偶看新闻农门小娇妻女主赵松梅:当个好领导：让霸气别再外露！
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/04/29 18:55:40
这种情况在民营企业居多，很多时候领导者由于一路打拼过来，优越感十足，总喜欢在下属面前摆出不可一世的样子，这一亩三分地地老子说了算，老子第一，不要整天抱怨领导这个做的不对，那个做的不行，你们这帮兔崽子和我差N个等级呢！
领导者如果过于强势和霸气，只能让下属越来越忍气吞声，敢怒不敢言，苦不堪言，慢慢的领导者就会成为“孤家寡人”，下属惹不起还躲不起吗，于是拍屁股走人了，人家不和你玩了！
很多领导者喜欢把自己的脾气当个性，这个笔者不敢苟同，真正的领导者是不怒而威，靠你的专业能力、人格魅力等去影响下属员工。
也难怪，一个人没本事的时候自己的脾气被人叫臭脾气，自己成功的时候别人便称之为个性十足，或许这也是“物质决定意识”的一种表现形式。
很多时候领导者表现的过于霸气是因为自己的优越感和超强的自信作祟，看谁都不顺眼，都不行，我最牛，这样就很难看到下属的优点，很难做到人员的优化配置，发挥团队的最大能量。
领导者之所以是领导，笔者认为就是“引领”加“指导”，否则只能是一个“管理者”，管理是一种科学，而领导是一种艺术，笔者认为领导者针对下属应该具备的职责有：
1、下属的直属HR
笔者一直认同一个观点：最优秀的领导者一定是最优秀的HR！作为领导，接触的时间久了，肯定是最了解下属的特长的，把每个下属放到最佳位置，当炮手的当炮手的，打狙击的打狙击，发挥其最大能量，发挥团队的最大攻击力。
2、下属的规划师
领导者应该为下属制定成长计划，下属前半年做什么，后半年、下一年做什么，用“促成”计划加上员工个人努力快速帮助员工成长，建成一个学习型团队基础上的成长型团队。
3、下属的心理医师
在工作过程中，下属员工难免心态起伏，领导者要及时洞察员工心态的变化，做心理按摩，而不是让员工的心理装着不定时炸弹，让其自觉自受，这样时间久了员工可能会出问题。
4、管理上多引导，少批评
很多领导者喜欢训人，在这种紧张氛围下员工做事战战兢兢，如履薄冰，整天心惊胆战，这样能做好工作吗？运用松下幸之助的7030原则，笔者建议领导者在管理上应该是70%的引导，30%的批评，最好不要威胁。
在工作中，领导要给员工提思想，开眼界，教策略，传方法，而不是一味的要结果，没有过程的管控执行，怎么可能会有好的结果？
事实上，大部分员工是“响鼓不用重锤”，“不用扬鞭自奋蹄”，职场和社会都倒逼着人自己努力。领导做的除了是了解进度，更重要是发现问题，及时调整策略，以求更好、更快的目标达成。
总之，一位领导者要“智领有方，导引有道”，不能太霸气，尤其是在处于弱势的员工面前，一个强者不应该通过和弱者相比而突出自己的刚强。