偶看新闻微信ios是什么意思啊:(原创) 解读李践的《十二把砍刀》
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/04/19 11:52:35
王明铮 
学习李践先生的《十二把财务砍刀》,讲到管理者必须要懂财务，还要懂营销，营销是如何赚钱，而财务是如何花钱，利润就是赚得的钱减掉花掉的钱，赚得多，花得少，利润就高，在赚钱一定的情况下，花得少，利润就越高，十二把财务砍刀就是教人如何砍掉在花钱过程中不必要浪费的钱。 企业管理的一个核心公式：10-9=1，这是一个数字化的公式，文字表述即我们很熟悉的一个财务公式：收入-支出=利润。企业的目标即实现财务利润的最大化，企业管理应围绕这一目标从两个方面着手：一是增加收入（开源），二是减少支出（节流）。 十二把砍刀的内容是： 砍价专家；砍人手； 砍机构；砍固定资产； 砍采购成本；砍预算； 砍库存；砍劣质客户； 砍日常开支；砍会议； 砍面子；砍刀入鞘。 精兵简政定编定岗—砍人手、砍机构 企业或多或少地存在着 “人浮于事”的现象，这种现象无论对企业还是个人都是一种极大的浪费：对企业浪费了工资支出，对个人浪费了工作潜能。要改变这种现状，充分发挥每一个员工最大的工作潜能，同时使企业减少人工成本，在充分调研的基础上，因事定编、因事定人，做到所有事情都有合适的人做，都有规范的工作流程、完成的时限要求，凡人都应该有着与他工作潜能及所定工作时间相对应的有效的满负荷工作，以此来确定机构编制和员工定岗。 整合资源，打造新的经济增长点—砍固定资产、砍库存 在严格控制固定资产的购入及库存的保有量的基础上，对于已经购入的固定资产和库存商品，应该着力投入使用，打造新的经济增长点或至少不再重复购买。做到勤进勤出，对各部门购入的库存配件等的使用情况做到心中有数，不至于闲置。 加强审计、规范预算—砍预算 建立制度、严格审核：1、专业审核每一份钱，把每一分成本当成魔鬼杀死；2、建立专门的财务制度和砍价方法，让企业的木桶严丝合缝，滴水不漏。 砍预算；砍掉不合理，不必要的预算开支费用。 砍预算（续）要求：1、向供商要求砍掉20%；2、向所有花钱的人要求消减20%。 各部门每月在规定时间内报送下月采购计划，经审核后由采购部门统一购入，减少采购出行的次数，节约采购费用的支出。当然紧急的采购项目经审查后也可先行采购。 价格为虎、成本为王—砍价专家、砍采购成本、砍刀入鞘 砍价专家；砍掉高于市场上的价格，决定最终的合作价格。 砍采购成本要求： 1、竞标砍价——借刀杀人； 2、过关斩将——高层出马； 3、直捣黄龙——源头购买； 4、动之以情——感恩图报； 5、釜底抽薪——原始单据。 封刀：保持定期支付费用，例如：每周1天，每月2天，每年48天，其余的为封刀日。 砍日常开支、砍会议、砍面子、砍劣质客户 在工作中厉行节约，减少日常开支、会议和一些形象工程、面子工程，最终减少办公费用。实行表格会议。 逐步提高客户资源质量，对于信誉不好，资质不高的客户逐渐砍掉；对违纪违规员工加大处罚和教育力度，性质恶劣者坚决辞退，保持良好的员工队伍素质。
学习李践先生的《十二把财务砍刀》,讲到管理者必须要懂财务，还要懂营销，营销是如何赚钱，而财务是如何花钱，利润就是赚得的钱减掉花掉的钱，赚得多，花得少，利润就高，在赚钱一定的情况下，花得少，利润就越高，十二把财务砍刀就是教人如何砍掉在花钱过程中不必要浪费的钱。 企业管理的一个核心公式：10-9=1，这是一个数字化的公式，文字表述即我们很熟悉的一个财务公式：收入-支出=利润。企业的目标即实现财务利润的最大化，企业管理应围绕这一目标从两个方面着手：一是增加收入（开源），二是减少支出（节流）。 十二把砍刀的内容是： 砍价专家；砍人手； 砍机构；砍固定资产； 砍采购成本；砍预算； 砍库存；砍劣质客户； 砍日常开支；砍会议； 砍面子；砍刀入鞘。 精兵简政定编定岗—砍人手、砍机构 企业或多或少地存在着 “人浮于事”的现象，这种现象无论对企业还是个人都是一种极大的浪费：对企业浪费了工资支出，对个人浪费了工作潜能。要改变这种现状，充分发挥每一个员工最大的工作潜能，同时使企业减少人工成本，在充分调研的基础上，因事定编、因事定人，做到所有事情都有合适的人做，都有规范的工作流程、完成的时限要求，凡人都应该有着与他工作潜能及所定工作时间相对应的有效的满负荷工作，以此来确定机构编制和员工定岗。 整合资源，打造新的经济增长点—砍固定资产、砍库存 在严格控制固定资产的购入及库存的保有量的基础上，对于已经购入的固定资产和库存商品，应该着力投入使用，打造新的经济增长点或至少不再重复购买。做到勤进勤出，对各部门购入的库存配件等的使用情况做到心中有数，不至于闲置。 加强审计、规范预算—砍预算 建立制度、严格审核：1、专业审核每一份钱，把每一分成本当成魔鬼杀死；2、建立专门的财务制度和砍价方法，让企业的木桶严丝合缝，滴水不漏。 砍预算；砍掉不合理，不必要的预算开支费用。 砍预算（续）要求：1、向供商要求砍掉20%；2、向所有花钱的人要求消减20%。 各部门每月在规定时间内报送下月采购计划，经审核后由采购部门统一购入，减少采购出行的次数，节约采购费用的支出。当然紧急的采购项目经审查后也可先行采购。 价格为虎、成本为王—砍价专家、砍采购成本、砍刀入鞘 砍价专家；砍掉高于市场上的价格，决定最终的合作价格。 砍采购成本要求： 1、竞标砍价——借刀杀人； 2、过关斩将——高层出马； 3、直捣黄龙——源头购买； 4、动之以情——感恩图报； 5、釜底抽薪——原始单据。 封刀：保持定期支付费用，例如：每周1天，每月2天，每年48天，其余的为封刀日。 砍日常开支、砍会议、砍面子、砍劣质客户 在工作中厉行节约，减少日常开支、会议和一些形象工程、面子工程，最终减少办公费用。实行表格会议。 逐步提高客户资源质量，对于信誉不好，资质不高的客户逐渐砍掉；对违纪违规员工加大处罚和教育力度，性质恶劣者坚决辞退，保持良好的员工队伍素质。