任性的爱是哪一期:葛洲坝人民检察院“五项修炼”实施方案

    根据《宜昌市检察机关创建学习型检察院总体规划》、《宜昌市葛洲坝人民检察院创建学习型检察院实施方案》的部署，我院创建活动共分为三个阶段：即宣传组织阶段、全面实施阶段和总结提高阶段。为推动学习型检察院第二阶段创建工作的开展，特制定“五项修炼”具体实施方案，请各部门结合工作实际，认真贯彻实施。
    一、总体原则
    （一）联系实际原则。各部门要联系工作的实际开展创建工作，务求实效，推动检察业务全面发展。
    (二)创新机制原则。在开展“五项修炼”活动中，要根据学习型组织理论和实施方案，建立相关机制，确保创建活动扎实有效。    
    （三）工学一体原则。坚持工作学习化，学习工作化。学习的目的是为了解决工作中遇到的各种问题，并形成在解决问题时协调一致的行动，同时对工作要善于进行总结，形成新的理论指导司法实践。
    （四）持续改进原则。创建学习型组织是一个只有起点没有终点的过程，要不断探索、不断创新、不断改进。
    二、总体要求
    （一）加强领导。各部门负责人是方案落实的第一责任人，要加强领导，明确责任，将创建工作与业务工作紧密结合，通过创建活动推动业务工作的开展。
    （二）强化示范。反贪、公诉、民行三个创建示范科室在创建工作中要先行一步，大胆探索创新，切实发挥典型示范任用。
    （三）认真组织。各部门要认真组织，按照实施方案的要求，于2007年11月底前必须制定“五项修炼”的团队实施方案，全面开展创建活动。
    三、具体措施
    （一）关于“自我超越”的修炼
    自我超越的修炼是指突破极限的自我实现或技巧的精熟。它是个人成长的学习修炼，是学习型组织的精神基础，只有组织里每个层次的人都学习自我超越，才能建立学习型组织。
    检察干警实现自我超越要突出五个环节：一是认识自我。知道自己的优势和弱项是什么？二是设定目标。设计个人职业方向，明确自己该达到什么高度？三是制定措施。知道自己该怎么做？针对现状和目标的差距，寻找解决的办法。四是采取行动。马上就做，做就做好。将措施落实为行动。五是自我实现。通过自我超越，达到自我实现的最佳结果。在自我超越中，要提倡“四个自主”：即自己了解现状，自已分析现状，自己制定措施，自己落实措施。着力提高“三个能力”：即学习力、创新力、执行力。
    具体要求：每位干警要通过自我超越，争创学习型检察官，开展“五个一”活动：勾画一个个人愿景、记一本检察日志、一个季度读一本书、业务干警每年办一起精品案件（自侦部门在完成全年工作目标的基础上办理一起精品案件）、中层干部每年写一篇调研文章和学习心得。（责任人：魏勇）
    （二）关于“改善心智模式”的修炼。
    心智模式是指人们的思想方法、思维习惯、思维风格和心理素质的反映。改善心智模式是指否定和抛弃旧有的心智模式，建立新的心智模式。
    结合检察工作实际，改善心智模式主要是建立反思和沟通机制。一是建立队伍建设反思机制，定期召开队伍反思会，查找不足，持续改进；适时开展感恩活动，看一看“组织给予了我什么，我为组织奉献了什么”。二是建立业务工作反思机制，定期召开业务反思会，建立案件评查机制，开展以案析理活动等。三是建立沟通机制，开展深度汇谈，实行每周例会制，情况通报制，组织座谈会、心得交流会、民主生活会等。
    具体要求：改善心智模式要注重更新观念，克服思维定势，避免归罪于外，有意识地将镜子转向自己，不断反思、审视自我，以开放、交流、容纳的心态接纳新的思想和观点。机制建设各地可有针对性地结合单位和部门的实际建立。（责任人：夏冠军）
    （三）关于“建立共同愿景”的修炼
    共同愿景是指组织中人们所共同持有的意象或景象，包括组织的目标、价值观、使命感。它对组织具有导向作用、凝聚作用、激励作用、规范作用。
    在具体实施中，首先院领导和部门负责人要在深入调查研究的基础上，向干警阐明愿景内容，引导干警进行思考；其二与干警进行沟通，对愿景进行勾画；其三了解干警对愿景的反映，经过修正整合，形成共同愿景；其四领导带头，全力推进实施。
    具体要求：要将个人愿景、团队愿景、组织愿景相结合，做到我愿中有你、你愿中有我；近期愿景、长远愿景相结合，做到长计划短安排，有步骤分阶段实施。个人愿景、团队愿景、组织愿景要在今年12月全部公布并上墙。（责任人：李澜）
    （四）关于“团队学习”的修炼
    团队学习是发展团队成员整体搭配与实现共同目标能力的过程。团队学习使团队的智商远高于个人之上，使团队具有创造性的同时又产生协调一致的行动。
    在创建过程中，一是建立知识共享机制，在局域网上开设学习专栏、定期举行检察论坛、学术报告会等；二是建立学习交流机制，开展一般案件研讨、精品案件点评、疑难案件会诊、建立学习交流小组、组织外出考察学习、开展检企共建等；三是建立岗位学练赛机制，适时开展业务基本知识、基本技能培训，确保全体干警学有所得，练有所成，赛有所获。
    具体要求：以团队为基本的学习单位，既讲个人超越又注重团队协作，既要增强团队凝聚力又要激发团队工作激情。通过团队学习，使学习力转化为现实生产力。（责任人：洪振武、彭仲华）
    （五）关于“系统思考”的修炼
    系统思考是指研究处理事物时要把所处理的事物看做一个系统，要看到其中的组成部分，还要看到这些部门之间的相互作用，并从总体的角度把系统中的人、物、能量和信息加以处理和协调。要看长期处理近期，看全部掌握局部、看动态把握静态。五项修炼的核心是系统思考，要通过系统思考达到检察工作创新发展。
    在总结反思中，一是要整体思考，以全局的眼光看待检察工作。将检察工作放在大局中去定位和思考，以科学发展观统领检察工作。正确处理好检察工作与服务大局的关系，业务建设与队伍建设的关系，部门工作与全院工作的关系，防止强调一个方面而忽视另外一个方面。二是要动态思考，以发展的眼光谋划检察工作。要立足当前，着眼长远，既要落实阶段性目标，又要制定和设计本单位的远景规划,以强有力的措施推动检察工作与时俱进。三是要本质思考，以敏锐的眼光审视检察工作。要善于透过现象看本质，加强调查研究，深入了解制约检察工作发展的瓶颈和核心问题，提高发现问题、分析问题和解决问题的能力。防止工作表面化、简单化。
     具体要求：在深入调查研究基础上，各部门要实施品牌战略，打造工作精品，强化上下一体，大力推行检察工作一体化机制建设。（责任人：陈俊）