马群二手房网:我做监察局长的体会

来源:百度文库 编辑:偶看新闻 时间:2024/04/30 01:44:56

做监察局长的体会

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有人说监察局长是“丫环挂钥匙,当家不作主”,有人说监察局长是“二等兵当营长,勉为其难”。我们常说纪委书记难做,可是监察局长同样难做,既难在工作中,也难在班子里。行政监察工作做少了说不过去,要多做也不会多到哪儿去;监察局长太强了似乎不太好,太弱了也不行。
           说实在的,当一名随大流的监察局长很容易,上有纪委书记掌舵,下有纪委常委落实,只要把分管工作做好,平平稳稳顺顺当当,就是工作中有什么不足,上面批评起来也要照顾纪委书记的这个面子。但是,要当一名有作为的监察局长并不容易,上要紧贴中心,下要协调部门,推进工作落实,破解工作难题。然而,也正是有为才能有位,大作为才能有大发展。
          首先,要统筹纪检监察工作。纪委、监察局实际上是捆绑在一起的,工作并进,责任同担,荣辱与共。作为一名监察局长,首先要站在纪委工作的全局上思考和把握自己的角色定位,强调大局意识、助手意识、服从意识。大局意识是根本。行政监察工作只有紧贴党委政府工作中心,纳入纪检工作全局这个源、这个本,才有工作的载体、推动的力量,游离于这个中心,就是无源之水、无本之木。这就要求监察局长要有很强的前瞻性,对全局的工作思路、重点内容要了然于胸,并根据常委会的分工创造性地加以落实,而决不能各敲各的锣,变成两张皮。助手意识是关键。一般而言,纪委书记是交流干部,监察局长是本地干部。因而,强化助手意识,尊重一把手是做好工作的关键所在。监察局长既要当前线指挥员,协助抓纪检监察工作全局,做“规划师”,又要抓好分管工作的落实,做“工程师”;既要做“操作手”,主动承担具体的事务性工作,又要做“二传手”,主动协调,善于沟通,使团队合作达到默契。服从意识是原则。要服从班长,在工作过程中遇有具体工作出现不同看法时,主动换位思考,互相补台,拾遗补缺。说到底,顾全大局是一个领导干部最基本也是最重要的政治素质。
            其次,要种好自己的“一亩三分地”。监察局长是纪委的副书记,同时又是政府部门的行政首长。在履行职责上,监察局长有纪委这个大树,但如果躺在大树底下乘凉,无所作为是不行的。要有一个政府主要监督部门行政首长的独立意识,具备敢闯风雨的锐气、搏击风雨的胆气、遮风挡雨的豪气,这样才是一个合格的监察局长。一要主动策应。要知道政府关注什么,针对工作中的重点、难点、热点,拿出自己的工作思路,大胆履行自己的职责。二要经常汇报。不仅要向政府,而且要向人大报告工作,报告全年计划、目标、任务完成情况,报告各项重点工作进展情况,让人大、政府和社会各界知道监察局的工作情况。三要真抓实干。人格上不高人一等,但工作上要高人一筹。政府需要监察局介入的大多是难事、烦事,甚至是火急火燎、事关施政目标实现的大事,监察局长决不能推诿,必须克难攻坚。工作要做在前面,不要落在后面。
             第三,树立公道正派形象。做一名监察局长,如果只看领导眼色,只听部门意见,什么会议都不发表自己的意见,四平八稳,成为应声虫,甚至挡箭牌,就失去了监察局长的意义。我觉得一名监察局长,应该是政府部门中说“不”字最多的局长。要敢于说不。我常常这样说,监察局长检查工作,就是来挑刺的;监察局长参加讨论,就要敢于讲真话;监察局长抓问题、解决问题,绝不能打和牌,不要刀切豆腐两面光,搞所谓平衡。许多事情,要做铁匠动真碰硬,不能做木匠睁一只眼闭一只眼,更不能做泥瓦匠,到处糊糊蹋蹋。这几年来,我们在市重点工程招投标上,先后对许多项目提出完善和改进的意见,对乱作为、不作为就是坚决说不,不搞下不为例。要善于说不。行政监察工作,“抬轿子”的机会少,“拿刀子”的时候多。说好话,人家不问为什么,只要愿意说,人家总是听的。提意见、说“不”字,必须要说出个子丑寅卯来,让人心服口服。所以,监察局长要有丰富的知识、丰富的阅历,这样你说才能说在点子上,问题才能点在“麻筋”上。就是所谓的有理有利有节。其他就不多说啦,你可以在实践中自己去感悟。