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来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/04/29 22:16:18
第九条:奖励办法) s2 ^. ~; V* T# t  w' W- k- n
1.质量奖惩办法:当月一次性交检合格率高于95%时,每高出一个百分点奖励整个车间奖50元。.当月全车间无客户退货,QA返工率为0,奖励组长50元,全车间300元,线检30元. 当月全车间客户退货一次 ,生产组长扣4分绩效分数,线检扣2分绩效分数,生产主管扣2分绩效分数. 3.客户投诉一次,生产组长扣除绩效分数2分,生产主管扣2分绩效分数,线检扣1分绩效分数.- l. x. y" w$ `7 e
2.生产效率奖惩办法：生产效率达到95%时不奖不罚，生产效率超过100%时，一个百分点奖励整个车间50元。
/ y7 r1 z0 `4 |# L5 U% G4 m. L3.废品处罚和原材料节省奖励办法:废品率超过公司规定的百分点每上升一个百分点扣整个车间50元，每下降一个百分点奖整个车间50元。, t0 |( m; E. j- |  K
第十条：绩效奖金+ Q9 q  I7 i! w# A& _$ y
1．        生产组长通过员工个人绩效考核表相关内容进行考核,员工当月绩效奖金由考核等级来确定,考核时部门实行强制排序以及正态分布,具体如下:
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% _1 X) R( R; L4 K* {考核等级        A        B        C- U( G5 P& o' u3 V5 e4 [& q
部门所属员工比例           ≦20%              70%            ≧10%: q5 j: m4 f: B' }  M5 j
个人绩效奖金             1.2                 1.1            0.9
8 ~( F" _: Y/ y! j2 h' N绩效奖金基数=当月个人计件工资中提取250元,公司补贴50元,共300元.
# t& l1 @5 X+ t9 T% W6 E2.绩效考核的主要指标:生产数量或生产任务完成情况,品质意识,责任心,服务性和出勤率等五个方面,详见员工绩效考核表.% T9 R, @( u) C
3.每天由生产主管或者生产组长做好绩效考核日常记录,员工的每一次违规行为生产组长或者主管都要记录下来详见<员工日常绩效考核记录表>.5 v1 y8 _! }0 d% w! G
第十一条：保底工资
3 E* r; e8 ^, d# m1 f9 m9 d保底工资参照深圳最低工资1100元标准执行，凡当月非个人原因引起的产量不足、停线、待料、放假等原因，造成当月全勤且绩效分数处于中等的员工个人记件工资低于保底工资的。
2 W# O9 S' h7 a  G: {, K当月部门无岗位津贴员工个人实发工资按保底工资计算；当月绩效考核成绩不与工资挂钩。+ v( ^- c7 N- X: b6 o
备注：凡某月部门全体员工只拿保底工资时，个人工资结算时需扣减请假人员应扣的工资。
; K' q9 K# c' z5 e- i- y第十二条:在试运行期间数据收集由绩效专员负责，部门月送检合格率由品质主管一周提供一次；部门月总点数由生产部门提供生产报表（月结以成套板计算）给PMC确认；全体员工当月的绩效考核等级由部门负责人提供；考勤记录及工龄资料由行政部提供；总经理助理负责审核程序及工资发放公平性。. t4 B1 B. y) M0 d
第十二条:  薪资异动: 暂不做调整按原规定执行。
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