還提到了另外一個情況，說他有一次看到隔壁家的牛來吃莊稼，他去趕的時候被牛角頂破了腿，第二天沒有能夠來上班，被地主扣罰了10天的工資，於是以後他看見別家的牛吃莊稼就再也不管了。地主哼他一頓道“當時你為什麼不聲明理由呢？”王五說“我本來準備說的，但你當時氣急敗壞的樣子把我嚇慌了，就沒有講，過後也沒有機會再說”。
    地主想，接下來該趙六來了，誰知等了一天卻沒有等到。地主等不及了，正準備召開員工大會，宣佈對周七和武八的處分決定。倆人同時來找地主了，地主將他們大聲責罰一番，兩人大呼冤枉，說張三、李四他們仗著是老員工，資歷老，人數多，平時經常欺負他們，自己從不好好勞動，還嘲笑他們倆踏實肯幹是傻冒，還說他們經常在地主去視察的時候裝著勤勞的樣子。
    地主暈了，一下子分不清真偽，將六人找來當面對質，大家除了吵成一團外，沒有解決絲毫的問題。
    地主被吵得不行，恍惚中似乎發現了問題的癥結所在，他決定推行承包制，將土地劃分為六份，採用招標的方式，根據土地的肥沃程度和面積大小以及耕種難度等指標，由地主事先根據往年的指標核定一個最低土地收益，由六人投標竟價，最後價高者承包成功，以此類推，直到最後一塊土地。
    雇農們似乎對此都表示了極大的熱情，投標當天，他們六人共同用竹竿支撐起一條更大更醒目的橫幅，上書“地主，地主我愛你，我們永遠支持你！”。地主看到橫幅，前段時間的不快一掃而光，笑眯了雙眼看著大家，大家回報給他的是自信而激昂向上的眼光。
    招標非常成功在經過激烈的竟標之後大家都獲得了比較滿意的結果。
    會場散去，地主的目光中散發出一種醉人的芬芳，他仿佛又看到了明年穀物滿倉的豐收景象。
    剛開始，地主不放心，不時的到田間地頭去轉轉，看見大家都在辛勤的耕種，莊稼一塊比一塊好，地主終於放下了心，在傳教士朋友的邀請下，他們一起去遊歷祖國大好的河山，一去就是大半年。
    年底地主回到家裏，看到自家的穀倉裏面裝滿了稻穀、玉米等糧食，看到老婆臉上燦爛的笑容，不用說，今年的收成好得不得了。
    一算下來，“哇”，地主禁不住跳了起來，今年的淨收益比上年增長了100%，雇農們全部完成定額，每人還主動多貢獻了20%.地主嘗試到了包產到戶的甜頭，決心將事業做大做強，他發誓要做鄉里，不，縣裏、省裏最大的地主。
    可是地主沒有多餘的錢大規模買地，怎麼辦？
    地主苦惱不已。
    第二天一開門，“哇”，門口站滿了大大小小的地主們，他們每個人的額上都用血書寫著“來吧，兼併我吧！”
    原來，大大小小的地主們看到地主取得了如此巨大的成績，紛紛表示願意用自有土地入股，與地主一起發展壯大。
    經過仔細挑選，地主選定了地主甲、地主乙、地主丙三個當地最有名的大地主作為戰略合作夥伴，成立了一個土地合作經營聯社，又地主出任社長負責日常經營，地主甲、地主乙、地主丙作為副社長，重大經營決策必須有三票以上同意才能通過。收益按1：1：1：1分配。
    由於幾個大地主的參與，地主的經營規模一下子擴大了10倍，達到了2000畝。按每個人平均承包40畝計算，地主需要招聘50人，而目前只有6個人，地主決定公開對外招聘。
    地主放話出去，來竟標的人擠破了地主的大門，地主決定對參加投標者每人收取1兩銀子的投標費用，以保證投標活動的支出。僅此一項就收入1000兩銀子。地主們無不對地主的經營能力佩服得五體投地，尚未開張就淨賺250，真是太划算了，這更增加了他們對地主的信任和愛戴。
    投標活動的會場非常熱鬧，到處洋溢著熱烈的氣氛，各種各樣的橫幅飄揚在會場當中好不精彩。
    “寶鋤一出，誰與爭鋒！
    “放眼田間，舍我其誰！”

    “東風吹，戰鼓擂，如今的田地誰怕誰？”

    “沒有了地，我的世界雨下個不停”
    “東方紅，太陽升，我們出了個好地主！”

    還是老員工們的橫幅比較感人“東家，東家，好東家，世世代代跟著你！”此條橫幅被後人評選為投標最佳橫幅，獎品是以後上茅廁每人可以領用兩張草紙（備註：一般人每天只能領用一張）。

    竟標按預期進行，五十人經過長達三天的征戰終於將和約拿下，按照同等條件，老員工優先獲得和約的規則，六個老員工如願的拿到了和約。

    從和約的統計來看，今年的每畝收益至少在去年的基礎上增長50%，對於地主來說總收益的增長將達到去年的375%，想想都讓人興奮。其他的地主總收益也有很大的提高，大家都非常高興，期待著來年的快快到來。

    第二年，地主主動邀約傳教士去周遊各地，這次他們去的是遙遠的東瀛，一來一回正好一年的時間，地主玩得好不痛快。

    臨到家了，想著家裏新增的穀倉裝滿糧食的情景，地主的心情真是急不可耐。

    遠遠的看到了家門，還有門口站著的地主甲、地主乙和地主丙，他們一定是來歡迎我了。

    大老遠的，地主就打著招呼“大家好！我回來了”

    看見大家陰沉著臉都沒有答話，地主發現情況不對，連忙問其詳情。

    原來今年的每畝收益只比去年增長了1%，這樣各個地主的總收益不升反降，你叫他們怎麼高興得起來。

    “怎麼會這樣呢？”地主不斷的自言自語到。

    地主連夜召集了10個雇農代表參加的土地收成分析研討會，經過與會人員的充分討論，匯總後得出如下原因：

    一、今年的天氣比去年乾旱，由於沒有人肯出錢修建引水渠，導致莊稼缺水，收成下降。

    二、由於投標額太高，大部分雇農基本沒有多餘的收益，極大的影響了他們的積極性的發揮。

    三、沒有人願意多施肥，因為明年耕種的土地可能就不屬於他們了，客觀上導致土地施肥不足，產量下降。
    四、由於土地面積較以前擴大比較多，每戶人家都需要增加耕牛和農具這對大家造成了新的困難，而平時這些東西閒置又比較多，這使得大家本來就薄的收益更加雪上加霜，這也是大家不願意努力的原因。

    五、糧食收成之後，大家集中在一起竟賣，由於要賣掉換銀子，大家的賣價一個比一個低，使得大家的收益降低。

    六、少數雇農缺乏職業道德，存心不交或少交承包金，甚至不惜舉家遷徙到他鄉，據初步統計大約有10戶人家，直接導致大量的經濟損失。

    經過仔細分析，地主看到了包產到戶的各種弊端，決心進行大幅度的改革，但他面臨的問題還很多，首當其衝的是副社長們的支持問題，地主甲已經明確提出要退股，地主乙和地主丙也在徘徊之中，維護聯社的穩定是當務之急。

   由於地主耐心而細緻的勸說，並承諾如果明年每畝收益增加不超過10%，地主分文不收，地主們總算同意再合作經營一年。