杨怡演的电影:功高不会震主！问题是……

来源：百度文库编辑：偶看新闻时间：2024/04/28 05:53:37

案例：Q的部门近几年绩效极佳，是公司里最赚钱的单位，他个人也受到公司极大的肯定，升官、加薪都不在话下，可是他却隐然察觉，他的直属主管──集团副总似乎与他愈来愈疏离，有时候似乎还刻意打压他，他很疑惑：「这是不是功高震主，该怎么改变这种状况？」
不知道是不是因为这位宫廷历史剧看多了，功高震主、兔死狗烹变成中国人耳熟能详的剧情，连带地也用同样的逻辑来看职场。不只Q一人有类似的疑惑，许多职场人都会觉得：除了会做事之外，还要会韬光养晦、明哲保身，否则都不会有好下场！
事实上，功高不会震主，功高只会让上级主管更加光彩。每个主管都希望有能干的部属，这样才会彰显自己的光彩，功高对上层主管而言绝对是好事，会让上级主管的职位更稳固、权力更扩张，没有人会与功高的部属为敌的。
这是合理的组织生态，也是健康的组织生态。可是为什么确实有许多战功彪炳的主管被撤换、被冷冻，没有好下场呢？
于是，功高震主变成最简单的解释。
其实有许多剧情被省略了。
功高无罪，但功高之后，难免使当事人自傲、自满、自以为是，这是功高之后的第一个后遗症。
接着夸大自己的功劳，低估别人的协助，目无尊长，对直属长官轻忽怠慢，这是功高之后的第二个后遗症。
这时，如果绩效还能维持，上级主管对功高者还会忍耐，因为没有人会与「摇钱树」为敌。
而目无尊长之后，功高者通常就会逐渐脱离指挥系统的掌握，对长官的命令意见纷陈、阳奉阴违，甚至自作主张。
其间如果没发生意外，表面的和谐尚可维持，可是一旦发生事故，功高者对组织的后遗症就会表面化。
这些后遗症，通常会隐藏在功劳与绩效之内，只要绩效继续维持，就会被组织包容与忍耐。
不幸的是，一旦时空变异，绩效降低，「功高者」的灾难就降临了。只不过所有的当事人都会略去自己自满、自大、放言、妄为的剧情，用一个「功高震主」的简单剧情，把所有的高层主管贬为狭隘量浅的小人，把自己塑造成悲情的受害者。
所以功高者，绝不可以忘了我是谁，迷恋在成功的光环中；更不可独揽功劳，目无上级长官的存在，一旦你的成果，不能归结成上级长官的绩效，你就丧失了被长官爱护与支持的理由。
不能否认，组织中也会有气量短小的长官，但一般而言，功高不是震主贾祸的充分条件，自大、自满、妄言、非为、目中无人，才会震主贾祸，功高者不可不察。

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