偶看新闻专门体罚女生的家法:选好切入点注重提实效
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/04/28 16:15:32
选好切入点 注重提实效
在太原轨道交通装备公司工会广泛开展“读《班组精细化管理》，促岗位职业化提升”活动中，万和配件公司结合实际，深入开展“推动精细化管理劳动竞赛活动”，取得了良好的成效。
自活动开展以来，万和配件公司以提高精细化管理为目标，在全公司范围内开展以班前会、安全、质量、现场、生产、设备为主要内容的“精细化管理劳动竞赛活动”。为使这次劳动竞赛活动不走过场，万和配件制定出了详细的考核办法，赏罚分明，各分管业务员做好“日查、周检、月评”记录，并要求全体员工从点滴做起，从自身做起，积极投入到竞赛中。他们以全员参与方式，将每个班组在精细化管理工作中具体工作成效和进展以及存在的问题摆在桌面上，进行自检互评、公开点评，促进了班组之间互相督促和监督，改变了以往一些规章制度及具体要求不能及时落实的状况。他们针对不同班组生产重点及存在的不同问题进行区别对待，归类整理，求同存异，找出具体可行的工作原则，使各项工作有根据、更具操作性,严格遵循规章制度变成了员工的自觉行为，并体现在了日常工作中。如钳工四组在班组长赵宇刚的带领下，承担了公司将近三分之一的生产任务，加班加点成为常事，没有一位组员有怨言，月月保质保量按时完成公司交给的急、难、险、重的生产任务，成为本单位的标杆班组。
万和配件公司以抓好班前会为切入点，扎实推进活动有序开展。党政工牵头，坚持每日早晨集中全体员工进行班前教育，要求各主要业务人员，对自己所管辖的范围进行细化管理，制订出详细的工作计划，并每日对全体员工分别主讲安全、生产、设备、质量、现场等基本要求，通过每日讲一重点，天天闭卷考试的方式，强化了全体员工在工作中 “应知应会”的基本要求,培养了职工遵章守纪，按规程办事的良好行为习惯。班前会每日开，使公司员工对当天的生产进度及安全、现场、设备、质量等情况“知道如何做、如何才能做到日清,如何才能做到有效率”，同时也促进了职能业务人员每天做到心中有数、职责分明，进一步促进了各项工作的有序开展。与此同时，他们还针对各业务人员和班组长撰写的《班组精细化管理》心得体会,在职工大会上进行经验交流,并推选佳作张贴在“班组精细化管理专刊”上，对组长和班组员工给予奖励,这些激励机制有效调动了广大员工学技术，学规程，讲规范的工作热情，进一步增强了班组的执行力和员工的凝聚力。
2011年12月23日