10月11日-15日，中国国际通信展（华为内部一般称之为“北展”）在北京国际展览中心举行。此次华为参展团中偶尔出现一张年轻的面孔，虽然不为外界所知，在内部细心观察者眼中，这却传递了微妙的信号。

此人就是华为当家人任正非独子任平。当任平（在公司内部名为“孟平”）出现在“北展”的消息在华为小范围传开后，种种有关他将上位的猜测也不胫而走。

在华为内部，关于任正非接班人的猜测，实际上从2009年末就开始愈演愈烈。任正非既是华为的创始人、CEO，也是中国民营企业家的一个标杆。华为这家如今年销售额高达上千亿元、净利润也超过180亿元的中国通信企业龙头，谁来接班，自然备受外界瞩目。

正如一位华为员工的感慨，“该来的还是会来的。”“北展”之后不久，任正非为儿子任平接班铺路、导致华为董事长孙亚芳等高管准备离职的消息突然在网上传开。华为内部矛盾，以一种罕见的激烈方式暴露在大众视野。

本刊记者从接近华为高层的知情人士处证实，虽然网上传言用词过于夸张，但任正非的确有意将33岁的任平引入华为核心管理层——经营管理团队，并让女儿孟晚舟接任公司CFO，而这遭到了公司多位高管反对。

此事经媒体公开之后，在华为内外引起轩然大波。华为对外已经发布声明否认“高层变动”，并在公司内部下发文件，要求员工对媒体“禁言”。

创业企业家接班本是一个无需避讳的问题，也无关道德判断，却是改革开放以来崛起的民营企业家普遍面临的一个必经之槛。1944年出生的任正非，虽然不必像国有企业干部那样必须到点退休，但是也不得不早做安排。将来不论是让任平接班，或是让其参与核心管理团队的集体接班，看来都难免一场华为内部人事震荡。就在任平现身“北展”前，华为的最高管理机构——经营管理团队（EMT）大“换血”已经开始。

EMT大换血

根据华为的公司治理规章，EMT是华为日常经营的最高责任机构，受董事会委托执行华为的日常管理。EMT成员不多，属于华为最为核心的高层，一般都是在华为工作十年以上的元老，在不同的部门滚打过，对公司的整套运营流程也相当熟悉，分量也最为重要。因此，EMT成员一直相对稳定。

EMT一般每月开一次例会。在今年9月的一次会议上，当任正非意欲引入任平进入EMT时，反对派高管与任正非的矛盾爆发，反对者包括董事长孙亚芳、分管产品与解决方案体系的徐直平等。

连续反应很快出现。9月底，国庆长假前，华为管理层正式公示，由丁耘接任徐直平分管产品与解决方案体系总裁;余承东接任胡厚崑，担任战略与市场体系总裁。这意味着徐直平、胡厚崑正式出局。

知情人士透露，从去年开始，EMT的声音已经在变弱，已经基本完成了换血。比如，EMT初始成员之一、原主管财务的纪平，已经退出EMT，转任健康官，脱离公司实际管理。

接任纪平者为梁华，她同时担任CFO。不过，梁华如今正在准备离职，其职务将由任正非女儿孟晚舟接任。如无意外，孟晚舟也将同时进入EMT。本刊记者查获的资料显示，至少在2008年6月以前，孟晚舟已经担任华为监事。

另一位EMT成员费敏，则已率先完成了离职手续，其个人信息已从华为ID系统中删除。

此后，原华为人力资源总裁吕克降为副总裁，李杰正式接任人力资源总裁。李杰1993年即加入了华为公司，2005年1月任全球产品行销部常务副总裁，2006年3月任全球技术服务部总裁，亦可能即将进入EMT。EMT还剩下的老成员只有任正非、孙亚芳、徐文伟等;原EMT成员、副总裁洪天峰的处境尴尬，至今仍在放长假。

徐文伟任首席营销官，与徐直平在华为内部被称为大小徐总，曾都是被热议的接班人人眩徐文伟对任平的鼎力支持，与徐直平的反对形成明显对照。华为内部上下众所周知的是，徐文伟与孟晚舟是伴侣关系。

至此，新的班子成员将有望包括任正非、孙亚芳、徐文伟、丁耘、余承东、彭志平、孟晚舟，以及也可能进入的李杰与任平等。除任正非与孙亚芳、徐文伟，其余大多全部换成新面孔。

华为权棒交接之谜：任正非在模仿谁

写这篇文章我有几个前提先要说明。第一，我写过不少夸奖和推崇华为和任正非的文章，这一篇文章不一样，更多是怀疑和担心，但不代表我对华为的综合评价、对华为在中国企业中的地位发生了什么根本性的变化;第二，我希望华为健康发展。作为一个中国管理学者，华为的健康发展事关我的切身利益。华为要是出了什么问题，别的先不说，首先我自己就损失了一个可以在课堂里作为正面典型讲的重要案例，尤其是可以在国际管理课堂里讲的正面案例;第三，华为是一家在IT时代用石器时代的作风开展公共关系的公司，正式渠道的信息透明度、信息可获得性很低，而且一般的在职者，无论高管还是普通员工，都战战兢兢、守口如瓶。所以，我掌握的信息，只是诸多版本中的一个或者一些版本，不敢以掌握内部情况自居。

华为以比较高调的企业文化起家，早期强调爱国主义、民族自豪感，说得最多的是“不让焦裕禄累出肝病，不让雷锋穿破袜子”，与传统的宣传部门的定调当然还是有所区别，但总体来说还是鼓励让员工做甘于奉献、勇于牺牲的雷锋和焦裕禄。随着公司的发展和国际化的进程，对于这种有鲜明时代和地域特征的高调文化的局限性越来越明显。所以，从90年代末以来，华为公司的调门一直在降低，强调“去英雄主义”，强调流程规范和制度建设。2008年，任正非正式把华为文化总结为“以客户为本，以奋斗者为中心”十一个字，应该说，在传承和变革之中，找到了一个平衡点。

然而，岁月不饶人。1944年生人的任正非很快就是一位“望七”的老人了。大树底下不长草，强帅手下无强将。任正非之后，华为怎么办?华为内部、外部，无数人在思考这个问题。华为公司内部的“心声社区”论坛上题为“如果任总退休了，华为的好日子还能继续下去吗?”的帖子，从年初到现在，已经盖到了1739楼。虽然有创始人“选制度，选团队，不选接班人”的说法，但是“事”在“人”为，再好的制度和体系也得靠人去执行和维持，好的制度设计不过是降低了一些传承的风险而已，接班人永远是独立于制度、独立于团队的一个重要变量。鱼从头烂，接班人选得不好，一个公司垮掉是很快的事情。公共治理层面的国家是这样，作为私营部门的企业更是这样。所以这个人是谁，怎么去选择这个人，还是一个当事人无法逃避的问题。

任正非在模仿谁

任正非对IBM崇拜有加，整个交接班架构，也看得出来对IBM有意无意的模仿。同样是交接班，焉知他模仿的是IBM，而不是同样曾经冲到行业老二的王安公司 (还有另外一家曾经冲到行业老二然后迅速衰败的华人公司：CA公司)?我在2006年出版的《中国人为什么组织不起来》中有一个《王安之死》的案例，也许值得在这里引用几段：

“1989年，(王安)公司收益暴跌至4.2亿，股价跌至5.75美元，王列(王安之子)不得不引咎辞职。同年老王安被查出罹患癌症，于次年3月份过世，公司亏损7.16亿美元。1991年，公司亏损近4亿美元，1992年，王安去世不过两年时间，他的公司申请破产保护，一代华人电脑的骄傲不得不黯然离场。

“令人辛酸的是躺在病床上的王安去世之前所做的一件事。他给当时王安公司的总裁RickMiller写了一个便条，用医院的胶带封好，派人交给了Miller。在便条中，他请求Miller竭尽所能，保留王安公司的名字。他认为，这个名字是美国这个伟大的国家的无限可能性的一个证明。他想让一个移民王安白手创业的故事成为这个不朽的历史的一部分。然而，无可奈何花落去，IT行业的重重变革中，王安公司维持到1999年，仍然没有摆脱被荷兰IT服务公司GetronicsNV收购的命运，王安作为一个独立公司的历史过去了。

“以王安公司的坠落形成鲜明的对比是他们的老对手IBM的继续上升。IBM的缔造者老沃森(TomasJ.WatsonSr.)从未想过接班人的问题，在他的大脑中，他的大儿子小沃森是理所当然的、也是惟一的候选人(老沃森特地成立相对独立的IBM世界贸易公司，让他的小儿子迪克去经营管理);当小沃森从二战的硝烟中回到IBM的时候，老沃森认为儿子还没有成熟到独当一面，他安排小沃森先去做查理·柯克(CharlesCock)的助手，但所有人都知道小沃森不会在助手的位置上待很久;

“更富有戏剧性的是，和王安公司一样，在当时很多人眼里，‘好大喜功、性格乖张、极端自负’的老沃森就是IBM，IBM就是老沃森;同样，正当他们父子俩交接班的时刻，IBM开始向电子工业转行;同样，在这个时点，IBM正经历战后高速发展阶段，五年内销售额翻了2.5倍，公司结构日益复杂，继续以个人权威来管理这个销售额已经达到近1.5亿美金的企业对任何人来说都会是一个‘不可能任务’，何况1945年二战结束时老沃森已经71岁，衰老的身体不得不迫使他逐渐退出IBM的日常经营。

“除了所处的整体经济环境差异，我们也很容易注意到这两个案例的几处细节上的不同：王安及其家族一直掌握着王安公司40%以上的股份，而掌握在沃森手中的IBM股票却从来没有超过3%;不同于康宁汉(王安安排的帮儿子接班的辅佐大臣)被阴谋夺权、被迫愤然离职，柯克是在一次商务旅行中意外去世的;而小沃森则在战争和对老父的叛逆中找到了自我，以无比自信的领导者姿态出现在战后高速扩张的IBM。

早前：传华为内部“地震”：任正非10亿送走孙亚芳

昨日(10月26日)，市场传闻国内知名电信网络解决方案供应商华为技术有限公司内部正在发生一场“地震”：华为总裁任正非逼走孙亚芳，以为儿子任平顺利接班铺平道路，目前孙亚芳正在走离职程序。

孙亚芳与华为总裁任正非共事16年，对于二人长期默契的合作，业界一直有“左非右芳”之美誉。孙亚芳担任华为董事长已长达12年之久，更被认为是接替任正非的最有力人选之一。

上述消息称，孙亚芳此遭遇与“反对任平接班”有关，而离职赔偿则可能接近9亿元，还有一说是14亿元。

《每日经济新闻》记者昨日晚间经可靠渠道从华为获悉，孙亚芳今年早些时候就被要求“退休”，“一直就在谈回收股价的问题，应该已经基本谈妥，任正非和华为方面出到30元/股的价格收回孙亚芳持有的华为股份。”

据知情人士估计，孙亚芳可能拿到的“分手费”接近10亿元。

事情或许不这么简单。该知情人士表示，孙亚芳的退休只是任正非纷繁棋局中的中盘一子，“2007年任正非曾提出让任平进入华为最高决策层，遭到华为决策层EMT(华为特有的最高决策机构)中的4人抵制，任正非当时作罢，但如今看来，华为EMT中的元老现已基本走的走，架空的架空。”

华为“地震”?

“就在刚刚，传出华为总裁任正非逼走华为董事长孙亚芳及其亲信，为其子任平顺利接班铺平道路的消息。消息称，目前孙亚芳正在走离职程序，传华为赔偿其9亿元，还有一说是14亿元。”IT商业新闻网昨日在《孙亚芳被逼离职》一文中这样报道。

这一消息最早发源于昨日多条微博信息中，并被多次转发。

履历信息显示，孙亚芳现年50岁左右，毕业于电子科技大学，到华为工作之前在国家机关从事通信工作，1992年进入华为，先是做培训部经理，后到长沙做办事处主任，其后主管市场，逐步升任为主持市场和人力资源的常务副总裁，1998年孙亚芳被提升为华为董事长兼常务副总裁，并任职至今。

有公开信息称，孙亚芳对华为曾有巨大帮助。孙亚芳还在国家机关任职时，当时华为在资金上面临很大困难，由于看好华为，孙亚芳动用自己的关系，帮助华为贷款，因此她被认为在华为最危急的时候 “挽救过华为”。

昨天，熟悉华为的人士也向《每日经济新闻》记者证实，孙亚芳确实对华为帮助很大，“能力也很强。”

但上述人士也证实，孙亚芳的确正面对从华为董事长职位上离开的局面。

“孙亚芳和华为方面主要在谈股价的问题，应该会直接退休，这个事情也基本确定了，孙也不会再谋职。”该人士称。

“最有势力和最没势力”的女人

挂帅华为12年董事长之职，孙亚芳可以说是中国企业中 “最有势力”的女人之一。

美国《福布斯》杂志2010年10月6日公布了“最有权势女性”年度榜单，美国“第一夫人”米歇尔·奥巴马荣居榜首，唯一上榜的中国女性正是华为董事长孙亚芳。《福布斯》评价说：世界的电信领域正在从西方向东方倾斜，而孙亚芳将同华为一起引领这一潮流。

百度百科信息显示，在华为公司，本来是没有董事长这个职务的，1998年左右，任正非提议孙亚芳做董事长，负责外部的协调，任正非本人则做总裁，专心做内部管理。孙亚芳口才和风度俱佳，这就是她被任命为董事长的一个关键原因。

这实际上也就确立了任正非是第一把手、孙亚芳为第二把手的华为高层管理模式。从此以后，在华为不多的公开活动上，人们更多看到的是孙亚芳的身影，而向来不喜社交的任正非则身居幕后，成为国内最低调、最神秘的企业家之一。

有说法把孙亚芳在华为的位置称为“一人之下，万人之上”。“说孙亚芳有势力，就是说她在华为就代表着任正非。”熟悉华为的人士向《每日经济新闻》记者表示。

任正非在《我的父亲母亲》一文中曾写道：“接到纪平的电话，说我母亲上午10时左右，从菜市场出来，提着两小包菜，被汽车撞成重伤，孙总已前往昆明组织抢救。”

文中提到的“纪平”是华为主管财务的常务副总裁，是和任正非一起创业的华为元老之一，任正非对其直呼其名，而称孙亚芳为“孙总”，似可见对孙亚芳的尊重。

“但孙亚芳可能也是华为最没有势力的一人。”知情人士表示，孙亚芳同华为决策层EMT中的其他元老不同，她并没有真正分管过任何关键部门，也没有自己的“心腹”。

任正非的华为棋局

“任正非的想法应该有3步。第一步是建立华为的完善架构。”熟悉任正非最近3年布局的人士向 《每日经济新闻》记者表示，“从1998年开始，华为就在做一个准备，地区负责人做到两年一换，这样所有属下都是‘螺丝钉’，换谁都可以(正常运转)。”

这正是华为在管理上领先于其他公司的优秀之处。

“第二步就是更换元老了。”接近华为的人士透露，实际上，“任正非2007年就开始谋划将儿子任平置入华为的最高决策层。”

一份流传开来的华为决策层EMT的8人名单显示，孙亚芳为董事长;费敏主管产品与研发;洪天峰主管运作与交付系统;徐直军主管战略与市场;纪平主管财务管理;胡厚昆主管销售与服务;郭平主管终端、战略合作、法务、信息安全;徐文伟为欧洲地区部总裁。

解读华为总裁任正非和孙亚芳的关系

“左非右芳”

作为民营企业的华为，1988年创立于深圳，成立之初是一家生产用户交换机(PBX)的香港公司的销售代理。20年过后，其已成长为全球知名的电信网络解决方案供应商。根据目前公布的财报，按销售额计算，华为在全球电信设备市场已超越阿尔卡特朗讯、诺基亚西门子，仅次于爱立信，成为第二大电信设备商。因此，其创始人任正非已被视作中国民营企业界的一个传奇人物。

任正非现年66岁，尽管华为严词否认公司高层变动，但是围绕华为接班人的话题，已是任正非绕不开的结。

在目前华为的经营高管团队(EMT)中，包括总裁任正非，董事长孙亚芳，副总裁费敏、洪天峰、徐直军、纪平、胡厚崑、郭平、徐文伟、彭志平等。

任正非作为华为创始人，在华为内部拥有的威望无人能及，但同样具有举足轻重地位的是董事长孙亚芳。

可查资料显示，孙亚芳现年50岁左右，毕业于电子科技大学，到华为工作前在国家机关从事通信工作，1992年进入华为，先做培训部经理，后到长沙做办事处主任，其后主管市场，逐步升任为主持市场和人力资源的常务副总裁。1998年孙亚芳被提升为华为董事长兼常务副总裁，并任职至今。

有报道在援引“百度百科信息显示”时称，在华为，本来是没有董事长这个职务，1998年左右，任正非提议孙亚芳做董事长，负责外部的协调，任正非本人则做总裁，专心做内部管理。孙亚芳口才和风度俱佳，这就是她被任命为董事长的一个关键原因。

据报道，孙亚芳对华为曾有巨大帮助。孙亚芳还在国家机关任职时，当时华为在资金上面临很大困难，由于看好华为，孙亚芳动用自己的关系，帮助华为贷款，因此她被认为在华为最危急的时候“挽救过华为”，可谓对任正非有知遇之恩。

孙亚芳与任正非共事16年，对于二人长期默契的合作，业界一直有“左非右芳”之美誉。孙亚芳担任华为董事长已长达12年之久，曾被外界视为任正非最有力的接班人。而在《福布斯》杂志2010年10月6日公布的“最有权势女性”年度榜单中，美国“第一夫人”米歇尔·奥巴马荣居榜首，惟一上榜的中国女性正是孙亚芳。

孙亚芳的三个观点

有媒体在报道所谓的华为高层变动的同时，还简略介绍了任平其人，称任平毕业于中国科技大学，一直为任正非所看重，早已在华为旗下市场部、采购部、中试部等部门锻炼多年。

任正非培养儿子任平也是花费了很多心思，任平在读书时就经常到华为实习。任平在华为中试部工作期间，中试部的总裁是李晓涛。在任平离开中试部的时候，李晓涛给任正非写了一份《关于任平在中试部工作的总结》的报告。任正非把这份报告转发给所有副总裁。同时，任正非还亲自写了一封感谢信，希望公司高管开始关注任平的成长。

任正非想让儿子接班的意愿，在《华为往事》一书中已有所披露，书中写道：任总再伟大，也逃脱不了中国传统的“父业子承”的观念。在他的心中，他一手创建的华为帝国的最理想的继承人就是他的儿子任平。

然而，有媒体在报道任正非欲让其子任平接班时评价说，此举令华为进一步家族企业化;但孙亚芳等高管一直反对华为向家族企业转变。

百度百科信息显示，早在1998年，孙亚芳给任正非一个报告，提出三个观点：一、知识经济时代，社会财富的创造方式发生了变化，主要由知识、管理创造的，因此要体制创新;二、让有个人成就欲望者成为英雄，让有社会责任的人成为管理者;三、一个企业长治久安的基础是接班人承认公司的核心价值观，并具有自我批判能力。

该可查资料还称，孙亚芳的这三个观点实际上都是关于接班人的，而《华为基本法》中并没有这些观点。但不可否认的是，这些观点得到了任正非的认同，后来被任正非将其引用在《华为的红旗到底能打多久》一文里。

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评：家族企业味越来越浓

“家族式”味儿越来越浓

华为接班人已定?

对于66岁的任正飞而言，似乎考虑接班人问题也提上日程，权杖交给谁却不是那么容易的事，因为有那么多双眼睛在看着。

采取“世袭”制还是高管轮流“坐庄”?华为的“大接班阶段”接班人被打上了大大的问号。

据华为内部人士透露 由于外界传闻颇多，内部并没有听到明确说法。大多华为内部人均表现出“浑然不知”的态度。

接近华为高管人士透露，此传闻并非空穴来风，然而细节部分还是传的过于离谱，不能完全听信，事态发展有待观察。他告诉记者：“作为家族企业，发展至此并不奇怪，当初白手起家一手创建，如今成绩卓越，内定后代为接班人也是合情合理。但并不能否认其他人的贡献，还应妥善处理。”

有传闻指出，孙亚芳实际上没有太多实权。孙亚芳是否出局对任平进入华为的高层管理团队、甚至控制华为影响不大。

实质上，孙亚芳在华为大部分时间主管人力资源和市场，华为至关重要的市场组织体系是在孙亚芳的领导下建立的。当初任正非提议孙做董事长，负责外部的协调，自己做总裁，专心做内部管理。孙亚芳在华为的地位和贡献可谓巨大。

而默默地，任正飞使得华为的“家族式”管理味儿越来越浓，任式家族渐渐扎根华为。据了解，目前，任正非家族有5人在华为任职。其中，任正非的弟弟负责华为公司的物业管理;其妹在1999年之前曾任公司的财务总监。任正非的女儿孟晚舟，在1995年前后就加入了华为，之前任华为财务部副总裁、华为香港公司销售总监、财务总监等，近日接替华为元老之一的梁华为CFO。其儿子任平在没有被曝光前在华为的最高职务是华为下面一个做配套的子公司老总，如今也渐渐浮出水面。

根据《华为基本法》对接班人的要求：我们要制度化地防止以后公司的接班人腐化、自私和得过且过。当我们的高层领导人中有人利用职权谋取私利时……关于华为接班人产生的规定：华为公司的接班人是在集体奋斗中从员工和各级干部中自然产生的领袖……

1996年拟定《华为基本法》的时候，恰好是华为从创业阶段向发展阶段过渡的时候。虽然有人指出，《基本法》体现了不少对企业发展阶段的思考，但是似乎带有比较明显的决策者个人理念的色彩，甚至有“家法”的意味。

无论如何在接班人方面，还是反应当初华为元老和整个管理层的意愿，如今，华为迎来辉煌，此法约束力是否依旧?

如果有一天任正非离开，孙亚芳要做的，是否仍旧贯彻并执行“华为基本法”?