荒岛电影:周三多管理学 第二版笔记 第九章 人力资源管理

来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/05/05 21:46:45
第九章　人力资源管理　　第一节　人力资源计划　　一、人力资源计划的任务　　总体目标：通过规划人力资源管理的各项活动，使组织的需求与人力资源的基本状况相匹配，确保组织总目标的实现。　　任务：　　1、系统评价组织中人力资源的需求量；　　2、选配合适的人员；　　3、制定和实施人员培训计划。　　二、人力资源计划的过程　　1、评估现有的人力资源状况　　2、评估未来人力资源状况　　3、制定一套相适应的人力资源计划　　编制人力资源计划是程序中的第一步，这一步须做好三个方面的事情。　　三、人力资源计划中的人员配备原则　　因事择人原则　　因材器用原则　　用人所长原则　　人事动态平衡原则　　四、人力资源计划编制的原则　　1、既要保证企业短期自下而上的需要，也要能促进企业的长期发展　　2、既要能促进员工现有人力资源价值的实现，又要能为员工的长期发展提供机会　　3、实现人事的动态平衡　　第二节　员工的招聘　　一、员工招聘的标准　　1、管理人员需要量的确定：组织现有的规模、机构和岗位；管理人员的流动率；组织发展的需要。　　2、考虑以下几个方面：　　管理的愿望；　　良好的品德；　　勇于创新的精神；　　较高的决策能力；　　沟通的技能　　二、员工招聘的来源与方法及员工的解聘　　1、员工招聘的来源。　　外部招聘：　　优点：⑴被聘人员具有“外来优势”；⑵有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系；⑶能够为组织带来新鲜空气；　　局限：⑴被聘人员需要一段时期的适应才能进行有效的工作（时滞）；⑵组织对应聘者的情况不能深入了解（风险）；⑶最大局限性是对内部员工的打击。　　内部晋升：　　优点：⑴利于鼓舞士气，调动成员的积极性；⑵有利于吸引外部人才；⑶有利于保证选聘工作的正确性；⑷有利于使被者迅速展开工作。　　局限：⑴引起同事的不满；⑵可能造成“近亲繁殖”的现象。　　2、员工招聘的程序与方法：①公开招聘；②粗选；③对初选合格者进行知识和能力的考核；④民意测验；⑤选定管理人员。　　3、选聘工作的有效性分析　　4、员工的解聘。　　第三节　员工培训　　一、员工培训的目标：　　①补充知识；　　②发展能力；　　③转变观念；　　④交流信息。　　二、员工培训的方法：　　①导入培训；　　②在职培训；　　③离职培训。　　三、管理人员的培训方法：　　①工作轮换；　　②设置助理职务；　　③设置临时职务代理。　　彼德现象　　产生原因　　解决方法　　第四节　绩效评估　　一、绩效评估的作用：　　绩效评估为最佳决策提供了重要的参考依据　　绩效评估为组织发展提供了重要的支持　　绩效评估为员工提供了一面有益的“镜子”　　绩效评估为确定员工的工作报酬提供依据　　绩效评估为员工潜能的评价以及相关人事调整提供了依据　　二、绩效评估的程序　　①确定特定的绩效评估目标；　　②确定考评责任者；　　③评价业绩；　　④公布考评结果，交流考评意见；　　⑤根据考评结论，将结论备案。　　三、绩效评估的方法　　传统方法：　　①个人自我评价法；　　②小组评议法；　　③工作标准法；　　④业绩表评估法；　　⑤排列评估法。　　现代方法：　　目标管理法　　360度评价
管理学 周三多的 第二版 周三多的管理学 周三多的管理学 不知道谁有周三多高等教育出版社第一版的《管理学》笔记 请问谁有周三多的《管理学原理与方法》的笔记？ 求助！谁有周三多主编的《管理学原理与方法》的笔记与PPT啊？ 周三多《管理学原理与方法》第四版课后习题答案 求周三多的《管理学教与学导引》，急！ 那些学校考研管理学是周三多的啊？ 《管理学》 周三多主编 有没有2002年版 请问哪里能买到"周三多"的<<管理学--原理与方法>>第三版,就是1999年版的? 哪有周三多的《管理学——原理与方法》的电子书下载？ 我想学习周三多的管理学在哪里能下载到视频教学???? 请问，有谁知道周三多的《管理学——原理与方法》课件下载地址？ 谁知道那里有《管理学—原理与方法》（周三多）的课件下载啊！ 谁有周三多的管理学呀？再那买呀？ 谁有管理学原理（周三多、陈传明、鲁明鸿主编）的教案？ 那位朋友知道周三多先生管理学的视频资料在哪个地方下载? 哪里有周三多的管理学-原理与方法的课件与相关的习题 周德庆《微生物学教程》第二版笔记 本人求需《西方管理学名著提要》孙耀军2002年版的笔记,帮忙者感激不尽!!!!!!! 求武汉大学管理学笔记,谢了! 求初二生物下第一至第二章的笔记 初一第二册的第八章的复习题的b组的第九题怎么解