来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/05/06 17:05:40
家装与工装的区别
今天下午没什么事情做，心情也不是很好，就跟今天的天气一样。阴沉沉的。回到宿舍很无聊就想起了我在本公司工作的一些经历，很有意思（也许要比我的生活有意思的多），以前一直在装饰公司工作，习惯了以前的工作作风，来到这个公司也半年多了，还是不习惯这里的规章制度。因为两种性质的工作流程不一样，所以就造成了工作中存在的问题。本人的看法如下：
一：经营模式不同：家装是是从设计到施工一条龙，设计通过后签订合同，业主需先预交工程造价的80%工程款，这样家装公司无需自己垫资去做，公司跟施工队所签合同只是人工费，所有材料都是公司统一采购，不存在资金问题，全部由公司工程部、财务部控制。而工装工程就不同了，无论大小必须先做预算进行投标（弄需作假也好、正式投标也好），中标后签订合同，合同签订后才能支付30%的工程预付款，无论这个项目大小，还要跟施工队签订施工合同（包工包料、包清工辅料或者包清工），付款方式跟甲方所签合同差不多。但是工程施工到一定的程度问题就出现了，施工进度必须达到签订合同的约定才能拿到工程进度款，在这个同时，现场必须订主材（石材、壁纸、门窗等），这个钱从哪里来？公司按部就班按照家装模式审批工程款，这就让现场管理人员头疼了，没钱什么事情也干不了，还要被甲方骂，没钱管不了施工人员（工人是干一天拿一天的钱，没有那么大公无私），所以无论你这个项目经理本事有多大，你也管不好这个工程。留给你的只有辞职走人。
二：施工队伍不同：家装施工队没有经过大的工程施工，很多施工工艺不会操作，就不要说工程质量了。还有在家装公司所谓的工长也就是我们认为的带班的，他也是靠拿公司的项目，自己提成之后下包给下面的小工长……，再说家装施工工艺是固定的哪些项目。工装就不一样了，做过预算的都知道，2001定额那么多的项目不是每个工程都会有，不管工程大小，一个工程下来，施工项目还是很多的。我以前的公司，只要把图纸交给各施工工长，就不要我们操心的，无论是施工材料还是施工工艺还是施工质量，他们都能自己掌控，如果让一个做工装的来管家装施工队，什么事情都要你自己去做，那个累啊！因为他们什么也不是很懂，墙面石材排版那些主要的施工技术他们没做过啊，吊顶也是，他们不知道施工规范，主龙骨都超过了1.2米了，那顶就算吊完了能验收合格吗？这只是其中的一点点，真的无法说清楚……
三：工程款：家装公司是按工程造价的百分比提取利润，工程质量就得不到保证。第一家装工程报价比较高，就算提取30%，利润空间还是相当大的，这就是为什么能养活那么多工长的原因。工装不同，如果每个工程都按百分比提成，就拿砂安娜米黄石材做为例，市场价如果按2000元/m2，可以买到中等以上的大板，如果这也提取30%的话，就剩下1400元/m2了，就这个价格能买到一般的砂安娜大板（含加工费），那能满足业主的要求吗？工程交工也就成了问题。到最后吃亏的还是公司，该返工的还是要返工吧，工程交不了，剩下的工程款也拿不着啊？
四：分工不明确：工装项目部所有项目管理人员都是很专业的，而且每个项目部的人员编制都是比较全的：从项目经理、各专业项目施工工长到材料员、质检员、安全员、资料员都必须具备的。这样无论跟甲方还是跟监理打交道都好说话，家装没有这些，不管你会不会、懂不懂都让你去做，可想而知怎么可能不存在问题呢？
还有很多就不说了，这只是我发现的最普遍的问题，唉！人只能适应环境，没有环境适应人的。所以我现在也只好看在眼里了。关键还是做好自己的本质工作才是我的目的——因为我是打工挣钱的啊！
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