偶看新闻王乐乐杨清柠吻戏视频:人力资源管理的八大发展趋势
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/04/24 23:51:46
人力资源管理的八大发展趋势1.策略导向型的人力资源规划 成为企业战略规划不可分割的组成部分
越来越多的企业已经认识到，如果一个企业要想获得或保持竞争优势的话，唯有将长期性的人力资源规划与企业战略规划紧密结合。因为人具有人性，也拥有人权，不能象机器设备一样招之即来，挥之即去。
2.人力资源管理状况 将成为识别企业实力和优劣的重要指标
在美国，有些机构对企业做各种各样的排名，如《幸福》杂志每年评选出美国适合人们工作的企业等等。评选这些企业的主要根据往往就是这些企业的人力资源活动，所选参数通常为：工作场所、员工待遇、企业所有权等。
3.“以人为本”的业绩辅导流程管理方式成为主流。
该流程的首要要素是开创一种积极的协调关系，然后它要求人力资源经理人对员工进行培训、职业辅导、直面业绩，并培养员工的自尊，充分释放员工的潜能，最后，该流程建立各种奖励策略，以激励员工增加其责任感并取得成果。
4. 人员甄选方式呈社会化 及专业化
21世纪的企业人力资源服务即可以外包，也可以向外提供，而不再局限于企业内部。例如，利用猎头公司协助企业实施招募人力的功能，借助社会上专门的培训机构或管理顾问机构为企业进行培训，并提供更广泛的交流机会。
5.人力资源管理新职能 营造企业与员工共同成长的组织氛围，充分发挥团队精神，规划员工实现自我超越的职业生涯。
企业最能吸引员工的措施，除了薪资福利外，就是为员工提供升迁与发展机会。为了避免员工羽翼丰满就跳槽离职现象的发生，企业应当根据自身的实际情况，关注员工生涯管理工作，营造企业与员工共同成长的组织氛围，充分发挥团队精神，规划企业的宏伟前景，让员工对未来充满信心和希望，同企业共同发展，为有远大志向的优秀人才提供其施展才华、实现自我超越的广阔空间。
由员工持有企业内部股份更有利于调动员工工作的积极性，增强员工的归属感，增强企业的凝聚力，吸引人才，降低人员流动性。
6.建立动态目标管理的绩效 评估体系 企业人力资源管理的核心功能
在竞争日益激烈的21世纪，绩效评估必须将侧重点由以往对员工的态度与特质评估，转向与动态目标管理相结合的评估体系，以员工的个人目标和企业的经营目标完美地统一起来，从而激发出更大的工作热情。
7.激励导向式的薪资策略与 自助餐式的福利政策相结合。 传统上的薪资制度比较重视薪资的生存因素以及职务因素，只能消除员工的不满意，不能达到激励员工的目的。
激励导向式的薪资方案 首先，薪资要与工作绩效挂钩，激励员工的工作动机，使企业在激烈竞争的环境中得以生存。其次，薪资也应作为激励员工学习动机的手段，鼓励员工学习更多、更广、更深入的知识和技能，以应付知识经济时代变化无常的挑战。
自助餐式的福利政策 即由公司给予员工一定的福利点数，员工可在点数范围内随意挑选自己喜欢的福利项目，满足各自的需求。
8. 平衡的人才生态型企业文化
兼顾员工、顾客、公司三方利益是企业人力资源发展的目标
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